এমন কোনও বস / ম্যানেজারকে কীভাবে মোকাবেলা করুন যিনি কোডারদের প্রতিযোগিতা করতে পছন্দ করেন [বন্ধ]


20

আমাদের কর্পোরেশনে সাম্প্রতিক পুনর্গঠন হওয়ার পরে - আমি একটি নতুন লাইন পরিচালক পেয়েছি। তিনি সাধারণত ঠিক আছেন এবং আগেরটির মতো স্নিগ্ধ নয়। "চুপচাপ" দ্বারা আমি বোঝাতে চাইছি না যে তিনি একজন অশুভ পরিচালক ছিলেন - আমি কেবল এই পদটি দিয়ে এমন কাউকে উল্লেখ করি যিনি বেশিরভাগ তথ্য নিজের কাছে রাখেন এবং একমাত্র "যেতে" যাওয়ার জন্য অন্যান্য দলের সদস্যদের সাথে ভাগ করেন না ব্যক্তি "- আপনি ধারণা পাবেন।

তবে তা সত্ত্বেও আমি আমার আগের পরিচালকের সাথে বেশ ভাল সম্পর্ক বজায় রাখতে পেরেছি - এবং আমি বেশ উত্পাদনশীল ছিলাম।

আমার নতুন বস আরও উন্মুক্ত, যা একটি ভাল জিনিস, তবে আমি সত্যই তার একটিটিকে ঘৃণা করি - তিনি কোডারদের সাথে রেস করতে পছন্দ করেন - একইভাবে এএসপটিকে ঠিক করার জন্য কোনও ভিন্ন বিকাশকারীকে একই কাজটি প্রদান করে। আপনি ইতিমধ্যে বুঝতে পেরেছেন যে তথ্য আমাদের মত পরিবেশে অবাধে প্রবাহিত হয় না। সুতরাং আমার পরিচালক যে ব্যক্তির সাথে 10 মিনিট আগে কথা বলছিলেন তিনি সম্ভবত এখন একই বিষয়ে কাজ শুরু করছেন on এটি কয়েকবার ঘটেছিল এবং প্রতিবার আমি শুনেছি যে একই সমস্যা নিয়ে কেউ কাজ করতে পারে - আমি গিয়ে আমার ম্যানেজারকে জিজ্ঞাসা করলাম - যিনি ইস্যুটির মালিক - তিনি সাধারণত তার উত্তরগুলিতে খুব আপত্তিজনক ছিলেন।

সুতরাং আমার প্রশ্নটি হল - কীভাবে আমার পরিচালককে এটি করা থেকে বিরত রাখা যায়? আমাদের অর্ধ ডজন বিকাশকারীদের ছোট দলে আমি সবচেয়ে সিনিয়র এবং আমি সাধারণত দৌড় থেকে রেহাই পাই তবে যখন এটি আমাকে আঘাত করে তখন তা সত্যি আমার স্নায়ুতে পৌঁছে যায়।

এবং আরও একটি বিষয়: আমি বোঝাতে চাইছি না যে আমার ম্যানেজার একজন খারাপ / দুষ্ট মনিব, আমি বিশ্বাস করি না যে পৃথিবীটি ন্যায্য হোক বা ঠিক হওয়া উচিত, আমি তাকে কেবল আমার সাথে রেসিং বন্ধ করার উপায় খুঁজে পেতে চাই। একটি সময়ে একটি বিষয়।


6
আপনার কি ট্র্যাকিং সিস্টেম নেই যেখানে প্রতিটি কাজের জন্য একজন মালিক রয়েছে?
জোনাথন মেরলেট

6
হতে পারে আপনি তাকে জুটি-প্রোগ্রামিং সম্পর্কে বলতে হবে ...
TGnat

9
আপনার বসকে
সামলানোর

দৌড় জয়ের জন্য কি কোনও পুরস্কার আছে? প্রতিযোগিতাটি কি সুষ্ঠু থাকে এবং লোকদের থেকে সেরাটি বের করে আনতে সহায়তা করে বা এটি "মীন মেয়েরা" এর মতো?
জেবি কিং

2
আমার একজন বস ছিল যা এটি করেছিল। যখন তিনি আমাকে কোনও দায়িত্ব অর্পণ করলেন, তখন আমি তাকে একই জিনিস অন্য কারও কাছে অর্পণ করতে শুনেছি, আমি তাকে বিন্দু ফাঁকা জিজ্ঞাসা করলাম "আপনি কি মনে করেন আমি কাজটি করতে পারি? যদি তাই হয় তবে কেন অন্য কাউকে দেবেন - যা আমাকে বলে যে আপনি আমাকে বিশ্বাস করবেন না। " আমি ভাবতে চাই যে সে এটি করা বন্ধ করে দিয়েছে, তবে সত্যই তার আচরণের কোনও পরিবর্তনগুলি মূল্যায়নের জন্য তিনি খুব শীঘ্রই সংস্থাটি ত্যাগ করেছিলেন।
স্টিভেনভি

উত্তর:


23

প্রথম প্রশ্ন: কেন তিনি তা করেন? তিনি কি বিভিন্ন উত্তরগুলির তুলনা করতে এবং সেরাটি বেছে নিতে পছন্দ করেন? কে কি দ্রুত এটি করতে পারে তা দেখতে পছন্দ করার কারণে? আচরণটি সামাল দেওয়া বরং গুরুত্বপূর্ণ।

আমি "রেসিং" অংশটি থেকে বুঝতে পেরেছি এটি পরেরটি। তারপরে একটি সাধারণ গণনা তাকে দেখাতে পারে যে এটি কেন যাওয়ার মতো উপায় নয়।

বলুন যে তিনি কোডার এ-কে টাস্ক এ দেন He তিনি কোডার বি কে টাস্কটি এনে দেন যে এটির পাশাপাশি এটির উপর কাজ করা শুরু হয় এবং ৪৫ মিনিটের পরে সমস্যার সমাধান হয়ে যায় এবং পরবর্তী কাজ বিতে যেতে পারে He তিনি এটি 1 ঘন্টার মধ্যে সমাধান করেন এবং কোডার এ A এক ঘন্টা পাশাপাশি কাজ করে চলেছে।

কোডের একই অংশে দু'টি কোডার ম্যাঙ্গেল করলে যে সমস্যাগুলি দেখা দিতে পারে সেগুলি ছাড়াও, তিনি 1 ঘন্টা 45 মিনিটের জন্য এক ঘন্টার মধ্যে নির্ধারিত টাস্কটি পেয়েছিলেন এবং দ্বিতীয় ঘন্টা 2 ঘন্টা ব্যয় করে টাস্ক বি পেয়েছিলেন।

কোডার বি যদি 1h30 মিনিটে এটিকে স্থির করে ফেলেন তবে এটি আরও সস্তা হবে। বিশেষত কোডার বি থেকে 45 মিনিট পুরোপুরি অ ​​উত্পাদনকারী, এবং তাই অর্থ হারিয়েছে। বলুন যে কোডার বি এটি 1 ঘন্টা 30 মিনিটে স্থির করে রেখেছিল, কোডার এ এর ​​মধ্যে বি টাস্ককেও সমাধান করতে পারত: 3 ঘন্টা 45 টাকার দামের জন্য 1 ঘন্টা 30 মিনিটের ব্যবধানে 2 টি কার্য নির্ধারিত, 3 ঘন্টা 45 মিনিটের দামের জন্য 2 ঘন্টা স্থির করে 2 টি কার্য। কোনটি তখন বেশি উত্পাদনশীল?

ম্যানেজারের বক্তৃতায় আরও বেশি জানতে:

  • রেসিং সম্ভবত কিছু সময়ের জন্য যে কাজ করা কোডারগুলিকে হতাশ করবে এবং লক্ষ্য করবে যে এটি অকেজো হয়েছে।
  • রেসিং এছাড়াও এই ধারণাটি তৈরি করবে যে আপনি যখনই কোনও কাজ পেয়েছেন তখন অন্য কেউ পাশাপাশি কাজ করছেন। তাড়াতাড়ি কেন? (যদি কোডাররা স্বীকৃত কোডে বোনাস পেয়ে থাকে, তবে রেসিংগুলি সম্ভবত দ্রুত এবং তাই কম সুরক্ষিত কোডিংয়ের দিকে পরিচালিত করবে Opp বিপরীত প্রতিক্রিয়া, একই যুক্তি)
  • রেসিং ব্যয়বহুল নয়, কারণ এটি উচ্চ দামের জন্য একই পরিমাণে কম হয়ে যায়।

আপনার ম্যানেজার যদি প্রোগ্রামিং সম্পর্কে কিছু জানেন তবে আপনি বলতে পারেন যে তাঁর পদ্ধতির ধারাবাহিক, এবং সমান্তরাল দ্রুত চলে।


4
"তিনি কেন এটি করেন?" এর জন্য +1। হতে পারে আপনার কাছে সমস্ত তথ্য নেই এবং তার এটি করার একটি কারণ আছে (ভাল বা না? এটি অন্য প্রশ্ন)
জোনাথন মেরলেট

সাধারণত যখন আপনার যত দ্রুত সম্ভব কিছু করা দরকার হয়, ব্যয় কোনও ফ্যাক্টর নয়। অবশ্যই যদি কোনও কোডার এটি 45 মিনিটের মধ্যে করে তবে অন্য ব্যক্তিকে থামতে বলা উচিত যদি আপনি দ্বিতীয় সমাধানটির সুরক্ষা না চান তবে প্রথম প্যানটি চেঁচিয়ে নিন। বাজির জন্য একটি হেজ বাছাই করুন।
JeffO

@ জেফ ও: আমি আপনাকে দেখিয়েছি যে এর বিপরীতে জিনিসগুলি যতটা সম্ভব সম্পন্ন হয় না। আপনি প্রথম কাজটি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সম্পন্ন করুন, তবে সমস্ত কিছু অবশ্যম্ভাবীভাবে ধীরে ধীরে সম্পন্ন হবে। সুতরাং: বেশি ব্যয় এবং কম গতি, মনে হচ্ছে এটি করা সবচেয়ে অর্থনৈতিক জিনিস নয়।
জোরিস মাইস 25'11

আমি বলব পন্থাটি "সিরিয়াল," "সিরিয়ালাইজেশন" নয়।
ম্যাট বল

সম্ভবত সে গেমস খেলছে। সুতরাং ফিরে একটি খেলা খেলুন। আপনি যখন শুনেন যে অন্য কাউকে একই কাজ বরাদ্দ করা হয়েছে - তখন এটির উপর কাজ করা বন্ধ করুন। যখন তাকে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল: "আচ্ছা, আপনি ফ্রেডকে এই কাজটি দিয়েছিলেন it এটি করার জন্য আমাদের 2 জনের সময় এবং অর্থ অপচয় হয়, তাই আমি থামলাম This এটি সংস্থার পক্ষে ভাল।" কি হয় দেখুন।
দ্রুত_আগস্ট

12

আইএমএইচও আপনার ম্যানেজার একই প্রকল্পে একাধিক লোককে কাজ করে সংস্থান এবং সময় নষ্ট করছে। তিনি যদি গোপনে দক্ষতা / উত্পাদনশীলতার মূল্যায়ন করার চেষ্টা করছেন তবে আমি অনুভব করি যে আরও ভাল পন্থা রয়েছে, অন্যথায় এটি করার প্রকৃত কারণটি কী তা বোঝা মূল্যবান হতে পারে।

এই বলে যে, যে কোনও গেমের সাথে খেলোয়াড় থাকতে হবে ... খেলোয়াড়রা যদি অংশ না নেয় তবে আপনার কোন খেলা নেই। আপনি যদি মনে করেন আপনি সরাসরি ম্যানেজারের কাছে যেতে পারেন এবং প্রকাশ করতে পারেন যে তার আচরণ সম্ভবত টিমকে (উত্পাদনশীলতা, মনোবল) সাহায্যের চেয়ে আরও বেশি আঘাত করছে, তবে তিনি পুনর্বিবেচনার দিকে ঝুঁকতে পারেন।

এর পরে খুব সুন্দর উত্তর না হ'ল একটি দল হিসাবে আপনি তার আচরণে অংশগ্রহণ না করে প্যাসিভ প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন। রেস না। আপনার কাজ করুন, আপনার সমাধানগুলি তৈরি করুন, তবে প্রতিযোগিতা করবেন না। এর অর্থ হতে পারে যে আপনার দলের 1 কোডার দৌড়াদৌড়ি করবে এবং সেই পরিচালককে সুপারস্টার হিসাবে দেখবে ... এটিই আপনার সাথে বেঁচে থাকতে হবে।


11
আপনি যখনই চাকরী পান, আশেপাশে জিজ্ঞাসা করুন এবং দেখুন যে অন্য কেউ এটি করছে কিনা - যদি তা হয় তবে এটির কাজটি কে করছেন তা নিজেদের মধ্যে স্থির করুন এবং তাদের ছেড়ে দিন, অন্যটি কিছুক্ষণের জন্য পিছিয়ে যেতে পারে তবে একটি "অসাধারণ অনুরূপ" সমাধান জমা দিন। :) পরিচালন যদি মূর্খ ব্যাগার খেলতে চায় তবে তাদের দেখান কর্মীরা খেলাটি আরও ভাল খেলতে পারে।
gbjbaanb

2

এই প্রশ্নটি তাকে একটি ইমেলের মাধ্যমে প্রেরণ করুন। সমস্যাটি কী এবং আপনি কেন এটি পছন্দ করেন নি তা আপনি স্পষ্টভাবে প্রকাশ করেছেন।

আপনি আপনার সংঘর্ষের সাথে একটি শব্দও রাখতে চাইতে পারেন। সম্ভাবনাগুলি তারা আপনার মতোই বিরক্ত বোধ করছে। সেভ্রাল কর্মীরা তাঁর সাথে বিষয়টি উত্থাপন করলে তাকে শুনতে হবে।


2
আমি কেবল দলের পক্ষ থেকে এবং দলের নামে একটি ইমেল প্রেরণ করব। আপনি যদি পুরো টিমের ব্যাক আপ না পান তবে তা করবেন না।
ফ্যালকন

3
@ ফ্যালকন, আমি একমত নই, তিনি যদি সিনিয়র হন তবে ম্যানেজারের সাথে তাঁর বিশ্বাসের সম্পর্ক থাকা উচিত। তিনি যদি প্রথমে সবার সাথে কথা বলে এবং গোষ্ঠী হিসাবে প্রেরণ করেন তবে তা বসকে বিদ্রোহের মতো মনে হবে।
পেড্রো

2
@ পেড্রো: আমি একমত নই প্রথম থেকেই নতুন পরিচালকের সাথে কারও বিশ্বাসের সম্পর্ক নেই। শ্রদ্ধা এবং বিশ্বাস অর্জিত হয়। যদি বিদ্রোহ হয়, তাই এটি হতে। এই ধরনের অনুশীলনগুলির সাথে একজন বস আরও ভাল প্রাপ্য নয় এবং আপনি তাঁর সাথে ব্যক্তিগতভাবে কথা বলার সময় তাঁর একক ছাগল ছাগল হিসাবে শেষ করতে চান না।
ফ্যালকন

আমি প্রথমে একজন প্রাপ্তবয়স্ক কথোপকথনের চেষ্টা করব, যাতে তিনি যে প্রতিক্রিয়া দেখেন তার উপর নির্ভর করে তিনি কত দূর যেতে পারবেন তা পরিমাপ করতে পারেন। সম্ভাবনা হ'ল ম্যানেজার দীর্ঘ সময় ধরে থাকবেন, ডান দিকে সামনের সম্পর্কটি ঠিকঠাক করা ভাল ধারণা বলে মনে হয় না।
পেড্রো

1
@ পেড্রো: ঠিক আছে। সুতরাং আমি সেই দুর্ভাগা ছেলে হতে চাই না যে তার সাথে কথা বলতে গিয়েছিল, কেবল এটি জানতে পারে যে সে একজন অহমনিয়াক এবং এখন আমি মনে করি আমি তার নেতৃত্ব নিয়ে প্রশ্ন করি। আপনি যদি তাঁর সাথে কথা বলতে পারেন, যদি তিনি যুক্তিযুক্ত হন তবে তিনি দলের একক বিকাশকারীর মতো শুনবেন এবং মানসিকতার কথা ভাবেন না। যদি সে না হয়, আপনি আরও ভাল ব্যাক আপ করা চাই! যদি তার চরিত্রটি এখনও পরিচিত না হয় তবে আমি কোনও কিছুর ঝুঁকি নেব না।
ফ্যালকন

1

আপনি এই সমস্যা অপ্রত্যক্ষভাবে সমাধান করতে সক্ষম হবেন না। পরিচালক কেন এটি করছেন তার অনেকগুলি সম্ভাব্য কারণ এবং তার নিজের ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে সচেতনতার অনেকগুলি সম্ভাব্য স্তর রয়েছে, পাশাপাশি তার পরিণতিও রয়েছে।

আপনি যা বর্ণনা করেছেন তা থেকে আমার কাছে মনে হচ্ছে এই সমস্যার মূল কারণটি আপনার সংস্থার যোগাযোগের অভাব। সুতরাং, আমার প্রস্তাবিত সমাধানটি হ'ল আপনি তাঁর পরিচালকের কিছু কাজ তার জন্য সম্পাদন করা:

আপনার পরিচালকের সাথে কথা বলুন

আপনার একাধিকবার এটি করতে হতে পারে। রেসিং আচরণ থেকে তিনি কী মূল্য অর্জন করেছেন তা জানার চেষ্টা করুন - সম্ভাব্য প্রচুর কারণ রয়েছে! আমার মাথার উপরের অংশটি বন্ধ - এটি দক্ষতা কি? তিনি কি তার কর্মীদের মূল্যায়ন করার চেষ্টা করছেন? তিনি কি বুঝতে পারেন যে রেসিং প্রোগ্রামাররা সহযোগিতা করছে না? ঘুরে বেড়াতে পর্যাপ্ত কাজ রয়েছে এবং অতিরিক্ত কাজ তৈরি করে দলকে রুপায়ন থেকে রক্ষা করার চেষ্টা করার ক্ষেত্রে কি তার সমস্যা হচ্ছে? ইত্যাদি ...

আপনার দলের সদস্যদের সাথে কথা বলুন

অন্য কারও এই আচরণটি লক্ষ্য করেছে কিনা তা সন্ধান করুন। তারা এটা ঠিক আছে? আপনার ম্যানেজার কী অর্জন করতে চাইছে তা তারা বুঝতে পারে? নিজেকে ক্রমশ বাড়িয়ে তোলার জন্য তাঁর যা প্রয়োজন তার সরবরাহ করার উপায় সন্ধান করুন। আমি নিশ্চিত যে খুব বেশি কাজ না হলেও আপনি সকলেই ব্যস্ত দেখতে পাচ্ছেন এবং আপনার মধ্যে কেবল একজনই সমস্যা নিয়ে কাজ করছেন। তিনি যদি পরিবর্তে দক্ষতার দিকে যেতে চেষ্টা করেন তবে দ্রুত কাজ শেষ করতে সহযোগিতা করুন। এবং যদি তিনি আপনাকে রেস করে যাচাই করে থাকেন যে আপনার মধ্যে কে আরও ভাল কোডার, সিস্টেমটি গেম করুন।

সিস্টেমে স্বচ্ছতা যুক্ত করুন

কে কী কী কাজ করছে এবং কোন সময়ে কাজ করছে তা ট্র্যাক করতে সহায়তা করার জন্য আপনার পরিচালক এবং সহকর্মীদের বাগ ট্র্যাকিংয়ের সরঞ্জামগুলি এবং বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে তাদের পরিচয় করান।


1

আমি জানতে চাই যে এটি কীভাবে আমার বিবর্তনের মধ্যে রয়েছে। এটা কি পরীক্ষা? এটি কি ভাল সময় সম্পর্কে তাঁর ধারণা? এটি যদি সত্যই হয় তবে "ডেকের উপর সব হাত!" জরুরী সংক্ষিপ্তসারগুলি তখন জনগণকে দ্রুত এবং আরও ভাল সমাধানের সাথে সমাধান করার জন্য সহযোগিতা করার পরামর্শ দেয়।

পরবর্তী চ্যালেঞ্জের জন্য, তিনি একজনকে একটি ছোট দলের বিপক্ষে রাখুন এবং দেখুন কী ঘটে।

দুঃখিত, আপনি এই সত্যই বিরক্তিকর অনুশীলন করে বিরক্ত করছেন, তবে এটি যদি আপনার মূল্যায়নের অংশ না হয় তবে আপনি কিছুটা স্বস্তি পেতে পারেন। যদি তা হয় তবে আপনাকে সবাইকে মারতে শুরু করতে হবে।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.