আপনাকে বুঝতে হবে যে প্রক্রিয়াগুলি অনুসরণ করে এমন লোকদের পরিবর্তন করে। লোকেরা যেমন শিখে, অভ্যন্তরীণ হয় এবং কোনও প্রক্রিয়াতে উন্নত হয়, তেমনি কোনও বিশেষ সমস্যা কীভাবে সমাধান করা যায় তা শিখার পদ্ধতিতে এটি পরিবর্তন হয়। একই ধরণের প্রক্রিয়াগুলির একটি সেট একে অপরকে এমন মানসিকতাকে শক্তিশালী করে যা ব্যক্তি কোনও বিভাগের সমস্যাগুলি সমাধান করতে ব্যবহার করে এবং শেষ পর্যন্ত মূল্যবোধের একটি সেট তৈরি করে যা সিদ্ধান্ত এবং নতুন সমস্যার নতুন সমাধানগুলিকে গাইড করে।
এমনকি যদি আপনি প্রক্রিয়াটি পরিবর্তন করেন, মানসিকতার পরিবর্তন না করে এবং মূল্যবোধের থেকেও আরও গুরুতর হন তবে ব্যক্তিটি নতুন প্রক্রিয়াটিকে একই মান, একই মানসিকতা বা মূল প্রক্রিয়ার মতো একই সমাধানের সাথে খাপ খাইয়ে নেবে। একটি নির্দিষ্ট সময়ে, অর্জিত মানসিকতা থেকে এই ব্যক্তিকে এই পদে তালাক দেওয়া বা অন্তর্নিহিত মানগুলি পরিবর্তন করা সম্ভব নয়।
একটি পরিবর্তন প্রতিষ্ঠার জন্য আপনার কাছে নিম্নলিখিত দুটি বিকল্প রয়েছে:
- এমন কোনও ব্যক্তিকে এনে আনুন যার ইতিমধ্যে সঠিক মূল্যবোধ এবং মানসিকতা থাকবে এবং সর্বোত্তম ক্ষেত্রে, আপনার সহায়তা ব্যতীত যে প্রক্রিয়াটি অনুসরণ করা দরকার তা বুঝতে হবে।
- নতুন কর্মচারী আনুন এবং ক্ষমতায়িত করুন, হয় সম্প্রতি নিয়োগ করা হয়েছে, একটি নতুন ভাড়া নেওয়া হয়েছে বা সংগঠনের কোনও ভিন্ন দল থেকে স্থানান্তর করা হয়েছে এবং নতুন প্রক্রিয়াতে তাকে প্রশিক্ষণ দিন, নতুন মানসিকতার জন্ম দেবে এই আশায়, নতুন মূল্যবোধের সেটটি উদ্ভূত হবে ing
পরিবর্তনটি যদি স্থানীয় হয় তবে আপনি অভ্যন্তরীণ স্থানান্তরকে পছন্দ করতে পারেন কারণ সেই ব্যক্তি ইতিমধ্যে বিশ্বব্যাপী সংস্থার প্রশস্ত মানগুলি ভাগ করে নেবেন যা আপনি ধরে রাখতে চান। বৃহত্তর পরিবর্তনের ক্ষেত্রে, আপনাকে নতুন দৃষ্টিভঙ্গি নিতে বাইরে থেকে কাউকে আনতে হবে এবং আপনি যে সংস্থার বিস্তৃত মানগুলি পরিবর্তন করতে চাইছেন সেগুলি ভাগ করে নেওয়ার দরকার নেই।
গুরুত্বপূর্ণ অংশটি হ'ল ব্যক্তি, দল বা ব্যবসায়িক ইউনিটকে প্রক্রিয়াগুলি অনুসরণ করতে এবং যথাক্রমে পুরাতন দল, অন্যান্য দল বা কোম্পানির বাকী সংস্থা থেকে উত্তাপের ক্ষমতা দেওয়া, যা এখনও প্রক্রিয়াগুলির পুরানো সেট অনুসরণ করতে পারে। যেহেতু উপরের পরিচালনা থেকে এই ধরনের পরিবর্তন এজেন্টকে অন্তরক করা খুব কঠিন, যদি পরিবর্তনটি আরও বড় হতে হয় তবে প্রায়শই এটি পরিচালনা শৃঙ্খলার উপরের সমস্ত উপায় অনুসরণ করা বা এটির শীর্ষ থেকে সমস্ত পথ আসা দরকার।
দ্রষ্টব্য : পরিচালনার সমর্থন ছাড়াই কেবল আপনার দলে পরিবর্তিত হওয়া আরও কঠিন। এমনকি আপনার দলের ভিতরেও যদি অন্যরা ইতিমধ্যে তাদের পদ্ধতিতে সেট করে থাকে তবে এটি কঠিন। একটি নতুন সংস্থায় একটি নতুন দলের জন্য একটি সফল প্রচারক প্রায়শই কেবল নেতৃত্ব হয়ে বা অন্যদের অনুসরণ করার জন্য সর্বনিম্ন প্রতিরোধের পথ তৈরি করে পরিচালনার সমর্থন ছাড়াই এমনকি নীতিমালা তৈরির ক্ষেত্রে প্রভাব ফেলতে পারে। তবে প্রতিষ্ঠিত সংস্থায় উপরে দেখুন।