আমাদের একটি প্রকল্প রয়েছে যা প্রত্যেকে বলে যে আমরা চটপটে কাজ করব তবে আমি সন্দেহ করি আমরা চটজলদি কী তা স্পষ্টভাবে বুঝতে পেরেছি।
পূর্ববর্তী প্রকল্পগুলিতে আমরা পরিকল্পনার সভা করেছি, তারপরে পণ্যটির ব্যাক লগটি সংজ্ঞায়িত করেছি এবং 2 থেকে 3 সপ্তাহের স্প্রিন্টে বিকাশকারীদের জন্য কাজ বরাদ্দ করেছিলাম। প্রতি সকালে আমাদের স্ক্র্যাম সভা হত (যা দেখে মনে হয়েছিল প্রতিবারের জন্য 1/2 ঘন্টা চলবে) এবং প্রতিটি বিকাশকারী এটির পরে তা চালিয়ে যায়। স্প্রিন্টের শেষ অবধি কেউই কোনও পরীক্ষা লিখেছেন এবং যে কাজ শেষ হয়নি তা পরবর্তী স্প্রিন্টে যুক্ত করা হয়েছিল।
বিকাশকারীরা একে অপরের সাথে কঠোরভাবে কথা বলেছেন এবং উন্নয়নের সাথে কোনও টিডিডি জড়িত ছিল না। প্রকৃতপক্ষে বেশিরভাগ বিকাশকারীদের শুরুতে একটি ধারণা ছিল এবং এটি স্প্রিন্টের ব্যবস্থা করা হয়েছিল 2 বা 3 সপ্তাহের জন্য with ক্লায়েন্ট / অংশীদারদের সাথে খুব কমই যোগাযোগ ছিল।
কিউএ সাধারণত কয়েক মাস পরে জড়িত হয়ে যায় এবং ততক্ষণে আমরা অনুপস্থিত প্রয়োজনীয়তা পেয়েছি যা আরও আমাদের কাজের পরিমাণ আরও বাড়িয়েছিল। স্পষ্টত কোনও প্রতিক্রিয়া লুপ ছিল না।
সুতরাং আমার প্রশ্ন হ'ল আমরা কোথায় ভুল হয়ে গেলাম এবং কীভাবে আমি দলটিকে একই ভুল করতে বাধা দিতে পারি।