(ওল্ড) কীনেসিয়ান থিওরিটি হ'ল আপনি আন্ডারগ্রাডে পড়াতে পারেন। এটি আচরণগত নিয়ম থেকে আসে এবং ভাল পুরানো আইএস-এলএম ইত্যাদি চিত্রগুলি বৈশিষ্ট্যযুক্ত features এটি কেনেসিয়ান জালে, পরিস্থিতিগুলি উত্থাপন করে, যেখানে অর্থনীতি দীর্ঘকাল ধরে ব্যবসায় চক্রের মন্দার মধ্যে আটকে থাকতে পারে। এই পরিস্থিতিতে উদাহরণস্বরূপ, আর্থিক নীতি উত্সাহ দেয়।
এরপরে যৌক্তিক প্রত্যাশার দৃষ্টান্তটি এসেছিল, যার জন্য একটি সাধারণ ভারসাম্য কাহিনী প্রয়োজন যা নিজেই সামঞ্জস্যপূর্ণ। এই ছেলেরা বিশ্বাস করেছিল যে আপনি যদি কেবলমাত্র নীতিমালার প্রভাবের মূল্যায়ন করতে পারেন যদি পরিবেশে পরিবর্তনগুলি মডেল দৃ rob় হয় । এটি হ'ল, যদি আপনি বৌদ্ধিকভাবে কোনও আচরণের নিয়মটি পর্যবেক্ষণ করেন (বলুন, সেবন) তবে পরিবেশ পরিবর্তিত হয়, আচরণগত নিয়মটি পরিবর্তিত হতে পারে। আমরা পরিবেশকে সামঞ্জস্য করার নীতিটি যে পরিমাণে প্রত্যাশা করি, আমরা কেবলমাত্র নীতিগত ফলাফলের পূর্বাভাস দিতে পারি যদি আমাদের কাছে এমন একটি মডেল থাকে যা পরিবেশের পরিবর্তনের পক্ষে দৃ to় হয় (লুকাস সমালোচনা)।
এই ছেলেরা পুরাতন কেনেসিয়ান থিওরিটিকে বরখাস্ত করেছে কারণ এটি ক্ষুদ্রrণ ব্যতীত আচরণমূলক নিয়মে নির্মিত হয়েছিল এবং ডায়নামিক স্টোকাস্টিক জেনারেল ইক্যুইলিব্রিয়াম মডেল (ডিএসজিই) তৈরি করেছিল, যা অভ্যন্তরীণভাবে সুসংগত এবং মাইক্রো-ফাউন্ডেশনের উপর ভিত্তি করে: অভিজ্ঞতামূলক সম্পর্ক যা সর্বদা সত্য এবং পরিবেশের সাথে পরিবর্তন করবেন না। এই ডিএসজিই কাঠামোটি মূল স্রোতের অর্থনীতির বেশিরভাগ অংশে নেওয়া হয়েছিল, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে ম্যাক্রো অর্থনীতি।
নিউ কেনেসিয়ান থিওরি হ'ল সম্ভাব্যতম রিয়েল বিজনেস সাইকেল মডেলের একটি বিস্তৃতি (যা ডিএসজিই দৃষ্টান্তকে সন্তুষ্ট করে), যা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে রয়েছে
- সংস্থাগুলির বাজার শক্তি
- দাম স্টিকনেস
এটি পুরানো কীনেসিয়ান তত্ত্বের মতোই নীতিগত হস্তক্ষেপের কারণ হিসাবে ডিজাইন করা হয়েছে। তবে, ওল্ড কেনেসিয়ান স্টোরির চেয়ে স্বজ্ঞাততা এবং প্রক্রিয়াটি সম্পূর্ণ আলাদা, কোচরানের সঠিক প্রক্রিয়া সম্পর্কিত দুর্দান্ত কাগজপত্র এবং এমনকি ব্লগ পোস্ট রয়েছে। এটি খুব বিতর্কিত হয়েছে, কেবল তার নীতিগত প্রভাবের কারণে নয়, তবে দামের স্টিকিটিটি আবারো "আচরণগত নিয়ম" হিসাবে প্রয়োগ করা হয়েছে, ডিএসজিই দৃষ্টান্তের সাথে ভঙ্গ করে।
আপনি যদি আরও জানতে চান, আপনার কাগজপত্রটি পড়ে বা আরও সুনির্দিষ্ট প্রশ্ন করা উচিত, অন্যথায় এটি কোথাও আসবে না।