অতিরিক্ত ডিবিএর প্রয়োজনীয়তা প্রমাণ করতে বা প্রমাণ করতে মেট্রিক্স?


15

আমাদের কাছে বর্তমানে আমার সাথে একটি ডিবিএ'র 2 জন রয়েছে এবং আমি দু'জনেই অতিরিক্ত সংস্থান (বা দুটি) প্রয়োজন মনে করি। এই বিষয়টিতে আমার সরাসরি পরিচালকের সাথে কয়েকবার কথা হয়েছে, তবে ধারণাটি বিক্রি হতে অসুবিধা হচ্ছে। অতি সাম্প্রতিককালে আমাদের পরিচালক আমাদের সাথে ভাগ করে নিলেন যে আমরা যা করতে চাই বা অনুভব করি সেগুলির আমাদের "নরম মান "গুলির তালিকা উপস্থিত করা সত্যিই ভাল, তবে কী" সত্যিকারের মূল্যবোধ "নিয়ে আসবে তা আসলেই সহায়তা করবে, ডলার সঞ্চয় দেখাচ্ছে

আমাদের অনুধাবন করা প্রয়োজনীয়তা বৈধ কিনা আপনি প্রথমে আমাকে বুঝতে সাহায্য করতে পারেন এবং যদি তাই হয় তবে কীভাবে আমরা এই "কঠোর মানগুলি" তালিকাটি নিয়ে আসব। আমি মনে করি যে সংস্থার অর্থ সাশ্রয় করার জন্য আমাদের সেগুলি করা দরকার, তবে আমরা আমাদের অগ্রাধিকার তালিকার সামনে রেখে দিতে পারি এবং প্রক্রিয়াটিতে আমাদের আরও অনেক চাপ।

আমাদের পরিবেশ সম্পর্কে আপনাকে একটি উচ্চ পর্যায়ের দৃষ্টি দেওয়ার জন্য, আমরা যা সরবরাহ করছি তার পদে আমি এখানে যা দেখছি সেগুলি এখানে।

প্রোডাকশন সার্ভার - ৩০+
প্রোডাকশন ডেটাবেসস - ২০০+
এসকিউএল সংস্করণগুলি - ২০০৮ / ২০০৮আর ২ / ২০১২, এখন ২০১৪ এবং ২০১ 2016 সালের পরে
অ্যাপ্লিকেশনগুলি (তৃতীয় পক্ষ এবং বাড়ির বাড়তি) - ২০+
অ্যাপ্লিকেশন টিম সমর্থিত - 6
ভার্চুয়ালাইজেশন - 75% ভার্চুয়ালাইজড 25% শারীরিক
ক্লাস্টার - 3+ আরও পরিকল্পিত
প্রতিলিপি - 1 বিতরণ সার্ভার, 2 সাবস্ক্রিপশন সার্ভার, 24 সাবস্ক্রিপশন, 6 প্রকাশনা সার্ভার, 12 প্রকাশনা
লগ শিপিং - 8 প্রাথমিক + আরও পরিকল্পিত, 4 সেকেন্ডারি + আরও পরিকল্পিত, 49 লগ শিপড ডাটাবেস + আরও পরিকল্পিত
উপলভ্যতা গোষ্ঠীগুলি - এই মুহূর্তে কিছুই নয়, তবে সম্ভাবনাটি অন্বেষণ করে
প্রতি বছর গড় অ্যাপ্লিকেশন আপগ্রেড / প্রতি বছর ইনস্টল করে যে ড্রাইভ সংস্করণ পরিবর্তন হয় বা ডিবিএ সংস্থানসমূহ - 2-3
প্যাচিং (এসপি, সিইউ) - এই মুহুর্তে অস্তিত্ব নেই যদি না কোনও সমস্যা সংখ্যক ডাটাবেসের আকার - 14 টিবি +
রিপোর্টিং সার্ভার - 2 টি সার্ভারের সমন্বয়ে গঠিত একটি স্কেল-আউট স্থাপনা, আমরা উভয়ই এসএসআরএস
বিশ্লেষণ সার্ভারে দক্ষ নন - দুটি সার্ভার, আমরা কেউই এসএসএএস-তে পারদর্শী নই

অতিরিক্ত ডিবিএর প্রয়োজনীয়তা প্রমাণ বা প্রমাণ করতে আমাদের কোন মেট্রিক ব্যবহার করা উচিত?

আমার প্রাথমিক অভিপ্রায়টি আমাদের বর্তমান ক্ষমতা বনাম আমাদের পরিকল্পনাগুলি প্রকল্পগুলি এবং কাজগুলি পুনরাবৃত্তি করাকে প্রদর্শন করছিল, তবে অতিরিক্ত সংস্থান নিয়োগের ক্ষেত্রে আমাদের আরওআই প্রদর্শন করতে হবে।


2
আপনি এটি এটিকে দেখতে পারেন: অতিরিক্ত হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যারটির ব্যয় বিনিয়োগ, যাতে আপনি আরওআই গণনা করতে পারেন। অতিরিক্ত কর্মীদের ব্যয় হ'ল বীমা , সুতরাং আপনি সেই কর্মী না থাকা থেকে উদ্ভূত সম্ভাব্য ব্যয়ের তুলনায় এটি অফসেট করেন।
mustaccio

উত্তর:


16

অতিরিক্ত ডিবিএ নিয়োগের ক্ষেত্রে আরওআইয়ের প্রতিবাদ করা শক্ত কারণ ডিবিএরা নিজেরাই রাজস্ব উপার্জন করে না। তবে তারা অন্য সমর্থনকারী কর্মীদের মতোই সংস্থাটিকে কাজ করতে এবং আয় উপার্জনের অনুমতি দেয়। কোনও বিভাগের কর্মীদের অভাব সংগঠনটিকে কম অনুকূল কাজ করে এবং অর্থ হারাতে বা সুযোগ হারাতে সক্ষম করে। সুতরাং বিনিয়োগের ফেরতের চেয়ে বিনিয়োগের অভাব থেকে একটি খরচ রয়েছে।

আপনার যদি মনে হয় যে অতিরিক্ত ডিবিএ দরকার হয় তবে আপনার অবশ্যই সময় / দক্ষতার অভাবের কারণে আপনি কোন কাজগুলি সম্পাদন করতে পারছেন না তা অবশ্যই জানতে হবে, যদি তার দক্ষতার অভাব হয় (যেমন আপনি উল্লেখ করেছেন এসএসএএস স্টাফ) যা প্রশিক্ষিত হতে পারে, যদি সময়ের অভাব থাকে তবে অস্থায়ী বা কাঠামোগত হতে পারে। আমি এমন পরিস্থিতিতে পড়েছি যেখানে আপনি কেবলমাত্র জানেন যে আপনার জীবনটি আরও সহজ হতে পারে যদি আপনি এই এবং এটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে চালাতে পারেন বা কিছু সতর্কতা স্থাপন করতে পারেন তবে খুব বেশি প্রতিক্রিয়াশীল বা পুনরাবৃত্তিমূলক কাজ এবং সাধারণ আগুন লড়াইয়ের কারণে কখনই আশ্রয় নিতে পারেন না।

একবার আপনি নির্ধারণ করে ফেললেন যে কেন আপনার দলটি সেইসাথে কাজ করছে না কারণ এটি দলিল করার সময় হওয়া উচিত।

প্রথমত, আপনি এখন যা করেন তা নথি করুন, কেন এটি আপনার সমস্ত সময় নেয় এবং আপনার ম্যানেজারের সামনে উপস্থিত সমস্যাগুলি সমাধান করার দরকার রয়েছে তা আপনার দলের দোষ নয় । 'আরও ভাল' ডিবিএ ভাড়া দিয়ে সমস্যার সমাধান হবে এমন ধারণাটি আপনি দেবেন না তা নিশ্চিত করুন।
আপনি যদি করতে পারেন তবে চার্টগুলি মুগ্ধ করতে পারেন এবং এটি একটি একক স্লাইডে আপনার কাজের চাপ প্রদর্শন করতে পারে তবে আগামী সপ্তাহের জন্য আপনার কাজের চাপ দেখিয়ে একটি এক্সেল শিট তৈরি করুন।

একবার আপনি এটির বিষয়ে পরিষ্কার হয়ে গেলে, সমস্ত অতিরিক্ত কাজ এবং উন্নত করা দরকার এমন সমস্ত বিষয় নথি করুন, তবে বিশেষত ব্যবসায়ের ঝুঁকি এবং সম্ভাব্য ব্যয়গুলি কী কী তা সংরক্ষণ করুন এবং সঞ্চয়গুলি কী হতে পারে তা নথিভুক্ত করুন। এছাড়াও এই উন্নতিগুলি করতে এবং সেই কাজগুলি সম্পাদন করতে আপনার মনে হয় যে কত ঘন্টা সময় লাগবে document

সমীকরণের বিনিয়োগের দিকে যাওয়া জিনিসগুলি

  • সদ্য ভাড়া করা ডিবিএর বেতন
  • প্রশিক্ষণের মূল্য

যে জিনিসগুলি সমীকরণের সঞ্চয় দিকে যায় সেগুলি

  • প্রকল্পগুলি সময়মতো শেষ হয়নি
  • ডাউনটাইম প্রতিরোধ করা যা ব্যবসায়ের অর্থ হ্রাস করে
  • আইনী ঝুঁকি রোধ
  • ডেটা ক্ষতি রোধ করা হচ্ছে
  • পরামর্শ ফি হ্রাস করা যেতে পারে
  • অতিরিক্ত কাজ করার কারণে কর্মীদের জ্বালিয়ে ফেলার ব্যয়

আপনি একবার হিসাবে তালিকাটি সম্পূর্ণ হিসাবে সঙ্কলন করতে পারেন এটি সর্বোত্তম মূল্য / পুরষ্কারের বিকল্পটি কী তা পরিষ্কার হওয়া উচিত

  • অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ নেওয়া
  • অতিরিক্ত ডিবিএ প্রাপ্তি
  • অস্থায়ী পরামর্শদাতা পদার্থ স্বয়ংক্রিয়করণ, নিরীক্ষণ স্টাফগুলিতে সহায়তা, মাইগ্রেশন সম্পাদনে সহায়তা করার জন্য বিদ্যমান দলের যাতে আরও সময় থাকতে পারে
  • ব্যবসায়ের মাধ্যমে আপনার উপর দেওয়া অগ্রাধিকারগুলি পরিবর্তন করা যাতে আপনি জিনিসটি ঠিক জায়গায় পেতে সময় পান যাতে আপনাকে পরবর্তীতে আরও দক্ষতার সাথে কাজ করার সুযোগ দেয়

1
@ টমভিভি আমি এতে আপনার ইনপুটটির সত্যই প্রশংসা করি এবং হ্যাঁ এই সমস্তগুলি সংকলন করতে কিছুটা সময় লাগবে, তবে এই ধরণের ডেটা সরবরাহ করার জন্য বা বিপর্যয় ডেকে আনা হলে এটি বিক্রি করার কোনও উপায় নেই । আমি জানতাম যে এর সাথে সময় জড়িত থাকবে, তবে কী কী অন্তর্ভুক্ত করার দরকার তা নিশ্চিত ছিল না। আমি পুরো জিনিসটি আগে না হয়ে যাওয়া সম্পর্কে ভেবেছিলাম, তবে এটি একটি শক্তও কারণ, কারণ এটি আপনার কাজটি না করেই পারাপার করতে পারে।
জেসন ডেভিস

2
@ জেসনড্যাভিস এজন্য আপনাকে ইতিমধ্যে কী করাচ্ছেন এবং কেন কাজের চাপ আপনাকে বিশ্রাম নেওয়া থেকে বাধা দিচ্ছে এবং এটি আপনার দোষ নয়
টম ভি - টপান্সওয়ার্স.অক্সিজ

অবশ্যই এই সময় লাগে। আমরা ব্যবসায়কে আমাদের যথেষ্ট বেতন, বীমা, প্রশিক্ষণ দিতে এবং অন্য কোনও কর্মচারী গ্রহণের জন্য বলছি যা এরপরে অর্থনৈতিক মন্দা এবং ছাঁটাই, যৌন হয়রানির বীমা ইত্যাদির মতো দায়বদ্ধতা থাকতে পারে etc. ইত্যাদি ভাববেন না যে কোনও উদ্যোগ হ'ল খুব প্রায়ই নতুন কর্মচারী পেতে হস্তান্তর। আপনার সাধারণত এটিতে কিছুটা সময় ব্যয় করতে হবে।
আলী রাজেঘি
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.