আমি এসসিআরএম দিয়ে শুরু করছি এবং একটি জিনিস বুঝতে আমার সমস্যা হচ্ছে have SCRUM কীভাবে ব্যাকলগ আইটেমগুলি পরিচালনা করে যা এক স্প্রিন্টের চেয়ে বেশি সময় নেয়?
আমি এসসিআরএম দিয়ে শুরু করছি এবং একটি জিনিস বুঝতে আমার সমস্যা হচ্ছে have SCRUM কীভাবে ব্যাকলগ আইটেমগুলি পরিচালনা করে যা এক স্প্রিন্টের চেয়ে বেশি সময় নেয়?
উত্তর:
এ জাতীয় আইটেমগুলিকে হয় এপিক বলা হয় এবং এটি অবশ্যই ছোট ব্যবহারকারীর গল্পগুলিতে বিভক্ত হতে হবে যা পরে একক স্প্রিন্টের চেয়ে ছোট এবং এর কারণেই পরিকল্পনা করা যেতে পারে, বা থিম যা এপিক্সে এবং সাধারণ গল্পগুলিতে বিভক্ত হবে। এপিক্স এবং থিমগুলি মূল বৈশিষ্ট্যটি ভাগ করে - উচ্চ স্তরের অনিশ্চয়তা = সেগুলি যথাযথভাবে অনুমান করা যায় না (অনুমানটি সাধারণত খুব বেশি থাকে এবং এর কারণে তারা কোনও একক স্প্রিন্টের সাথে খাপ খায় না)।
সুতরাং এই জাতীয় গল্পগুলি দিয়ে শুরু করা ভাল তবে পণ্য মালিক তাদের ছোট নির্দিষ্ট গল্পগুলিতে না ভাঙলে আপনি এগুলি পরিকল্পনা করতে পারবেন না। এই গল্পগুলি কেবল কয়েকটি বড় অনুরোধ করা বৈশিষ্ট্যগুলি (এপিক) বা পুরো বৈশিষ্ট্য সেট (থিম) নোট করতে ব্যবহৃত হয়। এই গল্পগুলি ভাঙ্গা বৈশিষ্ট্যটিকে নির্দিষ্ট করে তুলবে।
এটি পণ্যের ব্যাকলগের আইসবার্গ কাঠামো অনুসরণ করে।
আপনার কাছে এই জাতীয় আইটেম নেই। যদি আপনার কাছে থাকে তবে ব্যাকলগ আইটেমটি যথেষ্ট নির্দিষ্ট নয় এবং সঠিকভাবে ছোট আইটেমগুলিতে বিভক্ত হয়নি। কিছু লোক এগুলিকে ব্যাকলগ নয়, তবে ফ্যাটলগ আইটেমগুলি বলে এবং স্ক্রমে এগুলিকে একটি বিরোধী নিদর্শন হিসাবে বিবেচনা করা হয়।
কেক উপমা ব্যবহারকারীর গল্প: কেক-ইটার হিসাবে, আমি বিকেলে কেক খেতে চাই। আমি এক বিকেলে পুরো কেক খেতে পারি না, তাই আমার খাওয়ার পরিমাণের জন্য এটি টুকরো টুকরো করা দরকার।
যখন স্ক্রাম প্রথম "আবিষ্কার" হয়েছিল, তখন ডিফল্ট স্প্রিন্টটি সাধারণত 4 সপ্তাহ ছিল।
আমাকে যা বলা হয়েছে তার অনুসারে, এই দীর্ঘ স্প্রিন্টের আকারের কারণটি ছিল কেবল কারণ তখনকার লোকেরা খুব কঠিন সময় নিয়ে কল্পনা করেছিল যে আপনি সম্ভবত সংক্ষিপ্ত স্প্রিন্টগুলিতে কিছু অর্জন করতে পারবেন।
দলগুলি যেমন স্ক্রামের সাথে আরও আত্মবিশ্বাসী হয়ে উঠেছে, তারা কীভাবে আরও বেশি পরিচালনাযোগ্য আকারের ছোট আইটেমগুলিতে ব্যাকলগ আইটেমগুলি আরও ভালভাবে বিভক্ত করতে শিখেছে, এবং উন্নয়ন দলগুলি আপ-ফ্রন্ট ডিজাইনের আধিক্য না করে আরও ভাল করেছে, কেবল যথেষ্ট করেছে।
আজ, আমি বিশ্বাস করি বেশিরভাগ দলগুলি 4 সপ্তাহকে খুব দীর্ঘ স্প্রিন্ট সময়কাল হিসাবে বিবেচনা করবে। আমি এই ধারণাটি বোধ করি যে 2 সপ্তাহ বেশ স্বাভাবিক। এক্সপি দলগুলি কেবলমাত্র 1 সপ্তাহের পুনরাবৃত্তি করে এবং তারা প্রতিটি পুনরাবৃত্তিতে সম্পূর্ণ ব্যবহারকারী গল্পগুলি শেষ করে।
সুতরাং আপনার ব্যাকলগ আইটেমগুলিকে ছোট আইটেমগুলিতে বিভক্ত করার ক্ষেত্রে আরও ভাল হওয়া দরকার, যে প্রত্যেকে চূড়ান্ত পণ্যটির সাথে ব্যবসায়িক মানের একটি ছোট বৃদ্ধি দেয়। এটি সম্ভব, এটি প্রমাণিত হয়েছে। (যদিও আমি অস্বীকার করব না যে খুব বিশেষীকৃত ডোমেনগুলি যেখানে এটির পক্ষে কঠিন ছিল)
আমি আজকাল 4 সপ্তাহ দীর্ঘ স্প্রিন্ট হওয়ার সাথে একমত হই। আপনি সংক্ষিপ্ত পুনরাবৃত্তিতে কাজের ছোট ইউনিট ঘুরিয়ে ফিডব্যাক লুপটি কমিয়ে আরও ভাল করতে চান। সেই পথে ভুল হতে কম, পরিবর্তন হবে এবং একযোগে পরিচালনা করতে কম জটিলতা আছে।
গল্পগুলি বিভক্ত করা প্রায়শই মানুষের সমস্যার জায়গা হয়ে থাকে তবে আপনি যত বেশি করুন আপনি এটির সাথে আরও ভাল হন। আপনি যদি পর্যায়ক্রমে বিতরণ করতে পারেন এবং স্প্রিন্টে মান সরবরাহ করতে পারেন তবে পিওয়ের সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করুন।
এটি একটি দুর্দান্ত পোস্টার যা বিভক্ত গল্পগুলিতে সহায়তা করে, এটি এর অ্যাগ্রিলফোরাল ডটকম নামে একটি ওয়েবসাইট থেকে পাওয়া যায় এবং আপনি পোস্টারটি এখানে খুঁজে পেতে পারেন, ব্যাকলগ আইটেমগুলিকে পরিমার্জন করার সাথে এটি পাওয়া সত্যিই দরকারী:
http://agileforall.com/wp-content/uploads/2012/01/Story-Splitting-Flowchart.pdf
আপনি যখন পরিমার্জন এবং পরিকল্পনা করছেন তখন আপনার সংজ্ঞাটি সম্পন্ন করাও ভাল, যাতে আপনি একটি সংক্ষিপ্ত স্প্রিন্টে কোনও কিছু সম্পূর্ণ করার অঙ্গীকার করার সময় সেই বিষয়টি মনে রাখতে পারেন।