উদাহরণস্বরূপ, আমি কখনও বড় লন-কাঁচা কর্পোরেশনের কথা শুনিনি। ফোন এবং কম্পিউটারের মেরামতকারীরা বেশিরভাগ 1 বা 2 জন অপারেশন নিয়ে গঠিত বলে মনে হয়। বিবাহ পরিকল্পনাকারী এবং ফটোগ্রাফাররা একচেটিয়াভাবে হোম ব্যবসা হিসাবে মনে হয়।
কেন মনে হয় যে নির্দিষ্ট ধরণের ব্যবসা কখনও বড় সংস্থায় পরিণত হতে পারে না? আমি ধরে নিচ্ছি যদি এটি সম্ভব হয় তবে কমপক্ষে ভাগ্যবান বা বিদ্বান ব্যবসায়ী বা মহিলাদের কিছু শতাংশ দুর্দান্ত সাফল্য পেত।
উত্তর:
এটি একটি খুব আকর্ষণীয় প্রশ্ন এবং এর একাধিক সম্ভাব্য কারণ রয়েছে।
একটি কারণ হ'ল উত্পাদন বৃহত্তর স্কেল কেবল দক্ষ নয়। স্কেলে ফিরে আসার পরিমাণ হ্রাস পাচ্ছে: অর্থাত দ্বিগুণ হওয়া ইনপুট ফলাফলের দ্বিগুণেরও কম ফলাফল করবে। এর অর্থ হ'ল দুটি ছোট উত্পাদন সুবিধা একটি বড়ের চেয়ে আরও কার্যকর হতে পারে।
এটি সম্পর্কে চিন্তা করার এক উপায় হ'ল বাচ্চারা শীতে শীতের তুষার নিক্ষেপ করে। বেলচা সহ কয়েকটি নির্দিষ্ট বাচ্চা ছাড়িয়ে তারা কেবল একই ড্রাইভওয়েটি স্থানান্তরিত করার জন্য একে অপরের পথে পাবে। এখন তারা অবশ্যই দুই বা ততোধিক গ্রুপে বিভক্ত হতে পারে, এই দুটি গ্রুপ একটি ফার্ম হতে পারে বা এগুলি দুটি সংস্থা হতে পারে। তবে এই দুটি সংস্থাকে একের সাথে যুক্ত করার যৌক্তিকতা কী? তারা সম্ভবত কোনও নির্ধারিত ব্যয়ে অর্থোপার্জন করবে না। তাদের ডোরবেল বাজে, তাদের বেলচা আনতে হবে এবং লোকেরা তাদের ড্রাইভওয়েটি নিক্ষেপ করতে চান কিনা তা জিজ্ঞাসা করতে হবে। নিশ্চিত যে কোনও বাচ্চা দামের সাথে আলোচনা করতে এবং অনেকগুলি ডোরবেল বাজতে এবং অ্যাপয়েন্টমেন্টের সময় নির্ধারণে দক্ষ হতে পারে তবে বিশেষীকরণ থেকে প্রাপ্ত লাভ সম্ভবত এটি সার্থক নয়। এটি "শিল্প" কীভাবে কাজ করে তা নয়। আপনি বাজান, আপনি বেলন, এবং আপনি এগিয়ে যান। সুতরাং সমন্বয় করার কোনও ভাল কারণ নেই। বাচ্চা বাজানো এবং অ্যাপয়েন্টমেন্ট করা একটি অপ্রয়োজনীয় ওভারহেড। তিনি খুব ঝাঁকুনি করা ভাল যে।
অন্য কারণ হ'ল নির্দিষ্ট বিধিগুলির স্থির ব্যয়। আপনি সম্ভবত এই বিষয়টি সম্পর্কে परिचित হন যে কিছু বিচার বিভাগে নির্দিষ্ট আকারের উপরে তাদের কর্মীদের কিছু নির্দিষ্ট পরিষেবা সরবরাহ করা প্রয়োজন। আপনি যদি একটি ছোট ফার্ম হন, তবে আপনি যদি এই প্রান্তিকের উপর প্রসারিত করেন তবে একবারে এই নির্ধারিত ব্যয়গুলি একবারে নিতে হবে। আপনাকে আপনার বিদ্যমান কর্মীদের সেই পরিষেবাগুলি এবং নতুন লোক পেতে হবে। এই অতিরিক্ত নির্ধারিত ব্যয় অতিরিক্ত লোক নিয়োগের পক্ষে উপযোগী নাও হতে পারে যদি না আপনি নিশ্চিত হন যে আপনি এর বাইরেও আপনার ব্যবসায়ের প্রসার ঘটাতে পারেন।
তৃতীয় কারণ হ'ল অনেক লোক তাদের ব্যবসা প্রসারিত করতে চায় না। তারা যে কাজটি করে তা উপভোগ করে এবং অতিরিক্ত উপার্জনের পক্ষে তা লাভজনক নয়। তাদের উপভোগ করা কাজটি করতে কম সময় এবং অন্যদের দ্বারা পরিচালিত কাজ পরিচালনায় আরও বেশি সময় ব্যয় করতে হবে। কার্যকরভাবে এটি কর্মসংস্থান পরিবর্তন। সুতরাং আপনি পাশাপাশি জিজ্ঞাসা করতে পারেন কেন কিছু লোক A কাজ করে এবং খ কাজ করে না?
এই তিনটি কারণ। যুক্তি প্রতিটি সময় একই যদিও। প্রসারণের সুবিধাগুলি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে প্রসারণের ব্যয়কে ন্যায়সঙ্গত করে না। অনেকগুলি বিভিন্ন পরিস্থিতি রয়েছে তা প্রদত্ত যে কারণে লোকেরা তাদের ব্যবসায়ের প্রসারণ না করা বেছে নেয় তার বিভিন্ন কারণ রয়েছে।
এটা কি তোমার প্রশ্নের উত্তর?
লন এবং তুষারযুক্ত ড্রাইভ পরিবহনযোগ্য নয়। শ্রমিকদের যত বেশি কাজ করতে ভ্রমণ করতে হবে, লাভের ব্যবধান কম lower অন্যদিকে, জাতীয় বা আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডিং এবং বিজ্ঞাপন, এবং কেনার ক্ষেত্রে বিভিন্ন স্কেল অর্থনীতির সাথে একটি বিতরণযোগ্য স্থানীয় কর্মী দ্বারা একটি বৃহত সংস্থা তৈরি করা সম্ভব। একটি পদ্ধতি হ'ল একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি সংস্থা স্থাপন করা, যেমন সাবওয়ে, ম্যাকডোনাল্ডস, 7-ইলেভেন ইত্যাদি set
যুক্তরাজ্যে, ব্যবসায়িক মডেল কীটপতঙ্গ নিয়ন্ত্রণ, লকস্মিটি ইত্যাদির মতো কিছু স্পষ্টতই "এক বা দুজন ব্যক্তি" ব্যবসায়ের জন্য ব্যবহৃত হয় যেখানে জাতীয় স্তরে বিজ্ঞাপন দেওয়া (যেমন ইন্টারনেট অনুসন্ধান ইঞ্জিনগুলিতে) সম্ভাব্য গ্রাহকদের তুলনামূলকভাবে ছোট কাজ করে এমন শ্রমিকদের দিকে পরিচালিত করে ভৌগলিক অবস্থান.
কম্পিউটার মেরামত করার মতো কোনও কিছুর জন্য, যুক্তিটি অন্যভাবে কাজ করে: ভাঙা ডিভাইসটি কোনও মেরামতকারীর কাছে নিয়ে যাওয়ার জন্য গ্রাহক কতটা কাজ করতে প্রস্তুত? যদি এর মধ্যে এটি নিরাপদে প্যাকেজিং এবং কুরিয়ার পরিষেবাদি ব্যবহারের সাথে জড়িত থাকে তবে তারা কী ঝুঁকি নিতে প্রস্তুত, কয়েক মাইল গাড়ি চালানোর সাথে তুলনা করে স্থানীয় অপারেশন যেখানে আপনি কাজ করছেন এমন লোকদের সাথে কথা বলতে পারেন?
কখনও কখনও এটি হ'ল "বড়" হয়ে ওঠার ফলে ব্যবসায় এতটাই পরিচালিত হয় যে এটি চেনা শক্ত।
কম্পিউটার মেরামত:
স্কেল বাড়ানোর জন্য, আপনার স্টাফের প্রশিক্ষণ ব্যয় এবং প্রতিস্থাপনের অংশগুলি কম রাখা দরকার। এটি সম্পন্ন হয়েছে এমন 2 টি উপায় আমার জানা আছে:
লনের ঘাস কাটা:
আপনি ল্যান্ডস্কেপিং ব্যবসায় না হওয়া পর্যন্ত আপনি অতিরিক্ত পরিষেবা সরবরাহ করেন।
অন্যান্য উদাহরণ, ফটোগ্রাফার এবং বিবাহের পরিকল্পনাকারী আরও আকর্ষণীয়।
যদি কর্মচারী না হয়ে তাদের নিজস্ব ব্যবসা শুরু করার জন্য প্ররোচিত উত্সাহ প্রাপ্ত কর্মীদের কাছে আসে।
এগুলি এমন একটি ব্যবসায়িক পেশাদার যেখানে দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ তবে যেখানে বেশিরভাগ কাজ একই ব্যক্তির দ্বারা সম্পন্ন হয় যিনি প্রাথমিক গ্রাহকের যোগাযোগ। এই পেশাগুলিতে, একটি শক্তিশালী ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডের গড় মানের উপরে থাকে। আপনি যদি চান একই বিবাহের পরিকল্পনাকারী কেট, আপনি সাধারণত যে সংস্থাকে তার বিবাহ করেছিলেন তাকে জিজ্ঞাসা করবেন না, আপনি তার বিবাহিত ব্যক্তিকে জিজ্ঞাসা করবেন। এটি তার নিজের ব্যবসা ছেড়ে দেওয়া এবং শুরু করা তুলনামূলকভাবে সহজ করে তোলে - বিশেষত বিবেচনা করে যে এই ব্যবসায়টিতে স্টার্টআপ ব্যয় খুব কম।
কোসিয়ান দৃষ্টিকোণ থেকে, সংস্থাগুলি তৈরি করা হয় যখন নির্দিষ্ট ইনপুট কেনার সাথে জড়িত বা বাজার থেকে নির্দিষ্ট পরিষেবাগুলি ভাড়া দেওয়ার ক্ষেত্রে জড়িত লেনদেনের ব্যয়গুলি অভ্যন্তরীণভাবে উত্পাদন ব্যয়ের চেয়ে বেশি হয়। উদাহরণস্বরূপ: যদিও এটি করতে অন্য সংস্থাগুলিকে নিয়োগ দেওয়া যেতে পারে তবে যথেষ্ট পরিমাণ বড় ফার্মের নিজস্ব অ্যাকাউন্টিং এবং আইনী বিভাগ থাকতে পারে কারণ তারা কয়েকটি [মিলিয়ন] টাকা সাশ্রয় করতে পারে, যদিও ফার্মের দেওয়া প্রধান ভাল বা পরিষেবা রয়েছে এগুলির কোনও যেমন কোকাকোলা দিয়ে কিছুই করার নেই।
লন-কাঁচা সংস্থার সমস্যাটি যেমনটি আমি দেখছি তা হ'ল সেই পরিষেবার জন্য প্রয়োজনীয় ইনপুটগুলি উত্পাদন করা সার্থক নয়। যুক্তিসঙ্গত ব্যয়ে লনমওয়ার উত্পাদন করতে সক্ষম হতে আপনাকে লনমাওয়ার কারখানার মালিক হতে হবে। এবং সেক্ষেত্রে আপনি সেই লোকদের কাছে লনমোয়ারগুলি বিক্রি করে দেওয়া ভাল to