একজন ভাল আইটি ম্যানেজার সন্ধান করা [বন্ধ]


10

আমি যে সংস্থায় কাজ করি তার জন্য যোগ্য আইটি ম্যানেজার খুঁজে পেতে আমার বেশ কষ্ট হচ্ছে। প্রযুক্তিটির দক্ষতা অর্জনের জন্য আমাদের কিছু সত্যিকারের শক্তিশালী পরিচালনার অভিজ্ঞতার দরকার আছে।

আমরা এমন লোকদের মধ্যে পেতে থাকি যারা হয় সমস্ত পরিচালনা বা সমস্ত প্রযুক্তিগত। কেউ কি জানেন যে আমার ভাল লোকদের খুঁজতে কোথায় যেতে হবে? এটি একটি অত্যন্ত নির্বাচনী অবস্থান এবং এটি পূরণ করার জন্য আমার দুঃস্বপ্ন।

আমরা একটি ছোট সংস্থা, তবে উচ্চ-স্তরের প্রতিভার জন্য অর্থ দিতে ভয় পাই না। এটি একটি ছোট আইটি বিভাগ, বর্তমানে কেবলমাত্র 3 জন, তবে আমরা সত্যই প্রসারিত করতে চাইছি। আমরা একটি উইন্টেল ভিত্তিক সুবিধা যা সত্যই গ্রাফিক শিল্পী এবং সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারদের প্রচেষ্টা সমর্থন করতে চাইছে।

পরিচালকের প্রায় এক ডজন সার্ভার, আইআইএস, এসকিউএল সার্ভার, এক্সচেঞ্জ, অ্যাক্টিভ ডিরেক্টরি এবং মাইক্রোসফ্টের সমস্ত মৌলিক পণ্য পরিচালনা এবং পরিচালনা করতে হবে। আমাদের বর্তমান আইটি টিম তত্কালীন সিস্টেম প্রশাসকদের চেয়ে প্রাক্তন গীক স্কোয়াড কর্মীদের একটি ছোট গ্রুপের বেশি, সুতরাং যে ব্যক্তি আসবে তাকে অবকাঠামো স্থাপন এবং বর্তমান কর্মীদের পরামর্শদানে উভয়ই তাদের হাত নোংরা করতে হবে।

তাদের অন্তর্দৃষ্টিটির জন্য সবাইকে ধন্যবাদ জানাতে চেয়েছিলাম। আমার ধারণা আমার শেষ প্রশ্নটি হ'ল এই ব্যক্তিকে নিয়োগ দেওয়ার জন্য উত্তম ভেন্যু কোনটি? চাকরি / প্রার্থীর তালিকা রয়েছে এমন অঞ্চলগুলিকে লক্ষ্য করে এমন কোনও নির্দিষ্ট ওয়েবসাইট রয়েছে? আপাতত আমরা কেবল সাধারণ কেয়ারবিল্ডার এবং নিয়োগকারী ব্যবহার করছি। আমি সবেমাত্র যাচাই করেছি এবং আমি অনুমান করি যে আমাদের ওয়েবসাইটটিতে আমাদের অবস্থানের তালিকাও নেই, তবে আগ্রহী হলে আমি আমার ব্যবহারকারী প্রোফাইলটি দেখার জন্য লোকেদের স্বাগত জানাই।

উত্তর:


11

আমি মনে করি এটি বলার জন্য একটি সুন্দর ন্যায্য মূল্যায়ন যে আপনি খুঁজে পেতে সক্ষম হতে চলেছেন এমন একটি edতুযুক্ত পরিচালকের প্রকারের চেয়ে কম বিস্তৃত, গভীর এবং বর্তমান আপনি চান প্রার্থীর প্রযুক্তিগত দক্ষতা। কোনও ব্যক্তির প্রযুক্তির সাথে বর্তমান থাকার পক্ষে প্রযুক্তি নিয়ে কাজ করা ছাড়া অন্য কোনও কাজ করা কঠিন। সম্ভবত সেখানে একজন ভাল প্রার্থী আছেন যিনি তাদের কেরিয়ারটি বদলে দিয়েছেন এবং পরিচালক হিসাবে তাদের কেরিয়ারের আগে কাজ করেছিলেন এবং আইটি-তে স্থানান্তরিত হয়েছেন।

আমিও অবাক, এছাড়াও, যদি আপনি পর্যাপ্ত অর্থের জন্য খুব বেশি দক্ষতা এবং যোগ্যতার সন্ধান না করেন। আপনি যে "উচ্চতর নির্বাচনী" বিবৃতিটি দিয়েছেন তা আমাকে ঠিক সেই খারাপ দিক থেকে ছাপ দেয়, যদিও আমি তা বলতে পারি না।

"আইটি ম্যানেজার" কী করে তার কোনও সংজ্ঞা নেই। আমি প্রচুর সংস্থায় ঠিকাদার হয়েছি এবং আমি এমন "আইটি ম্যানেজার" দেখেছি যারা তাদের উদ্যোগে সমস্ত বড় সিস্টেমের নামও দিতে পারে না এবং আমি "আইটি পরিচালক" দেখেছি যাদের হাত নোংরা একজন ব্যক্তি পরিচালনা করতে পারে তার চেয়ে বেশি কিছুতে প্রতিদিনের প্রশাসনিক কাজ করা।

সম্পাদনা:

ভাল সম্পাদনা - সংযোজনগুলির জন্য ধন্যবাদ।

আপনি যা বলেছিলেন তার উপর ভিত্তি করে আমার মনে হয় না যে আপনার সমান অংশ কারিগরি এবং পরিচালক হতে হবে এমন কোনও ব্যক্তির দরকার নেই। দেখে মনে হচ্ছে আপনার এমন কোনও ব্যক্তির দরকার যারা মূলত প্রযুক্তিগত, তবে তাদের কাঁধে ভাল মাথা রয়েছে: ব্যবসা এবং পরিচালনা (বাজেটিং, বেসিক অ্যাকাউন্টিং, কর্মচারী সম্পর্ক), উচ্চতর পরিচালনার সাথে কাজ করা এবং বাকি আইটি কর্মীদের পরামর্শদাতা হওয়া। তাদের সম্ভবত "রক স্টার" প্রকার প্রযুক্তিগত দক্ষতা প্রয়োজন নেই (তারা সাহায্য করবে না - এটি কেবল তাদের জন্য আপনার আরও বেশি ব্যয় করতে পারে) যেহেতু আপনার পরিকাঠামো মারাত্মকভাবে জটিল বা অফ-দ্য শোনায় না- পেটানো পথ.

অনেক "টেকি" লোক সেই ব্যবসায় / পরিচালনার অভিজ্ঞতা পায় না কারণ তারা তাদের কাজের কারণে "সাইলড" করে। এটি বড় কর্পোরেট / সরকারী আইটি বা আইটি চুক্তিতে থাকুক না কেন, প্রচুর আইটি-কেবল চাকরি প্রযুক্তিগত লোককে ব্যবসায়ের ব্যবসায়ের দিকে উন্মোচিত করে না। আমি আপনাকে এমন প্রার্থীদের পক্ষে নেওয়ার পরামর্শ দেব যাঁরা ইতিমধ্যে অন্য ফার্মে একইরকম ভূমিকা রেখেছেন, তবে কীভাবে আপনি তাদের কাছে এই কাজটি বাজারজাত করতে বলবেন তা নিশ্চিত নই।

আমি প্রশিক্ষণপ্রাপ্তদের অভিজ্ঞতা অর্জনকারী প্রার্থীদের পক্ষেও চাই। আমি জানি যে আমি খুঁজে পেয়েছি যে আমার 8 - 7 বছর একজন প্রশিক্ষক হিসাবে "পাশে" সত্যই একজন পরামর্শদাতা হওয়ার ক্ষেত্রে আমার যোগাযোগ দক্ষতার উন্নতি করেছে। এই কথাটি বলার পরে, আমি তাদের প্রশিক্ষণকারীদের চিনতাম যারা তাদের কাজগুলিতে ভয়াবহ ছিল (ঠিক যে কোনও ক্ষেত্রের মতো), তাই প্রশিক্ষক হওয়ার অভিজ্ঞতা হওয়ার অর্থ এই নয় যে তারা কার্যকর প্রশিক্ষক ছিল ...

(সম্ভবত আমার স্ত্রীকে জিজ্ঞাসা করা উচিত যদি তিনি অরল্যান্ডোতে যেতে চান ... হেইহে হেই ...)


10

পদক্ষেপ 1. পরিচালনা ও লোক দক্ষতার উপর প্রাথমিকভাবে সাক্ষাত্কার।

পদক্ষেপ 2. প্রযুক্তিগত দক্ষতা এবং দক্ষতার উপর দ্বিতীয় সাক্ষাত্কার।

আপনি যদি অন্য উপায়ে এটি করেন তবে আপনি এমন একটি "লাজুক / অন্তর্মুখী" এর সাথে শেষ করতে যাচ্ছেন যিনি যোগাযোগ করতে পারবেন না এবং তিনি নিজেই সব কিছু করতে চান কারণ তিনি তার অধীনস্থদের চেয়ে "এটি আরও ভাল" করতে পারেন।

আপনি যদি এমন একজন শীর্ষস্থানীয় সন্ধান করেন যা কার্যকরভাবে যোগাযোগের সময় জানতে পারে ... আপনি একজন বিজয়ী পেয়েছেন।

হালনাগাদ:

আমি ছিল কোন মানে বা অন্তর্মুখীদের বা যারা অহংকার প্রদর্শন করেছে মর্যাদাহানি বাছাই চেষ্টা করা হচ্ছে। আমি মনে করি আমাদের মধ্যে বেশিরভাগের বিরুদ্ধে দু'টি ... আরও খারাপ জিনিসের পাশাপাশি অভিযোগ করা হয়েছে। ;-)


পোস্টারের "স্পেসিফিকেশন" পড়ার পরে আমার কাছে মনে হচ্ছে আপনি যা খুঁজছেন তা হ'ল কিছু লোক দক্ষতা (দ্বিতীয়) সহ "ভাই অ্যাডমিন" (প্রথম)।

সেক্ষেত্রে, আমি মনে করি যে আমি আপনার বিদ্যমান প্রযুক্তিবিদদের নিয়োগ প্রক্রিয়াতে অংশ নিতে দিয়েছি যাতে প্রত্যেকে খুশি হয় এবং একটি দল হিসাবে যোগ দিতে পারে।


2
অন্তর্মুখী হতে বোঝাবেন না, অনেকেই ভালভাবে যোগাযোগ করেন এবং কোনওভাবেই অহংকারী হন না। আপনার অন্তর্মুখী কীভাবে যত্ন করবেন: theatlantic.com/doc/200303/rauch :-)
কাইল ব্র্যান্ড্ট

হ্যাঁ, এবং আমি কেবলমাত্র কিছুটা অন্তর্মুখী এবং অনেক অহংকারী! এই অত্যন্ত অন্তর্মুখী লোকদের সাথে আমাকে একটি দলে ফেলবেন না!
ইভান অ্যান্ডারসন

3
আমি আপনাকে সুপারিশ করব যে আপনি আপনার ম্যানেজমেন্টাল সাক্ষাত্কারের সময়টি নষ্ট করার যোগ্য নন এমন কাউকে ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য সমস্ত অ্যাপ্লিকেশনগুলি প্রাক-ফিল্টার করার জন্য আপনার (আরও ভাল) প্রযুক্তিবিদদের ব্যবহার করুন এবং তারপরে আপনার কৌশল অনুসরণ করুন।
হেলভিক

+1 110% সম্মত! কেবল তা-ই নয় তবে যখন প্রযুক্তিবিদরা "তাদের পরিচালককে বাছাই করা" (বাছাই করা) তে অংশ নিতে পারে তখনই এটি সহায়তা করে। এটি অবশ্যই তাদের উপর অজানা কিছু তৈরি করা এবং "কেবল এটির সাথে ডিল করুন" বলার চেয়ে অনেক বেশি ভাল better
কেপিডব্লিউএনসি

ইন্ট্রোভার্টগুলি হ'ল এমন ব্যক্তি যারা নিজের শক্তি থেকে অন্য লোকেদের চেয়ে শক্তি পান। অন্তর্মুখী দ্বারা আপনি কী বোঝাতে চেয়েছেন তা আমি জানি তবে এটি ব্যবহার করার জন্য ভুল শব্দ।
মার্ক হেন্ডারসন

5

আমি মনে করি বিষয়টিতে অনেক মতামত রয়েছে তবে আমি আমার মধ্যেও টস করব।

দুর্দান্ত পরিচালকরা খুব কমই আছেন। গ্রেট পরিচালকদের যিনি দৃঢ়ভাবে অভিজ্ঞতা এবং "আইআইএস, এসকিউএল সার্ভার, বিনিময়, সক্রিয় ডিরেক্টরি" এ বর্তমান সত্যিই সত্যিই দুর্লভ - এবং সম্ভবত সুখে ইতিমধ্যে নিযুক্ত করা হয়।

সিসাদমিন ব্যবসায়গুলিতে মনে হয় যে আমরা দুটিভাবেই এই দুটি পথের মাধ্যমে একটিতে আমাদের পরিচালকদের পাই

  • কোনও প্রযুক্তিগত ব্যক্তিকে কোনও পরিচালনা প্রশিক্ষণ / অভিজ্ঞতা ছাড়াই পদে পদোন্নতি দেওয়া হয়, বা
  • কোনও প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ / অভিজ্ঞতা ছাড়াই একজন পরিচালিত ব্যক্তিকে পদে আনা হয়।

ম্যানেজমেন্ট হ'ল যোগাযোগ এবং সমঝোতা সম্পর্কে অবশ্যই। সিসাদমিন কাজ প্রচুর মাথা নিচে ঘনত্ব এবং / অথবা ঘন্টা পরে কাজ উত্সাহিত করে (কিছু orgs তারা ব্যবসায়িক সময়কালে বড় পুনর্গঠন করতে চায়, তারা তা বুঝতে পারে কিনা)। অতিরিক্তভাবে, আমরা যে সিস্টেমগুলি পরিচালনা করি সেগুলি লোকেদের চেয়ে অনেক বেশি ভঙ্গুর হতে পারে - সেগুলিতে "দেবেন না" তেমন কিছু নেই। আমাদের সিস্টেমগুলির দাবি যে আমরা খুব স্পষ্টভাবে তাদের সাথে কথা বলতে এবং শুনতে চাই। আমাদের মধ্যে অনেকে সিসাদমিনগণ আমাদের শ্রমজীবী ​​সহকর্মীদের সকলের কাছ থেকে একই স্তরের কথা / শোনার নির্ভুলতা আশা করা শুরু করেন, যা অবশ্যই আমাদের অনড় এবং কঠোরভাবে কাজ করার জন্য আমাদের বিখ্যাত খ্যাতি দেয়।

এই অর্থে দুটি পেশা কিছুটা অরথোগোনাল - বিশেষত যদি কোনও ক্রস প্রশিক্ষণ প্রয়োগ না করা হয়।

ব্যক্তিগতভাবে আমি মনে করি এটি একটি টেকি হত্তয়া ব্যবস্থাপনা দক্ষতা আছে সম্ভব, বা একজন পরিচালকের টেকি দক্ষতা বৃদ্ধি, কিন্তু আমি মনে করি এটা খুব অসম্ভাব্য আপনি একজন ব্যক্তি যিনি উভয় কাজে এ মহান পাবেন স্বাভাবিকভাবেই । সুতরাং আমি মনে করি যে কারও পেশার অভিজ্ঞতার মাধ্যমে একটি দক্ষতা অর্জন করেছে এবং আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণের মাধ্যমে অন্য দক্ষতা অর্জনের জন্য কিছু প্রচেষ্টা ব্যয় করেছে এমন কাউকে সন্ধান করা বুদ্ধিমানের কাজ।

আমি একজন প্রযুক্তিবিদ যিনি ম্যানেজমেন্ট কোর্স নিয়েছিলেন। আমি কোর্সগুলি গ্রহণ করার সময়, সেই পরিচালন প্রশিক্ষণের কতটা নির্বোধ এবং কমনসেন্স ছিল তা ভেবে আমি মনে করি। আর কত ঘন ঘন আমি এখন যে একই প্রশিক্ষণ উপর আঁকা, এবং কত ঘন ঘন আমি ঘড়ি যারা না এই ধরনের প্রশিক্ষণ ছিল সর্বোত্তম যোগাযোগ / ব্যবস্থাপনা ভুল করি।

সুতরাং আমার পরামর্শটি হ'ল: আপনার প্রযুক্তিগত প্রয়োজনগুলি তাত্ক্ষণিকভাবে সমাধানের জন্য প্রযুক্তিগত অভিজ্ঞতার সাথে একটি ভাল এবং গ্রেগরিয়াস সিসাদমিন সন্ধান করুন এবং চাকরীর প্রথম বছরে তাকে প্রশিক্ষণের জন্য একটি আনুষ্ঠানিক কোর্স করুন। এটি একটি ডিগ্রি কোর্স হতে হবে না - আপনার স্থানীয় কমিউনিটি কলেজ সম্ভবত কিছু ধরণের সেমিনার সিরিজের অফার দেয়।

দয়া করে নোট করুন, আমি মনে করি অন্যভাবেও যাওয়া সম্ভব - একজন পরিচালক পেতে এবং তাকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য প্রশিক্ষণ দিন। তবে সম্ভবত আপনার এমন প্রযুক্তিগত চাহিদা রয়েছে যা এখনই আনম্যাট চলছে এবং ঘরে বসে এই প্রযুক্তিগত দক্ষতা পেতে খুব বেশি সময় অপেক্ষা করতে পারবেন না। যেখানে আপনি সম্ভবত না আভ্যন্তরীণ পরিচালকদের আপনার টেকি / ম্যানেজার-ইন-প্রশিক্ষণ নিতে কিছু কালের জন্যে তাদের ডানার নীচে পারেন।

কাজের জন্য আপনার আদর্শ ব্যক্তির সন্ধান / লালনপালনের সৌভাগ্য!


4

আপনি কি চান কেউ আপনার আইটি বিভাগ চালাবেন? অথবা আপনি কি চাইছেন যে কেউ প্রাক্তন গীক স্কোয়াডদের এসএ হতে হবে তা শেখানো?

আইএমও, আপনার কাছে দুটি কার্যকর বিকল্প রয়েছে:

  1. মধ্য / উচ্চ স্তরের এসএ অনুসন্ধান করুন যিনি কিছু নতুন স্থল ভাঙতে চাইছেন । এই ব্যক্তির কাজ হ'ল ঘরটি যাতে যথাযথভাবে পাওয়া যায় এবং আপনার এখন যে তিনটি পিসি প্রযুক্তি রয়েছে তার তদারকি করা। আপনি যদি এই পথে যান তবে এই ব্যক্তিটি তার সময়টি খাদে ব্যয় করবে এবং উচ্চ-স্তরের প্রযুক্তিগত কাজ করতে কিছু সময় ব্যয় করবে।

  2. কোনও প্রযুক্তিগত (অগত্যা আইটি নয়) ব্যাকগ্রাউন্ড সহ এমন কাউকে সন্ধান করুন যিনি পরিচালনার ভূমিকাতে এগিয়ে চলেছেন । এই ব্যক্তিটি একজন পরিচালক, সুপারভাইজার নয়। এই ভূমিকায় থাকা কারও পক্ষে সংগ্রহ, বাজেট করা এবং একদল লোককে কীভাবে পরিচালনা করা উচিত তা বুঝতে হবে। আপনি যদি এই রুটে যান তবে আপনি হয় বিদ্যমান কিছু কর্মীদের তাড়িয়ে দিতে যাচ্ছেন, বা আপনি যে-ভূমিকাটি পূরণ করতে চান তা চালিয়ে / প্রশিক্ষণ দিতে চলেছেন।

আপনি এমন কোনও ব্যক্তির সন্ধান করতেও পারেন যে গোষ্ঠীটি যে কোনও অভ্যন্তরীণ সামাজিক / সাংস্কৃতিক গন্ধের মধ্যে রয়েছে তা থেকে দলকে টানতে পারে।


হ্যাঁ, প্রাক্তন গীক স্কোয়াড সাধারণত পরামর্শ দেয় যে তারা বিশেষভাবে সক্ষম নয়।
পল ম্যাকমিলান

3
@ পল: আমরা সবাই কোথাও কোথাও শুরু করেছি ... গিক স্কোয়াড সম্ভবত অন্য যে কোনও জায়গা হিসাবে ভাল। কম্পিউটার মেরামত করার আগে আমি পিজ্জা বিতরণ শুরু করেছিলাম এবং তারপরে আইএস / আইটি রাজ্য, যেখানে আমি যা করি তাতে আমি বেশ ভাল। ওপি বর্তমান দলের চেয়ে আরও অভিজ্ঞ কাউকে নিয়োগের সন্ধান করছে যে বিষয়টি তাদের শিখার আগ্রহের সাথে কথা বলেছে, এটি একটি ভাল এসএর অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ সাফল্য সূচক।
শান ইর্প

2

আপনি কি যোগ্যতা খুঁজছেন?

কখনও কখনও লোকেরা কাউকে খুঁজে পেতে সমস্যা হয় কারণ তারা অনেকগুলি নির্দিষ্ট জিনিস সন্ধান করে। উদাহরণস্বরূপ, 'আমাদের এমন একজনের প্রয়োজন যারা সত্যই এক্স লিনাক্স বিতরণ জানেন' ' সত্যিকার অর্থে, সংস্থার কেবলমাত্র এমন একজনের প্রয়োজন যারা স্মার্ট যা লিনাক্সকে জানে। সাধারণত, আপনি এ খুঁজছেন করা উচিত নয় সবকিছু আপনি চান।

আপনি যদি সমস্ত যোগ্যতার সাথে কাউকে সন্ধান করার চেষ্টা করছেন তবে আপনি আরও অনেক বেশি নগদ দিতে ইচ্ছুক :-)


1
বিতৃষ্ণা। আমার একবার একজন নিয়োগকারী আমাকে বলেছিলেন যে আমি আমার সারসংক্ষেপে চালিত সমস্ত সার্ভারের সংস্করণ নম্বর প্রয়োজন। যেন একরকম মাস-মাসের ভিত্তিতে বা কোনও কিছুতে কোনও পরিবর্তন হয়নি, বা এক্স ভি 1.2 এর সাথে আমার অভিজ্ঞতা এক্স ভি 1.3 এর জন্য সম্পূর্ণ অবৈধ হবে।
আর্নি

1
@ আর্নি: নিয়োগকারীরা কি আবেদনকারীদের তা করতে বাধ্য করে? আমি সর্বদা কেবল অনুধাবন করেছি যে আবেদনকারীরা তাদের কম্পিউটারে আরও কিছু প্রকারের তালিকা চালিয়ে এবং ফলাফলগুলিতে আটকানোর মাধ্যমে তার পুনর্সূচনাটি দীর্ঘতর করার চেষ্টা করছেন। আমি কেন যত্ন নিচ্ছি যে আপনি কীভাবে কমপুসার্ভ 2.3.6.14r1396 ব্যবহার করবেন জানেন? <দীর্ঘশ্বাস ...> এই অকেজো তথ্যে ভরাট পুনরায় পর্যালোচনা করার এক দিন পরে, আমি নিম্নলিখিত পোস্টটি রেখেছি : ব্লগস.টেকনেটস / সানিয়িয়ারপ / আর্কাইভ / ২০০7 / ১০ / 13 / resume-tips.aspx :)
শন আগাম

@ সান ইর্প: হাস্যকর! আমি একই রকম জীবনবৃত্তান্ত করেছি, এটি সত্যিই আত্মাকে জাগিয়ে তোলে। দুর্দান্ত ব্লগ পোস্ট :)
কাফল্যান্ডস

2

আমি তিন বছরের জন্য আইটি / ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগের একটি ছোট উপসেট পরিচালনা করেছি। আমি যে সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিলাম সেগুলির মধ্যে অনেকগুলি ছিল 1) প্রত্যাশার (যোগ্য, যুক্তিসঙ্গত এবং অর্জনযোগ্য), এবং 2) লক্ষ্যগুলি (নির্দিষ্ট, পরিচালনাযোগ্য, উপলব্ধিযোগ্য, বাস্তবসম্মত, সময়সীমার)। আমার পরিচালক এমন একজন ব্যক্তি চেয়েছিলেন যা লোককে পরিচালনা করতে পারে এবং আমি যেমন পরিচালনা করেছিলাম তেমন প্রযুক্তিগত ক্ষমতাতে পারফর্ম করতে পারে। মূলত, তিনি একজনের দামের জন্য দুজন কর্মচারী চেয়েছিলেন।

এই মানসিকতা সহজাতভাবে ত্রুটিযুক্ত এবং ব্যর্থতার জন্য সেই অবস্থানে যে কাউকে সেট আপ করে। দক্ষতার কোনও যুক্তিসঙ্গত প্রত্যাশা নিয়ে উভয় ভূমিকা পালন করার জন্য দিনে পর্যাপ্ত সময় নেই। আমি অনেক কষ্ট করে শিখেছি.

মিঃ অ্যান্ডারসনের পোস্টটি বিষয়টিকে পেরেক দিয়েছে:

আমি মনে করি এটি বলার জন্য একটি সুন্দর ন্যায্য মূল্যায়ন যে আপনি খুঁজে পেতে সক্ষম হতে চলেছেন এমন একটি edতুযুক্ত পরিচালকের প্রকারের চেয়ে কম বিস্তৃত, গভীর এবং বর্তমান আপনি চান প্রার্থীর প্রযুক্তিগত দক্ষতা। কোনও ব্যক্তির প্রযুক্তির সাথে বর্তমান থাকার পক্ষে প্রযুক্তি নিয়ে কাজ করা ছাড়া অন্য কোনও কাজ করা কঠিন।

যারা পরিচালনা এবং নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য সম্পর্কে বিভ্রান্ত তাদের জন্য আমি ম্যানেজারের সরঞ্জাম ওয়েবসাইট বিটিডব্লিউকে পরামর্শ দিই, আমি একজন বেকার আইটি ম্যানেজার। আইটি ম্যানেজার হিসাবে আমার অভিজ্ঞতা সম্পর্কে আপনার যে কোনও প্রশ্নের উত্তর দিতে পেরে আমি খুশি হব।


পরিচালক সরঞ্জাম লিঙ্কের জন্য +1
বিল 14

1

আপনি ভুল স্থানে ভুল কীওয়ার্ডের জন্য বিজ্ঞাপন দিচ্ছেন।

কোনও পরিচালকের নয়, একটি লিড সিস্টেম প্রশাসকের জন্য বিজ্ঞাপন দিন। গীক ওয়েবসাইট এবং সম্পর্কিত পেশাদার সংস্থাগুলিতে বিজ্ঞাপন দিন।


একটি ভাল 'গীক ওয়েবসাইট' বিজ্ঞাপনে কী হবে?
এরিক প্যাকউডউড

@ এরিক: jobs.serverfault.com একটি ভাল শুরু হবে :)
সান

1

ভাল পরিচালকদের সন্ধান করার ক্ষেত্রে সমস্যা হ'ল বেশিরভাগ পরিচালকরা তাদের কাজকে যতটা গুরুত্বপূর্ণ তার চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করে। একজন ম্যানেজারের উচিত লোকদের নেতৃত্ব দেওয়ার দরকার নেই, তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে তাদের ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞরা তাদের কাজটি করার ক্ষেত্রে কোনও বাধা নেই।

দুর্ভাগ্যক্রমে বেশিরভাগ কর্পোরেট সেটিংস প্রায় ক্লাসিক পরিচালনা শৈলীতে ব্র্যান্ডেড এবং বিশেষায়িত প্রকৃতির কারণে, ক্লাসিক পরিচালনার সমস্যাটি আইটি বিভাগে নিজেকে সবচেয়ে বেশি দেখায়।

আপনাকে এমন ম্যানেজারের সন্ধান করতে হবে যা এই পরিস্থিতি সম্পর্কে সচেতন, সঠিক কাজটি করার জন্য কীভাবে গেমটি খেলতে হয় তা জানে। এতে সমস্যাটি হ'ল এই লোকেরা সাধারণত তাদের নিজস্ব ব্যবসা প্রতিষ্ঠা করে কারণ তারা চারপাশে যে অক্ষমতা দেখেন তারা অসুস্থ are

সুতরাং আপনি শিখতে ইচ্ছুক কাউকে খুঁজছেন তবে ইতিমধ্যে যুক্তিসঙ্গত সামাজিক দক্ষতার অধিকারী এবং সর্বদা স্টাফ উন্নত করার চেষ্টা করছেন।

হ্যাঁ এর অর্থ এই হতে পারে যে আপনি পরিচালনাতে কোনও ব্যাকগ্রাউন্ড না পেয়ে এমন কাউকে নিয়োগ দেন, তবে আমি বলতে পারি এটি আসলে একটি সুবিধা।


আমি মনে করি ভাল পরিচালকদের একটি org জন্য সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ। এটি ঠিক যে যখন কারও অভিজ্ঞতা মূলত খারাপ বা তাই পরিচালকদের হয় তখন বিশ্বাস করা শক্ত যে "ভাল পরিচালনা" এর মতো জিনিস বিদ্যমান। দুঃখের বিষয় এই নৌকায় আমাদের প্রচুর লোক রয়েছে।
কোয়াক্স

আমি বলি না যে পরিচালকরা গুরুত্বহীন, আমি বলছি যে তাদের গুরুত্ব ওভাররেড হয়েছে, তারা নিজেরাই এবং আশেপাশের বেশিরভাগ মানুষ দ্বারা। যতক্ষণ না আপনার পক্ষে এমন একজন গর্ত রয়েছে যা বুঝতে পারে না যে তিনি যে লোকজন (গুলি) পরিচালনা করেন তিনি আসলে সেই লোক যারা কাজটি করছেন, তার কোনও ম্যানেজার না থাকাই ভাল। আমি বিভিন্ন সেটিংস জুড়ে বিস্তৃত শৈলীর পরিচালনা অভিজ্ঞতা অর্জন করেছি; সামরিক, স্কুল, বৃহত্তর বহু-নাগরিক এবং স্বেচ্ছাসেবী। আমার অভিজ্ঞতা হ'ল প্রশাসনিক সহায়তা প্রদানের জন্য বেশিরভাগ পরিচালনার কাজ রয়েছে, নেতৃত্ব কখনও কখনও অস্তিত্বহীন।
মার্টিন পি। হেলউইগ

আপনার যদি এমন কোনও ম্যানেজার থাকে যিনি "বোঝেন না যে তিনি যে লোকদের পরিচালনা করেন তারা আসলে সেই ব্যক্তি যারা কাজটি করছেন", তবে আপনার একজন খারাপ পরিচালক আছেন । আর কারও উচিত একজন আরও ভালের সন্ধান করা। এতে আমরা একমত নই! তবে, "বেশিরভাগ পরিচালকরা তাদের চাকরিটি আসলে যতটা গুরুত্বপূর্ণ তার চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করে" এর সাথে একমত নন।
কোউজ

1

অন্য কেউ ইতিমধ্যে লিখেছেন হিসাবে, আমি আপনাকে একজন পরিচালকের চেয়ে লিড সিস্টেম প্রশাসকের জন্য আরও অনুসন্ধান করার পরামর্শ দিচ্ছি। পুরো সময়ের পরিচালক থাকতে টিমটি খুব ছোট। এই চাকরিতে জড়িত না হলে রাজনীতি অনেক বেশি। এই ক্ষেত্রে আমি আপনাকে একজন পরিচালক-ধরণের ব্যক্তির জন্য আরও সন্ধান করার এবং বাইরের লোকের কাছ থেকে প্রযুক্তিগত জ্ঞান নেওয়ার চেষ্টা করার পরামর্শ দিচ্ছি। (আমি বর্তমানে এ জাতীয় অবস্থানে আছি। আমার গ্রাহকদের একজনের 4 জন লোকের একটি দল রয়েছে। তাদের নেতৃত্বাধীন সিস্টেম প্রশাসক পদত্যাগ করেছেন এবং পরিচালনাকে আইটি-র নতুন প্রধান হিসাবে আরও বেশি প্রকল্পের দক্ষতা সম্পন্ন কাউকে রাখতে চান। প্রথম সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে একটি) এই লোকটি তৈরি করেছিল হ'ল [বেশিরভাগ প্রযুক্তিগত দক্ষতা সহকারে কাউকে ভাড়া করা। এবং এখন আমি সেখানে বাইরের লোক হিসাবে 20-40% কাজ করছি And এবং এর অন্যতম প্রধান উদ্দেশ্য হ'ল বর্তমান সিস্টেম প্রশাসকদের শিক্ষা দেওয়া))


0

দয়া করে আপনার পোস্টটি সম্পাদনা করুন এবং নির্দিষ্ট প্রার্থী যুক্ত করুন যা আপনার কোনও আবেদনকারীর প্রয়োজন হবে দক্ষতার সাথে দক্ষতা এবং শংসাপত্রাদি, অভিজ্ঞতার দৈর্ঘ্য ইত্যাদি যা আপনি প্রার্থীর পক্ষে পছন্দ করবেন। আমি বুঝতে পেরেছি যে যোগ্যতা অর্জন করা কঠিন হতে পারে তবে বেশিরভাগ লোকেরা আপনার প্রতিষ্ঠানের পক্ষে "যোগ্য ব্যক্তি" কী তা ব্যাখ্যা করার জন্য বেশ কঠিন সময় কাটাচ্ছেন। এটি ইতিমধ্যে আপনি এটি "অত্যন্ত নির্বাচনী" বলে উল্লেখ করেছেন এর সাথে মিলিত হওয়ার অর্থ সম্ভবত সামনে আরও কড়া তথ্য না দিয়ে আপনার পোস্টে প্রতিক্রিয়া জানানো কারও পক্ষে উপযুক্ত নয়।


এটি সম্ভবত আমার মনে হয় এমন একটি মন্তব্য হওয়া উচিত, তবে আপনি ঠিক বলেছেন ...
কাইল ব্র্যান্ড্ট 19

হ্যাঁ এটি হওয়া উচিত, তাঁর পোস্টে কোনও কারণে আমি মন্তব্য করার বিকল্পটি খুঁজে পেতে খুব কষ্ট পেয়েছিলাম।
চার্লস

0

আপনার এই অবস্থানটি পূরণ করতে খুব বেশি সময় কাটানোর কারণ হ'ল সাধারণত পরিচালনা প্রসঙ্গে ভাল হওয়া এবং প্রযুক্তিগত দিক থেকে ভাল হওয়া সাধারণত hard

যাদের দৃ strong় প্রযুক্তিগত পটভূমি রয়েছে যাঁরা নিজেকে ম্যানেজমেন্টে চলে যেতে দেখেন, তাদের পরিচালনার (ব্যবসায়ের শেষ) সময় আরও বেশি বেশি সময় নেয় বলে তাদের প্রযুক্তিগত দক্ষতার সাথে চালিয়ে যাওয়া আরও কঠিন সময় দেয়।

আপনার org স্ট্রাকচারটি সম্ভবত অন্যরকম নজর দেওয়া ক্রমযুক্ত। ব্যবসায়ের দৃষ্টিকোণ থেকে (একটি শক্তিশালী প্রযুক্তিগত পটভূমি সহ) একজন সত্যিকারের ভাল পরিচালক সন্ধান করুন যার সত্যিকারের দৃ strong় প্রযুক্তিগত সীসা পজিশন রয়েছে যার উপর তিনি নির্ভর করতে পারেন।


0

কারিগরীতে ভাল এমন কাউকে খুঁজে পাওয়া তার চেয়ে ভাল ম্যানেজার এবং নেতৃত্বদানকারী কাউকে খুঁজে পাওয়া অনেক বেশি কঠিন। আমি বিস্তৃত পটভূমির সাথে এমন কাউকে খুঁজব, সম্ভবত (বিশেষত?) এমনকি আইটি-র বাইরেও, যেমন বিভিন্ন ক্যারিয়ারে কাজ করার দক্ষতা স্থানান্তর দক্ষতা (কখনও কখনও নরম দক্ষতা হিসাবে পরিচিত) এর পরিচালনার দক্ষতা দেখায় যা পরিচালনার উপর আরও বেশি প্রভাব ফেলে এবং ব্যক্তি কোড ডি'জোর জানেন কিনা তার চেয়ে নেতৃত্ব।

"কোড ডি'জুর" শব্দটি আমার পরবর্তী বিন্দুতে নিয়ে যায়। যেহেতু আমরা সবাই বেদনাদায়ক সচেতন, প্রযুক্তি পরিবর্তন হয়। আপনি যখন খেলছেন (কোডিং, সিস অ্যাডমিন, হেল্প ডেস্ক) আপনি যখন খেলায় ভাল হয়ে যাচ্ছেন ঠিক তখনই কেউ কোণার কাছাকাছি এসে আপনাকে নিয়মগুলি পরিবর্তন করে। আরও সাধারণীকরণের পটভূমি থাকা দেখায় যে ব্যক্তি দ্রুত নতুন ধারণা গ্রহণ করতে পারে এবং এটি কেবল আপনার বর্তমান পরিবেশটি শিখতে সক্ষম হবে না, তবে ভবিষ্যতে পরিবর্তনের সাথে দ্রুত মানিয়ে নিতেও সক্ষম হবে।

আমি কমপক্ষে প্রযুক্তিগত দক্ষতার প্রয়োজনকে কম করছি না, কারণ এটি এখনও খুব গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, জিনিসগুলি করার অনেকগুলি উপায় রয়েছে, আপনি যদি এমন কাউকে পেয়ে থাকেন যার কাছে সঠিক প্রযুক্তিগত ফিট নেই, তবে দুর্দান্ত যোগাযোগ, নেতৃত্ব এবং পরিচালনার দক্ষতার সাথে একজন দক্ষ শিক্ষানবিস হন তবে আপনি সেই ব্যক্তির সন্ধানের চেয়ে অনেক বেশি সুখী হবেন যার কাছে সমস্ত প্রযুক্তিগত দক্ষতা রয়েছে তবে নরম দক্ষতা রয়েছে। আমার অর্থ, আমরা কীভাবে সাবনেটগুলি গণনা করতে এবং অল্প সময়ের মধ্যে সি ++ তে লিখতে শিখি, তবে ভাল লোকের দক্ষতা বিকাশে আজীবন সময় লাগে।


0

আপনি যা পোস্ট করেছেন তা থেকে, আমি ধরে নিয়েছি আপনি ক্রেগলিস্টের বিস্তৃত নেট বা আপনার স্থানীয় চাকরি বোর্ডের চেয়ে অভিজ্ঞ আইটি পেশাদারদের দিকে আপনার অনুসন্ধানকে লক্ষ্য করতে চান। এখানে কয়েকটি সম্ভাব্য ধারণা রয়েছে:

  • আপনার স্থানীয় আইটি সম্প্রদায়ে যোগাযোগ আছে কি? আপনি লোকদের জানাতে পারেন যে আপনার একটি অবস্থান খোলা আছে এবং আপনার কিছু নির্দিষ্ট মানদণ্ড রয়েছে।
  • আপনি কি কোনও স্থানীয় আইটি গ্রুপের অন্তর্ভুক্ত? প্রার্থীদের আরেকটি সম্ভাব্য পুল এটি।
  • লোকের কাছে পৌঁছানোর আরেকটি উপায় হ'ল লিংকডইন (যেমন লিংকডইনে আইটিএস স্পেশালিস্ট গ্রুপ) যেমন নেটওয়ার্কগুলিতে ভার্চুয়াল গ্রুপ।
  • অবশ্যই আপনি এই সম্প্রদায়টিতে পৌঁছাতে চাইলে জবস.সভারওয়ারফল্ট ডট কম রয়েছে।
  • আপনি কি কোনও স্থানীয় আইটি সংস্থার সাথে কাজ করেন? যদিও আপনি অগত্যা তাদের কাছ থেকে লোকদের পোচ করতে চান না, তারা স্থানীয় আইটি দৃশ্যে আরও ভালভাবে যুক্ত হতে পারে এবং তারা আপনার মানদণ্ডের সাথে মানিয়ে এমন কাউকে চেনে know

এটি এমন কিছু জায়গা যেখানে আপনি প্রার্থীদের সন্ধান করতে পারেন যা আপনার মানদণ্ডের সাথে ফিট করে।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.