টিএল ডিআর;
বর্তমানে ব্যবহৃত প্রকল্প পরিচালনার কৌশলগুলি একটি গাড়ি ঠিক করার মতো ছোট্ট কিছুতে সরাসরি প্রয়োগ করা কঠিন।
প্রকল্প পরিচালনাকে এমন একটি শব্দ যা বিভিন্ন প্রকল্পের জন্য উল্লেখ করা যেতে পারে যা কোনও প্রকল্প সময় এবং যথাযথ ব্যয়ে সম্পন্ন হয় তা নিশ্চিত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। আমি এটিকে 2 টি মূল ধরণের প্রকল্পে সংকীর্ণ করব: নির্মাণ এবং বিজ্ঞান-ওয়াই স্টাফ। আমরা নির্মাণে আরও বেশি কথা বলব, কারণ এটি বিজ্ঞান-ওয়াইয়ের সামগ্রীর চেয়ে অনেক বেশি সরাসরি তুলনা।
নির্মাণ প্রকল্পগুলি আধুনিক উপার্জিত মান সিস্টেমের সাথে খুব ভাল কাজ করে। আরএসমিনস প্রতি বছর ব্যয় বই প্রকাশ করে যে Y xx, এক্সএক্সএক্স ডলারের জন্য জেড টাস্কটি সম্পাদন করতে ওয়াই লোকেশনে এক্স কর্মীদের কত সময় লাগবে গড়ে গড়ে। এগুলি শিল্পের মান, এবং আশ্চর্যজনকভাবে সঠিক। প্রকল্পটি শুরু করার আগে পুরো জিনিসটি পরিকল্পনা করার জন্য এগুলি ব্যবহার করা হয়। যদি নির্মাণ সংস্থা এই ডেটাগুলি ব্যবহারের বিষয়ে তারা যে সম্মত হয়েছে সেই বেসলাইন তফসিলটি ধরে রাখতে না পারে, তবে তাদের সাধারণত নিজের পকেট থেকে আলাদা করতে হবে। উত্সাহজনক পরিস্থিতি বাদে।
একটি বাড়ি সেই ক্ষুদ্রতম জিনিস সম্পর্কে যা আমি ভাবতে পারি সে সম্পর্কে প্রকল্প পরিচালনার প্রয়োজন। কর্মীদের বিস্তৃত, বিরোধী কাজ, উপকরণ, বিশেষজ্ঞ এবং একটি সময়সীমা; এই সমস্ত কিছু লাইনে এবং সময়মতো রাখার জন্য কিছু প্রয়োজন। ভিত্তি pouredালা না হওয়া পর্যন্ত আপনি ফ্রেমটি তৈরি করতে পারবেন না। আপনি ড্রাইভল করার আগে বৈদ্যুতিনবিদদের আসা উচিত come যদি আপনি খুব বেশি পিছনে ঠেলাঠেলি করেন তবে আপনার ছাদগুলি অ্যাক্সেসযোগ্য নাও হতে পারে। আমরা প্রকল্পে কোথায় আছি তার ভিত্তিতে কিছু নির্দিষ্ট সময়ে হওয়া দরকার।
এটি একটি গাড়ীতে কাজ করার সাথে তুলনা করুন - 1 জন বেতনের শ্রমিক (আপনি), সমস্ত কাজ করছেন, অংশগুলি, কোনও আসল কাজ -পাওয়ার-সময়সীমার শেষ সময়সীমা। এবং এটি টেবিলে খাবার রাখার আপনার প্রাথমিক উত্স নয় (প্রশ্নের "ডিআইওয়াই" অংশের ভিত্তিতে)। কিছু কিছু জিনিস রয়েছে যা একটি নির্দিষ্ট ক্রমে ঘটতে হবে তবে কোনও নির্মাণ প্রকল্পের আন্তঃসংযোগের স্তরের প্রায় নয়। আপনি যদি কোনও ভিআইএন এবং স্বপ্নের অধিকার নিয়ে শুরু না করেন তবে একটি গাড়ি "প্রকল্প পরিচালনা" প্রয়োগ করতে খুব ছোট একটি প্রকল্প project
তাই আমি কি করতে পারি?
আমরা প্রকল্প পরিচালনা থেকে প্রচুর পাঠ গ্রহণ করতে পারি এবং সেগুলি ছোট আকারের স্কেলগুলিতে প্রয়োগ করতে পারি। আমি বোঝার জন্য এখানে কিছু শর্তের অপব্যবহার করছি, আপনি যদি প্রকল্প পরিচালক হন তবে পাগল হবেন না।
সময়সীমা - আমি যা বলতে যাচ্ছি তার সবগুলিই একটি সময়সীমা তৈরির উপর ভিত্তি করে। দিন শেষে, মানুষ সহজেই বিভ্রান্ত প্রাণী are আপনার নিজের সাথে সৎ হতে হবে এবং কোনও ধরণের অস্পষ্টভাবে বাধ্যতামূলক চুক্তিটি নিয়ে আসা উচিত। আপনার SO এটি ধরে রাখা। আপনার সাথে দেখা করতে চলেছে এমন কিছু বন্ধু পান। ক্যালেন্ডার অনুস্মারক সেট করুন। এক্স সম্পন্ন না করা পর্যন্ত আপনি বিয়ার রাখতে পারবেন না। কিছু। একবার আপনি নিজের চেয়ে বৃহত্তর কোনও শক্তির দিকে তাকান:
1.) পরিকল্পনা - আপনি যখন আপনার প্রকল্পের পরিকল্পনা করছেন, আপনি কয়েকটি বিষয় বিবেচনায় নিতে চাইবেন। এই পরিকল্পনা আঁকুন। এটি লেখ. এটি এমন কিছু তৈরি করুন যা শারীরিকভাবে বিদ্যমান।
- অনিশ্চয়তা। আপনার প্রকল্পটি যত দীর্ঘ হবে, তত বেশি জীবন পপ আপ এবং আপনার পথে চলেছে। এমন পরিকল্পনা তৈরি করবেন না যে আপনি জানেন যে আপনি খুব বেশি লেগে থাকতে পারবেন না। অনুমান করুন যে কোনও কিছু আপনাকে করতে কতক্ষণ সময় নেবে এবং এটিকে দ্বিগুণ করবে। আপনার কাছে না থাকা জীবন এবং ক্রম সরঞ্জামগুলি মোকাবেলা করার জন্য আপনার আরও কিছু অতিরিক্ত সময় তৈরি হয়েছে।
- ঝুঁকি। এই প্রকল্পটি কীভাবে রূপকভাবে আপনার মুখে ফুঁকতে পারে তা বিবেচনা করার জন্য কিছুটা সময় নিন। গাড়িটি একটি উল্কা দ্বারা আঘাত করতে পারে; বিশাল ধাক্কা কিন্তু কম সম্ভাবনা। আপনি একটি বল্টু বন্ধ করতে পারে; সামান্য ধাক্কা, উল্কা ধর্মঘটের চেয়ে অনেক বেশি সম্ভাব্য। কিছু বড় ঝুঁকি লিখুন এবং তাদের জন্য প্রস্তুত থাকুন। এইভাবে যখন তারা পপ আপ করবে, তখন তারা কম আশ্চর্যজনক / হার্টের রেঞ্চ হবে।
- Overplanning। নিজের সাথে সৎ থাকুন। আপনি সপ্তাহের প্রতিদিন এটিতে কাজ করবেন না। আপনি শনিবার সকাল 6 টা থেকে 10 টা পর্যন্ত ব্যয় করছেন না। আপনি প্রকৃতপক্ষে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে পারেন বিরতিতে যুক্তিসঙ্গত সময় নির্ধারণ করুন।
- Underplanning। যদিও আপনার বিরতি খুব বেশি দূরে স্থাপন করবেন না। আপনি যদি কিছু না করে এক সপ্তাহেরও বেশি সময় যান, আপনি চালিয়ে যাওয়ার অনুপ্রেরণা হারাতে চলেছেন।
- ভাল লাগছে। যতবারই আপনি কিছু করেন, এটি একটি স্বস্তি। অন্তরগুলিতে কিছু সহজ স্টাফ তৈরি করুন এবং আপনি এটি সম্পূর্ণ হয়ে গেলে তা বন্ধ করে দিন। এটি দীর্ঘ, কঠিন অংশগুলি মোকাবেলা করতে সহায়তা করবে।
- অজানা অজানা। এমন কিছু পপ আপ হতে চলেছে যা আপনি কখনও দেখেন নি বা শুনেন নি। আপনি জানেন না যে এই জিনিসগুলি কী এবং তারা আপনার শিডিউলটি পিছনে ঠেলে দেবে। এই গ্রহণ করুন। যখন এটি ঘটে তখন আপনার পরিকল্পনাগুলি আবার আঁকুন। এটি কোনও ব্যর্থতা নয়, আপনার জানার কোনও উপায় ছিল না। গ্রহণ করুন, পুনঃ পরিকল্পনা করুন, এগিয়ে যান।
২) কার্যকর করা - আপনার পরিকল্পনার পরিকল্পনা অনুযায়ী এটি কার্যকর করার সময়। এটি এমন শক্ত অংশ যা অস্পষ্টভাবে মতের রাজ্যে নেমে আসে, আমি অনুভব করি। আমরা জীবন এবং সমস্যাগুলির জন্য সময় তৈরি করেছিলাম এবং "মেহে, আজ রাতের মতো মনে হয় না।" বেতন পাওয়ার জন্য আগামীকালই নির্মাণ শ্রমিকদের কাজ করতে হবে। এটি শক্তিশালী প্রেরণা। আপনি ... না। যা আমাকে আগে উল্লিখিত সময়সীমাটিতে ফিরিয়ে এনেছে। আপনার এসও বা বন্ধুবান্ধব বা বিয়ারের কাছে শোনেন, আপনি এটি সম্পর্কে আছেন। আপনি কিছু করতে হবে। এটি সামান্য কিছুটা হলেও, আপনি এখনও এটিতে কাজ করছেন। আপনি আশেপাশের জাঙ্ক কালেক্টর থেকে সেই ব্যক্তির কাছে যান যে কাজটি সম্পন্ন করে না।