ক্রমাগত স্প্রিন্ট স্প্রিন্ট করার সময় কি বার্নআউট ঘটতে পারে? [বন্ধ]


94

আমি একটি খুব ছোট স্টার্টআপের সাথে আছি এবং আমরা একটি স্ক্রাম / চতুর বিকাশ চক্রের একটি ফর্ম ব্যবহার করা শুরু করি।

আমি বিভিন্ন উপায়ে স্ক্রাম উপভোগ করি। আমাদের তুলনামূলকভাবে শর্ট স্প্রিন্ট রয়েছে (2 সপ্তাহ) এবং আমি দলের অগ্রগতি ট্র্যাক করতে বার্ন ডাউন চার্টটি পছন্দ করি। আমি ফিচার বোর্ডটিও পছন্দ করি তাই আমার কী করা উচিত তা সবসময় জানি। বোর্ড থেকে কোনও বৈশিষ্ট্যের কার্ড নামানো, এটি সম্পূর্ণ করে এবং বার্ন ডাউন গাদাতে রেখে দেওয়া ভাল লাগে।

যাইহোক, আমরা এখন আমাদের 18 তম স্প্রিন্ট রিলিজ চক্রের মধ্যে প্রবেশ করছি এবং আমি কিছুটা পোড়া ভাব অনুভব করতে শুরু করছি। এটি নয় যে আমি চাকরি বা আমার সহকর্মীদের পছন্দ করি না, কেবল এই স্প্রিন্টগুলি ... ভাল, স্প্রিন্টগুলি । শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত আমি আক্ষরিকভাবে অনুভব করি যে আমাদের বিকাশের গতি বজায় রাখার জন্য আমি ঘড়ির বিরুদ্ধে রেস করছি। যখন আমরা স্প্রিন্টটি সম্পন্ন করি আমরা একদিন পরের স্প্রিন্টের বৈশিষ্ট্য সেট এবং অনুমান পরিকল্পনা করার জন্য ব্যয় করি এবং তারপরে আমরা আবার যাই।

যারা পরিপক্ক এগ্রিল / স্ক্রাম ডেভলপমেন্ট প্রসেসে কাজ করেন তাদের পক্ষে কি এটাই স্বাভাবিক? নাকি আমরা কিছু মিস করছি? কোনও ছোটখাটো কাজ সম্পাদন করার জন্য এবং আপনার মাথা পরিষ্কার করার জন্য কোনও স্ক্র্যামের viর্ষায় সাধারণভাবে সময় নেই যা নিযুক্ত / চিহ্নহীন থাকে?


আমি পদ্ধতিটির চেয়ে স্প্রিন্টের বিষয়বস্তুটি ঘনিষ্ঠভাবে দেখতে চাই। খাঁটি বিকাশ (কোনও পরীক্ষা, স্পাইকস, কোড পর্যালোচনা) কিছুক্ষণ পরে মানুষকে হত্যা করতে পারে। এছাড়াও, স্ক্রাম মাস্টারটি অযৌক্তিক রোডম্যাপস, দল থেকে সময় অনুমান ইত্যাদির বিরুদ্ধে দলকে রক্ষা করা উচিত availability প্রাপ্যতা গণনার সময়, আপনি নির্ধারিত সভা, বাথরুমে বিরতি, বিঘ্ন ইত্যাদির জন্য 10-10% অ-প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সময়ের জন্য অ্যাকাউন্ট নিশ্চিত করেছেন তা নিশ্চিত করুন তারপরে আনুষ্ঠানিকতার সময় যে কোনও কিছুর জন্য পরিকল্পনা করুন। শেষ পর্যন্ত এটি সমস্ত ভারসাম্য বজায় রাখে।
সিনাইস্টেথিক

13
যদি এটি গঠনমূলক না হয় তবে স্ট্যাকেক্সচেঞ্জের বাস্তুতন্ত্রের কোথায় এটি সবচেয়ে ভাল অবস্থিত হবে?
রায়ান শুল্টজ


23
53 টি upvotes সঙ্গে প্রশ্ন। 49 সহ উত্তর গৃহীত হয়েছে construc গঠনমূলক না হিসাবে বন্ধ। স্পষ্টতই কিছু স্ব-ধার্মিক "মডারেটর" তাদের ওষুধ গ্রহণ বন্ধ করে দিয়েছেন। আবার।
এসজেজি

সম্মত হন, প্রশ্নটি ক্ষমতা পরিকল্পনার প্রয়োজনীয়তার প্রায়শই এবং তাই নির্বাচিত উত্তরটি রয়েছে
চ্যারো

উত্তর:


68

এটি তুলনামূলকভাবে স্বাভাবিক এবং প্রকল্পগুলি দীর্ঘ সময়ের জন্য অব্যাহত থাকলে আমাদের দলের সদস্যদের কাছে এটি কখনও কখনও অভিযোগ হতে পারে।

আমরা এখানে যে বিষয়ে কথা বলছি তার মূল কীটি টেকসই গতি । যদি আপনি এবং আপনার দল দীর্ঘ মেয়াদে আপনার গতি বজায় রাখতে সক্ষম হন তবে এটি দুর্দান্ত - আপনি সমস্ত স্ক্রাম দল যে হাইপারপ্রোডাকটিভিটির জন্য চেষ্টা করছেন তা অর্জন করেছেন।

বিকল্পভাবে, যদি আপনি খুঁজে পেয়েছেন যে আপনি কোনও দিনে আসলে কতটা কাজ করতে পারেন তার চেয়ে বেশি মূল্যায়ন করেন তবে আপনার পূর্ববর্তী সময়ে আপনার এটি পুনর্বিবেচনার প্রয়োজন হতে পারে। একটি দল একটি স্প্রিন্টের জন্য তাদের সক্ষমতা পরিকল্পনা করার সময় যে দলটিকে স্বীকৃতি দিতে বেছে নেয় এমন দিনে উত্পাদনশীল সময়ের পরিমাণকে ফোকাস ফ্যাক্টর হিসাবে উল্লেখ করা হয় ।

হেনরিক কনিবার্গের এই কথাটি আছে:

নতুন দলের জন্য আমি যে "ডিফল্ট" ফোকাস ফ্যাক্টরটি ব্যবহার করি তা সাধারণত 70% হয়, যেহেতু আমাদের বেশিরভাগ টিমের বেশিরভাগ সময় শেষ হয়েছে।

http://www.crisp.se/henrik.kniberg/ScrumAndXpFromTheTrenches.pdf

তবে, আপনি যেটির কথা বলছেন তা হ'ল স্প্রিন্টের পরে স্প্রিন্টের ননস্টপ গতিবেগ, কোনও দিন আপনার উত্পাদনশীলতা অগত্যা নয়। আমরা এর সাথে মোকাবিলা করার চেষ্টা করেছি এমন কিছু পরামর্শের এখানে:

  • শুক্রবার সকালে স্প্রিন্টটি শেষ করুন। সকালে আপনার স্প্রিন্ট পর্যালোচনা করুন এবং প্রাকট্রোসপেক্টিভ করুন এবং দলকে মাথা পরিষ্কার করার জন্য দিনের বাকি কিছু নিয়ে কাজ করতে দিন। সোমবার স্প্রিন্টের পরিকল্পনাটি গ্রহণ করুন।
  • আমরা "ল্যাব ডে" এর ধারণাটি প্রবর্তন করি। এই পুরো দিন যে দলটি প্রকল্প থেকে সরিয়ে নিয়ে গেছে এবং তারা একে অপরের সাথে গবেষণা এবং নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগত বিষয়ে সহযোগিতার মাধ্যমে তাদের নিজস্ব প্রযুক্তিগত দক্ষতা উন্নয়নে কাজ করে। বেশিরভাগ সময় তাদের নির্দিষ্ট প্রকল্পের সাথে একেবারেই কিছু করার থাকে না এবং টিম সদস্যদের হালকা বিষয় সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার অনুমতি দেয়।

4
Kniberg নিজে বলেছিলেন: - "। ফোকাস ফ্যাক্টর জিনিষ আমি বইয়ের আউট চেরা চাই এক বই ... লেখার পর ডান এটা ব্যবহার বন্ধ করে" twitter.com/henrikkniberg/status/207853426967715841
MPV

25

বার্নআউট সম্পর্কিত উইকিপিডিয়া থেকে: "বার্নআউট হ'ল মূলত একটি সাংগঠনিক সমস্যা যা দীর্ঘ সময়, সামান্য নিচে সময় এবং নিয়মিত পিয়ার, গ্রাহক এবং উচ্চতর নজরদারি দ্বারা সৃষ্ট"

বার্নআউটের সংজ্ঞা অনুসারে তাদের পাশাপাশি স্ক্রমের একটি আইকন চিত্র থাকতে পারে।

আপনি যদি মনে করেন যে আপনি বার্নআউটটি সংশোধন করার জন্য সংক্ষিপ্ত পরিবর্তনের জন্য কাউকে অন্য কাউকে প্রেরণ করতে পারেন তবে আপনি অবশ্যই এটিকে ভেবে দেখেন নি। জ্বালিয়ে দেওয়ার পরে কখনও ছুটিতে যান এবং ভেবে ফিরে কাজে যান, বাহ! অবশেষে আবার বিরতি না পাওয়া পর্যন্ত আমি সতেজ এবং এই অত্যাচারের আরও 6 মাসের জন্য প্রস্তুত। নাহ, কি হয় বুঝতে পারছেন, বাহ! আমার কাজ চুষে এখন আমি সত্যিই দেখতে পাচ্ছি যে কীভাবে আমার বোকা ম্যানেজারের মাইক্রো ম্যানেজিং, বিকাশ প্রক্রিয়া আমার জন্য কম এবং জীবনের পক্ষে খুব অল্প সময়ের বাইরে যাওয়ার আরও একটি উপায় ... এর জন্য আমার অন্য কিছু করার দরকার ছিল বা চাকরির জন্য কিছুটা স্ট্রেসফুল হওয়া উচিত change ।

আইএমএইচও, সংক্ষিপ্ত 2 সপ্তাহের স্ক্রামটি ছোট ডোজ ব্যতীত নিষিদ্ধ করা উচিত, একটানা 4-8 এর বেশি নয়। ক্রমাগত নয়, ব্যতিক্রমী বা সমালোচনামূলক জিনিসের সরঞ্জাম হিসাবে এটি ব্যবহার করুন। সাধারণ বুদ্ধি ব্যবহার কর.


4
এটি হাস্যকর এফইউডি, স্ক্রাম অবশ্যই মানুষকে জ্বালিয়ে ফেলার বিষয়ে নয়, শর্ট স্প্রিন্ট প্রতি সপ্তাহে 80 কাজ করার বিষয়ে নয়।
পাস্কাল থিভেন্ট

8
এটা ঠিক চিহ্ন উপর। এটি মজার বিষয় কীভাবে স্ক্রাম প্রেমীরা এটির 'অনুমিত' কীভাবে করা উচিত তার রূপকথার সাথে এটি রক্ষা করে তবে বেশিরভাগ বিকাশকারীরা ওপি সম্পর্কে কী বলে সেটাই অভিজ্ঞতা অর্জন করে।
কিরক.বার্লসন

4
আমি গত কয়েক বছর ধরে এটি উপলব্ধি করেছি এবং এখানে যা বলা হয়েছে তার সাথে সম্পূর্ণ সম্মত agree আমি এটির মতো কাজ থেকে বেরিয়ে আসার জন্য মরিয়া এমনকি এমনকি যদি এটির অর্থ কিছুক্ষণ বম হওয়া এবং সঞ্চয় ব্যবহার করাও হতে পারে। প্রতিদিন সকালে ভয়ঙ্কর 'দাঁড় কর' বলে উল্লেখ করবেন না। আমি জেগে উঠেছি এবং আশা করি আমি অন্য কোথাও ছিলাম এবং আমি সেটিকে বাস্তবায়ন করার জন্য কাজ করছি।
দক্ষতা এম 2

4
আমার জন্য, স্ক্রাম জ্বলজ্বল করে তোলে। আমি কত ঘন্টা কাজ করি এবং আমার যে পরিমাণ উত্পাদনশীলতা থাকে তার পরিবর্তন হয় না, তবে আমার মেজাজটি হয়ে যায়। স্ক্রাম ছাড়াই, আমি কাজটি করেছি এবং এটি করা ভাল অনুভব করেছি। যখন আমরা স্ক্রাম প্রক্রিয়াটি যুক্ত করেছি, আমি একই গতিতে একই কাজটি করেছি, তবে সময়সীমা এবং সভাগুলি নিয়ে ক্রমাগত হতাশ হয়ে পড়েছিলাম, তাই আমি আর এটি উপভোগ করি না। আপনার কাজ উপভোগ না করা ছাড়ার পথ। এছাড়াও, যখন একটি স্প্রিন্ট খারাপভাবে চলতে থাকে তখন বার্ন-ডাউন চার্টটি আশ্চর্যজনক ডেমোটিভেটর হতে পারে।
অরফডরফ

4
আমি বলতে চাই যে আমি যে সংস্থাগুলি "স্ক্রাম" শব্দটি ব্যবহার করতে দেখেছি তার মধ্যে বিস্তর ফারাক রয়েছে the শুদ্ধতম orgs এর জন্য, স্ক্রামের অর্থ তারা তাদের বিতরণযোগ্যতা ঠিক করে দেয়, সময়মতো বিতরণ করে এবং এটি নিশ্চিত করার জন্য অনেক পরিকল্পনা করে do কমপক্ষে খাঁটি orgsগুলির জন্য, স্ক্রামের অর্থ প্রতি দুই সপ্তাহে আপনি সরবরাহ করবেন বলে আশা করা হচ্ছে, প্রয়োজনীয়তা নিয়মিতভাবে প্রবাহিত হয় এবং আপনি প্রতি সকালে একটি মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট মিটিং পান I'd আমি বলব স্ক্রামের পরবর্তী সংস্করণটি ঘটে happens আরো প্রায়ই সাবেক চেয়ে, এবং Burnout অনেক দ্রুত উপরে বর্ণিত কারণ।
এডুইন বাক

13

আপনি 36 সপ্তাহের কঠোর পরিশ্রমের পরে ক্লান্ত হয়ে পড়ছেন; এটাই স্ক্রাম নয়, এটাই মানুষের স্বভাব! আপনাকে আরও কঠোর পরিশ্রম করার জন্য স্ক্রাম নেই, এটি আপনাকে আরও নিয়মিত এবং আরও বেশি পূর্বাভাসের সাথে কাজ করতে সহায়তা করার জন্য রয়েছে। আমি প্রায়শই লোকেদের দেখি যে তারা সাধারণ প্রকল্প পরিচালনার লক্ষণগুলিকে বিচলিত করে যা দেখে তারা চতুর পদ্ধতির লক্ষণগুলি (যেমন "গ্রাহক প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তন করে রাখে - এটি অবশ্যই স্ক্রমের দোষ হতে পারে!")। যদিও এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য কারণ কারণ সনাক্ত না করে আপনি লক্ষণগুলি চিকিত্সা করতে পারবেন না। ব্যক্তিগতভাবে আমি স্ট্রেস ম্যানেজমেন্ট কৌশলগুলির মতো বার্নআউট কমানোর উপায়গুলি খুঁজছি। একটি চাপযুক্ত পরিবেশে কীভাবে সফল হতে হবে সে সম্পর্কে তথ্যের প্রচুর .ণ রয়েছে।


"ব্যক্তিগতভাবে আমি স্ট্রেস ম্যানেজমেন্ট কৌশলগুলির মতো জ্বলজ্বল কমানোর উপায়গুলি খুঁজছি" - অন্য কথায় "আমাদের প্রক্রিয়াতে কোনও ভুল নেই, আপনি এটি ভুল করছেন, যদি আপনি জ্বালিয়ে ফেলেছেন এবং জোর দিয়ে থাকেন সমস্যাটি আপনার সাথেই থাকে এবং আপনার সাথে এটি মোকাবেলা করা শিখতে হবে ... "সমস্ত স্ক্র্যাম ধর্ম প্রচারকরা .... যারা আসলে সমস্যার বড় অংশ of
বেঞ্জ

11

আমি বর্তমানে যে টিম নিয়ে কাজ করছি তা সত্যিই খুব সুন্দরভাবে এই সমস্যার সমাধান করে। তিনটি স্প্রিন্টের পরে আমাদের এক সপ্তাহ রয়েছে যাতে প্রতিটি বিকাশকারী যা চান তার উপর কাজ করতে পারে। এই পাশের প্রকল্পগুলি ব্যবসায়ের মূল্যের সাথে যুক্ত হওয়া উচিত, তবে এটি করার জন্য কোনও চাপ নেই। এটি আমাদের বিকাশকারীদের নতুন প্রযুক্তি অন্বেষণ করার অনুমতি দেওয়ার একটি পরিমাপ, তবে এটি আমাদের আরও এক স্বচ্ছন্দ, মজাদার কাজের এক সপ্তাহ সরবরাহ করে with

এটি নিশ্চিতভাবে আমাকে জ্বলতে না পেরে সহায়তা করে।


10

আপনি কোন বিকাশের প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করছেন তা বিবেচনাধীন নয়, যদি দলটি কিছুটা জ্বলে উঠছে তবে এটি ভুল। এটি আপনার সাধারণ ছুটির সময় না নেওয়ার মতো সহজ হতে পারে বা আপনি কীভাবে আপনার স্ক্র্যামগুলি পরিচালনা করেন তার বিবরণে এটি হতে পারে। টিমগুলি দীর্ঘমেয়াদী কার্যকর কারণ যেহেতু প্রত্যেকেই তাদের প্রয়োজনীয় বিশ্রামগুলি পায়।


10

একটি স্প্রিন্ট 100 গজ ড্যাশ নয়; এটি ম্যারাথনের এক (এলোমেলো) মাইল, এটি এমন গতি যা আপনি অনির্দিষ্টকাল ধরে রাখতে পারেন।

আপনার দলটি প্রতিটি স্প্রিন্টের শেষে কি পূর্বসূচী পরিচালনা করছে? এই দলের প্রক্রিয়াটি "পরিদর্শন ও অভিযোজন" করার সুযোগ কী? একটি স্ক্র্যামমাস্টার হিসাবে, আমি নিয়মিতভাবে দলকে জিজ্ঞাসা করি যে কোনও সত্তা হিসাবে দলটি কীভাবে 'অনুভব' করে এবং যদি তারা মজা করে তবে এটি নির্ধারণ করতে। আমরা কেন বা কেন নয় তা আবিষ্কার করি এবং সামঞ্জস্যতা এবং বিকল্পগুলি নিয়ে পরীক্ষা করি experiment

আমার অভিজ্ঞতায় টিম সদস্যরা স্প্রিন্ট টাইমবক্সকে সীমাবদ্ধ করা 'চাপ' উপভোগ করে (একটি সীমা অবধি)। কীটি সেই অঞ্চলে পৌঁছানো, তবে অতিক্রম করা নয়। প্রয়োজন অনুসারে, অঞ্চলটিকে ক্রমাঙ্কিত করা পূর্ববর্তী অবস্থানের একটি প্রধান চেকপয়েন্ট।

"... একটি স্ক্রুম পরিবেশে সময় যা কিছু ছোটখাটো কাজ সম্পাদন করার জন্য এবং আপনার মাথা পরিষ্কার করার জন্য নিযুক্ত / নিরপেক্ষ হয়" টিমকে প্রতিশ্রুতি রাখে উপলব্ধ ক্ষমতার x% (পয়েন্ট, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, তবে ঘন্টা ব্যবহার করা যেতে পারে) যদি প্রয়োজন হয়; উভয় ক্ষেত্রেই আমি -০- of০% এর পরিসীমাতে কিছু পেয়েছি আদর্শ বলে মনে করি) একটি স্প্রিন্টের অভ্যন্তরে টেকসই হওয়ার মূল চাবিকাঠি এবং মাঝে মাঝে 'ফ্রি কোড ডে' স্প্রিন্টের বাইরের জন্য ভাল কাজ করে।


21
তখন তাদের এটিকে স্প্রিন্ট বলা উচিত নয়, তাই না? তাদের এটিকে ল্যাপ বলা উচিত।
অ্যালেক্স বারানোস্কি

4
আমি নিশ্চিত যে তারা দলের বাইরের লোকদের হস্তক্ষেপ থেকে বিরত রাখতে এটিকে একটি স্প্রিন্ট বলে। একটি স্প্রিন্ট এমন কিছু শোনায় যা আপনার বাধা দেওয়া উচিত নয়।
পল তেভিস

একটি কোলে কোনও লক্ষ বোঝায় না, এর আরও অনেকের মধ্যে একটি, একটি স্প্রিন্ট একটি 'লক্ষ্যে রান' সংজ্ঞা দেয় যা sprintশেষ পর্যন্ত হয়। পরিভাষাটি আইএমএইচও
জাকুব

4
শুধু "পুনরাবৃত্তি" ব্যবহার করুন। আমাদের বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, পদগুলি ইতিমধ্যে সমার্থক, তবে "পুনরাবৃত্তি" পুরো "অভাবের অবসান না হওয়া অবধি" চালনার অভাব বোধ করে conn
মাইন্ডক্রিম

8

একটি সমাধান হ'ল স্প্রিন্টে ব্যয় করা দিনের ঘন্টা সংখ্যা হ্রাস করা।

আমি কিছু লোককে জানি যাদের কাজের দিনগুলি কেবলমাত্র আড়াই ঘন্টা স্প্রিন্ট নিয়ে গঠিত ছিল, দিনের বাকী অংশটি অন্যান্য বিভিন্ন কর্মের দিকে মনোনিবেশ করেছিল: সমর্থন, প্রযুক্তিগত debtণমুক্তি, গবেষণা ইত্যাদি ..

এটি কিছুটা চরম মনে হতে পারে তবে আমি যদি ভুল না করি তবে সাম্প্রতিক ব্যাপক অর্থনৈতিক ধাক্কা মারার আগ পর্যন্ত এটি একটি লাভজনক সংস্থা ছিল।


4
আমি এখনই মনে করি আমরা প্রতিদিন 6 ঘন্টা স্প্রিন্টে সেট করছি। হয়তো তাও একটু বেশিই।
এমএমসিডোল

এটি খুব বেশি না শোনাতে পারে তবে আমি দেখতে পাচ্ছি এটি হাঁটতে বেশ শক্ত দড়ি। দিনের বেলাতে যদি কোনও আসল সমস্যা না আসে তবে আপনি তা জরিমানা বজায় রাখতে পারবেন, তবে আপনি যদি কোনও ছিনতাই মারেন তবে সেদিনের জন্য এটি আপনার গতিবেগকে ধ্বংস করবে।
এমএমসিডল

আমার দলটি প্রতিদিন 5 টি উত্পাদনশীল ঘন্টা ভিত্তিতে পরিকল্পনা করে। এবং টিবিএইচ আমি মনে করি যে 4.5 ঘন্টা সম্ভবত আমাদের আরও ভাল মানায়। তাই আমি মনে করি প্রতি দিনে 6 উৎপাদনশীল ঘণ্টা হয় অনেক।
জন রেনার

6

আপনি আপনার 18 তম স্প্রিন্টে আছেন ??

স্প্রিন্টে 2 সপ্তাহ বিবেচনা করে, এর অর্থ একই প্রকল্পে 36 সপ্তাহের ননস্টপ কাজ করা। আপনি প্রতিদিন মন্তব্য করেন যে প্রায় 6 ঘন্টা কাজ করে। যে অনেক ভালো শোনাচ্ছে!

আমি চতুর পদ্ধতি সম্পর্কে তেমন কিছুই জানি না (যদিও আমরা আসলে আমাদের বর্তমান প্রকল্পে স্ক্রাম ব্যবহার করছি), তবে আপনার কাজের সময় সম্পর্কে একটি নীতি রয়েছে (যার অর্থ, আপনি কোন কাজ করতে ব্যয় করেছেন) 60% হওয়া উচিত ~ 70%। এখন, সংখ্যাগুলি আবার করা, যদি আপনার শ্রম দিনটি 8 ঘন্টা দীর্ঘ হয় এবং আপনি 6 ঘন্টা কাজ করতে ব্যয় করেন, আপনি সত্যিই আপনার শ্রমের সময় প্রায় 75% ব্যয় করছেন। এটি একটি সামান্য বিচ্যুতি হতে পারে যা অবশেষে আপনাকে সেই অনুভূতি তৈরি করেছে।

ওটো, আমি বিশ্বাস করি যে যদি আপনার প্রকল্পটি শেষ হতে খুব বেশি সময় নেয় তবে স্প্রিন্টগুলি বড় হওয়া উচিত, ২ সপ্তাহ নয়, এক মাস নয়। আপনার বার্নআউট চার্টটিতে নিম্নমুখী বক্ররেখাকে বিবেচনা করুন: আপনার স্প্রিন্টটি নিয়মিত টাস্ক বার্ন দিয়ে শুরু করুন এবং স্প্রিন্ট শেষ হওয়ার 2 বা 3 দিন আগে আপনার ক্রিয়াকলাপ হ্রাস করুন।

চটপটি খোদাই করা কোনও পাথর নয়: "দ্রুত / শক্তিশালী / আরও ভাল / আরও কঠোরভাবে কাজ করুন", এটি সাদা মেঘের নীল আকাশের মতো আরও লেখা রয়েছে: "ভাল কাজ করুন, সুন্দর আরও উত্পাদনশীল" read (ডাফ্ট পাঙ্ক + রেডিওহেডের শেষ সৌজন্যে কিছুটা লোল)।


6

আপনি কী বলছেন তা আমি পুরোপুরি বুঝতে পারি। আপনারা যারা বলছেন যে "আপনার গতি খুব দ্রুত," আমি নিশ্চিত নই যে এই প্রক্রিয়া দ্বারা লোকেরা জ্বলে উঠলে গতি সবসময়ই সমস্যা। যদিও আপনার সমস্ত অগ্রগতি ট্র্যাক করা একটি ভাল জিনিস, এটি নিজেও একটি স্ট্রেস ফ্যাক্টর হতে পারে (এবং ট্র্যাক না রাখাও হতে পারে), কারণ আপনার বস / প্রধানমন্ত্রী যদি কিছু দেখছেন না তবে আপনার উপর থাকবে not পরিকল্পনা অনুযায়ী, কিন্তু নিজের জন্য। এই লগ ইন করা তথ্যটি হ'ল এমন একটি জিনিস যা বেশিরভাগ লোককে আপনার সময়কালের চেয়ে সাধারণত কিছুটা কঠিন কাজ করে তোলে এবং আমি নিশ্চিত না যে আপনার সময় অনুমানের উপর আরও বেশি সময় লাগানো প্রত্যেকের জন্য এটি ঠিক করবে। আমি মনে করি না যে কোনও প্রেরণক (আপনার বার্ন ডাউন চার্টের মতো) সর্বদা ইতিবাচক is

কিছু লোক এইভাবে অনুভব করবে না, অন্যরাও করবে। কাজের কোনও উপায় নেই যা পুরোপুরি ফিট হবে। আমার মতে কখনও হবে না।

এছাড়াও, আপনি যদি বলছেন যে এই চতুর পদ্ধতিগুলি এবং স্প্রিন্টগুলি আরও কার্যকর / উত্পাদনশীল হয়ে উঠছে না, তবে আপনি কেন একেবারেই ব্যবহার করছেন? আপনি কেন মনে করেন সংস্থাগুলি এই পদ্ধতিগুলি মোটেই ব্যবহার করতে চায়? তারা মজা করার কারণে নয় ...

কার্যকারিতা / উত্পাদনশীলতা সর্বদা আমার মতে কোনও না কোনও মূল্যে আসে। এটি যাদু পদ্ধতি ব্যবহার করে কোথাও থেকে পপ আপ হবে না (যদি আপনি আমার বক্তব্য পান)।

আপনার আরও কার্যকর হওয়ার (কাজের এবং চাপ অনুসারে) কাজ করার এবং কম কাজ করার একমাত্র উপায় হ'ল অন্য কাউকে কাজটি করা বা স্বয়ংক্রিয় করে তোলা।

আমার মতে, একটি সর্বদা একটি প্রক্রিয়াগুলি পর্যালোচনা করা উচিত এবং কী স্বয়ংক্রিয় করা যায় তা দেখতে হবে এবং পরিবর্তে আপনার প্রক্রিয়াগুলি স্বয়ংক্রিয় করতে সময় ব্যয় করা উচিত। "আসল কাজ" না করে অতিরিক্ত কাজ করার মূল্যে অটোমেশন আসে তবে আপনি যতক্ষণ না স্বল্প স্বয়ংক্রিয় কাজটি সর্বদা দীর্ঘমেয়াদে লাভ করবেন তা বিবেচনা করুন। সর্বদা! একদিন না হলে, দু'এর মধ্যে। এক মাস নয়, দু'টো। এক বছর নয়, দুই বছরে in আপনি ধারণা পেতে।

যাইহোক, ব্যক্তিগত প্রকল্পগুলিতে কাজ করার জন্য সময় বন্ধ করার ধারণাটি আমি পছন্দ করি। যদিও বেশিরভাগ সংস্থাগুলি কখনই এটি অনুমতি দেয় না। তবে আপনি সম্ভবত আপনার প্রক্রিয়াগুলি স্বয়ংক্রিয় করার জন্য আপনার নিয়োগকর্তাকে প্ররোচিত করতে পারেন এবং আপনি "স্প্রিন্ট কন্ট্রোলের বাইরে" যে কাজটি করার কথা বলছেন তার সময় "বিশ্রাম" করতে এবং নতুন স্প্রিন্টের জন্য শক্তি ফিরে পাওয়ার জন্য এই কাজটি হতে পারে।

এগুলি ছিল আমার 2 সেন্ট মাত্র। লোকেরা যখন বলে যে এই পদ্ধতিগুলি আমাদের আরও কার্যকর করতে এবং আরও কঠোর পরিশ্রম করতে এখানে আসে না তখন আমি কিছুটা ভয় পেয়ে যাই। অবশ্যই তারা! আপনি যখন যা করছেন তার কোনও চিহ্ন নেই এবং যখন আপনার শরীর আপনাকে বলবে তখন আপনি বিশ্রাম নেবেন। আপনি যখন "সমস্ত কিছু" আবিষ্কার করেন, আপনি নিজেকে ধাক্কা দেবেন। বা আমি নিজেকে সংশোধন করি, বেশিরভাগ লোক এইভাবে কাজ করে, কিছু কিছু হোক না কেন বিশ্রাম নেবে।


2

টেকসই গতি চতুর একটি মূল উপায়ে। ইঞ্জিনিয়ারিং (এক্সপি) অনুশীলনের পাশাপাশি পরিচালনা (এসসিআরএম) অনুশীলনগুলি করার সময়, একটি দল অনির্দিষ্টকালের জন্য স্প্রিন্টের পরে স্প্রিন্ট সরবরাহ করতে পারে। যাইহোক, যেহেতু একজনের অর্থ হওয়া উচিত নয়।

দেখে মনে হচ্ছে আপনার সামনে যে স্প্রিন্টের অন্তহীন স্ট্রিং দেখা যাচ্ছে তার বিপরীতে আপনার পরিবর্তন দরকার। অনেকগুলি বিকল্প দেওয়া যেতে পারে। প্রতিটি এক্স সংখ্যক স্প্রিন্ট, একটি দলের সদস্য (বা জুড়ি) কোনও দলের বাইরে ঘুরতে পারে। আপনার ঘোরার সময়, আপনি রান টিমকে সমর্থন করতে পারেন, একটি ক্লাস নিতে পারেন, স্পাইকগুলির সেটগুলিতে ফোকাস করতে পারেন, অবকাশ নিতে পারেন ইত্যাদি can

দলে যদি পাঁচটি জোড় থাকে এবং আপনি কোনও ব্যক্তিকে লাইনের বাইরে ঘোরান, কোনও ব্যক্তি প্রতি 10 তম স্প্রিন্টে (যদি একক ব্যক্তি) বা প্রতি 5 তম পুনরাবৃত্তিতে (যদি জোড়া হয়) একটি অফ রোটেশন নিতে পারে। আপনার ক্রিয়াকলাপের জন্য বাজেট এবং বিনিয়োগের ফেরতের ইস্যুগুলি আপনার নেতৃত্ব এবং বা ব্যবসায়িক অংশীদার দ্বারা সমাধান করা প্রয়োজন। তবে স্পষ্টতই, "করাতকে তীক্ষ্ণ করার" জন্য কিছু সময় থাকার ফলে এই প্রকল্পটি দলের উপকারে আসবে। দলকে সতেজ ও কেন্দ্রীভূত রাখা খুব ভাল জিনিস। তবে আমাদের অবশ্যই মনে রাখতে হবে, আমরা বেতন পাচ্ছি এবং আমাদের যে ডলার উপার্জন করেছে তার জন্য আমাদের মূল্য আনতে হবে।


4
তখন তাদের এটিকে স্প্রিন্ট বলা উচিত নয়, তাই না? তাদের এটিকে ল্যাপ বলা উচিত।
অ্যালেক্স বারানোস্কি

2

আমি মনে করি আপনি কিছু মিস করছেন তবে আপনি কেবল একাই নন। যেমন জিম হাইস্মিথ বলেছেন: "বেগ ক্রমবর্ধমানভাবে উত্পাদনশীলতা পরিমাপ হিসাবে ব্যবহার করা হচ্ছে (সক্ষমতা ক্যালিব্রেশন পরিমাপ নয় যা এটি করা হয়েছিল) যা গল্পের পয়েন্টগুলির পরিমানের দিকে খুব বেশি মনোযোগ দেয়।"

আমি অনুমান করব যে এটিই আপনার দলের সাথে ঘটছে। আমি এই হাইস্মিথের আইএমএইচও সেমিনাল পোস্টটি পড়ার পরামর্শ দিচ্ছি: বেগ হ'ল কিলিং এগ্রিলিটি!

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.