সিসাদমিনকে খুশি গ্রাহক পেতে কী লাগে? [বন্ধ]


14

প্রতিদিন ব্যবহারকারীর ডিরেক্টরিগুলি ব্যাক আপ করা, 24X7 পাসওয়ার্ড পুনরায় সেট করা, এসএসএস একক সাইন চালু করা, উদার পরিমাণে সঞ্চয় স্থান, একটি ভাল পরীক্ষার পরিবেশ, নিয়ন্ত্রিত আপগ্রেডের জন্য এইচএ ক্লাস্টার, ভাল সম্পাদক, আপ টু ডেট ম্যান পেজ এবং এখনও আমার অভিযোগ পাওয়া যায়। সুতরাং আপনার গ্রাহকদের খুশি, সক্ষম এবং দক্ষ করতে কী লাগে?

শেষ 10 অভিযোগ :

  • কেন মডিউল পিডিএফ :: এপিআই 2 সমস্ত সার্ভারে ইনস্টল এবং অভিন্ন নয়?
  • আমাদের এইচপি সার্ভারগুলিতে আমাকে কেন LD_PRELOAD = ব্যবহার করতে হবে?
  • আমার এসটিএল প্রোগ্রামটি এআইএক্স চলমান সাইটগুলিতে এত ধীরে চলবে কেন?
  • আমি পরের তিন মাস কোনও ধরণের আউটেজ নিতে পারি না।
  • আমি কেন আমার স্থানীয় মেশিনে সংকলক রাখতে পারি না?
  • গতকাল কেন এই কাজ?
  • আপাচি লক করে রাখে।
  • আমি কেন এটি প্রযোজনায় ডিবাগ করতে পারি না?
  • আমি কেন কেবল আমার প্রয়োজন এই ওপেন সোর্স জিনিসটি ইনস্টল করতে পারি না?
  • গানজিপ কীভাবে দুর্নীতিগ্রস্থ হল?

আপডেট : অনেক ভাল উত্তর থেকে নির্বাচন। আমি মনে করি যে একটি অনুরোধ আছে যা অনুরোধগুলি অসন্তুষ্ট গ্রাহকদের লক্ষণ যখন সত্যই এটি লোকেরা জিনিসগুলি সম্পন্ন করতে চায় তাদের লক্ষণ। এটি লোকেদের কার্যকর হতে চায় এবং তাদের বহু প্রয়োজনীয়তা সমর্থন করার জন্য অবকাঠামো স্থাপনের লক্ষণ। বিশ্বের সমস্ত সরঞ্জাম আপনাকে ব্যবহারকারীরা আপনার যত্নশীল জানেন তা নিশ্চিত করার শেষ 5 ইঞ্চি পাবেন না you


এটাও লক্ষণীয় যে সমস্ত অভিযোগ আসলে আইটি সম্পর্কিত সমস্যা এবং নিজেই আইটি সম্পর্কিত অভিযোগ নয়। এটি সিস্টেম প্রশাসকের বিরুদ্ধে সমালোচনা নয়। এটি প্রকৃত কাজ, এটি সমাধান বা উত্তর দেওয়া যেতে পারে।
artifex

উত্তর:


16

দেখে মনে হচ্ছে আপনি প্রাথমিকভাবে প্রোগ্রামারদের জবাব দিয়েছেন, সুতরাং আমার উত্তরগুলি কোনও নিয়মিত মাইক্রোসফ্ট অফিস-ব্যবহারকারী অ্যাকাউন্ট্যান্ট, বিপণন বা এইচআর প্রতিনিধি হিসাবে যেমন সরাসরি প্রয়োগ হয় না তেমন হয়।

সমস্যাগুলি সমাধান করুন - 99% লোকেরা তাদের কম্পিউটারের সমস্যার সমাধান চান যাতে তারা তাদের কাজ চালিয়ে যেতে পারে। সমস্যা সমাধানের অর্থ হ'ল তারা যে নির্দিষ্ট সমস্যাটি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেছিল তা সংশোধন করা, তাদেরকে একটি কার্যনির্বাহীকরণ দেওয়া বা বোঝানো যে সমস্যাটি সমাধানের জন্য কীভাবে আপনার কী কী আছে বা কী কী আছে তা আপনি জানেন না। এর থেকে অন্য সমস্ত কিছুই প্রবাহিত হয়। আপনি যখন যত্ন নেন না বা লোকদের সমস্যাগুলি ভুলে যান বা কোনও প্রতিক্রিয়া জানান না সে রকম আচরণ করেন তখন তারা মন খারাপ করে।

কেন ব্যাখ্যা করুন - আপনি যদি "না" বলতে চলেছেন তবে কেন তা ব্যাখ্যা করুন। আপনি যদি সাহায্য করতে খুব ব্যস্ত হন তবে কেন তা ব্যাখ্যা করুন। যদি ব্যবহারকারীর অনুরোধটি অসম্ভব বা অক্ষম হয় তবে কেন তা ব্যাখ্যা করুন। একনায়ককে কেউ পছন্দ করে না।

লোকদের সাথে কথা বলুন - আইটি লোকেরা ই-মেইলের মাধ্যমে কথোপকথন করতে পছন্দ করে। ব্যক্তির সাথে কথা বলার (বেশিরভাগ মুখোমুখি) জিনিসগুলি অনেক বেশি দক্ষতার সাথে সম্পন্ন হয়ে যায় এবং লোকেদের মনে হয় যে আপনি তাদের সমস্যার প্রতি যত্নশীল হন।

শুনুন এবং ব্যাখ্যা করুন - লোকেদের কেটে ফেলবেন না বা ধরে নিবেন সমস্যাটি কী তা জানেন। তাদের কী বলতে হবে তা শোনো এবং সমস্যাটি কেন ঘটেছিল এবং ভবিষ্যতে এ সম্পর্কে কী করা উচিত তা ব্যাখ্যা করুন।

দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানান - আপনি সপ্তাহের (বা আরও বেশি) তাদের অনুরোধের প্রতিক্রিয়া না জানালে লোকেরা ন্যায়সঙ্গতভাবে বিরক্ত হয়। আমি এসএলএস-এর অনুরাগী নই, তবে প্রতিক্রিয়াটি "আমার এখনই সময় নেই", এমনকি এটি কোনও প্রতিক্রিয়া না দেওয়ার চেয়ে ভাল।

নমনীয় হবে - না দেওয়া না কোন আপনার মুখ থেকে প্রথম জিনিস প্রত্যেক সময় কেউ কিছু জিজ্ঞেস করে দেখুন। আপনার কাজ প্রযুক্তি নিয়ন্ত্রণ করা নয়। এটি তাদের কাজগুলি আরও ভালভাবে সক্ষম করার জন্য । কাজআপনার ব্যবহারকারীদের সাথে করুন, তাদের বিরুদ্ধে নয়।

ফলোআপ করুন - অনুরোধগুলি ক্র্যাকগুলির মধ্য দিয়ে পিছলে পড়ুন না। লোকেরা যখন তাদের কাজটি করতে না পারে তখন তাদের মন খারাপ হয় এবং মনে হয় যে তারা এড়ানো হচ্ছে। সম্পূর্ণ বা প্রতিটি অনুরোধ, প্রতিটি , এমনকি যদি উত্তরটি হয় "এটি সম্ভব নয়"।

বন্ধুত্বপূর্ণ হোন - পিপলস কিউবুকগুলি এগুলি সম্পর্কে অনেক কিছু বলে। যদি তাদের কাছে সাইকেল চালানোর ফটো থাকে তবে তাদেরকে সাইকেল চালানোর বিষয়ে জিজ্ঞাসা করুন। যদি তারা স্ট্যাম্প সংগ্রহকারী হয় তবে স্ট্যাম্পগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। শেষ ব্যবহারকারী সমর্থন 80% গ্রাহক পরিষেবা এবং 20% প্রযুক্তিগত (যদিও এই অনুপাতটি শেষ ব্যবহারকারী হিসাবে প্রোগ্রামারদের জন্য পৃথক)।

ঘৃণ্য হবেন না - ক্লাসিক আইটি ভুলটি হ'ল মূর্খতার সাথে কম্পিউটার ব্যবহারে অক্ষমতা বিভ্রান্ত করা। আপনি যখন কারও সাথে কথা বলছেন কারণ তারা ভাবেন যে তারা বোকা, তারা জানে। আপনি যখন ফিরে যান এবং আপনার সহকর্মীদের কাছে কাউকে অবমাননা করেন, তারা তা বলতে পারেন। এইচআর এর 8,342 ফর্ম সম্পর্কে আপনি কিছু জানেন না (বা কমপক্ষে আমি নাও), তবে এটি আপনাকে বোকা বানায় না। সুতরাং আপনার শেষ ব্যবহারকারীদের সাথে সেভাবে আচরণ করবেন না। এছাড়াও, তারা তাদের বোকা অনুরোধগুলির সাথে আপনাকে বিরক্ত করছে এমন আচরণ করবেন না। এটি সম্ভবত আপনার কেবল সংস্থাটি আপনার সাথে কীভাবে আচরণ করে - এবং আপনি আপনার কেবল সংস্থাটি কতটা পছন্দ করেন?

যোগাযোগ রক্ষণাবেক্ষণ - যদি আপনি এমন কোনও কিছু পরিবর্তন করে যাতে সমস্যা তৈরির সুযোগ থাকে তবে বলুন লোকদের । প্রতিটি বিভাগের প্রতিটি সময়সীমা জানা অসম্ভব। যদি আপনার রক্ষণাবেক্ষণ কাউকে তাদের সময়সীমা মিস করতে দেয় তবে তারা মন খারাপ করবে। যখন আপনি এমন পরিবর্তন করেন যেগুলি সম্পর্কে কেউ জানে না এবং সেগুলি জিনিসগুলি ভেঙে দেয়, আপনি লোকদের এমন ধারণা প্রদান করছেন যে আপনার যত্ন নেই।

অনুরোধ প্রতিক্রিয়া - আপনার ব্যবহারকারীদের ব্যথার পয়েন্টগুলি কী আপনি জানেন? আপনি কীভাবে পরিষেবা উন্নত করতে পারবেন জানেন? তাদেরকে জিজ্ঞেস করো. আপনার প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত কর্মচারী নিয়োগের জন্য এটি পরিচালনা পেতে পারে।

ফলোআপগুলিকে উত্সাহিত করুন - যদি সমস্যাটি প্রথমবার ঠিক করা না হয় তবে ব্যবহারকারীকে আপনাকে কল করতে উত্সাহিত করুন।


আমি এই 100% এর সাথে একমত এটি বিকাশকারীদের সাথেও কাজ করে। আমার মনে আছে যখন আমরা ক্লাস্টার্ড এসকিউএল সার্ভারগুলি প্রয়োগ করছিলাম এবং আমরা বিকাশকারীদের জানিয়েছিলাম যে ড্রাইভ লেটারের মাধ্যমে লোকাল ড্রাইভগুলি অ্যাক্সেস করা বন্ধ করতে এবং সর্বদা ইউএনসি পথ ব্যবহার করা আমাদের তাদের প্রয়োজন needed ক্লাস্টারগুলি কীভাবে সেটআপ করা হচ্ছে এবং কেন এটি আমাদের উপায়ে করা সবচেয়ে ভাল until পিছনে ঠেলা বন্ধ হয়ে গেছে, এবং তারা আমাদের পক্ষ থেকে সুসমাচার প্রচার শুরু করে।
mrdenny

আপনার গ্রাহকদের একটি দুর্দান্ত উপায়ে পরিবেশন করা। আমি আজকে এটি চেষ্টা করেছিলাম এবং দিনটি বেশ স্বাচ্ছন্দ্যে চলে গেছে। কখনও কখনও আপনি একটি প্রতিক্রিয়াশীল মোডে প্রবেশ করেন এবং এই সত্যটি অবহেলা করেন যে তারা সেখানে থাকার কারণ।
ওজব্লাস

2
সিরিয়াসলি এটি এখানে প্রতিভা স্তরের কাজ ... আমি এটি বারবার পড়তে থাকি।
ojblass

WHW বিভাগ হিসাবে। একটি মুদ্রিত সময়সূচী রাখুন যেখানে আপনি যা করতে হবে তা লিখে রেখেছেন। সুতরাং যখন কেউ জিজ্ঞাসা করেন যে আপনি সময়সূচীটি বের করে এমন কিছু করার জন্য যদি আপনি তাদেরকে সহায়তা করতে পারেন এবং একটি নিখরচায় সময়কে নির্দেশ করেন। এবং বলুন আমি তখন আপনাকে সাহায্য করতে পারি। কোনও অভিযোগ করার সামান্যই কিছু থাকবে না, এটি আপনি কতটা ব্যস্ত তা মানুষকে দেখানোর জন্য এটি খুব কার্যকর এবং আপনি প্রায়শই কম কথা বলতে পারেন।
artifex

10

আমি মনে করি আপনি যদি আপনার গ্রাহকরা আপনার সাথে খুশি হন তবে # 1 জিনিসটি হল যোগাযোগ।

আপনি তাদের সাথে কথা বলছেন তা নিশ্চিত করুন। যখন তারা আপনার কাছে আসে, তখন নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি কী চেয়েছিলেন এবং কখন হবে। যদি কোনও টাস্ক পিছলে যায় তবে তাদের জানান। যদি কোনও সমস্যা আসে তবে তাদের কাছে যান এবং তাদের সাথে এটি সম্পর্কে কথা বলুন। কাজটি শেষ হয়ে গেলে, তাদের সাথে কথা বলুন এবং ফলাফলের সাথে তারা ঠিক আছেন কিনা তা নিশ্চিত করুন। (তারা যদি চুপ থাকে তবে কেবল তারা ধরে নিবেন না)। তারা আপনার কাছ থেকে অন্য কিছু চায় কিনা জিজ্ঞাসা করুন।

নিশ্চিত হয়ে নিন যে তারা জানে যে তারা আসতে পারে এবং আপনার সাথে কথা বলতে পারে, আপনাকে জিনিস সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে। থাকব. যদি তারা বোকা কিছু জিজ্ঞাসা করে তবে এটি কেন করা উচিত নয় তা ব্যাখ্যা করুন। আপনার সিস্টেমগুলির নিজস্ব ব্যবহারের জন্য উপযুক্ত হিসাবে আপনার সিস্টেমগুলি কীভাবে কনফিগার করা হয়েছে এবং আর্কিটেকচার করা হয়েছে তা ব্যাখ্যা করুন। তাদের এবং তাদের কাজ, তাদের প্রয়োজনের প্রতি শ্রদ্ধাশীল হন।

বন্ধুত্বপূর্ণ সিসাদমিনগুলি খুশি গ্রাহকদের দিকে নিয়ে যায়, আইএমএইচও।


লোকেরা যখন প্রচুর অভিযোগ করে তখন গ্রুচি কেটে রাখা শক্ত নয়। বন্ধুত্বের জন্য ভাল পয়েন্ট।
ojblass

আমি সম্পূর্ণরূপে একমত হতে পারে এটি কঠিন হতে পারে! আমি বুঝতে পারি যে তারা অভিযোগ করার কম সম্ভাবনা রয়েছে, তারা বুঝতে পারে - সুতরাং তাদের নিজের বোঝাপড়াতে সহায়তা করার জন্য তাদের কাছে স্টাফ ব্যাখ্যা করার দীর্ঘ বিষয় point যদি সম্ভব হয়, আপনি যখন হতাশায় কমপক্ষে আক্রান্ত হন তখনও আপনি মাঝে মাঝে কঠিন প্রতিক্রিয়ার জন্য আপনার প্রতিক্রিয়াগুলি সময় করতে পারেন; যেমন। আপনি আপনার সকালের কফি
খাওয়ার সময়

3
আমি দেখতে পেলাম যে তালিকার তালিকায় পড়াটি বেশিরভাগ "অভিযোগ "ই প্রশ্ন। আমি দেখেছি যে বেশিরভাগ লোকেরা তাদের পছন্দ না হলেও উত্তরগুলি চায়।
জোসেফ

8

(আরও চিন্তাভাবনার পরে ব্যাপকভাবে পুনরায় লিখিত।)

এটি সমস্ত যোগাযোগে নেমে আসে

যদি আপনি আত্মবিশ্বাসী হন যে আপনার পরিষেবা ভাল তবে লোকেরা এখনও অসন্তুষ্ট হয় তবে আপনাকে একটি বাস্তবতা যাচাই করতে হবে। হয় হয় না আপনি যা ভাবেন ততটা ভাল , বা আপনি যেমন পারেন তেমন লোকের সাথে যোগাযোগ করছেন না। আমি ভাগ্যবান একটি জিনিস হ'ল সংক্ষিপ্ত লোক যারা তাদের বন্ধুবান্ধব পাশাপাশি কোম্পানির "সাধারণ ব্যবহারকারী" are আমি জানি যে আমি যদি কিছু ভুল করি তবে তারা আমাকে বলবে। যদি তারা শুনতে পায় যে অন্য ব্যক্তিরা আমার গোষ্ঠীটি করছে বা করছে না এমন কিছু নিয়ে হুড়োহুড়ি করছে তবে তারা আমাকে জানিয়ে দেবে।

যোগাযোগের অন্যান্য কিছু বিষয়গুলি নিশ্চিতভাবে কাজ করা উচিত:

  • কর্মীদের জন্য, আপনাকে সমস্ত স্ট্যান্ডার্ড সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে হবে: নিউজলেটার, ইমেল, আইটি ওয়েব সাইট, প্রশিক্ষণ সেশন, সেমিনার এবং আরও অনেক কিছু। এই যোগাযোগের দ্বি-মুখী হওয়া দরকার: লোকেদের ইমেল এবং নিউজলেটারগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে উত্সাহিত করুন। আইটি কী করছে সে সম্পর্কে কথাবার্তা বলার জন্য সময় দিন এবং প্রশ্ন করুন।
  • পরিচালকদের জন্য, আমি মনে করি আপনার পরিষেবা স্তরের বিষয়ে ক্রমাগত কথা বলা দরকার: আপনি যদি এসএলএস লিখে থাকেন তবে সেগুলি যথাযথ কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য আপনাকে তাদের পর্যালোচনা করতে হবে এবং যদি আপনার সেগুলি না থাকে তবে আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে পরিচালকদের কী আছে আপনি সরবরাহ করতে পারবেন / করতে পারেন এবং তাদের কী প্রয়োজন / চান তা আপনি জানেন।
  • কর্মী এবং পরিচালকদের সাথে কথা বলার মাধ্যমে আপনি আইটির অগ্রাধিকারগুলি ব্যবসায়ের সাথে একত্রে রেখেছেন। আপনি যে প্রযুক্তি প্রকল্পগুলিতে কাজ করছেন তাদের কোম্পানির ব্যবসায়ের লক্ষ্যগুলি সমর্থন করতে হবে। আপনার বাজেটগুলি সংস্থার আর্থিক পরিস্থিতির সাথে সামঞ্জস্য হতে হবে।
  • আপনার সমস্ত যোগাযোগের জন্য, আপনার যদি সম্ভব হয় তবে জার্গন এড়াতে হবে এবং আইটি সহজ শর্তে যা করছে তা ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করা উচিত।

আপনার সাম্প্রতিক অভিযোগগুলির তালিকাটি পড়ার পরে: আপনার ব্যবহারকারীরা বেশিরভাগ বিকাশকারীদের মতো শোনাচ্ছেন। আমার এটির সাথে প্রচুর অভিজ্ঞতা নেই (আমার বেশিরভাগ বিজ্ঞানী, প্রশাসক কর্মচারী, পরিচালক) তবে আমি এখনও মনে করি প্রচুর যোগাযোগের ব্যবস্থা রয়েছে। যেহেতু তারা ডেভেলপারদের, এটা আরো প্রযুক্তিগত হতে পারে: যেমন এই ইনস্টল করা নেই, কারণ এটি উপর নির্ভরশীল এর অন্য প্যাকেজ।

আবার, এই পরামর্শটি নিয়ে আমার সীমিত অভিজ্ঞতা আছে তবে এটি সমস্ত বিকাশকারী কিনা তা নির্ভর করে তাদের একটি কম বাধা পরিবেশ দিন। তাদের আরও স্টাফ করতে দিন, তবে বোঝার সাথে (আবার এসএলএ) যে আপনি তাদের নিজের মেশিনে বা তাদের নিজস্ব ভিএলএএন'র নেটওয়ার্কে করতে পারেন এমন কোনও কিছু থেকে অগত্যা তাদের সহায়তা করতে পারবেন না। আপনার প্রশ্নগুলির তিনটি এভাবে মোকাবেলা করা যেতে পারে। "জিজিপ কাজ করে না কেন? আমি জানি না, এটি আপনার মেশিন, আপনাকে এটি চালিয়ে রাখতে হবে।" (ঠিক আছে, খুব সহজেই সেই ছদ্মবেশী হওয়া ভাল ধারণা, তবে সেই লাইনের সাথে কিছু)


2

আপনার কাছে বিশ্বের সমস্ত হুইসবাং প্রযুক্তি থাকতে পারে। গ্রাহকরা এখনও খুশি হবে না। আপনি কেবল তাদের কাজটি করার জন্য তাদের সক্ষম করছেন। তাদের কাজ তাদের সুখী করতে পারে , তবে বেশিরভাগ সময় আইটি তাদের কাছে অদৃশ্য থাকে এবং যখন জিনিসগুলি ভুল হয় তখন কেবল এটিই কুশল re


কী আপনাকে সুখী করবে?
ojblass

আমি আমার চাকরিতে খুশি, যদিও আমি আমার গ্রাহকদের পক্ষে আশ্বাস দিতে পারি না!
পাওয়ারএপ 101

1
আমি এটি দিয়েছি "বেশিরভাগ বার এটি আইটি তাদের কাছে অদৃশ্য থাকে এবং যখন জিনিসগুলি ভুল হয় তখন কেবল এটিই কুশ্রী হয়" - নিশ্চিত না যে এটির উদ্দেশ্যটি ছিল কিনা, তবে এটি সেই জিনিসই হওয়া উচিত।
ম্যাক্সিমাস মিনিমাস

2

ভাল পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি। আপনি যদি ডকুমেন্ট না করে কোনও কিছু পরিবর্তন না করেন এবং আপনি সর্বদা উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনগুলি ঘোষণা করেন যে আপনি তালিকাভুক্ত অভিযোগগুলি অপসারণের দিকে অনেক দূরে রয়েছেন। পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে ব্যবহারকারীর শিক্ষা সাহায্য করতে পারে। যদি তারা জানে যে আমাদের কেন বিভ্রান্তি এবং উত্পাদনের পরিবেশ রয়েছে এবং তারা প্রোডে পরীক্ষা করতে পারে না কারণ এটি অন্যান্য লোকের উত্পাদনকে ভেঙে দিতে পারে এবং আমাদের সবাইকে একই মান ধরে রাখতে হবে।

আমার জিনিসগুলির সংক্ষিপ্ত তালিকা যা ভাল পরিবর্তন পরিচালনা করে:

  • সর্বজনীনভাবে ঘোষিত পরিবর্তন ইভেন্ট / উইন্ডোজ প্রকাশিত
  • নির্ভরযোগ্য ধারাবাহিক পরিবর্তন ডকুমেন্টেশন
  • সমস্ত সিস্টেমে অভিন্ন পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ
  • এলিমিনেট নির্ধারিত পরিবর্তন!
  • আপনার পরিবেশের জন্য যথেষ্ট নমনীয় তবে প্রয়োগের জন্য যথেষ্ট দৃ sche় স্কিমা পরিবর্তন করুন (গাছে জেলি পেরেক দেওয়ার চেষ্টা করছেন না)
  • উত্পাদন সিস্টেমগুলিতে লাইভ হওয়ার আগে ব্যবহারকারীর গ্রহণযোগ্যতা পরীক্ষার জন্য প্রথমবারের সাথে টেস্ট / ডেভেল সিস্টেমে বড় পরিবর্তনগুলি প্রয়োগ করা হয়।

অন্যরা যেমন বলেছে ব্যবহারকারীরা কখনই পুরোপুরি খুশি হতে পারে না। যাইহোক যখন সময় একই জিনিস একইভাবে কাজ করে তখন তারা সবচেয়ে বেশি খুশি হয়।


দুর্ভাগ্যক্রমে আমি কেবল পরিবর্তন পরিচালনার পদ্ধতিগুলিতে পরামর্শ দিই; তবে আমি সম্পূর্ণরূপে একমত।
ojblass

1

আপনি কী অভিযোগগুলি পান? আমাদের ক্লায়েন্টরা তাদের সমস্যাগুলির সুরাহা করার সময় খুশি হয়। আমরা তাদের জন্য বিশ্বের সেরা পরিবেশ সরবরাহ করতে পারি, তবে কেন তাদের ইমেলগুলি হারিয়ে যায় বা তাদের সমস্যাগুলিতে দ্রুত সাড়া না দেয় তা যদি আমরা না জানি তবে তারা মন খারাপ করবে।


সাধারণ অভিযোগ যুক্ত করা হয়েছে।
ওজব্লাস

1

অন্যরা এটি বলেছেন, তবে those গ্রাহকদের প্রতি আপনার মনোভাব সম্পর্কে এটি। আপনাকে তাদের মুখোমুখি হতে হবে, তাদের সাথে দেখা করতে হবে, তাদের প্রয়োজনীয়তা বুঝতে হবে। এই কারণগুলির কারণ আপনি এই কাজটি প্রথম স্থানে করছেন এবং যদি তারা খুশি না হন তবে আপনি ভাল কাজ করছেন না।

বাস্তববাদী হোন - সর্বোত্তম বা সর্বাধিক মার্জিত তাত্ত্বিক সমাধান আপনার পরিবেশের জন্য সর্বদা অনুকূল নয়। আপনার নির্মিত সুন্দর সমাধানটি যদি তাদের প্রয়োজনীয়তা পূরণ না করে তবে তা বের করে নিতে গর্ব করবেন না।

আপনি কে সেগুলি তাদের জানতে দিন। আপনি সামনের মুখোমুখি নন, তারা আপনাকে সরাসরি যোগাযোগ করা উচিত নয়, তবে যেখানে সম্ভব সেখানে মিশ্রিত করুন, আপনার কাজটিতে একটি মানবিক মুখ রাখুন। 8 ঘন্টার জন্য আপনার অন্ধকূপ মধ্যে নিচে অদৃশ্য একটি দিন নেই এটা কাটা।

বুঝতে পারেন যে আপনি আস্থার অবস্থানে রয়েছেন। আপনার গ্রাহকদের জানতে হবে যে তারা আপনাকে বিশ্বাস করতে পারে এবং আপনার তাদের কাছে এটি প্রদর্শন করা দরকার।

গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা বুঝতে কাজ করুন। একটি পরামর্শ বাক্স খুলুন, হেল্পডেস্ক কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পান, তা যাই হোক না কেন। আপনার গ্রাহকদের জন্য কী দুঃখ সৃষ্টি করছে তা যদি আপনি না জানেন তবে আপনি কখনই এটি সমাধান করতে সক্ষম হবেন না।

তাদের সাথে সৎ হন। তাদের ষাঁড় দেবেন না। যদি কিছু করা না যায় তবে তাদের কারণ দিন। এবং এটি প্রযুক্তিগত দিক থেকে করতে শিখুন। আপনি অসৎ "হ্যাঁ" এর চেয়ে সৎ "না" এর চেয়ে বেশি শ্রদ্ধা অর্জন করবেন।

এগুলি সবসময় ঠিক থাকে না - আমার পরবর্তী প্যারা দেখুন - তবে তারা যেখানে আছেন সে ক্ষেত্রে অবশ্যই এটি স্বীকার করবেন। যদি কোনও কারণে তাদের দুঃখ হয় এবং এর উপস্থিতির কোনও সঠিক কারণ নেই তবে তা মেনে নিন এবং তাদের বলুন যে তারা ঠিক।

আপনার কাছে সর্বদা কয়েক বছরের বহুবর্ষজীবী অভিযোগকারী থাকবে। এই লোকেরা যারা অন্য সকলের কাছে আলাদা ওএস বা অফিস স্যুট ব্যবহার করতে চায়, যারা কোটা বা বিধিনিষেধ প্রত্যাহার করতে চায় (তাদের একাকী, ন্যাচ), এবং যারা সাধারণত বুঝতে পারে না যে এটি একটি ভাগ করা পরিষেবা। আপনি কেবল তাদের গ্রহণ করতে হবে; এই লোকেরা সাধারণ গ্রাহকের প্রতিনিধিত্ব করে না , যারা কেবল সকালে লগইন করতে এবং তাদের জিনিসগুলি পেতে চায়।

শেষটি হ'ল আপনার সাফল্যের উদয় - আপনার গ্রাহকরা সকালে লগ ইন করতে এবং তাদের জিনিসগুলি পেতে পারেন? এবং তারা ঝামেলা ছাড়াই এটি করতে পারে? আপনি যদি তাদের 90% এর জন্য এটি পরিচালনা করতে পারেন তবে আপনি বেশ ভাল করছেন, আমি মনে করি।


1

স্ট্যান্ডার্ডাইজ
করুন আপনার সার্ভারের সফ্টওয়্যার ইনস্টলগুলি সামঞ্জস্য রাখুন

FAQ
একটি 'প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নাবলী' পৃষ্ঠা শুরু করুন। এটি আপডেট রাখুন এবং নিশ্চিত হয়ে নিন যে এটি সহজেই অ্যাক্সেসযোগ্য (এবং দৃশ্যমান)

অন্যরা যেমন উল্লেখ করেছে, যোগাযোগ আপনার মূল্যবানদের সুখী রাখার মূল চাবিকাঠি। উভয় মনে রাখবেন: আপনার গ্রাহকদের কাছ থেকে যোগাযোগের পাশাপাশি তাদের সাথে যোগাযোগ করুন।


মানিকের উপর মন্তব্য। এটি অবশ্যই সেরা ধারণা; তবে, আমি আপনাকে চ্যালেঞ্জ জানায় যে এক মাসেরও কম সময়ে এক হাজারেরও বেশি মেশিনে বেরিয়ে আসুন।
ojblass

স্ট্যান্ডার্ডগুলি একটি দ্বিগুণ তরোয়াল। কখনও কখনও তারা অবিচ্ছিন্ন অবকাঠামো এবং বিক্রেতাদের লক ইন করে FA লোকেরা সেগুলি পড়তে পারা শক্ত।
ojblass

1

গ্রাহকরা যখন চান তখন তাদের কী দেওয়া উচিত iving

গ্রাহক কী চান তা খুঁজে বের করা একটি বড় সমস্যা। কখনও কখনও তারা জানে না বা বলে যে তারা এক্স চায় তবে সত্যই ওয়াই চায় out এটি জানতে আপনাকে তাদের সাথে অনেকগুলি যোগাযোগ করা দরকার।

তবে মনে রাখবেন আপনি তাদের সবাইকে খুশি করতে পারবেন না ...

নব্বইয়ের দশকের শেষের একটি সত্য গল্প:

আমি একটি মেইললিস্ট তৈরি করেছিলাম যা অন্যান্য বিভাগের কর্মীরা সাবস্ক্রাইব করতে পারে যদি তারা বিভাগ-বিভাগে কী ঘটছে সে সম্পর্কে আরও বিশদ তথ্য পেতে চায়। এটি সম্পূর্ণরূপে alচ্ছিক ছিল এবং কীভাবে আনসাবস্ক্রাইব করতে হয় তার তথ্য মেলিংলিস্টের মাধ্যমে প্রেরিত প্রতিটি বার্তায় স্বয়ংক্রিয়ভাবে যুক্ত হয়ে যায়।

একদিন আমি আমাদের একজন গ্রাহকের কাছ থেকে এই তালিকা থেকে প্রাপ্ত বার্তাগুলির বিরুদ্ধে অভিযোগ করে রাগান্বিত এবং কিছুটা অভদ্র ইমেল পেয়েছি এবং আরও বলেছি যে সে কখনই তাদের চায় নি, কেন সে এগুলিকে প্রথম স্থানে নিয়েছে সে সম্পর্কে কোনও ধারণা নেই।

আমি লগগুলি সন্ধান করলাম এবং জানতে পেরেছিলাম যে তিনি প্রায় এক বছর আগে সাবস্ক্রাইব করেছিলেন এবং কিছু অনুষ্ঠানে তিনি আমাকে একটি ইমেল প্রেরণ করেছিলেন এবং তথ্যের জন্য আমার প্রশংসা করেছিলেন। আমার ধারণা কীভাবে জানা গেল যে সে তার মত বদল করেছে?

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.