প্রয়োগিত পেশাদার উন্নয়ন পরিকল্পনা কি কার্যকর?

Question

অনেকগুলি সংস্থা, বিশেষত বৃহত্তর সংস্থাগুলির তাদের কর্মীদের জন্য বাধ্যতামূলক পেশাদার বিকাশ পরিকল্পনা রয়েছে। কর্মচারী এবং পরিচালকগণ একটি ব্যক্তিগতকৃত পেশাদার বিকাশ পরিকল্পনা তৈরি করে এবং প্রতি প্রায়শই অগ্রগতি অনুসরণ করে।

একজন বিকাশকারী হিসাবে, আপনি কি এই জাতীয় পিডিপিগুলি দরকারী বলে মনে করেন, আপনি কি আপনার প্রতিশ্রুতিগুলি অনুসরণ করেন?

একজন পরিচালক হিসাবে আপনি কি মনে করেন যে এই জাতীয় পিডিপিগুলি সংস্থার জন্য মূল্য নিয়ে আসে এবং কর্মীদের সামগ্রিক মানের উন্নতি করে?

দেখে মনে হচ্ছে ভাল বিকাশকারীরা নিজেরাই শিক্ষিত করা চালিয়ে যাবেন এবং সংস্থাগুলির পদ্ধতি নির্বিশেষে আরও ভাল হওয়ার চেষ্টা করবেন যখন খারাপগুলি তা করবে না।

পিডিপি থাকার কোনও সুবিধা রয়েছে বা এটি কি পরিচালকরা মনে করেন যে তাদের করা উচিত?

Answer 1

আমি এই ধারণাটি পছন্দ করি যে আমার নিয়োগকর্তা আমার ক্যারিয়ারের বিকাশের বিষয়ে কমপক্ষে উদ্বিগ্ন হওয়ার ভান করছেন। সত্যি বলতে গেলে, এটি একটি ভাল জিনিস। আপনি আপনার কর্মচারীর স্ব-উন্নতি এবং সামগ্রিক ক্যারিয়ারের অগ্রগতিতে যত বেশি অর্থ বিনিয়োগ করবেন, ততই আপনি আপনার সংস্থায় বিনিয়োগ করবেন।

Smarter, healthy, more qualified employees = better work = more money = everyone happy. 

Answer 2

আমি এগুলিকে সাংগঠনিক গন্ধ হিসাবে বিবেচনা করি। এটি হ'ল এগুলি অবশ্যই একটি লাল পতাকা নয়, তবে এটি একটি সূচক যা আপনার জন্য লাল পতাকাগুলি সন্ধান করা উচিত। পিডিপি শুরুতে ভাল শোনাচ্ছে তবে আমি অতীতে খুব কমই তাদের সাথে সত্যিই ঘটেছিল দেখেছি। সাধারণত, এগুলি পূরণ করতে, এগুলিকে অনুমোদন দেওয়া ইত্যাদিতে সময় লাগে এমন কয়েক ঘন্টা ব্যয় হয় they

আমি বলছি তারা গন্ধযুক্ত কারণ এগুলি সেই এমবিএ / এইচআর গ্রুপের একটি অংশ যার মধ্যে পারফরম্যান্স অবজেক্টিভস, বার্ষিক পর্যালোচনা, পিডিপি এবং "ইনসেন্টিভ" ভিত্তিক বেতন (যা মূলত জোয়েল স্পলস্কি এবং মেরি পপপেন্ডিক সহ অনেকের মতে একটি বিতর্কিত ) includes এই সমস্ত পদ্ধতির একসাথে আমার প্রথম মনোভাবকে উত্সাহিত করে এবং দুর্ঘটনাক্রমে কাউকে দলের খেলোয়াড় হওয়ার জন্য পুরস্কৃত করে। এটিরও সাধারণত অর্থ হয় "আমাদের কাছে সর্বোত্তম, উপরে গড়, গড়, এবং না মিটিং প্রত্যাশা কর্মক্ষমতা গ্রেডগুলির একটি কোটা রয়েছে যা আমরা প্রকৃত কর্মক্ষমতা নির্বিশেষে মেনে চলব" এবং এর মাধ্যমে সহযোগিতার পরিবর্তে প্রতিযোগিতা প্রবর্তন করি।

আমাকে যদি আমার দলের সদস্যদের সাথে প্রতিযোগিতা করতে হয় তবে আমি কি তাদের সাথে তথ্য ভাগ করে নেব? আমি কি তাদের কাজগুলিতে তাদের সহায়তা করতে পিছনে পড়ে ঝুঁকি নেব? উত্তরটি "না"।

Answer 3

বলতে পারি না যে আমি কখনও পিডিপি'র ভক্ত হয়েছি - এবং আমি সর্বদা এমন জায়গায় কাজ করেছি যেগুলি পিডিপি-ভিত্তিক প্রক্রিয়াটির কিছু ফর্ম রয়েছে।

শুরু করার জন্য, তারা প্রায়শই বহিরাগত প্রেরণাগুলির সাথে আবদ্ধ থাকে (উদাঃ বোনাস), যা কিছু লোককে কিছু সময়ের জন্য অনুপ্রাণিত করবে, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে আসলে কাজ করে না। এটি পিডিপি প্রক্রিয়াটির "গেমিং" বাড়ে, যেখানে লোকেরা সর্বনিম্ন প্রচেষ্টা নিয়ে আর্থিক লাভ সর্বাধিকতর করতে ইচ্ছাকৃতভাবে কম লক্ষ্য নির্ধারণ করবে। আপনার ব্যক্তিগতভাবে এটি প্রতিরোধের অখণ্ডতা থাকতে পারে - আপনি সর্বোত্তম উদ্দেশ্য নিয়ে প্রক্রিয়াটির কাছে যেতে পারেন - তবে আপনার আশেপাশের প্রত্যেকে যখন কেবল গতিগুলির মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন তখন নিজেকে প্রক্রিয়াটিকে গুরুত্ব সহকারে নিতে উত্সাহিত করা কঠিন।

দ্বিতীয়ত, আপনার পেশাদার বিকাশ কোম্পানির লক্ষ্যে আবদ্ধ হওয়ার ফলে আপনি যে অঞ্চলগুলি ঘুরে দেখতে চান তা সন্ধান করতে আরও জটিল হয়ে পড়েছে তবে আপনি যে সংস্থাগুলির লক্ষ্যগুলির মূল নন। আপনি যদি একই লক্ষ্য অর্জনের জন্য যথেষ্ট ভাগ্যবান হন তবে এটি কোনও সমস্যা নয় - এই বিষয়টি মনে রাখবেন যে সংস্থার আর্থিক লক্ষ্যও রয়েছে, যা আপনি ভাগ করতে পারেন বা নাও ভাগ করতে পারেন (বা কমপক্ষে, একইভাবে অগ্রাধিকার দিতে পারেন না) )।

অবশেষে, আপনি এটি উপরে উল্লেখ করেছেন, সুতরাং +1 - আপনার নিজের পেশাদার বিকাশের জন্য দায় নেওয়া আরও ভাল। বাস আসার অপেক্ষা না করে ড্রাইভারের আসনে থাকুন: পি

Answer 4

একজন বিকাশকারী হিসাবে, আমি কোথায় উন্নতি করতে চাই তা নির্বাচন করার জন্য তাদের আমি একটি বড় বেদনা বলে মনে করেছি, সেখানে যাওয়ার জন্য আমি কী করব এবং এর ফলস্বরূপ এটি সার্থক করার জন্য কী ফলাফল হবে বলে মনে করা হচ্ছে। যদিও আমি এটির সম্ভাব্যতাটি চূড়ান্তভাবে ভাল হতে দেখছি, কীভাবে এটি করা যায় তা শেখার এবং প্রতিষ্ঠানের কাছে কী গ্রহণযোগ্য নয় তা দেখার ক্রমবর্ধমান ব্যথার জন্য কিছু বলা যেতে পারে কারণ এই জাতীয় পরিকল্পনাগুলির প্রায়শই পরিচালকের অনুমোদনের কিছু প্রকারের প্রয়োজন হয় seeing ।

কোর্সটি আমার লক্ষ করা উচিত যে আমার ক্যারিয়ারের বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আমার বর্তমান অবস্থান অবধি ছিল না এবং এটি পরিণত হওয়ার সাথে সাথে কোম্পানির মধ্য দিয়ে চলছে এমন আনুষ্ঠানিকতার অংশ is

Answer 5

আমি মনে করি এটি বেশিরভাগই অ-উন্নত বিকাশকারীদের (এবং অন্যান্য কর্মীদের) জন্য খাবার সরবরাহ করে। আগ্রহী, উত্সাহী লোকেরা সাধারণত নিজের যত্ন নেবে। আমি খুঁজে পেয়েছি "ব্যক্তিগত বিকাশ" প্রায়শই "পরিচালনায় চলে যাওয়ার" জন্য একটি শ্রুতিমধুরতা, যা অবশ্যই আমাদের কারও কারও ক্যারিয়ারের একমাত্র লক্ষ্য হওয়া উচিত ....

এটি বলেছিল, আপনি কী অর্জন করতে চান সে সম্পর্কে কথা বলা ভাল যাতে আপনার জন্য সুযোগগুলি উপলব্ধ হয়। এটি সরু-কেন্দ্রিক প্রযুক্তিবিদদের একটি পদক্ষেপ পিছনে নিতে এবং বর্তমান প্রকল্প / প্রযুক্তি ছাড়িয়ে চিন্তা করতে সহায়তা করতে পারে। যদি কোনও সংস্থাগুলি কেবল সেইসব কথাবার্তাটি করতে পারে তবে তা প্রয়োগ করা পিডিপিগুলির মাধ্যমে হয়, তবে আমি অনুমান করি যে তারা কার্যকর।

Answer 6

এটি দুর্দান্ত ধারণা, যদিও খুব কমই প্ররোচিত হয়েছে (আইএমই) - আমি সর্বদা এটি মজাদার বলে মনে করি যে কর্পোরেশন তাদের ব্যবহার করছে বা না করছে যদি নির্বিশেষে তারা বেরিয়ে আসে তখনই আমরা সমস্ত নতুন প্রযুক্তি জানব। আমি অনুমান করি যে আমরা পৃথকভাবে শিখনের বক্ররেখা চালিয়ে যাওয়ার জন্য প্রেরণা পেয়েছি যাতে আমরা আরও উন্নতি, বড় বোনাস, বরখাস্ত না হয়ে থাকি।

তবে ম্যানেজমেন্ট যদি আগামী বছরে সমস্ত অ্যাপ্লিকেশন ডব্লুপিএফ-তে স্থানান্তর করতে চায়, তবে ডাব্লুপিএফ ক্লাসের জন্য বিকাশকারীদের প্রেরণ করা সমস্ত ধরণের অর্থবোধ করে।

Answer 7

সত্যি বলতে গেলে, আমি প্রযুক্তিগত জিনিসগুলি করার জন্য নিয়োগ করা হয়েছিল (লিখিত কোডটি আমার কাজের একটি অংশ, যদিও অন্যান্য দিকগুলিও প্রযুক্তিগত) এবং রেড টেপের জন্য আমার কার্যত সহিষ্ণুতা নেই। আমি এটির বিষয়ে একবারে একবারে ঝাঁকুনি না হওয়া পর্যন্ত আমি তার বেশিরভাগের দিকেও নজর রাখি না, বিশেষত যদি এটির জন্য জিজ্ঞাসা করা ব্যক্তিটি কেবল একজন প্রশাসনিক ব্যক্তি এবং আমার মনিব না। আমি সন্দেহ করি যে পিডিপি হ'ল এগুলির মধ্যে আরও একটি জিনিস এবং কোডটি সংকলন বা চালানোর জন্য অপেক্ষা করার সময় আমি অত্যন্ত কৌতুকপূর্ণভাবে এটি করব, যে আমাকে এ সম্পর্কে ঘৃণা করছে কেবল তার থেকে মুক্তি পেতে।

Answer 8

আমি এমন একটি প্রতিষ্ঠানের হয়ে কাজ করেছি যার পিডিপি ছিল।

পিডিপিগুলির সাথে সমস্যাটি ছিল যে তারা একবার সেট হয়ে গেলে, উন্নয়নের জন্য কোনও সময় দেওয়া হয়নি। সুতরাং আপনার নিজের সময়ে এটি করতে হয়েছিল। যদি আপনি এটি না করেন, বোনাস বা জোগাড় করার কোনও সুযোগ ছিল না। এই অভিজ্ঞতা থেকে আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে সংস্থাটি আপনার নিজের সময় এবং অর্থ ব্যয় করে আপনার কাছ থেকে উপকৃত হতে চায়। সামগ্রিকভাবে আমি নিজেকে বিকাশ করা ভাল জিনিস বলে মনে করি তবে আপনার সংস্থা কর্তৃক নির্ধারিত লক্ষ্যমাত্রার সাথে অগত্যা নয়।