এটি নিজে "বিল্ড" করুন। আপনি জুনিয়র বা পাকা সিসাদমিন দিয়ে শুরু করতে পারেন। কিন্তু সঠিক কাজের সেট দেওয়া লোকেরা চকচকে শুরু করে।
বাণিজ্যিক দৃষ্টিকোণ থেকে এমন কোনও গুরু আপনার কোম্পানির একজন পাকা প্রশাসক হিসাবে শুরু করেছিলেন প্রায় সর্বদা সস্তা (বেতনের দিক দিয়ে), অন্যদিকে ব্যয় না ঘটানোর জন্য আপনাকে তার দিকে ঘনিষ্ঠভাবে নজর রাখা উচিত ।
মোটিভেশনাল দৃষ্টিকোণ থেকে আমার নিজের অভিজ্ঞতাটি হ'ল আমি যখন সিসাদমিন হিসাবে আমার প্রথম কাজ করি তখন আমি সত্যিই অনুপ্রেরণা পেয়েছিলাম, এটি 1 টি সার্ভার দিয়ে শুরু হয়েছিল এবং আমার ওয়ার্কস্টেশনও ছিল না। প্রায় 10 মাস পরে আমাদের প্রায় 3 ভার্চুয়ালাইজড দৃষ্টান্ত (ওপেনভিজেড খুব লাইটওয়েট) সহ 3 টি শারীরিক সার্ভারে পরিষেবা চালু রয়েছে যা পরিষেবা বিচ্ছেদ হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছিল।
আমি নিজেকে গুরু হিসাবে বিবেচনা করব না (এবং যে নিজেকে / নিজেকে গুরু হিসাবে বিবেচনা করে তাদের প্রত্যেককে নুনের দানা দিয়ে নেওয়া হবে) তবে আমি দৃ confident়ভাবে আত্মবিশ্বাসী যে আমি যখন সেই সংস্থায় ছিলাম তখন আমি আরও অনেক কিছু শিখেছিলাম আমি যখন কোনও দলে কাজ করছি তার চেয়ে যে কোনও সময়সীমার মধ্যে। না, কারণ আমি একসঙ্গে কাজ করতে পছন্দ করি না কিন্তু আপনি একরকম জিনিষের উপর বিশেষজ্ঞ কারণ অন্য কেউ এ উত্তম শুরু $ বিষয় ।
এখন আমি 5 জন প্রশাসক (আমাকে সহ) এবং 1 বিকাশকারী একটি দলের নেতৃত্ব দিচ্ছি। আমি বিবেচনা করি যে আমাদের বিকাশকারীকে আমাদের দলে সবচেয়ে বড় সাফল্য অর্পণ করা, পরিষেবাগুলি সরবরাহ করা তেমন প্রচেষ্টা নয় তবে যে কেউ প্রশাসনের চেয়ে বেশি বিকাশ উপভোগ করেন তা হ'ল একটি বড় জয় কারণ আপনি সত্যিকার অর্থেই আরও বড় সরঞ্জামচেনগুলি তৈরি করতে পারেন।
সুতরাং একটি গুরু নির্মাণ নিজেই দিতে পারে। কয়েক মাসের মধ্যে নয়, মধ্য থেকে দীর্ঘমেয়াদী। একজন গুরুকে আমি জানি এবং বিবেচনা করি তারা কঠোর পরিবেশে শুরু করেছে (তাদের নিজস্বতার সাথে কাজ করার কারণে, বা তাদের জ্ঞান সম্পর্কিত ক্ষেত্রের বাইরে প্রাথমিকভাবে কার্যভারে অর্পিত হয়ে তবে পুরো পথে লড়াই চালিয়ে যাচ্ছিল)।