আমি স্ক্রাম সম্পর্কে গত কয়েকদিন ধরে পড়া এবং পড়া এবং স্প্রিন্ট পরিকল্পনা এবং কার্যাদি সম্পর্কে পড়ছি। আমার মনে যে সমস্যাটি এসেছে তা হ'ল স্ক্রমে বাগ কীভাবে মোকাবেলা করা যায়। হেনরিক কনিবার্গ তাঁর খুব সুন্দর বই স্ক্রাম এবং ট্রেঞ্চস থেকে এক্সপি-তে এই সমস্যাটি মোকাবেলার কয়েকটি উপায়ের তালিকা দিয়েছেন :
- পণ্যের মালিক সর্বাধিক অগ্রাধিকার জিরা আইটেমগুলি মুদ্রণ করে, সেগুলি স্প্রিন্ট পরিকল্পনার সভায় নিয়ে আসে এবং অন্যান্য গল্পের সাথে প্রাচীরের উপরে রাখে (এর মাধ্যমে অন্যান্য গল্পের তুলনায় এই আইটেমগুলির অগ্রাধিকার নির্দিষ্ট করে দেয়)।
- পণ্যের মালিক এমন গল্পগুলি তৈরি করেন যা জিরা আইটেমগুলিকে উল্লেখ করে। উদাহরণস্বরূপ, "অত্যন্ত সমালোচনামূলক ব্যাক অফিসের রিপোর্টিং বাগগুলি, জীরা -124, জিরা -126 এবং জিরা -180" ঠিক করুন।
- বাগ-ফিক্সিং স্প্রিন্টের বাইরের হিসাবে বিবেচিত হয়, যেমন দলটি যথেষ্ট পরিমাণে ফোকাস ফ্যাক্টর রাখে (উদাহরণস্বরূপ 50%) যাতে তাদের বাগ ঠিক করার সময় রয়েছে তা নিশ্চিত করতে। এরপরেই সহজেই অনুমান করা হয় যে দলটি প্রতিটি স্প্রিন্ট জিরার ঠিকঠাক ফিক্সিংয়ের জন্য একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ সময় ব্যয় করবে
- জিরায় পণ্যটির ব্যাকলগ রাখুন (অর্থাত্ ডাচ এক্সেল)। অন্যান্য গল্পের মতো বাগগুলিও ট্রিট করুন।
এটি কি সত্যিই এমন কিছু যা প্রতি প্রকল্প ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার বা আরও ভাল সমাধান রয়েছে? আমি এই সমস্ত পদ্ধতির সাথে সমস্যার কথা ভাবতে পারি। Approসব পদ্ধতির থেকে কোনও হাইব্রিড আসছে যা সবচেয়ে ভাল কাজ করে? আপনি কীভাবে আপনার প্রকল্পগুলিতে এটি পরিচালনা করবেন?