আপনি যদি একটি বাসের ধাক্কায় পড়ে থাকেন তবে আপনার সংস্থার কি সমস্যা হবে?


27

কর্মক্ষেত্রে, আমি গত 10 বছর ধরে একমাত্র আইটি লোক (এটি করুন এবং এটি এখন লোক টাইপ করুন)। আমি যদি কখনও কোনও বাসের ধাক্কায় পড়ে যাই তবে তারা পুরোপুরি বিভ্রান্ত হবে। আমি এটি পরিচালনা / সভাপতি টাইপের লোকদের কাছে বেশ কয়েকবার উল্লেখ করেছি, তবুও তারা আমাকে অগ্রাহ্য করে। তাদের পক্ষে খুব খারাপ।

তাদের ব্যথা কমাতে আমি কী করতে পারি? (বা আমি এমনকি যত্ন করা উচিত?)

(হ্যাঁ, এটি একটি সম্প্রদায়ের উইকি হওয়া উচিত, তবে, আমি চেকবক্সটি দেখতে পাচ্ছি না ... সম্ভবত আমার যথেষ্ট প্রতিনিধি নেই)


1
আমি একমত নই, আপনি মারা গেলে 1 নম্বর যত্ন করবে। সংস্থাটি যদি কেবল ব্যবসায়ীর হয়ে থাকে তবে আপনি কেবল আইটি লোকই নয়।
10.

উত্তর:


50

সবকিছু থেকে হ্যাক ডকুমেন্ট।

ডকুমেন্টেশন শুরু করার বিষয়ে স্ল্যাশডোটে সম্প্রতি একটি থ্রেড ছিল যা আমাকে ডকুমেন্টেশন সম্পর্কে আমার চিন্তাভাবনা লিখতে অনুপ্রাণিত করেছিল।

আমার মূল বিষয়গুলি ছিল:

নীতি # 1: এটি কখনও হয় নি

ডকুমেন্টেশন একটি চলমান প্রচেষ্টা যা উত্পাদনে যা আছে তার চেয়ে সর্বদা পিছিয়ে থাকবে। পরিবর্তনগুলি এড-হক তৈরি করা হয়, জিনিসগুলি প্রায় সরানো বা বন্ধ করা হয় বা এলোমেলোভাবে পরিষেবাতে রাখা হয়। ডকুমেন্টেশন কখনই ধরা পড়বে না।

চলমান ডকুমেন্টেশন আপ টু ডেট রাখার জন্য আপনাকে বিল পরিশোধ করার সময় (এবং সেইজন্য, অর্থ) মূল্য দিয়ে লোককে বিক্রি করতে হবে। প্রায়শই এই কথোপকথনগুলি এরকম হয়: "মনে আছে কখন আমাকে I সময় ব্যয় করতে হয়েছিল remember জিনিসটি কীভাবে ভেঙে গেছে Well ভাল আমি যখন শেষ করেছি, তখন এই প্রযুক্তি নোটটি বিশদ বিবরণ ছিল $ জিনিসটি, যাতে পরের লোকটি আসবে না এটি সব খুঁজে বের করতে হবে। "

আপনি এটি করতে হবে, যদিও আপনি কখনই শেষ করবেন না।

নীতি # 2: কোনও ডকুমেন্টেশনের চেয়ে একমাত্র জিনিসটি সবচেয়ে খারাপ, ডকুমেন্টেশন ভুল

এটি একটি নীতির চেয়ে বিশ্বাসঘাতকতা বেশি। ডকুমেন্টেশন আপনাকে ভ্রান্ত ধারণা থেকে দূরে সরিয়ে দিতে পারে যে কিছু জ্ঞাত অবস্থায় রয়েছে এবং যদি কিছু ভুল হয়ে যায় তবে আপনাকে ঠিক করার সময় এটি শুরু করতে পারে।

এই সমস্যাটি স্বীকার করা গুরুত্বপূর্ণ।

নীতি # 3: আপনি আপনার উত্তরাধিকারীর জন্য ডকুমেন্টেশন লিখছেন

প্রতিক্রিয়া আপনি নথির যে কোনও কিছুর 95% হ'ল আপনাকে আর কখনও উল্লেখ করতে হবে না। ডকুমেন্টেশন আপনার জন্য নয়, ভবিষ্যতের জন্য জ্ঞানের সংগ্রহ। সুতরাং আপনাকে ধরে নিতে হবে যে আপনার শ্রোতারা জিনিসগুলি যেভাবে হয় তার নির্দিষ্টকরণ সম্পর্কে খুব কম বা কিছুই জানে না।

এবং একজন উত্তরসূরি হবে। আমি আপনার সম্পর্কে জানি না, তবে আমি সারা জীবন এই নির্দিষ্ট পরিবেশে থাকার পরিকল্পনা করি না। সুযোগগুলি আসে এবং যায়, এবং যখন তারা আসে, কখনও কখনও আপনি যান। তবে জীবন আপনার পিছনে চলে যায়, এবং আপনি আপনার উত্তরসূরির জন্য জীবনকে আরও সুন্দর করে তুলতে পারেন smo অন্যথায় আপনার কাছে প্রাক্তন গ্রাহকদের একটি সংগ্রহ থাকতে পারে যারা চুপচাপ আপনার সম্পর্কে অবাস্তব জিনিস বলে। আমি বলতে চাই যে এটি একই 50 জন অটোয়ার আইটি-তে সর্বত্র কাজ করছে কারণ আপনি সর্বত্র তাদের মধ্যে চালিয়ে যান। আপনার উত্তরসূরিকে সহায়তা করা ভবিষ্যতে আপনার জন্য দ্বার উন্মুক্ত করতে পারে।

এখন নির্দিষ্ট পরিমাণে যখন সমস্যা চলে আসে তখন সর্বদা "পূর্ববর্তী লোকটিকে দোষারোপ করুন" এর একটি ডিগ্রি থাকে। এটা ব্যবসায়ের অংশ। আমি নিজেই করে ফেলেছি। তবে বেশ কয়েকবার যখন আমি পূর্বের লোকটিকে একরকম মুরন বলে ধমক দিয়েছিলাম তখন আমি অন্যথায় শিখেছি যে সে সত্যিই তার অভিনয়টি করেছিল এবং আমি যা করেছি তার চেয়ে আমার কী জানা ছিল সে সম্পর্কে আরও জানত।

নীতি # 4: "কেন" এর চেয়ে "কেন" প্রায়শই গুরুত্বপূর্ণ

কোনও সিস্টেমের দিকে তাকালে আমাদের বেশিরভাগই ভাবতে শুরু করে যে নরকটি এরকম কেন? কনফিগারেশন পছন্দগুলি করার জন্য প্রায় সবসময় খুব নির্দিষ্ট কারণ রয়েছে। এই পরিস্থিতিতে, "কেন" "কীভাবে" নির্দেশ দেয় এবং আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে ধূমপানটি আপনার সমাধানের অবশিষ্টাংশ পরীক্ষা করার সময় পাঠক নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান করছেন কিনা তা বুঝতে পেরেছেন।

নীতি # 5: এটি সহজ হতে হবে বা আপনি এটি করবেন না

এর অর্থ আপনার সরঞ্জামগুলির পাশাপাশি আপনার সরঞ্জামগুলি যারা ব্যবহার করছেন তাদের সম্পর্কে আপনাকে খুব সচেতন হতে হবে।

জিনিসগুলি আপ টু ডেট রাখা সহজ হতে হবে be যদি আপনাকে কোনও ধরণের প্রচেষ্টা করতে হয়, তবে আপনি যখন এটি সর্বোত্তমভাবে করা হয় তখন তা করা এড়াতে অজুহাত খুঁজে পাবেন, যা পরিবর্তনের পরপরই।

যদি আপনার সরঞ্জামগুলি অন্যের পক্ষে ব্যবহার করা সহজ না হয় তবে তারা এগুলি ব্যবহার করবে না। এটি বিশেষত একটি দলের পরিবেশে পঙ্গু হতে পারে, যেহেতু বড় দলটি তত বেশি সম্ভাবনা অর্জন করে আপনি এমন কোনও দলের সদস্যের মুখোমুখি হবেন যিনি আপনার সরঞ্জাম পছন্দ পছন্দ করেন না।

ব্যক্তিগতভাবে, আমি নথির জন্য একটি উইকি পছন্দ করি। তবে সমস্যাটি হ'ল কোনও উইকি আপনার উপর কোনও কাঠামো চাপিয়ে দেয় না, সুতরাং কাঠামোটি বাইরে থেকে চাপানো উচিত। এটি সর্বদা কোথাও কোথাও কোথাও বিরোধের দিকে পরিচালিত করে কারণ অন্য কারওর থেকে ভাল / আলাদা ধারণা রয়েছে।

কিছু জায়গায় আমি ওয়ার্ড এবং ভিসিও নথিগুলি পিডিএফে "প্রকাশিত" ব্যবহার করেছি, "সর্বশেষ" পিডিএফকে অনুমোদনযোগ্য হিসাবে বিবেচনা করা হচ্ছে। এটি আপনার পক্ষে তখন একটি সংগ্রহ রয়েছে যা আপনি আপনার নিয়োগকর্তা / উত্তরসূরির কাছে হস্তান্তর করতে পারেন in পিডিএফগুলি, যদি সঠিকভাবে তারিখ করা হয় তবে কী ঘটেছিল তার একটি historicalতিহাসিক রেকর্ড সরবরাহ করতে পারে, তবে এটি যা চলাচল করা সহজ নয়। এটা খারাপ যে আমি ওয়ার্ড বা ভিসিও পছন্দ করি না এবং ধারণাগুলিকে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করার জন্য এই সরঞ্জামগুলির একটি প্রাথমিক ধারণা পেতে বাধ্য করা হয়েছে।

আমার বর্তমান নিয়োগকর্তা একটি শেয়ারপয়েন্ট পোর্টালে ওয়ার্ড ডকুমেন্টের ধারণাটি নিয়ে কাজ করছেন। আমরা কেবল সেখানে পৌঁছতে হবে তা দেখতে হবে


চমৎকার উত্তর. আমি পারলে +1।

@ রাইজিবিভ - আপনি পারবেন না কেন? আপনি যথেষ্ট প্রতিনিধি পেয়েছেন (> 15)
রুক

@ ইডিগাস - আমি মন্তব্য করার সময়, আমার পর্যাপ্ত খ্যাতি নেই। :)

এই উত্তরের সাথে আরও একমত হতে পারে না। আমি সামঞ্জস্যপূর্ণ স্টাইলে ওয়ার্ড ডকুমেন্টগুলি ব্যবহার করতে চাই (কিছু জিনিস তাদের নিজস্ব ম্যানুয়ালে পরিণত হয়)। কিছু লোক চাকরির সুরক্ষার ক্ষতি সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হন, তবে ডকুমেন্টেশন থাকা সবসময়ই যথেষ্ট নয়। এটির সাথে যাওয়ার জন্য জ্ঞান এবং দক্ষতা থাকা দরকার, কারণ আমার পূর্ববর্তী একজন নিয়োগকারী আমাকে আবিষ্কার করতে পেরেছিলেন এবং আমার প্রতিস্থাপন আইটি সম্পর্কে যথেষ্ট জানেন না (তিনি মূলত একজন প্রোগ্রামার ছিলেন)।
স্কট

আমি সম্মতি জানাই, আমি এখন যেই কাজ করি তা আমি কেবল কোম্পানির জন্যই নয়, বরং আমার স্বার্থেই নরকটিকে নথিভুক্ত করি। কখনও কখনও আপনি এমন কিছু করেন যা আপনি কেবল একবারে একবার করে থাকেন এবং আপনি যদি এটি যতটা না সম্পাদন করেন তবে আপনি ভুলে গিয়ে আবার কীভাবে করবেন তা অনুধাবন করে। আমি পছন্দ করি যে আমি কেবল আমার ফোল্ডারে যাই যেখানে আমি এটি রাখি এবং আমার নথিগুলি পুনরায় পড়ি এবং কীভাবে এটি করতে হয় তা মনে রাখে।
হন্ডালেক্স

8

অবশ্যই আপনার যত্ন করা উচিত। সর্বোপরি, যে কোনও কাজ করা ভাল কাজ করার মতো কাজ।

1.) এটি ইতিমধ্যে বলা হয়েছে তবে এটি পুনরাবৃত্তি করার জন্য পুনরাবৃত্তি প্রয়োজন। দলিল, নথি, নথি। এক্সেল স্প্রেডশিট, নোটপেপার, কুইল এবং পারচমেন্ট ব্যবহার করুন যদি আপনাকে করতে হয়। "Se7en" সিনেমার মতো কয়েক হাজার মেয়ের নোটবুকের প্রয়োজন হলে। যে কোনও উপায়ে, আপনি যখন কোনও উল্কাপিণ্ডের দ্বারা আঘাত পান তখন আপনাকে প্রতিস্থাপন করতে হবে এমন কারও জন্য এটি পরিষ্কার, সংক্ষিপ্ত এবং সহজেই পঠনযোগ্য lay

২) একবার আপনি সমস্ত কিছু নথিভুক্ত করা শুরু করার পরে, আপনার লেখার মুডে থাকা উচিত। সার্ভারে বিগত কয়েক বছরের পরিবর্তনগুলি বিশদে একটি পার্শ্ব প্রকল্প শুরু করার সময়। পরিবর্তন-পরিচালনা প্রক্রিয়া তৈরি করা শুরু করুন, তবে এটি historতিহাসিকভাবে দেখুন। নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি কতক্ষণ fin ফিনিসি সার্ভারগুলির মধ্যে এই ডিস্কগুলি পরিবর্তন করেছেন। তাদের কত খরচ হয় ইত্যাদি These এগুলি আপনাকে যাইহোক নির্ভর করার জন্য দুর্দান্ত মেট্রিক সরবরাহ করে, এমনকি যদি সেই উল্কা আপনাকে মিস করে এবং পরিবর্তে প্রতিবেশীর কুকুরটিকে বাইরে নিয়ে যায়।

৩) গুরুতর ব্যর্থতা পর্যবেক্ষণ এবং ইমেলগুলি এমন একটি মনিটরিং সিস্টেম প্রয়োগ করুন। কি যে, আপনি বলেন? ইতিমধ্যে একটি আছে? খুব সুন্দর! এখন এটি নথি। এটি কীভাবে কাজ করে, আপনি কী পর্যবেক্ষণ করেন, কেন আপনি এটি পর্যবেক্ষণ করেন।

৪) এটি আবার আপনার পরিচালনার ধরণে নিয়ে যাওয়ার দায়িত্ব পেয়েছেন। এবং আবার এবং আবার। যতবার পারো ততবার। ভদ্র হও. শ্রদ্ধাশীল হোন, তবে ব্যবসায়ের জন্য কী খরচ হবে তা বহন করুন, যদি সেই উল্কাটি নেমে আসে এবং আপনি অদৃশ্য হয়ে যান।

এটি এমন একটি দায়িত্ব নয় যা আপনি উড়িয়ে দিতে পারেন, এটি আপনার কাজের একটি নৈতিক প্রয়োজন এবং প্রবাদকুল `রাজ্যের চাবিগুলির রক্ষক এবং অভিভাবক" হিসাবে আপনি যে অবস্থানটিতে রয়েছেন তা একসাথে করা।

এই ভাবে চিন্তা করুন। আপনি যদি এ সম্পর্কে উদ্বেগ এড়াতে এবং ভুলে যেতে পারেন এবং তা করা ঠিক করে অনুভব করতে পারেন তবে আপনি কেন সেই ব্যবস্থাপনাগুলি আপনার চেয়ে আরও কী কী পরিমাণে তৈরি করছে তা দেখার জন্য কোম্পানির বেতনের জন্য অ্যাকাউন্টিং ফাইলশেয়ারগুলি কেন ঝাঁকুনি দিচ্ছেন না। আপনি কেন নিজের ব্যবহারের জন্য গোপনীয় কর্পোরেট ডেটা ব্যবহার করছেন না? আপনি কেন লোকের ইমেলটি পড়ছেন না?

সোজা কথায়, (এবং আশা করি) নৈতিকতা এবং নৈতিকতার ভাল দৃ sense় বোধের কারণে আপনি এই জিনিসগুলি করছেন না। আপনি জানেন, ভুল ধরণের জিনিস থেকে পুরো অধিকার। এইভাবে অনুসরণ করে, যদি আপনার এটি থাকে তবে আপনি জেনে থাকবেন যে সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতি সম্পর্কিত দৃশ্যের বিরুদ্ধে প্রতিলিপি তৈরি এবং প্রস্তুত করার দায়িত্ব আপনার স্পষ্টভাবে।

এটি হ'ল, আপনার নিরবচ্ছিন্ন কাজ এবং আরামদায়ক অবকাশের হাওয়াই ভ্রমণ। :)

(সানস উল্কা, এটি।)


6

রাস্তাটি অতিক্রম করার বিষয়ে সতর্কতা অবলম্বন করুন, উভয় পথ দেখুন, নিশ্চিত হন যে রাস্তায় চার্জ দেওয়ার ভিতরে কিনু রিভস এবং স্যান্ড্রা বুলুকের কোনও বাস নেই।


3

আপনি যদি আপনার প্রতিস্থাপনের জন্য শিখনের বক্ররেখাকে কম করতে চান তবে আপনি করতে পারেন সর্বোত্তম কাজটি হ'ল সেট আপ এবং আপনার প্রক্রিয়াগুলির ডকুমেন্টেশন লিখুন। সম্ভবত এটি করার সহজতম উপায় হ'ল কোথাও একটি উইকি সিস্টেম সেটআপ করা এবং এটিতে যুক্ত করা। এর কিছুগুলি পুরানো হয়ে যাবে, তবে যা অমূল্য হবে তা নয়।


3

ডকুমেন্টেশনের গুরুত্ব সম্পর্কিত উপরের অনেকগুলি পোস্ট স্পট রয়েছে, তবে কাজের জন্য "লোক" হওয়ার আরও একটি দিক রয়েছে যা আপনি সন্ধান করতে চান।

আপনি যদি একমাত্র ব্যক্তি, যা কীভাবে সমস্ত কিছু পরিচালনা করতে জানেন, অবকাশ / জন্ম / জরুরী অবস্থা পরিচালনা করা কঠিন এবং আপনি কখনই পদোন্নতি বা সংস্থার অন্যান্য পদগুলি শিখতে পারবেন না (যদি এটি আপনার আগ্রহী হয়)। আপনি যদি আপনার দক্ষতা বৃদ্ধি এবং শিখতে বা প্রসারিত করতে না সক্ষম হন তবে আপনি যেখানে চাকরী সন্ধান করছেন সেখানে লাইনের নীচে অবস্থান করতে পারেন এবং আপনার জীবনবৃত্তান্ত দেখায় যে আপনি কোবল / ফরটারান প্রোগ্রামার বা 10 বছর ব্যয় করেছেন ওএস \ 2 / নভেল / এনটি প্রশাসক।

সিসাদমিন হিসাবে বিকাশের জন্য বৃদ্ধি এবং ক্রসট্রেনিং গুরুত্বপূর্ণ important পুরো নেটওয়ার্কটি নির্ভর করে "ছেলে" হওয়ার পরিবর্তে, "ছেলে" হও যা নতুন লোকটিকে কী করতে হবে তা দেখাতে সর্বদা ইচ্ছুক এবং যারা ব্যবসায়ের বিষয়ে আরও জানতে আগ্রহী সর্বদা।


ওহে শান, পুরোপুরি একমত। তবে, কারণ আমি এক জায়গায় 10 বছর আছি তার অর্থ এই নয় যে আমি সময়ের পিছনে আছি। বিপরীতে, আমি সর্বশেষ এবং সর্বশ্রেষ্ঠ (যতটা পারি সেরা হিসাবে) দিয়ে

1

এখানে কীটি বিশদ এবং সম্পূর্ণ ডকুমেন্টেশন। এটি এমন একটি বিষয় যা কেবলমাত্র আপনি অক্ষম থাকলেই তা সমালোচিত নয় তবে যদি তাদের মধ্যে কোনও জুনিয়র ব্যক্তি আসে এবং আপনি ছুটিতে যেতে চান (বা সবুজ রঙের চারণভূমিতে যেতে চান)। নেটওয়ার্কে গতি বাড়ানোর জন্য অন্য কারও কাছে যথাযথ ডকস এবং রেফারেন্স থাকা অপরিসীম দরকারী।


1

আমি নিশ্চিত করি যে আমাদের নিজের মতো কোনও এসপিওএফ জ্ঞান-বিজ্ঞান নেই to আমি নিজের কাছে থাকতে পারি এমন কোনও স্থানীয় জ্ঞানের চেয়ে সেই মনোভাবটি আরও মূল্যবান।


1

আমি এমন এক ব্যক্তির কাছ থেকে এই অবস্থানটি (সিস অ্যাডমিন / লিড দেব) গ্রহণ করেছি যার কাছে সবকিছু করার নিজস্ব নির্দিষ্ট উপায় ছিল। আমাদের কাছে থাকা 17 টি সার্ভারগুলি কিছুটা আলাদা আলাদাভাবে সেট আপ হয়েছে। আছে তাই অনেক পদ্ধতি এবং এখানে বিষয় ম্যানুয়াল হ্যান্ডলিং এবং এটি কমই কোনো নথিভুক্ত হয়েছিল (ডকুমেন্টেশন প্রায় কাছাকাছি প্রতিটি সার্ভার এবং তার ভূমিকা একটি একক লাইন ব্যাখ্যা অন্তর্ভুক্ত)। এটি আমাকে অফিসে প্রচুর প্রক্রিয়া পুনরায় মূল্যায়ন করতে বাধ্য করেছে। যতবারই আমি কিছু শিখি, এটি উইকিতে যুক্ত হয়। আমি অন্যান্য সার্ভারের জন্য কিছু সার্ভারের কাজও অর্পণ করি যাতে তারা কমপক্ষে ছোট কাজ সম্পর্কে ন্যূনতম তথ্য জানতে পারে।

ডকুমেন্টেশন লিখন স্তন্যপান, তবে চিন্তা করুন এটি কোনওরকম ছাড়াই আপনার অবস্থানে আসতে চাই।


1

ডকুমেন্টেশন একটি বিশাল চুক্তি। আমি যেখানে আছি, সেখানে আপনার সত্যিই আমার বিপরীত সমস্যা রয়েছে, আমরা সম্প্রতি একটি নতুন পস / অর্ডার ট্র্যাকিং সিস্টেম রেখেছি (আমরা একটি খোদাই এবং প্রচার সংস্থা) এবং লোকেরা এতে লেখার জন্য আমার সমস্যা হ'ল কাস্টমাইজেশন সম্পর্কে তথ্য সিস্টেম। প্রধানত নিম্ন-স্তরের লোকেরা, পরিচালক যেমন এটি তার আদেশের জন্য করবেন, কারণ তিনি এটি সমস্ত আদেশে এটি করতেন এবং এটি একটি অতি পুরানো অ্যাক্সেস ডাটাবেসে রাখতেন। আমি তাই কাগজবিহীন যেতে চাই, এবং এটি আমাদের ব্যবসায়ে সম্পূর্ণ সম্ভব, তবে আমি কেবল লোককে ওয়ার্ক অর্ডার সম্পর্কিত তথ্য টাইপ করতে পারি না, ড্যামিটে।

সুতরাং, অনুমোদন পাওয়ার সময় থেকে দূরে থাকুন। অথবা আপনি যদি সুন্দর বোধ করেন তবে এটি নিজের সময়ে করুন। এটি আপনার উত্তরসূরির উল্লেখ না করে সংস্থায় আপনার ভবিষ্যতের পক্ষে ভাল জিনিস হতে পারে।


1
সুতরাং, পরিচালকের সমর্থন সহ, নিশ্চিত করুন যে কাস্টমাইজেশনগুলি ট্র্যাক করা হয়েছে ... তারপরে কিছু সময় পরে, যিনি এটি করেছেন সেটিকে সন্ধান করুন এবং তারপরে এটি নথিটি তৈরি করুন, যখন তারা কী করেছিলেন ভুলে গিয়েছিল। এটি সাধারণত এটি সঠিকভাবে নথিভুক্ত করার কারণটি বাড়িতে চালিত করে।
gbjbaanb

সমস্যাটি হ'ল আমি তাদের কাগজের ডকুমেন্টেশনগুলি ফেলে দেওয়ার জন্য এখনও পাইনি, সুতরাং আপনার ধারণা কার্যকর হবে না। আমি যা নিয়ে কাজ করার চেষ্টা করছি তা হ'ল স্বাক্ষরিত প্রমাণগুলি স্ক্যান করার মতো সহজ উপায় এবং এগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে একটি ফোল্ডারে সংরক্ষণ করা, কেবলমাত্র ব্যবহারকারীকে ক্রম সংখ্যায় টাইপ করতে হবে যা ফাইলের নাম। ওএস এক্স
ক্যামেরন কনার

1

পুনঃআমার কি যত্ন করা উচিত?

আপনার অফিসে 100% অকার্যকর না হলে লোকেরা লক্ষ্য করবে যে আপনি জিনিসগুলিকে আরও সুচারুভাবে কাজ করেছেন। যে আপনি কোম্পানির মঙ্গল সম্পর্কে যত্নবান, এবং কেবল আপনার 'অপরিহার্যতা' লক না করে। আপনার উপর যে ব্যাংকটি ব্যাংকগুলি কখনই ছাড়বে না / কখনই ভাল অফার পাবে না তা খুব ভাল কাজ করছে না। কারও জওব এটি লক্ষ্য করে যে আপনি এই জাতীয় জিনিসটি কোম্পানির কাছ থেকে আটকে রেখেছেন।

আমি ব্যক্তিগতভাবে যারা ডকুমেন্ট দিয়ে থাকে তাদের সাথে কাজ করি এবং তাদের কাজটি নিজেরাই দাঁড় করাতে চাই, এবং ক্রমাগত তাদের জড়িত থাকার প্রয়োজন হয় না want আপনি ইতিমধ্যে আপনার পিছনে কাজগুলি নথিভুক্ত এবং রাখলে আপনি ভবিষ্যতের প্রকল্পগুলিতে কাজ করার জন্য আরও সময় খোলেন।


0

মূলত আমাদের একই অবস্থা। এজন্য পরিচালক আমাকে আরও একটি জ্ঞানের নোড যুক্ত করতে নিয়োগ করেছেন।

তবে সত্যই, এটি আপনার যত্নের জায়গা নয়। ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করা এবং তাদের মোকাবেলা করা ম্যানেজমেন্টের কাজ is


একমত। তাদের একমাত্র আইটি লোক না পাওয়া গেলে যে সমস্যাগুলি দেখা দিতে পারে সে সম্পর্কে ম্যানেজমেন্টকে সচেতন করা গুরুত্বপূর্ণ, তবে তারা আপনি যা চান তা না করা পর্যন্ত তাদের ঠেকানো আপনার কাজ নয়। আসলে নিজেকে গরম জলে পাওয়ার জন্য এটি সম্ভবত একটি ভাল উপায়।
গিলনবা

-1 "যত্নের জন্য এটি আপনার স্থান নয়"। ওপি'র সংস্থায় org চার্ট না দেখে এই রায় দেওয়া শক্ত।
বেন ডানলাপ

প্লাস এটা সত্য যে তিনি না যত্ন মানে তিনি স্বাস্থ্য এবং তার কোম্পানির সাফল্যের জন্য উদ্বিগ্ন নয়। যা ভাল.
বেন ডানলাপ

@ আর্টার্ড ওপি-র কোনও দরকার নেই - কিছু "প্রয়োজনীয়" লেখা এবং অফসাইট এবং অনসাইটে নিরাপদ স্থানে দুটি অনুলিপি সংরক্ষণ করা এবং তার ব্যবস্থাপনাকে অবহিত করা, কোনও সমস্যা না করেই সমস্যার সমাধান করবে।
বেন ডানলাপ

0

আমি খুঁজে পেয়েছি যে কাজগুলি করা সম্পন্ন করা পদ্ধতির সাহায্যে আপনার কাজটি সঠিকভাবে ডকুমেন্টিং করা থেকে বিরত রাখতে প্রাথমিক মানসিক বাধা অতিক্রম করতে সহায়তা করে। ডকুমেন্টেশনটিকে মনোলিথিক কাজ হিসাবে ভাবেন না যা আপনাকে "আসল" কাজ করা থেকে বিরত রাখবে, এটিকে কামড়ের আকারের অংশগুলিতে বিভক্ত করুন। যখনই আপনি আপনার উত্তরাধিকারীর জানা উচিত এমন কোনও গুপ্ত তথ্য জুড়ে ছুটে যান, তখন এটি লিখে রাখুন। তারপরে আপনার জ্ঞান পর্যালোচনা, স্পষ্টকরণ এবং শ্রেণীবদ্ধ করার জন্য প্রতি সপ্তাহে এক বা দুই ঘন্টা সংরক্ষণ করুন।


-1
  • ডকুমেন্টেশন: গুরুত্বপূর্ণ
  • আপনার মূল্যবান কাজ: আপনি যতটা ভাবেন তত গুরুত্বপূর্ণ নয়

হতে পারে আমি কেবল বিষয়টি সম্পর্কে ক্ষুদ্র, তবে আমি একটি ডাউনভোটের সাথে প্রতিক্রিয়াটির প্রশংসা করব।
স্পোলসন

আমি উত্তরটিকে কম হিসাবে চিহ্নিত করি নি কারণ এটি খারাপ নয়। তারা সম্ভবত এটি সহায়ক ছিল না অনুভূত। কোনও উদাহরণ বা এক্সপ্লিনেশন এটির অনুরোধ জানাতে পারে না। আবার আমিও আপনার মতো অনুমান করছি।
ম্যাট

অনুমান করা হয় না। দুঃখিত :)
ম্যাট

অবশ্যই। আমি কোনও বই লেখার পরিকল্পনা করিনি, তবে আমি যদি এটি করি তবে শিরোনাম হবে "ডেন্ট বি প্রেটিটিয়াস"।
স্পনসন

-4

দলিল করবেন না। অন্যের সাথে জ্ঞান ভাগ করবেন না। জিনিসপত্র নথিভুক্ত করে আপনি নিজেকে কম মূল্যবান করেন। আপনি কম বেতন পাবেন। আপনার বোনাস কম হবে। আপনার কাজের নিরাপত্তা হ্রাস পাবে। কেন আপনি এই করবেন?

যথাযথ ভারসাম্য হ'ল যেখানে আপনি ঘুম বা অবকাশের সময় অহেতুক বিরক্ত হন না। অন্যথায়, আপনি নিজেকে অবমূল্যায়ন।


এটি সত্যিই ভাল পয়েন্ট, তবে আমি মনে করি তিনি আশা করেন যে কয়েক বছর পরে সংস্থাটি আইটি বিভাগ তৈরি করবে এবং তিনি এর অধিপতি হতে পারবেন (এখন একমাত্র আইটি লোককেই দ্বিধাগ্রস্থ করুন)। যখন সে মারা যায় তখন তার সঙ্গ ঠিক হয়ে যাবে, কারণ তারা তার মতো লোকই খুঁজে পাবে।
10.

আপনার সংস্থার উপর নির্ভর করে, এটি হয় স্বল্পদৃষ্টি বা বেঁচে থাকার জন্য প্রয়োজনীয়। আমার সন্দেহ হয় যে এটি প্রায়শই প্রাক্তন।
কারা মারফিয়া

1
এটি সম্ভবত সবচেয়ে স্ব-কেন্দ্রিক, অহমমানিয়াল পরামর্শ আমি পড়েছি।
spoulson

আপনি আপনার পরিচালনা অমান্য করতে, নিজের জন্য উল্লেখযোগ্যভাবে কম বেতন পাবেন, কম মূল্যবান এবং কঠোর পরিশ্রমী হিসাবে বিবেচিত হবেন। দীর্ঘমেয়াদে, পর্যাপ্ত পরিমাণে আয় এবং আপনার পরিবারের ভবিষ্যতের উপর প্রভাব ফেলার মতো খারাপ কাজের নিরাপত্তা পাবেন। সমস্ত কারণ আপনি কোনও সংস্থাকে নিজের জন্য উপযুক্ত তা করতে বাধ্য করার ইচ্ছা পোষণ করেছেন, যদিও সংস্থার আপনার কোনও অনুরূপ ভালবাসা নেই। আমি মনে করি আপনি যদি বিভ্রান্ত হন যে সংস্থাটি আপনাকে কতটা শ্রদ্ধা করে এবং ভালোবাসে আপনি যদি তাদের এত কিছু দিতে উত্সর্গ করেন যে তারা চায় না তারা।
কার্লিটো

2
স্ব নোট সিস অ্যাডমিনদের নিয়োগের সময়, সার্ভারফল্টে তাদের কোনও ব্যবহারকারীর নাম আছে কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন। তারা যদি তাদের জিজ্ঞাসা করে যে তারা চক কিনা, যদি তারা থাকে তবে তাকে ভাড়া দেবেন না।
ম্যাট
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.