গুরুত্বপূর্ণ তবে জরুরি কাজগুলির জন্য সময় সন্ধান করা [বন্ধ]


22

ঠিক আছে, এটি একটি প্রযুক্তিবিহীন প্রশ্ন, তবে আমি মনে করি এটি অনেকগুলি স্যাসাদমিনের সাথে সম্পর্কিত, বিশেষত ছোট ছোট দোকানে।

এমন অনেকগুলি কাজ রয়েছে যা কোনও প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত নয়, বা প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপগুলি যা সংস্থায় দৃশ্যমান মান যুক্ত করে না তবে তবুও এটি গুরুত্বপূর্ণ। আমি নেটওয়ার্ক বা প্রক্রিয়াগুলি ডকুমেন্টিং, সেই নতুন সরঞ্জাম / প্রযুক্তি / প্রক্রিয়া গবেষণা, অধস্তনদের বিকাশ, কাগজপত্র জমা দেওয়ার মতো বিষয়গুলি নিয়ে ভাবছি।

এগুলি সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ, তবে যেহেতু এগুলি কোনও গ্যান্ট চার্টে শেষ হয় না, বা সরাসরি আপনি যদি আপনাকে এড়িয়ে যান তবে আপনার বস আপনাকে ডেকে আনে, অন্যটিকে অবহেলা করা যেতে পারে।

আপনি কীভাবে নিশ্চিত হন যে আপনি এগুলি আবরণ করেছেন?

আমি আমার টাস্ক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে এগুলি যুক্ত করার চেষ্টা করেছি, "গবেষণা নতুন প্রযুক্তি" এর মতো জিনিসের জন্য আমার ক্যালেন্ডারে পুনরাবৃত্ত অ্যাপয়েন্টমেন্টগুলির সময়সূচী। তবে এগুলিকে এই সপ্তাহে উপেক্ষা / ক্রস করা সত্যিই সহজ হতে থাকে etc.

পিএস, আমি ট্যাগ ক্যালেন্ডার-পরিচালনা পছন্দ করি, যেমন ম্যানেজার-সরঞ্জামগুলির ছেলেরা বলে যে আপনি নিজের ক্যালেন্ডার পরিচালনা করতে পারেন তবে সময় একটি ধ্রুবক, আপনি আরও / কম তৈরি করতে বা এটি কত দ্রুত / ধীরে চলে যায় তা পরিবর্তন করতে আপনি এটি পরিচালনা করতে পারবেন না।


1
পরিচালক-সরঞ্জামগুলির রেফারেন্সের জন্য +1। তাদের কাছে বেশ কয়েকটি ক্যালেন্ডার পরিচালনা পডকাস্ট রয়েছে যা আলোকিত এবং কার্যক্ষম।
tomjedrz

ম্যানেজার-সরঞ্জামগুলি অবশ্যই নতুন পরিচালকদের, বা আরও কার্যকর হতে চায় এমন পরিচালকদের জন্য অবশ্যই শুনতে হবে। ম্যানেজার-
টুলস ডট কম-এ

উত্তর:


7

যেহেতু এটি সাবজেক্টিভ, তাই আমি ভেবেছিলাম যে আমি যেগুলি আমাকে সর্বাধিক সাহায্য করে তা টস করব সমস্ত সময় অন্য কোথাও পাওয়া যায়, "সময় পরিচালনায় আরও কীভাবে আরও ভাল করা যায়!" নিবন্ধ, ইত্যাদি তারা শুধু কি সাহায্য করছি আমাকে । তারা আপনাকে অগত্যা সহায়তা করতে পারে না।

অর্থাত্ আপনার মাইলেজ মেশিনের পরিবর্তন হতে পারে।

এছাড়াও, যদিও তারা হাতে থাকা প্রশ্নের সরাসরি এবং সংক্ষিপ্ত জবাব নয়, আমি বিশ্বাস করি যে এটি ব্যবহার করার সময় তারা সময়-পরিচালনার উন্নতিতে সামগ্রিক অবদান রাখে, যা সম্পূর্ণরূপে আমাকে কিছুটা সময় মুক্ত করার ক্ষেত্রে প্রত্যক্ষ সামগ্রিক প্রভাব রাখে এই গুরুত্বপূর্ণ-এখনও-জরুরী-কাজ।

1.) আপনার কাজ করতে প্রত্যেককে প্রশিক্ষণ দিন। অর্থ; যদি আপনি ৫ এর একটি দলের হয়ে থাকেন এবং এমএস এক্সচেঞ্জ জানেন এমন একটি লোক রয়েছে, ল্যান, রাউটিং ইত্যাদি জানেন এমন একটি লোক AD এমন একজন মেয়ে যিনি এডি এবং কোর এমএস প্রশাসন জানেন এবং লিনাক্স / ইউনিক্স জানেন এমন একটি লোক এবং আপনি ' ল্যান / রাউটার ড্যুড আবার .. আপনার জ্ঞান চারদিকে ছড়িয়ে দিন। সম্ভবত এডি মেয়েটি জানতে চান স্প্যানিং-ট্রি প্রোটোকল কীভাবে কাজ করে। সম্ভবত এক্সচেঞ্জ লোকটি জানতে চায় যে তার প্যাকেটগুলি কীভাবে "এ" থেকে "বি" থেকে "সি" এবং ফিরে আসে। কিছু ভাল বেসিক জ্ঞান সম্পর্কে তাদের প্রশিক্ষণ পেতে তাদের সাথে কাজ করুন। এটি করার মাধ্যমে আপনি যখন ডুবে আছেন এবং সাহায্য করতে পারেন তখন সাহায্যের জন্য তাদের কাছে যাওয়ার জন্য আপনি আরও উপযুক্ত হন আপনি ছোট-তবে-গুরুত্বপূর্ণ জিনিস যেমন ডকুমেন্টেশন এবং সেই সরঞ্জামটি আপনার বসকে প্রফেশন তালিকার জন্য প্রয়োজনীয় যা আপনার বাসীর কাছে প্রয়োজন ছিল, ওহ, বলুন .. গতকাল তা খুঁজে পাওয়ার সময় খুঁজে পাওয়া যায় না। আপনি যদি আপনার সমবয়সীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য একটি ভাল কাজ করেছেন, তবে আপনি সেই সুইচপোর্টগুলি পুনরায় সংযোগ করতে বা আপনার ডিভাইসে এসএনএমপি যাচাইকরণ এবং তারা আপনার নজরদারি সিস্টেমে প্লাগ ইন করাতে দুর্দান্ত সহায়তা আশা করতে পারেন।

বলা হচ্ছে, তাদের কিছু কাজও শিখতে সমানভাবে প্রস্তুত থাকুন, এবং সঙ্গত কারণেই। এগুলি আপনাকে কোথা থেকে আসছে তা বুঝতে সহায়তা করবে এবং আপনি যে অক্ষাংশটি উপভোগ করবেন তা দিতে সহায়তা করবে।

২) নিজের জন্য একটি 'ইমেল শিডিউল' সেট করুন এবং আপনার ইমেল চেকিং দিনের নির্দিষ্ট সময়ে সীমাবদ্ধ করুন। চার বা তাই বলুন, যদি আপনি খুব, উচ্চ ট্র্যাফিক, ব্যস্ত ইমেল পরিবেশে কাজ করেন। সরাসরি আপনার ক্ষেত্রে কী প্রযোজ্য এবং কীসের জন্য তাত্ক্ষণিক মনোযোগ প্রয়োজন। "এই সময়ে ইমেল চেক করুন" শিডিয়ুল স্টিক করুন।

৩) তাদের উপর ব্যয় করার জন্য স্বল্প-মেয়াদী সময়ের কাজগুলি ভাঙা। অর্থাত্ মাল্টিটাস্ক, তবে একক টাস্কে খুব বেশি পরিশ্রম করবেন না এবং এতে চুষতে থাকুন না বা জ্বলে উঠবেন। এটিতে 20-30 মিনিট বা তার বেশি সময় ধরে কাজ করুন, তারপরে অন্য কোনও কিছুতে যান। আপনার আগ্রহকে সামলে রাখা সফল মাল্টিটাস্কিংয়ের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। আমাদের ডাব্লুএসইউ সমস্যা সমাধানের জন্য চুষতে এবং একের পর এক অধরা হেক্স-ত্রুটি কোডটি অনুসরণ করার জন্য ঘন্টা ব্যয় করা মোটেও সহজ।

৪) একবারে একবার বিরতি নিন। আসলে উঠে ঘুরে বেড়াও। রক্ত প্রবাহিত করুন। যাও জল নিয়ে যাও। আপনার মাথা সাফ করুন, (আপনি সরাসরি কী দিকে মনোনিবেশ করছিলেন) এবং অন্য কিছু নিয়ে ভাবেন। আপনি অবাক হবেন যে এটি কত সতেজ এবং কতটা ভাল এবং দ্রুত তা আপনাকে পরবর্তী কাজটির দিকে মনোনিবেশ করতে সহায়তা করে।

৫) প্রকল্প পরিচালনার জন্য ইন্টারনেটে সংস্থানসমূহ দেখুন। সেখানে সাধারণত দুর্দান্ত টিপস এবং কৌশলগুলি থাকে যা সাধারণ সময়-পরিচালনার দক্ষতার সাথে আপনার মত প্রশ্নগুলিতে সরাসরি ডিল করে। আপনি অবাক হবেন।

)) এটি অদ্ভুত শোনার মতো, তবে অলসতায় কাজ করে। কীভাবে স্বয়ংক্রিয়, স্বয়ংচালিত, স্বয়ংক্রিয় করবেন তা শিখুন। আপনার বার বার টাস্কের সময় নষ্ট করবেন না। আপনি যদি পারেন তবে স্ক্রিপ্ট দিয়ে কীভাবে এটি করবেন তা শিখুন। আমি অনুমান করি যে এটি বলার যথাযথ উপায় হ'ল "স্মার্ট কাজ করুন, শক্ত নয়"।

)) দৈনিক, সাপ্তাহিক এবং মাসিকের ভাঙা একটি সিম্পল টু ডু তালিকা ব্যবহার করুন। "সমালোচক", "না-সমালোচক" এবং "দীর্ঘমেয়াদী" দ্বারা একইভাবে কার্যগুলিকে অগ্রাধিকার দিন। তালিকায় আটকে দিন। এটি আপডেট করুন, বাসি না হতে দিন। প্রতিদিন সকালে আপনি প্রথম কাজটি করুন এবং আপনি চলে যাওয়ার আগে আপনি সর্বশেষ আপডেট করুন। এটি চিন্তার ধারাবাহিকতা ইত্যাদির জন্য আশ্চর্যজনক কাজ করে etc.

৮.) আপনি যদি কোনও সভা-ভারী সংস্থায় কাজ করেন এবং আপনি প্রতি সপ্তাহে টন অর্থহীন সভায় টন নিয়ে আপনার সময় গ্রহণ করছেন, এই দর্শনটি ব্যবহার করুন; যদি কোনও সভায় আমন্ত্রণ জানানো হয়, তা কি সরাসরি আপনার জন্য প্রযোজ্য, বা আপনি কী কোনও মূল অংশীদার? যদি তা না হয় তবে আপনার সময়টি কীভাবে আরও ভালভাবে ব্যয় করা যায় তা বিবেচনা করুন। বিশেষ করে যদি আপনি সভার মিনিটের ইমেলযুক্ত সংক্ষিপ্তসার পান। সভার আমন্ত্রণগুলি সাধারণত (ইমেলের মাধ্যমে) আসে, `স্বীকৃতি, সাময়িকী, প্রত্যাখ্যান 'বিকল্পগুলি নিয়ে আসে। ভয় পাবেন না, আপনি তাদের ব্যবহার করতে পারেন।

কোনও সভায় যোগদানের সময়, যদি কোনও স্পষ্ট এজেন্ডা না থাকে বা প্রথম পাঁচ মিনিটে প্রদর্শিত হয়, অবিলম্বে সভাটি ত্যাগ করুন। চলে যাও. দশজনের মধ্যে নয় বার, এটি কোনও বিন্দু ছাড়াই এক ঘন্টা বা আরও বেশি ঘন্টা চলবে। এটি কোনও তালিকা ছাড়াই মুদি দোকানে লোকদের একটি দল পাঠানোর সমতুল্য। তারা যা নিয়ে আসে তা হ'ল খাবারের মজাদার মিশ্রণ। আপনি যে মিটিংটি থেকে বেরিয়ে যাবেন তার মতো অনেকটা।

যাইহোক, আবার, ইন্টারনেটগুলিতে প্রধানমন্ত্রীর উল্লেখগুলি দেখুন। তারা এটি মূল্যবান।

আছে HTH ..


"এটি অদ্ভুত শোনার মতো, তবে অলসতায় কাজ করা" - সম্পূর্ণরূপে এটির সাথে একমত হয়। এটিকে স্ব-স্বজ্ঞাত বলে মনে হচ্ছে, তবে আমি জানি বেশিরভাগ 'ভাল অ্যাডমিন' দক্ষতা অন্তর্নিহিত আলস্য থেকে উদ্ভূত। আমাদের যদি না করতে হয় তবে কেন জিনিসগুলি পুনরাবৃত্তি করবেন? আমরা পুনরাবৃত্তি এবং বিরক্তিকর সামগ্রীর ন্যূনতম করতে চাই, যাতে আমরা বিভিন্ন, আকর্ষণীয় বিষয়গুলিতে মনোযোগ দিতে পারি। "স্মার্ট কাজ করুন, এবং কঠোর"।
ক্রিস থর্প

8

জিনিসগুলি সম্পন্ন করা একটি দুর্দান্ত বই, খুব সহায়ক, এমনকি যদি আপনি একটি সম্পূর্ণ সিস্টেম প্রয়োগ না করেন। জিটিডি একটি দীর্ঘ দীর্ঘ প্রতিশ্রুতি, অভিভূত হবেন না।

জিটিডি-র একটি সংক্ষিপ্ত পরিচিতি এখানে।

তবে কোনও সিস্টেমই নিখুঁত নয়। আপনার সংগঠন সিস্টেমটি যদি আপনার সমস্ত অবসর সময় নেয় তবে আপনি কেন সংগঠিত হওয়ার চেষ্টা করছেন তার দৃষ্টি আকর্ষণ করা খুব সহজ।

মানচিত্রটি অঞ্চল নয়।

আরও একটি ডোমেন নির্দিষ্ট বইয়ের জন্য পরীক্ষা করুন: লিমোনসিলি দ্বারা সিস্টেম প্রশাসকদের জন্য সময় পরিচালনা । যা আরও কয়েকটি অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ টিপস সরবরাহ করবে।

আমি ব্যক্তিগতভাবে টোড.এসএসও ব্যবহার করি । যা দুর্দান্ত টডো বাশ স্ক্রিপ্ট। এটি একমাত্র বাশ স্ক্রিপ্টও আমি জানি এটি ইউনিট পরীক্ষিত এবং সংশোধন নিয়ন্ত্রণের অধীনে।


1
জিটিডি উল্লেখ করার জন্য +1 এবং একটি নতুন ও'রিলি বই যা আমি এখনই পাচ্ছি, ধন্যবাদ! :)
গ্রেগ মেহান

মেন্টরিং todo.sh জন্য +1
adopilot

7

আমি দেখেছি যে এই কাজগুলি যত্ন নেওয়ার সর্বোত্তম উপায় হ'ল একটি সময়সূচী সিস্টেম নিয়ে আসা, যাতে ক) আপনি আপনার সমস্ত সময় প্রতিদিনের সমস্যাগুলিতে ব্যয় করছেন না এবং খ) আপনি সময় সংরক্ষণ করেন ডকুমেন্টেশন এবং অন্যান্য ব্যাক-অফিস সমস্যাগুলির জন্য যা যত্ন নেওয়া দরকার।

এই আলোকে আমি ডেভিড অ্যালেনের গেটিং থিংস ডোন (জিটিডি) এর জন্য অত্যন্ত পরামর্শ দেব । টোডো তালিকাগুলি সর্বদা পরিবর্তন করার ব্যবস্থাপনার সিস্টেমটি প্রশাসক এবং পরিচালকগণ কীভাবে কাজ করে তার সাথে এটি খাপ খায়। আমি এটি এখন 3 বছর ধরে ব্যবহার করছি এবং আমার সময় অনেক বেশি উত্পাদনশীল, এবং আমি কখনই মনে করি না যে এই সমস্ত ছোটখাটো সমস্যাগুলি পরিচালনা করা উচিত।

আমি যদি এটি একটি ইনফরমেশনাল মনে হয় তবে দুঃখিত, তবে তাঁর বইটি এটি সহায়ক।


5

আমি "একবারে এটি হ্যান্ডেল করুন" কৌশলটি পছন্দ করি: যখনই সম্ভব হয়, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আপনার করণীয় তালিকায় থাকা জিনিসগুলি থেকে মুক্তি দিন।

  • আপনি যখন আপনার ইনবক্সে এইচআর থেকে কিছু ফর্ম করেন, তা অবিলম্বে এটি করুন এবং এটি আবার প্রেরণ করুন।
  • আপনি যদি আপনার সংস্থার টাইমশিটগুলি পূরণ করেন তবে একবার এটি শুরু করলে এটি শেষ না হওয়া পর্যন্ত থামবেন না।
  • ডকুমেন্টিং প্রক্রিয়াগুলির জন্য, পরের বার এটি কিছুটা ধীর হয়ে যায় এবং আপনি প্রক্রিয়াটি সম্পাদন করতে গিয়ে প্রসেসটি টাইপ করুন (বা ডকুমেন্টটি আপডেট করার প্রয়োজন যদি এটি করা দরকার)।

অন্যান্য ডকুমেন্টেশন কাজের জন্য, যদিও তারা কাজের সাথে কিছুটা সময় যোগ করে, আপনার সেগুলি করার অভ্যাসে পড়তে হবে। যেমন যদি আপনি সুইচ / প্যাচ-প্যানেল সংযোগের একটি স্প্রেডশীট আছে, তবে আপনি আছে অন্যথায় আপনি আরো সময় পরে ব্যয় করব কিছু বাছাই এটি আপডেট যখনই আপনি পরিবর্তন করতে সময় লাগবে চাপ দিতে থাকেন। একইভাবে, আমরা প্রচুর ভেলক্রো টেপ দিয়ে আমাদের প্যাচ প্যানেলগুলি খুব পরিপাটি করে রাখি এবং যখন প্যাচ সংযোগ পরিবর্তন করি তখন সমস্ত ভেলক্রো পুনরায় করতে কিছুটা সময় নেয় তবে এটি মূল্যবান কারণ আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে কোথায় আছে।


আমি প্যাচ প্যানেল চার্টগুলি মাসিকভাবে সঠিকভাবে পুনর্নির্মাণের এক অনুরাগী, তবে সত্যিকারের চার্টের ঠিক পাশেই স্প্রেডশিটটি টেপ করা "আপনি যে মুহুর্তে এটি পরিবর্তন করেছেন আপনি কী পরিবর্তন করবেন তা দ্রুত লিখে দিন" having
ফুজিওন

4

আরও সুনির্দিষ্ট আইটেমগুলির সাথে "গবেষণা নতুন প্রযুক্তিগুলি" প্রতিস্থাপন সম্পর্কে কীভাবে about

সেলইনাক্স নিয়ে গবেষণা করার জন্য 15 (বা 30) মিনিট ব্যয় করুন এবং এর একটির উত্তর দেওয়ার জন্য কাজ করুন:

  • আমি কীভাবে এটি ইনস্টল করব?
  • আমার পরিবেশের পক্ষে কী অপারেশন সবচেয়ে উপযুক্ত এবং আমি কীভাবে এটি কনফিগার করব?
  • আমি এর লগ এন্ট্রিগুলি কীভাবে ব্যাখ্যা করব?
  • আমি কীভাবে বিধি তৈরি করব?

একইভাবে "নেটওয়ার্ক ডকুমেন্টিং" ইত্যাদির জন্য


4

আমি এই ধরণের স্টাফের জন্য মনিকার হিসাবে "ব্যক্তিগত সংস্থা" পছন্দ করি।

এখানে দুটি পৃথক জিনিস আছে। প্রথমটি একটি ব্যবস্থা পেয়েছে এবং এটি অনুসরণ করার জন্য যথেষ্ট শৃঙ্খলাবদ্ধ হচ্ছে। সেখানে অনেকগুলি সিস্টেম আছে .. জিটিডি প্রচুর প্রেস পেয়েছে। ব্যক্তিগতভাবে, আমি ফ্র্যাঙ্কলিন এবং জিটিডি এর একটি সংকর ব্যবহার করি। আপনার যা করতে হবে তা ক্যাপচার করার জন্য এবং আপনার সহজেই অগ্রাধিকার দিতে এবং সেগুলি নির্ধারণ করার জন্য একটি কাঠামো রাখুন। আমি সন্দেহ করি যে এখানেই আপনি ভেঙে যাচ্ছেন .. যেমন আপনি উল্লেখ করেছেন যে, আপনি সময় নির্ধারণ করে তারপর অতিক্রম করছেন।

দ্বিতীয়টি হ'ল সেই কাঠামোর মধ্যে এমন একটি উপায় থাকা যা চতুষ্কোণ 2 টি জিনিস { গুরুত্বপূর্ণ তবে জরুরি নয় } আসলে কিছুটা মনোযোগ পায়। কোয়াড্র্যান্ট 2 হ'ল প্রতিষ্ঠানের (এবং আপনার কাছে ব্যক্তিগতভাবে) বাস্তবের স্থায়ী মূল্য এবং এটি প্রায় পর্যাপ্ত মনোযোগ পায় না।

আপনি তাদের "আমার" কাজগুলি হিসাবে (বা উল্লেখ করে) চিন্তা না করেই শুরু করতে পারেন .. যদি তারা সংস্থার কাছে গুরুত্বপূর্ণ না হন তবে আপনাকে কোম্পানির সময় এগুলি করা উচিত নয়। যদি তারা হয় তবে তাদের কোনওভাবে মিশ্রণে ভাঁজ করা দরকার। যদি তারা সত্যিই আপনার সম্পর্কে থাকে .. আপনার নিজের সময় একই নীতি প্রয়োগ করুন।

আমি খুঁজে পাওয়ার সবচেয়ে ভাল উপায় হ'ল এই বিষয়গুলিকে অন্য কোনও প্রকল্প হিসাবে বিবেচনা করা । যে কোনও ভাল ব্যক্তিগত সংস্থা সিস্টেমের প্রকল্পগুলি থেকে ক্যাপচার এবং অন্তর্ভুক্ত করার প্রক্রিয়া রয়েছে। নিরাকার আদর্শ নিন (যেমন ডকুমেন্ট সার্ভার কনফিগারেশন) এবং এটিকে ছোট ছোট কার্যগুলিতে (খালি ডক, ডক নেটওয়ার্ক কনফিগারেশন, ডক শেয়ার ইত্যাদি তৈরি করুন) আপনি নামাতে পারেন। তারপরে আপনার প্রতিদিন / সাপ্তাহিক পরিকল্পনায় সেই কয়েকটি কাজ অন্তর্ভুক্ত করুন এবং সেই ছোট ছোট টুকরোগুলি সম্পন্ন করতে প্রতি সপ্তাহে একটি উপায় সন্ধান করুন । নোট করুন যে আমি প্রতি সপ্তাহে বলেছি, প্রতি সপ্তাহে নয়। এটি এক ধরণের পুনরুদ্ধারের মতো .. আজকের বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ, আপনি আজ আপনার সিস্টেমে কাজ করেন এবং আগামীকাল আপনি আগামীকালকে নিয়ে চিন্তিত হন।

এটি আপনাকে সেখানে পুরোপুরি পাবেন না, তবে এটি শুরু। শেষ পর্যন্ত, এটি কোনও সিস্টেমে চালিয়ে যাওয়ার জন্য শৃঙ্খলার তুলনামূলকভাবে ছোট্ট এক্সটেনশন। তবে এটি সেই অংশ যা আপনাকে "কাজটি করা" থেকে "জিনিসগুলি আরও ভাল করার" দিকে পরিণত করে।


সম্পাদনা - মূল লেখকের মন্তব্যে সাড়া দিন।

পরিষ্কার থাকুন - এই আলোচনাটি সেই আইটেমগুলিতে নয় যেগুলি "কম সাংগঠনিক মান" about আপনার অন্য কিছু করার দরকার না হলে আপনার গুরুত্বহীন কাজে সময় নষ্ট করা উচিত নয়। এই দ্বিধা (এবং আমার উত্তর) হ'ল উচ্চতর সাংগঠনিক মান, তবে সময় সংবেদনশীল নয় এমন কাজগুলি সম্পর্কে ।

একটি অতিরিক্ত কৌশল, যা আমি মন্তব্য সম্পর্কে চিন্তা করে মনে করলাম। আমি দেখতে পেয়েছি যে কার্যত সমস্ত চতুষ্কোণ 3 (উচ্চ তাত্পর্যপূর্ণ, কম গুরুত্ব) কার্যগুলি উপেক্ষা করা বা সুবিধাজনক না হওয়া পর্যন্ত পিছিয়ে দেওয়া যেতে পারে। কৌশলটি জানে যে কোন জরুরি আইটেমগুলি গুরুত্বপূর্ণ এবং কোনটি নয়।


আমি এখন অবধি "চতুষ্কোণ 2" শব্দটি কখনও শুনিনি, তবে আমি ধারণাটি ব্যবহার করেছি: কিছু জিনিস জরুরি তবে জরুরি নয়। আমি অন্যান্য সংমিশ্রণে যতটা সম্ভব সময় ব্যয় করার চেষ্টা করি: জরুরি তবে গুরুত্বপূর্ণ নয় not
ওয়ার্ড - মনিকা পুনরায়

আমি "me-Tasks" শিরোনামটি পছন্দ করি না আমি "কম সাংগঠনিক মান" দিয়ে শুরু করি তবে এটি সঠিক ছিল না। আমি এগুলি "আমার কাছে" গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে চিন্তা করার প্রবণতা রাখি তবে ব্যবহারকারীরা (সংস্থা) কম যত্ন নিতে পারে। গুরুত্বপূর্ণ তবে জরুরী নয় সেরা বর্ণনাটি।
বিলএন

3

আমি মনে করি তাহাটের সাথে লড়াই করা একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, আপনি কি কার্যের একটি ভাল অংশীকরণ করেন,

চারটি ক্ষেত্রের মধ্যে বিভক্ত একটি বৃত্ত আঁকুন, বৃত্তের প্রতিটি ক্ষেত্রের জন্য অ্যাট্রিবিউট দিন

  1. ষষ্ঠ- LU খুব গুরুত্বপূর্ণ কম জরুরি
  2. ষষ্ঠ - ভিউ খুব জরুরি খুব জরুরি
  3. এলআই - ভিউ কম গুরুত্বপূর্ণ খুব জরুরি
  4. এলআই - এলইউ কম গুরুত্বপূর্ণ কম জরুরি

তারপরে আপনি সুন্দর উপায়ে বিভাগের কাজগুলি করতে পারেন এবং আরও ভাল চিত্রের জন্য সময় কাটাতে পারেন cross কিছু সময় আমি নিজেকে VI ম LU দুটির জন্য বলেছিলাম আপনি একটি এলআই - এলইউ বেছে নিতে পারেন।

সাধারণভাবে তারা বলেছিল যে আমার তালিকার একটি অবস্থানে বিনিয়োগকারী, মালিক এবং বড় সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী লোকদের উদ্দেশ্যে সম্বোধন করা উচিত, তবে কোনও তাড়াহুড়ো নেই,

২ য় পদক্ষেপ শীর্ষ পরিচালকদের জন্য যার কাজ ফায়ারপ্লাগ

3 র্থ এবং 4 তম নিয়োগকারীদের নিম্ন রেটিংয়ের জন্য


2

আমি "আমার সময়" সম্পর্কে নতুন প্রযুক্তিগুলি শিখতে পেরেছি এবং এটিকে "চালিয়ে যাওয়া শিক্ষা" এবং আমার ক্যারিয়ারের জন্য ভাল কিছু হিসাবে দেখছি।


সম্মত, আমি মনে করি আমরা সকলেই এটি করি। তবে আমি প্রত্যাশা করি যে বেশিরভাগটি দীর্ঘ সময়ও দেয় এবং কাজের এবং বাসা / পরিবারের মধ্যে ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া দরকার।
বিলএন

2

এই জিনিসগুলি করা তাদের তৈরি হওয়া কাজের একটি অংশ করুন।

নতুন সফ্টওয়্যার ইনস্টল করেছেন? এটি ইনস্টল করার পরিকল্পনার অংশে এটি ডকুমেন্টিং অন্তর্ভুক্ত করুন।

স্টাফ ডেভলপমেন্ট - এক বা দুটি নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ বিষয় বাদ দিয়ে নতুন কাজগুলিতে এটি চলমান বিষয় হতে পারে এবং এগুলি গুরুত্বপূর্ণ এবং তাই তাদের প্রয়োজনীয় সময় দেওয়ার উপযুক্ত serve

কাগজপত্র করতে হবে? যে কাজটি পেপার ওয়ার্ক তৈরি করেছিল তার পরিকল্পনার অংশে এটি অন্তর্ভুক্ত করুন।

অ্যাডমিনিস্ট্রিয়া জন্য প্রতিদিন একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ সময় অবরুদ্ধ করুন - আপনি যদি একটি ব্যাকলগ বিকাশ না করেন তবে তা চালিয়ে রাখা সহজ হবে।

গবেষণার জন্য সময় নেই? এটিও কাজের একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ, তুচ্ছ সংযোজন নয়। আপনার যদি এটির জন্য সময় না থাকে তবে আপনি হয় স্বল্প-সমালোচিত হন বা আগুনের সাথে লড়াই করার জন্য যদি আপনাকে এই জাতীয় জিনিস থেকে অবিচ্ছিন্নভাবে টেনে নিয়ে যাওয়া হয় তবে আপনার আর একটি সমস্যা রয়েছে ।


+1 ভাল ধারণা। একটি দুর্দান্ত পার্শ্ব-প্রতিক্রিয়া হ'ল এটি গ্রাহক / বসকে দেখায় / যে কেউ আপনাকে এই কাজের জন্য কিছু করার সঠিক সময় ব্যয় করে।
sleske

1

সম্ভবত আপনি যে উত্তরটি শুনতে চান তার উত্তর নয় তবে আমি খুঁজে পেয়েছি যে বয়স্ক আমি যে ধরণের কাজ করেছি তার জন্য আমি আরও বেশি সময় পাই - লোকেরা আপনাকে আরও বেশি সময় দেয় এবং আপনার উপর এতটা 'রাগ' করে না।

আপনি যদি দেখান যে আপনি সর্বদা লোকদের কাছ থেকে বকাঝকা নিতে খুশি হন তবে তারা তা চালিয়ে যাবেন, আপনি একবার বয়স্ক হয়ে গেলে আপনি কম লোকের চেষ্টা করছেন যাতে আপনি বেছে নিতে পারেন এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের পক্ষে কীভাবে সবচেয়ে বেশি উপকার করা যায় তা বেছে নিতে পারেন।

এবং হ্যাঁ আমি জানি আমরা একই বয়সের :(


2
চপার 3, আমি জানি, আমি দেখতে পাচ্ছি যে আমি চেইনটি উপরে নিয়ে যাচ্ছি, এটি করা আরও সহজ। প্রশ্নটি আমার মতো নতুন সিসাদমিনদের পক্ষে ছিল।
বিলএন
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.