মনে হচ্ছে আপনার সহকর্মী অনুমান এবং প্রতিশ্রুতির মধ্যে পার্থক্য বুঝতে পারে না বা প্রশিক্ষণের সময় এটি তার কাছে জানানো হয়নি। এবং, যেহেতু আপনি সমস্যাটি তাঁর ব্যক্তিত্বের সাথে সংযুক্ত করার চেষ্টা করেছেন, আপনার সম্পূর্ণ দলটি এখনও এটি বুঝতে না পারে এটি সম্ভব। (তবে চিন্তা করবেন না! আমাদের বেশিরভাগ শিল্প এটি বুঝতে পারে না Ag চতুরতা শক্ত!)
যখন আমরা বলি কোনও গল্পের আকারটি X পয়েন্ট, তখন আমরা প্রকৃতপক্ষে সম্ভাবনার বন্টন বোঝায়। যদি আমাদের অনুমানগুলি সঠিক হয় তবে গল্পটির 50% বেশি সময় নেওয়া উচিত (এবং অন্যান্য 50% এতে কম সময় লাগবে)। যদি আপনার সহকর্মী বিশ্বাস করেন যে, যখন সময়ের এক্স ইউনিটগুলি অতিক্রান্ত হয়ে যায়, তখন তাকে গল্পটি ডেমো করতে বলা হবে বা অন্য কোনও বিষয়, যা তার অনুমানের দিকে পরিবর্তন করে।
পরিকল্পনার জুজু আরেকটি ত্রুটি পরিচয় করিয়ে দেয়: এক্স পিন করার চেষ্টা করার পরিবর্তে, আমরা এটি একটি পৃথক স্কেলের সাথে মেলে, ফিবোনাচি স্কেল (1, 2, 3, 5, 8, ইত্যাদি) সর্বাধিক জনপ্রিয়। এটি বলছে যে আকারটি যতটা তা নয় তার চেয়ে বেশি। যখন আমরা বলি গল্পটির আকার 3 পয়েন্ট, তখন আমরা সত্যই বলে থাকি "এটি এক্স প্লাস-মাইনাস কিছু বৈকল্পিক এবং এক্স 2 বা 5 এর চেয়ে 3 এর কাছাকাছি।"
আপনার দলটি এই অনুশীলনটি কতটা যথার্থ এবং বুঝতে অনুমান যে প্রতিশ্রুতি থেকে পৃথক হয় তা বুঝতে উপকৃত হতে পারে। আপনি যদি এই ধারণাগুলি গভীরভাবে অধ্যয়ন করতে চান / প্রয়োজন করেন তবে এই বইটিতে এটি রয়েছে।