ইঞ্জিনিয়ারিং ক্ষেত্রে আপনি নিজেকে কতবার "বিক্রয়কর্মী" হতে বলছেন এবং আপনার প্রতিক্রিয়া কী? [বন্ধ]

Question

আমাকে সম্প্রতি বলা হয়েছে যে আমার ধারণাগুলি বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে যখন আমার "বিক্রয়িকরতা" অভাব হয়। আমি আমার প্রতিক্রিয়া পেয়েছি যে আমার ধারণাগুলি দৃ are় এবং বাস্তবায়নের জন্য ডেটা বাধ্যতামূলক এবং এমনকি ধারণাগুলি এমনভাবে উপস্থাপন করা হয়েছে যেগুলি ম্যানেজমেন্ট বুঝতে পারে, তবে সময় আসার সাথে সাথে আমি "বিক্রয়" করার ভাল কাজ করছি না বাস্তবায়ন.

আমি এ সম্পর্কে কিছুটা অদ্ভুত বোধ করছি কারণ একদিকে আমি বুঝতে পারি যে, প্রকৌশলী হিসাবে আমি এই দক্ষতাটি সম্মান করি নি। তবে, অন্যদিকে আমি প্রায় অন্ধত্ব বোধ করছি যে এটি আমার কাছে প্রত্যাশিত একটি দক্ষতা; সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা ইতিমধ্যে বলেছিলেন, "বাস্তবায়ন করুন", কিন্তু যখন আমি বাস্তবায়ন করতে যাই, তখন যাদের সাথে আমার অংশীদার হওয়ার কথা, তারা অগ্রগতির পথে বাধা সৃষ্টি করে।

আমি ভাবছি অন্যরা কীভাবে এটি মোকাবেলা করে।

Answer 1

আমি মনে করি আপনি কি বলতে চাইছেন তা আমি জানি। "বিক্রয়" এবং "বিক্রয়শক্তি" পদগুলি এই প্রসঙ্গে কিছুটা বিভ্রান্তিকর। সত্যই আপনার কেবল পরিস্থিতি এবং এর পেছনের কারণগুলি একটি প্রসঙ্গে যা অন্য পক্ষ বুঝতে পারে তা বোঝাতে সক্ষম হতে হবে। ম্যানেজমেন্ট বা ইঞ্জিনিয়ারদের সাথে কথা বলার সময় এটি আলাদা হয়। আমি এটিকে বিক্রির চেয়ে আরও ন্যায়সঙ্গত বলব।

1. পরিচালনার জন্য ন্যায়সঙ্গত

আপনি যদি কোনও ধারণার জন্য সবুজ আলো পাওয়ার জন্য ম্যানেজমেন্টের সাথে কথা বলছেন তবে আপনাকে কেন এটি প্রযুক্তিগতভাবে কার্যকর হতে হবে তা নয়, তবে ব্যবসায়ের সুবিধা অন্যান্য আইডিয়াগুলির তুলনায় এই ধারণার কী তাও ব্যাখ্যা করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ: শুরুতে এটি প্রয়োগ করতে কম ব্যয় হয়; এটি বজায় রাখা সহজ (ব্যয় কম); এটি রক্ষণাবেক্ষণ করা কঠিন (লাভজনক পরিষেবার চুক্তি তৈরি করে) ...

'ভাল' আসলে কী তা কোম্পানির ব্যবসায়িক কৌশলের উপর নির্ভর করে যা শেষ দুটি উদাহরণ দ্বারা উদ্ভাসিত হয়েছিল যা প্রযুক্তিগত দৃষ্টিকোণ থেকে বিপরীত, তবে উভয়ই বিভিন্ন ব্যবসায়িক কৌশল অনুসারে উপকারী হিসাবে বিবেচিত হতে পারে।

আপনি যদি আপনার কোম্পানির ব্যবসায়ের কৌশল পছন্দ করেন না বা তার সাথে একমত নন তবে আপনার নিজের ব্যবসা ছেড়ে দিন এবং আপনার গ্রাহকদের সাথে আরও ভাল আচরণ করুন। অথবা প্রযুক্তিগতভাবে দুর্দান্ত হওয়ার পরেও আপনার ধারণাগুলি কেন গৃহীত হয় না তা অন্তত আপনি বুঝতে শুরু করতে পারেন।

2. ইঞ্জিনিয়ারদের জন্য ন্যায়সঙ্গত

দেখে মনে হচ্ছে আপনি ইতিমধ্যে পরিচালনা থেকে এগিয়ে যেতে পেরেছেন এবং এখন আপনি অন্য ইঞ্জিনিয়ারদের বোঝানোর জন্য লড়াই করছেন যে এই উপায়টি আসলে কেন আরও ভাল। ঠিক আছে, আপনি লড়াই করার কারণ হ'ল কারণ অন্যান্য প্রকৌশলীরা ব্যবসায়ের কৌশলটি কীভাবে বুঝতে পারেন না এবং আপনার ধারণার সাথে এটি কীভাবে খাপ খায়। সুতরাং এখন আপনি ইঞ্জিনিয়ারদের ব্যবসায়ের কৌশলটি ব্যাখ্যা করার মতো অদ্ভুত অবস্থানে নিজেকে খুঁজে পান। আপনাকে ব্যবসায়ের কৌশলটি নিজেই ন্যায়সঙ্গত করতে হবে না, কেবলমাত্র কেন আপনার প্রযুক্তিগত সমাধান ব্যবসায়ের কৌশল থেকে আপনাকে ব্যবসায়ের কৌশল থেকে সজ্জিত করে। আপনাকে এটি এমন পদে করতে হবে যা অ-ব্যবসায়িক দিকনির্দেশক ইঞ্জিনিয়াররা বুঝতে পারবেন, যা কৌশলপূর্ণ হতে পারে কারণ প্রায়শই সর্বোত্তম প্রযুক্তিগত সমাধানটি ব্যবসায়ের কৌশলগুলির সাথে মতবিরোধে থাকে।

উদাহরণ

আমি একটি বাস্তব-বিশ্বের উদাহরণ ব্যবহার করব যা ব্যাখ্যা করার জন্য আমাকে সম্প্রতি মোকাবেলা করতে হয়েছিল। এটি একটি সফ্টওয়্যার সংস্থা থেকে, তবে কোনও ইঞ্জিনিয়ারিং পরিস্থিতিতে প্রযোজ্য।

সংস্থাটি দুটি পৃথক কাজের স্ট্রিম (দুটি দল) মূলত একই কাজ করতে চেয়েছিল এবং দুটি বাজারের জন্য দুটি আলাদা পণ্য তৈরি করেছিল (যে একই কাজ করে)। প্রযুক্তিগতভাবে উত্সাহীন উন্মাদনা, বিশেষত যখন উভয় পণ্যই এতগুলি উপাদান ভাগ করতে পারে এবং বাস্তবে এই দুটি বাজারের পার্থক্যের সমাধান করার জন্য কিছু ছোটখাটো কনফিগারেশন বিকল্পের সাথে একই পণ্যও হতে পারে।

ইঞ্জিনিয়াররা এই পদ্ধতির সাথে একমত হওয়ার জন্য লড়াই করে যাচ্ছিল যতক্ষণ না আমি তাদের বুঝিয়ে দিয়েছি যে 80% আয় একটি বাজার থেকে আসছে এবং প্রতিযোগিতাও ছিল আরও মারাত্মক, সুতরাং ব্যবসায়ের কৌশলটি ছিল একটি দলকে কেবল এই বাজারের দিকে ফোকাস করা, বিনা ব্যয়ে অন্য বাজারকে সমর্থন করার জন্য যে কোনও বিবেচনা যাতে তারা দ্রুত এগিয়ে যায় এবং প্রতিযোগিতার আগে থাকতে পারে। গৌণ বাজারটি এখনও শোষণ এবং বর্ধনের পক্ষে মূল্যবান ছিল, তাই দ্বিতীয় দলটি এতে মনোনিবেশ করবে। এটি আমাদের দেওয়া কৌশল, এটিই আমাদের সমাধান করা সমস্যা, একক-পণ্য তৈরির অন্যান্য সমস্যা নয়।

উপসংহার

আমার মনে হয় না আপনাকে বিক্রয় শিখতে হবে, অন্য ইঞ্জিনিয়াররা যখন আপনার চেয়ে আলাদা সমস্যা সমাধান করার চেষ্টা করছেন তখন আপনাকে সনাক্ত করতে সক্ষম হবেন (সাধারণত গ্রাহক, লাভ, অর্থনীতি এবং এটির মতো হাস্যকর অ-প্রযুক্তিগত জিনিসগুলির কারণে ঘটে) Malarkey)। তারপরে আপনার সমস্যাটি আসলে কী এবং কেন তা বোঝাতে সক্ষম হবেন যাতে তারা আপনার (ইতিমধ্যে পরিচালন দ্বারা স্বীকৃত) ধারণাটি নিয়ে ঝাঁপিয়ে পড়ে।

Comments

দেখুন, যদিও আমি এই বিষয়ে কথা বলছি। আপনি কীভাবে যুক্তি এবং ডেটা দিয়ে ইঞ্জিনিয়ারদের বোঝাতে সক্ষম হয়েছেন তা দেখানোর জন্য আপনি দুর্দান্ত কাজ করেছেন। আমি এ নিয়েই লড়াই করছি না। আমি আপনাকে যা বলছি তা হ'ল তথ্য থাকা সত্ত্বেও, সত্যতা থাকা সত্ত্বেও, প্রয়োজন থাকা সত্ত্বেও, এবং তাত্ক্ষণিকতার পরেও আমাকে "না" বলা হচ্ছে কারণ আমি এটি "যথেষ্ট পরিমাণে বিক্রয়" করছি না ... মানুষ পরিবর্তনের জন্য প্রতিরোধী এবং আমি না হলে আমি একজন ভাল বিক্রয়কর্মী, তারা সমস্ত প্রমাণ উপেক্ষা করে।

— টিম ডি

বিক্রয়কর্মের একটি ভাল উদাহরণ ছিল স্টিভ জবস। স্টিভ ওয়াজনিয়াক আরও প্রযুক্তিগত বিবেচ্য ছিলেন তবে বিক্রয়কর্মী ছিলেন না। স্টিভ জবস প্রযুক্তিগত দিক দিয়ে কম ছিল তবে তিনি কীভাবে লোকদের বোঝাতে পারেন যে তাদের "পরবর্তী" ডিভাইস / খেলনা কিনতে হবে। কখনও কখনও আপনি কীভাবে আপনার বিক্রয় পিচ সরবরাহ করছেন তা নেমে আসে। আপনি অ্যানিমেটেড বা অ্যানিমেটেড অধীন? আপনি কি "ক্লায়েন্ট" জড়িত? আপনার ভয়েস একঘেয়ে? কি আত্মবিশ্বাস আপনি বহন করবেন? অন্যরা কীভাবে তা করে দেখুন। কখনও কখনও এটি সমস্ত ব্যক্তিত্ব এবং ব্যক্তিত্ব সম্পর্কে। "ক্লায়েন্ট" আপনার সাথে থাকতে পছন্দ করে?

— ফ্রেড

Answer 2

"এই প্রসঙ্গে" বিক্রয় বিক্রয় "এর অর্থ" প্রতিরোধকে কাটিয়ে উঠতে সক্ষম হওয়া "।

"প্রতিরোধ" দুটি ফর্মের মধ্যে একটি নিতে পারে। এটি উদাহরণস্বরূপ অর্থনৈতিক কারণে "যুক্তিসঙ্গত" প্রতিরোধ হতে পারে, যার মাধ্যমে প্রস্তাবিত প্রযুক্তিগত সমাধান অর্থনৈতিকভাবে সম্ভব নয় as এই ক্ষেত্রে, আপনি একটি সস্তা সমাধান, বা কমপক্ষে একটি গ্রহণযোগ্য আপস খুঁজে পেতে ভাল করতে পারেন। এখানে, আপনার ধ্রুপদী "বিক্রয়" দক্ষতা প্রয়োজন নেই তবে আপনার প্যাকেজ একসাথে রাখার জন্য কিছু "বিপণন" দক্ষতা দরকার যা শিম কাউন্টারগুলিকে বোঝাবে যে আপনি ব্যাংকটি ভাঙ্গবেন না। এই লোকেরা কমপক্ষে তাদের আপত্তি সম্পর্কে সরাসরি থাকবে যে "গণিতটি কাজ করে না" বা "সংখ্যাগুলি যোগ করে না" [লাভের ক্ষেত্রে] to

যদি আপনি স্বার্থান্বেষী স্বার্থের বিরুদ্ধে চলে যান তবে "অযৌক্তিক" ধরণের প্রতিরোধ সংঘটিত হয়। তারপরে আপনাকে সেই সিদ্ধান্তগুলি কী, "সিদ্ধান্ত নির্মাতা" কে এবং আপনার প্রযুক্তিগত সমাধানটি পুনর্নির্মাণ করা যায় যাতে এই আপত্তিগুলি অদৃশ্য হয়ে যায় তা খুঁজে বের করতে হবে। এটি সরাসরি "বিক্রয়" পরিস্থিতির চেয়ে অভ্যন্তরীণ, "রাজনৈতিক" পরিস্থিতি।

এগুলি প্রতিদিনের ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের সমস্যা নয় তবে সময়ে সময়ে ঘটে। আমি তাদের পাশাপাশি ফিল্ড করতাম কারণ এই ইভেন্টগুলি একটি ইঞ্জিনিয়ারিং কেরিয়ার তৈরি করতে পারে বা ভেঙে দিতে পারে। এটি বিশেষত সত্য যদি আপনার ইঞ্জিনিয়ারিং ছেড়ে ইঞ্জিনিয়ারিং ছেড়ে "পরিচালনায়" যান।

Answer 3

আমি দেখতে পেলাম যে ক্লায়েন্টরা প্রায়শই পরিবর্তনের জন্য প্রতিরোধী হয় (অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক ক্লায়েন্ট) এবং এমনকি তারা যখন একমত হয় যে প্রযুক্তিগতভাবে কোনও শব্দ শোনা / ভাল সমাধান বলে মনে হয়, তারা তাদের বিদ্যমান প্রক্রিয়া বা পণ্যটি ছেড়ে দিতে চায় না। (কেন? কারণ আমরা সর্বদা এটি করেছি)

সুতরাং আপনার কাছে এই সমস্ত সুন্দর ডেটা রয়েছে - এবং ক্লায়েন্টের সমস্যার একটি দুর্দান্ত সমাধান। এখান থেকেই আসল কাজ শুরু হয়। এটি এখানেও জটিল হয়ে ওঠে, আমি যার জন্য কাজ করি তার মধ্যে ইঞ্জিনিয়ারিং স্টাফদের এমবিএ ডিগ্রি অর্জনের জন্য তাদের ব্যবসায়িক ধারণা বিকাশের জন্য উত্সাহিত করে পরিচালিত হয়েছিল, আমরা পোলিশ প্রস্তাবনা এবং উপস্থাপনাগুলিতে সহায়তা করার জন্য একটি উত্সর্গীকৃত বিপণন কর্মীও নিযুক্ত করেছি, কারণ সত্য সমস্ত প্রকৌশলী দুর্দান্ত "বিক্রয়কর্মী" নয়।

যতদূর সহায়ক পরামর্শ হিসাবে, আমি অনুমান করি যে আপনার জন্য একটি প্রাথমিক সূচনা বিন্দু হিসাবে আমি বিপণনের জন্য একটি ভাল বই খুঁজে পেতে পারি বা অনুপ্রেরণামূলক কথা বলি, কারণ সমস্যাটি আপনার প্রযুক্তিগত সমাধানের মধ্যে পড়ে বলে মনে হয় না।

Answer 4

আমি এখানে "বিক্রয়কর্মী" পদটিতে খুব বেশি আটকে থাকব না। ইঞ্জিনিয়ারিং হল (সম্ভবত) একটি (বেশিরভাগ) যৌক্তিক উদ্যোগ (কখনও কখনও)। সুতরাং প্রযুক্তিগত এবং ব্যবসায় সম্পর্কিত দিকগুলি / উদ্বেগগুলি সনাক্ত করা এবং বোঝার এবং তাদের যৌক্তিকভাবে সমাধান করার জন্য সাধারণ পদ্ধতির বিষয়টি হবে।

আপনার নির্দিষ্ট সমস্যাটি সম্পর্কে অন্ধকারে আটকানো, আমি বলব যে আপনার ধারণার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলি এবং প্রভাবগুলি আপনার সহকর্মীদের মনে পরিষ্কার কিনা তা নিয়ে ভাবাই ভাল। অর্থ, সময় / রিসোর্সিং, প্রকল্পগুলি জয়ের সম্ভাবনার মতো বিষয়গুলি আপনি বিবেচনা করতে চান এমন বিবেচ্য বিষয় হতে পারে। অন্যান্য উত্তর ইতিমধ্যে কিছু ভাল মন্তব্য প্রদান।

আমি নিম্নলিখিতগুলি যুক্ত করতে চাই যা আমার মনে হয় এখনও উল্লেখ করা হয়নি:

প্রভাবিত শাখাগুলির ক্ষেত্রে সময়

একটি ভাল ধারণা / উদ্ভাবন সংগ্রাম করতে পারে যদি এর অর্থ সঙ্গী শৃঙ্খলা বা সহকর্মীর জন্য তাত্ক্ষণিক, অতিরিক্ত এবং সম্ভাব্য বেতনের কাজ। উদাহরণস্বরূপ (বিল্ডিং ডিজাইন এবং নির্মাণের পটভূমি থেকে আগত) যদি বিল্ডিং সার্ভিস ইঞ্জিনিয়াররা তাদের নকশাটি মূলত শেষ করে ফেলে থাকে এবং আপনার নতুন ধারণাটি তাদের পরিষেবাদিগুলিতে যথেষ্ট পরিবর্তন আনতে পারে, আপনি সমস্যা হবেন কারণ আপনি তাদেরকে নিখরচায় কাজ করতে বলছেন বা ক্লায়েন্টের সাথে বৈচিত্র্য আলোচনার প্রবেশ করান। যদি কোনও কারণেই তারা যদি তাদের ঘন্টাকে উপেক্ষা করে থাকে তবে তারা যে পর্যায়ে তা নির্বিশেষে একই জিনিস ঘটবে।

সম্ভাব্য সমাধানগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:

• আপনার ধারণার প্রভাব হজম করতে এবং বোঝার জন্য আপনার সহকর্মীদের সময় দেওয়ার জন্য প্রকল্পের আগে আপনার ধারণার জন্য চাপ দিন
• আপনার ধারণাটিকে আপনার দলের বিডের অংশ করুন (আপনার ধারণাটি দলের জন্য পরবর্তী প্রকল্প জিততে পারে)
• প্রকল্পটি সংক্ষিপ্তভাবে প্রভাবিত করার কোনও সুযোগ আছে কি?
• বিবেচনা করুন যে এটি এই প্রকল্পে না ঘটতে পারে। তাত্ক্ষণিক প্রকল্পের প্রেক্ষাপটের বাইরে সহকর্মীদের কাছে ধারণাটি বোঝাতে আপনার সময় নিন। শুনুন, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, প্রতিরোধের কারণগুলি বোঝার চেষ্টা করুন (@TomAu এবং @ jhabot এর দ্বারা ইতিমধ্যে আলোচনা করা ভাল কারণ হতে পারে বা নাও হতে পারে)।

অংশীদার শাখাগুলির রিসোর্সিং প্রভাব

যদি আপনার অংশীদার শৃঙ্খলাগুলি আপনার ধারণাটি না বুঝতে পারে তবে তারা এটিকে সমর্থন না করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে যেহেতু তাদের কতটা সংস্থান এবং সময় বরাদ্দ করা উচিত তা নির্ধারণ করতে তাদের খুব কঠিন সময় আসবে। প্রকল্পের সময় প্রায়শই এটি ঠিক করার সঠিক সময় নয়; লোকেরা তখন ডেডলাইন তাড়া করে (যদিও কখনও কখনও প্রকল্প সময়ই একমাত্র সুযোগ)। ধারনাগুলি প্রাথমিকভাবে প্রবর্তন করার চেষ্টা করুন। আপনার সহকর্মীদের উদ্বেগ শুনুন এবং এগুলি কাটিয়ে উঠতে সহায়তা করুন।

আপনার প্রসঙ্গে ডিজাইনের প্রক্রিয়াটি বোঝা

প্রকল্পের জন্য কে অর্থ প্রদান করে? নির্দিষ্ট ধারণাটি থেকে কে উপকৃত হয়? নকশা, প্রয়োগ, অপারেশন, পর্যায়ক্রমে কাদের প্রভাবিত হয়? যদি আপনার ধারণাটি গ্রহণ করা হয় তবে প্রকল্পের প্রোগ্রাম বা বাজেটের (ক্লায়েন্ট এবং / অথবা এর সাথে জড়িত কোনও শাখার জন্য) এর কী কী প্রভাব আছে? বিশেষ রিসোর্সিং প্রয়োজন? এটি কি কাউকে অপ্রচলিত করে তোলে?

আপনার এক ধারণা এবং এই একজন সহকর্মীর সাথে আটকে যাবেন না যিনি আপনাকে আপনার বিক্রয়ব্যবস্থা উন্নত করতে বলে চলেছেন

যদি এই বিশেষ ধারণাটি আজ না ওঠে, তবে এটি এখনই চলুন, পরেরটির জন্য অপেক্ষা করুন, তবে ধারণাটি আপনার মাথার পিছনে রাখুন এবং সময়টি আসার পরে এটি আবার উল্লেখ করুন।

আপনি যদি এই একজন গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিকে বোঝাতে না পারেন তবে অন্য একজনকে সন্ধান করুন বা অন্য একজনের জন্য অপেক্ষা করুন। এরই মধ্যে জিজ্ঞাসা করুন যে তারা "বিক্রয়কেন্দ্রিকতা" বলতে কী বোঝায়, যদি এর জন্য তাদের কাছে একটি ভাল উদাহরণ থাকে তবে তারা আপনার কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করত, যদি তারা আপনাকে কোনও পরামর্শদাতা পেতে পারে বা তারা যদি আপনাকে নিজেরাই পরামর্শদাত করতে পারে। এই প্রশ্নের তাদের প্রতিক্রিয়া আপনাকে তাদের অনুপ্রেরণা এবং চিন্তাভাবনা বুঝতে সহায়তা করতে পারে।

Answer 5

সিভিল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের ক্ষেত্রে, আমি মনে করি না যে আমার ধারণাগুলির "বিক্রয়" সম্পর্কে আমি কখনও মন্তব্য করেছি। প্রযুক্তিগত পরামর্শ দেওয়ার জন্য সমস্ত স্তরের মানুষের পক্ষে অবশ্যই আমার ক্ষেত্রের সুযোগ রয়েছে এবং যারা ভাল তাদের বাস্তবায়ন হয়।

আমি বলব না যে অভ্যন্তরীণ সিভিল ইঞ্জিনিয়ারিং দলগুলির মধ্যে অনেকগুলি "বিক্রয়" করতে হবে। সাধারণত কোনও সমস্যা সমাধানের জন্য রয়েছে, এটি নিয়ে আলোচনা করার জন্য সভা হতে পারে এবং ক্রিয়াগুলি সভা থেকে বেরিয়ে আসে। আমি এই ধারণাটি পেয়েছি যে আপনার ক্ষেত্রে আপনি উত্পাদন / উত্পাদন প্রকৌশল বেশি এবং তাই কেবলমাত্র ভাল ধারণা প্রোটোটাইপ হয়? আমি নাগরিকদের মধ্যে সমতুল্য খুঁজে পেতে পারি বলে মনে করি না।

Answer 6

ইঞ্জিনিয়ারিং কেরিয়ার যেমন একবার বিকশিত হয় ততই নরম দক্ষতা বিকাশ করা জরুরী। ভাল যোগাযোগ দক্ষতা সমবয়সীদের একবারের দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করতে প্ররোচিত করতে সহায়তা করবে।

ইঞ্জিনিয়ারিং ডিজাইনের দলের সদস্যদের কাছে আবেদনকারী ব্যাপক প্রকৌশল বিশ্লেষণের ডেটা সহ একটি উপস্থাপনা সবসময় উত্পাদন বা অপারেশন ইঞ্জিনিয়ারিং দলের সদস্যদের কাছে আবেদন করে না। এই ধরনের ক্ষেত্রে ইঞ্জিনিয়ারিং বিশ্লেষণের ডেটা লিখে এবং উত্পাদন বা অপারেশন ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগগুলির সুবিধাগুলি তুলে ধরা ভাল ধারণা।

ইঞ্জিনিয়ারিং কেরিয়ারটি একবার বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে বিপণন, অ্যাকাউন্টিং, উত্পাদন এবং পরিচালনা হিসাবে অন্যান্য বিভাগে ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের প্রভাব বোঝা সুবিধাজনক। অন্যান্য বিভাগের সদস্যদের সাথে সুসম্পর্ক গড়ে তোলা জটিল প্রযুক্তিগত তথ্যের যোগাযোগের প্রক্রিয়াটিকে সহায়তা করে। এই অভ্যন্তরীণ বিভাগগুলি আমাদের অভ্যন্তরীণ ক্লায়েন্ট এবং তাদের বহিরাগত ক্লায়েন্টগুলির একই বা আরও ভাল হতে হবে।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে প্রতিষ্ঠিত নামী সংস্থাগুলি নরম দক্ষতার গুরুত্ব স্বীকার করে। এই সংস্থাগুলির তাদের কর্মীদের জন্য নরম দক্ষতা এবং ভাল যোগাযোগের দক্ষতা বিকাশের প্রোগ্রাম রয়েছে। মায়ার্স এবং ব্রিগেজের মতো ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা ব্যক্তিদের ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য নির্ধারণে সহায়তা করে এবং প্রশিক্ষণের যে কোনও ক্ষেত্র যাতে মনোযোগের প্রয়োজন বলে মনে করা হয় এমন বিকাশ করতে সহায়তা করে।

অবশেষে "হ্যাঁ প্রাপ্তি: না দেওয়া ছাড়া চুক্তি নিয়ে আলোচনা করা" এবং "কীভাবে বন্ধুবান্ধবকে প্রভাবিত করা যায় মানুষগুলি" বর্ণিত প্রশ্নের উদ্বেগের সমাধান করতে সহায়তা করার জন্য খুব ভাল বই পড়তে পারে

তথ্যসূত্র:

• হ্যাঁ পাওয়া: না দেওয়া ছাড়া চুক্তি নিয়ে আলোচনা করা Agreement
• বন্ধু এবং প্রভাব মানুষকে কীভাবে জিতবেন
• মায়ার্স - ব্রিগস টাইপ ইনডিকেটর