আমি এখনও একজন ছাত্র, তবে আমি অপারেশন সম্পর্কে জ্ঞাত নই এবং আমার ইংরেজি এখনও খারাপ।
আমার প্রশ্ন: উন্নয়ন কেন কাজকর্মের বিরোধিতা করে ? কখন উন্নয়নশীল অপারেশনগুলির বিরোধিতা করে?
আমি এখনও একজন ছাত্র, তবে আমি অপারেশন সম্পর্কে জ্ঞাত নই এবং আমার ইংরেজি এখনও খারাপ।
আমার প্রশ্ন: উন্নয়ন কেন কাজকর্মের বিরোধিতা করে ? কখন উন্নয়নশীল অপারেশনগুলির বিরোধিতা করে?
উত্তর:
ডিভোপসের মূল বিষয় হচ্ছে, উন্নয়নের ফলে অপারেশনগুলির বিরোধিতা করা উচিত নয় , পরিবর্তে তাদের একে অপরকে সমর্থন করা উচিত।
Ditionতিহ্যগতভাবে, জলপ্রপাত মোতায়েন এবং বড় আকারের আপডেটের কারণে, অপ্রতুল পরীক্ষার কারণে সার্ভারের পরিবেশ পরিবর্তনের কারণে তালিকাসমূহ চালানো চলাকালীন বিকাশ বিভিন্ন ধরণের সমস্যার কারণ হতে পারে। মূলত, অপারেশন টিমের পক্ষে আপডেটগুলি খুব বড় ছিল যে প্রক্রিয়াটিতে দেখা দেয় এমন কিছু সমস্যা ছাড়াই কার্যকরভাবে তাদের মোতায়েন করতে সক্ষম হয়েছিল। এই সমস্যাগুলি হতে পারে আপনি কেন বিশ্বাস করেন যে উন্নয়ন ক্রিয়াকলাপের বিরোধিতা করে ।
অন্যদিকে, ডিভোপস আপডেটের আকার হ্রাস করতে, অনমনীয় পরিবেশ হ্রাস করতে, এবং সাধারণত প্রতি বছর হ্যান্ডঅফের পরিমাণের পরিমাণ বাড়িয়ে বিকাশ এবং ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে অ্যাপ্লিকেশনটির হ্যান্ড অফকে উন্নত করে। মোতায়েনের বর্ধিত সংখ্যার সাথে অপারেশনগুলির জন্য কম মাথাব্যথা আসে কারণ তারা হয় পণ্য আপডেট করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রচুর পরিমাণের কাজ স্বয়ংক্রিয়ভাবে সম্পন্ন করেছে, বা তারা আরও ভালভাবে প্রত্যাশা করে এবং আপডেটগুলির জন্য প্রস্তুত হয়।
টিএলডিআর: ডিভোপস এর তত্ত্বটি বাতিল করে দেয় যে উন্নয়ন একটি মানসিকতা তৈরির মাধ্যমে অপারেশনগুলির বিরোধিতা করে যেখানে অপারেশন এবং বিকাশ একসাথে পণ্যগুলি সময়োপযোগী এবং সহজেই পুনরুত্পাদনযোগ্য উপায়ে স্থাপন করতে কাজ করে।
আমি মনে করি আপনি ইতিমধ্যে কিছু ব্যাপক প্রতিক্রিয়া পেয়েছেন, কিন্তু আপনি বলেছিলেন যে আপনার ইংরেজিটি দুর্দান্ত নয়, তাই আমি একটি খুব সংক্ষিপ্ত এবং বোধগম্য উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করব:
এই দুটি বিষয় দ্বন্দ্ব। বলা হচ্ছে, উন্নয়ন ও অপারেশনগুলির একে অপরের বিরোধিতা করা উচিত নয়। উভয় লক্ষ্য অর্জন করা যায় তা নিশ্চিত করার জন্য তাদের একসাথে কাজ করা উচিত। এটি ডিভোপসের উদ্দেশ্য।
উন্নয়ন এবং অপারেশনগুলির মধ্যে উত্তেজনা প্রায়শই অনুপ্রেরণাগুলি এবং দলের মধ্যে অপ্টিমাইজ করার চেষ্টা করার ভুল কারণে ঘটে থাকে caused
বিকাশকারীদের প্রায়শই তারা যে পরিমাণ সমস্যার সমাধান করতে পারে এবং কোড ভান্ডারে একত্রীকরণ করতে পারে তার গতি এবং পরিমাণের দ্বারা তাদের বিচার করা হয় এবং তাদের পুরস্কার প্রায়শই সেই কোডটির সাথে বাঁধা থাকে না যা আসলে কাজ করে বা সঠিকভাবে কাজ করে। স্কেলিং, পারফরম্যান্স এবং অন্যান্য কারণগুলি অনেক কম।
অপারেশনগুলি প্রায়শই পরিবেশের স্থিতিশীলতা এবং কোডটি উত্পাদনে কতটা কার্যকর কাজ করে তা বিচার করা হয়, তবে দ্রুত পরিবর্তন আনার প্রক্রিয়াটির গুণগতমান খুব কমই।
এটি এমন সমস্যা তৈরি করে যেখানে বিকাশকারীরা প্রচুর কোড তৈরি করতে এবং এটি প্রাচীরের ওপরে অপারেশন টিমের কাছে ফেলে দেওয়ার জন্য উত্সাহিত হয় এবং পরিবেশের স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করতে অপারেশন দলটি যতটা সম্ভব কম পরিবর্তন গ্রহণ করার জন্য উত্সাহিত করে।
ডিভোপস একভাবে এই সমস্যার সমাধানের সেট:
বেশিরভাগ সংস্থাগুলি তাদের সংস্থাকে কার্যকরী অংশগুলিতে ভেঙে দিয়ে এবং প্রতিটি অংশ কীভাবে নিজের উন্নতি করতে পারে তা নির্ধারণের দাবি করে জটিলতার মোকাবিলা করে। একে প্রায়শই "সিলো" পদ্ধতির নাম বলা হয়।
এই সিলো পদ্ধতির ব্যবসায়ের সাফল্যকে কেন বাধা দেয় এবং প্রায়শই পুরো সংস্থাটিকে উন্নত করতে ব্যর্থ হয় তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। এবং এটি কেবল উন্নয়ন এবং ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রভাবিত করে না - এটি কোনও বৃহত সংস্থার মধ্যে অন্যান্য সমস্ত কার্যকরী সিলোগুলিকে প্রভাবিত করে যেমন মানের নিশ্চয়তা দল, অর্থ, পণ্য এবং প্রকল্প পরিচালনা management
প্রতিটি ক্রিয়ামূলক সিলোর পরিচালকদের ব্যয় বা হ্রাস বাড়াতে উন্নতি করার আদেশ দেওয়া হওয়ায় তাদের প্রতিক্রিয়া প্রায়শই হয়:
এই সাধারণ প্রতিক্রিয়াগুলির সাথে, কোনও নির্বাহী সামান্য উন্নতির প্রচেষ্টা খুব কমই উত্সাহের সাথে স্বাগত জানানো হয়। ব্যবস্থাগুলি তাদের উন্নতিগুলি কার্যকর করতে প্রয়োজনীয় সংস্থাগুলির চেয়ে অন্যান্য কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির সাথে নিজেকে তীব্র প্রতিযোগিতায় ফেলেছে। সুতরাং, আশ্চর্য হওয়ার জন্য আদেশটি ক্রস-ফাংশনাল যুদ্ধগুলিকে আরও তীব্র করে তোলে!
এমনকি যখন কোনও পরিচালক কোনও উন্নতি প্রকল্পের অংশটি সম্পূর্ণ করেন, তারপরে তিনি অন্যান্য কার্যকরী অঞ্চল এবং অন্যান্য সংস্থাগুলির (সরবরাহকারী, ঠিকাদার, ইত্যাদি) এর সাথে দেখা করেন যা তাদের কাজ করেনি। এটি ফলাফলকে হ্রাস করে বা সম্পূর্ণ উপেক্ষা করে।
এই ক্রস-ক্রিয়ামূলক উত্তেজনা উন্নয়নের চেষ্টার মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। এটি একটি সংস্থা জুড়ে দিনের সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং পরিচালনা কার্যকারিতার বিচারের খুব হৃদয়স্থল। বাস্তব জীবনের একটি উদাহরণ এখানে:
একজন ফিনান্স ম্যানেজারকে বলা হয়েছিল, "উন্নতি কর"। তিনি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে নিয়োগকারীদের নিয়োগের ক্ষেত্রে নামমাত্র দামের চেয়ে বেশি দাম দেওয়া হবে, যা বাজারে গৃহীত হয়। তিনি নতুন নীতি বাস্তবায়ন করেছেন এবং দাবি করেছেন যে এই বছরে $ 1 মিলিয়ন ডলার সাশ্রয় হয়েছে। এই ঠিকাদারগুলি ব্যয়বহুল হওয়ায় বিকাশকারী এবং তথ্যপ্রযুক্তি কন্টেনার এবং ধারক অর্কেস্ট্রেশন ব্যবহারে তাদের সহায়তা করার জন্য ঠিকাদার নিয়োগ করতে অক্ষম। একই সংস্থার আইটি অপারেশন ম্যানেজার গণনা করেছিলেন যে তাদের অবকাঠামোগত উন্নতি না করা প্রতিমাসে অতিরিক্ত ব্যয়ে company 100,000 ডলারের বেশি ব্যয় করে। সেই হারে, নিয়োগের ঠিকাদারদের বার্ষিক সঞ্চয় বছর শেষ হওয়ার আগেই খাওয়া হত।
আপনি কল্পনা করতে পারেন যে এই দুটি কার্যকরী অঞ্চলের মধ্যে সম্পর্ক হুবুহু দোভের ছিল না।
এই ক্রস-ক্রিয়ামূলক দ্বন্দ্বগুলি সিলো পদ্ধতির দ্বারা চালিত হয়, যেখানে সংগঠনটি প্রতিটি সিলো স্বাধীনভাবে উন্নতিতে পরিমাপ করে। আপনি যদি কোনও ব্যয় কেন্দ্র হয়ে থাকেন তবে উন্নতির স্বভাবতই বোঝা যায় আপনার সাইলোতে আরও বেশি দক্ষতা বা ব্যয় হ্রাস।
রেফারেন্সের এই ফ্রেমে, ব্যয়গুলি "অ্যাডিটিভ" বিধি মানা হিসাবে দেখা হয়। প্রতিটি সিলোর ব্যয় এক সাথে যুক্ত করা হয়, প্রতিষ্ঠানের মোট ব্যয়ের সমান। সুতরাং, পরিচালকরা তাদের অঞ্চলে যে কোনও ব্যয় হ্রাসকে "ভাল" হিসাবে দেখেন, কারণ তারা সামগ্রিকভাবে কোম্পানির জন্য ব্যয় সাশ্রয়ের প্রত্যক্ষ অনুবাদ দেখেন see রেফারেন্সের এই ফ্রেমে, সংস্থার সর্বত্র ব্যয় এবং অপচয়কে আক্রমণ করার উন্নতির প্রচেষ্টা সর্বত্র ছড়িয়ে পড়ে।
যখন বিকাশ দল / গুলি চটপট কাজ শুরু করে এবং QA এবং অপারেশনগুলিতে কোডটি পুশ করে প্রতি সপ্তাহে প্রতি ত্রৈমাসিকের পরিবর্তে প্রতি সপ্তাহে পরিবর্তিত হয় start কিউএ এবং অপারেশনগুলি এ জাতীয় পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত নয় এবং স্ল্যাচ অফ করার জন্য দায়ী করা হয়েছে। আবার, এই উন্নয়ন এবং অপারেশনগুলিতে মানুষের মধ্যে ভালবাসায় খুব বেশি অবদান রাখে না।