কোনও নতুন সংস্থায় আইটি গ্রহণ করার সময় কয়েকটি সেরা অনুশীলনগুলি কী কী? [বন্ধ]

Question

আমি ভেবেছিলাম এটি কিছু আকর্ষণীয় পরামর্শ সহ একটি ভাল বিষয় তৈরি করবে।

কোনও নতুন প্রতিষ্ঠানে আইটি গ্রহণ করার সময় আপনি প্রথমে কী করবেন?

আপনি তাত্ক্ষণিকভাবে কয়েকটি লাল পতাকা দেখতে চাইবেন কি?

বিভাগের জন্য আপনার আবশ্যক কি কি আছে (সংস্থার আকারের উপর নির্ভর করে)?

Comments

আমি আপনার প্রশ্নটি পছন্দ করার সময় এটি একটি সদৃশ কাছাকাছি। এটি এমন একটি বিষয় যা বিভিন্ন স্তরে hasাকা পড়েছে। দেখুন: সার্ভারফল্ট

— ওয়ার্নার

এমনকি এটি সদৃশ হিসাবে বন্ধ না হলেও এই ধরণের প্রশ্নটি উইকির হওয়া উচিত। যদি আর কিছু না হয় তবে এটি খুব সাবজেক্টিভ।

— জন গার্ডেনিয়ার্স 21'6

Answer 1

সত্যিই ... কিছুই না, জঘন্য জিনিস নয়। আমি পিছনে বসে কাজটি শিখি যেমন এখনকার লোকেরা এটি করে ফেলেছে। কিছু সময়ের পরে এবং যখন আপনি নিশ্চিত হন যে জিনিসগুলি এখন কীভাবে কাজ করে (আপনার কেবল প্রযুক্তিগতভাবে নয়, তবে রাজনৈতিকভাবে এবং আন্তঃব্যক্তিকভাবেও) আপনার একটি ভাল হ্যান্ডেল রয়েছে আপনি কী পরিবর্তন করতে হবে বলে মনে করেন তার তালিকা তৈরি করতে শুরু করতে পারেন।

আপনি এখনই কোথায় আছেন তা বুঝতে না পারলে আপনার কোথায় থাকা উচিত এবং আপনার সম্ভবত ধারণাটি বাস্তবতার থেকে দূরে থাকবে।

লাল পতাকা হিসাবে:

• অনেক ম্যানুয়াল প্রক্রিয়া
• কোনও পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ নেই
• কোনও ডকুমেন্টেশন বা আরও খারাপ ভুল ডকুমেন্টেশন নেই
• ভিপি / সি-স্তরগুলি যা প্রতিদিনের অপারেশনে খুব বেশি জড়িত (যেমন আপনি যখন জরুরি অবস্থার মাঝামাঝি অবস্থানে না থেকে থাকেন এবং অন্য কেউ এটি করতে পারে না)
• সর্বত্র সস্তা সরঞ্জাম তবে সংস্থাটি এক বছর XXX (মিলিয়ন / বিলিয়ন) করার দাবি করে
• অসন্তুষ্ট কর্মীরা
• অবিচ্ছিন্ন দমকল
• না বা দুর্বল পর্যবেক্ষণ ব্যবস্থা
• "আপনার 'জো' এর সাথে কথা বলা উচিত" আপনার জিজ্ঞাসা প্রতিটি প্রশ্নের উত্তর
  • এবং জো আইটি নেই

অবশ্যই হ্যাভস ... আমি মনে করি এটি নির্ভর করে আপনি কী করেন এবং কীভাবে আপনি জিনিসগুলি করেন তার উপর ... যেমন আমার অবশ্যই একটি ডিগি টার্মিনাল সার্ভার একটি শেষ মডেল হিসাবে ডেডিকেটেড লাইনযুক্ত একটি মডেমকে আবদ্ধ করা উচিত যদি আমি না পাই আমার ভয়েস রাউটারগুলিতে ... তবে আপনার এটির দরকার নেই। আবার, ফিরে বসুন এবং জিনিসগুলি কীভাবে আছে এবং লোকেরা কীভাবে অভিযোগ করছেন এবং কীভাবে সমস্ত কিছু পরিবর্তন করতে চান তা আগে অভিযোগ করার জন্য প্রথমে কিছুটা সময় নিন।

Comments

+1, বিশেষত "কোনও ডকুমেন্টেশন বা আরও খারাপ ভুল ডকুমেন্টেশন" নেই - কয়েক বছর আগে আমি যখন ডকুমেন্টেশন আপডেট করতে গিয়েছিলাম তখন এই নৌকোটিই আমি খুঁজে পেয়েছি (পুরানো জিনিসগুলি মৃত, ভুল, তথ্য অত্যন্ত পুরানো)।

— ক্রিস এস

@ ক্রিস: এটি আমার কাছে বর্তমানের ব্যথার বিষয় ... ডকুমেন্টেশন আপডেট করার চেষ্টা করার সময় অনেক মুখমণ্ডল :)

— সাইফার

+1 যদি এটি চলমান থাকে তবে এটি ছেড়ে দিন এবং এটি শিখতে মনোনিবেশ করুন। জীবনের কিছু জিনিস হ'ল উত্তরাধিকার সূত্রে প্রাপ্ত সিস্টেম সহ প্রথম দেখা যায়।

— জন গার্ডেনিয়ার্স 21

কিছু পরিবর্তন করার আগে রাজনৈতিক এবং আন্তঃব্যবসায়ী জলবায়ু বোঝার চেষ্টা করার জন্য +1। বড় পরিবর্তনগুলি কাজ করার জন্য আপনাকে ক্রয়-ইন করতে হবে এবং যদি কেউ আপনাকে পছন্দ না করে তবে আয় করা শক্ত।

— gMale

Answer 2

এটি সমস্ত উচ্চ স্তরের জিনিস:

নিরাপত্তা:

1. অ্যাডমিনরা কারা তা নিরীক্ষণ করুন। তারা প্রশাসক হওয়া উচিত যাচাই করুন।
2. আইটি নিয়ন্ত্রণগুলি কোথায় রয়েছে এবং শেষবার যাচাই করা হয়েছিল তা নির্ধারণ করুন।
3. প্যাচ স্তরগুলি / ওএস এবং অ্যাপ্লিকেশন আপডেটগুলি যাচাই করুন।
4. সহজেই উপলভ্য সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে কমপক্ষে সর্বনিম্ন দুর্বলতার স্ক্যানিং করুন।
5. সার্ভার এবং কোর নেটওয়ার্কিং সরঞ্জামগুলিতে শারীরিক সুরক্ষা পরীক্ষা করুন।

পরিবেশ / অভিনয়:

1. আপনার ডেটা সেন্টারে কী ব্যথার পয়েন্ট রয়েছে তা নির্ধারণ করুন।
2. আপনার এসএলএ এবং ওএলএগুলি কী এবং তা দূরবর্তী যুক্তিসঙ্গত কিনা তা যাচাই করুন।
3. সেগুলির কোনওটিই ওভারলোড না হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য কমপক্ষে কার্সারি পারফরম্যান্স মনিটরিং সিস্টেমে রাখুন।
4. কী কী কী সম্পদ মোতায়েন করা হয়েছে এবং শারীরিক যাচাইকরণ রয়েছে তা তারা বুঝতে পারে যে সেখানে তারা সবাই বলেছে এবং তারা যেমন হিসাবে ধারণা করা হচ্ছে তেমনভাবে তারা কনফিগার করা হয়েছে।

পার্সোনেল:

1. একে অপরের সাথে আইটি কর্মীদের সাথে বা কাজের সেটিং (উদাহরণস্বরূপ মধ্যাহ্নভোজন) এর বাইরে ছোট ছোট দলে মিলিত হন যাতে প্রত্যেকে একজন ব্যক্তি হিসাবে কীভাবে হয় তা জানতে পারেন।
2. কারা কঠোর পরিশ্রমী, কাদের ভাল লোক দক্ষতা আছে, কারা বুদ্ধিমান কিন্তু সামাজিকভাবে প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ ইত্যাদি তা নির্ধারণ করতে আপনার আইটি কর্মীদের সাথে সর্বাধিক যোগাযোগ করে এমন লোকদের সাথে কথা বলুন যাতে আপনি কাজটি করার উপযুক্ত জায়গাগুলিতে নিশ্চিত হন can
3. সুরক্ষা এবং কর্মক্ষমতা থেকে আপনার ব্যথা পয়েন্টগুলি কোথায় রয়েছে তা নির্ধারণ করুন এবং যদি কল করা হয় এটি যদি এখনকার লোকেরা নিযুক্ত, লোকের অভাব, সরঞ্জামের অভাব বা কোনও সংমিশ্রণ হয়।

Comments

সুরক্ষার সাথে আমি গ্রহণযোগ্য ব্যবহার এবং ডেটা অ্যাক্সেস সম্পর্কিত লিখিত নীতিমালা খুঁজব। এছাড়াও SOX, HIPPA, PCI DSS এর মতো নির্দিষ্ট সম্মতি ক্ষেত্রগুলির সাথে সম্পর্কিত নীতিগুলি যদি এই টেকওভারটি কোনও অধিগ্রহণের মাধ্যমে হয় তবে আমি সম্ভবত তথ্যপ্রযুক্তি প্রকল্পগুলি এবং এটি নির্ধারণ করবো যেগুলিতে মোট আইটি পোর্টফোলিও কীভাবে উপযুক্ত তা নির্ধারণ না করা পর্যন্ত এই প্রকল্পগুলির কোনওটি স্থগিত রাখা উচিত কিনা।

— জেএল।

Answer 3

দুর্দান্ত উত্তর।

1 - বর্তমান প্রক্রিয়াগুলি এবং সিস্টেমগুলি বিশ্লেষণ করুন যাতে আপনি তাদের পূর্বসূরীর চেয়ে আরও ভাল বুঝতে পারেন understand এমনকি এটি যদি আপনার চোখে বোকা কারণ হয় তবে কোনও কারণ সম্ভবত কোনও কারণেই নয় এটি কনফিগার করা হয়নি।

2 - দক্ষতার উপর মনোনিবেশ করুন, বৃদ্ধি নয়। আপনি কম দিয়ে আরও কিছু করতে চান, তারপরে সেখান থেকে বেড়ে উঠুন। এগিয়ে যাওয়ার বিষয়গুলি জিনিসগুলি খুব ভালভাবে নথিভুক্ত, সুরক্ষিত হওয়া উচিত তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল স্কেবলযোগ্য।

Comments

আমি খুঁজে পেয়েছি যে "কিছু কিছু সম্ভবত কারণহীনভাবে কনফিগার করা হয়নি" সময়টির সত্য ~ 75% শুধুমাত্র সত্য।

— ক্রিস এস