স্ক্রামের সদস্য যদি অর্ধেক পথ ছেড়ে যায় তবে আমার কী করা উচিত?

Question

স্ক্রামের অন্যতম সদস্যের স্বাস্থ্যের কারণে তাকে দল ছাড়তে হয়েছে।

আমার প্রশ্নটি হল, আমার আবার একটি স্প্রিন্ট পরিকল্পনা অধিবেশন শুরু করা দরকার? বা বার্ন-ডাউন চার্ট পরিবর্তন করবেন? বা দলের সদস্যদের বুলেট কামড়ানোর জন্য এবং লক্ষ্য পূরণের জন্য অতিরিক্ত কাজ করতে বলুন?

ধন্যবাদ

Comments

হাস্যকরভাবে, এই যেখানে চৌকস সঙ্গে এই ধরনের একটি কঠোর সম্মতি খুব অনড়তা ফলাফল। আপনি একটি চৌর্য দৃষ্টিভঙ্গি সামঞ্জস্য করার চেষ্টা করছেন তা থেকে এক সেকেন্ড পিছিয়ে যান। আপনার দলটি কেউ রেখে গেছে, কাজের চাপকে পুনরায় বিতরণ করুন এবং অগ্রাধিকার দিন। আপনার এখানে চতুর-নির্দিষ্ট উত্তরের দরকার নেই। লোকেরা এই পদ্ধতিগুলি খুব আক্ষরিকভাবে গ্রহণ করে। পৃষ্ঠপোষকতা না করা ছাড়া এটি আপনার এখানে যা করতে হবে তা সাধারণ বোধের কিছুই নয়।

— JᴀʏMᴇᴇ

কোচ হিসাবে আমি সবসময় আমার দলকে বলি: সেনসেট কী করে! পিও এবং স্টেকহোল্ডারদের কী শুনতে হবে? তাদের কী সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার? স্বল্প, মধ্য ও দীর্ঘ মেয়াদে এই প্রস্থান টিমের কী প্রভাব ফেলবে? এটি ঠিক করার জন্য কী করা দরকার? ধন্যবাদ, স্ক্রাম এবং চতুর মান এবং নীতিগুলি এবং নিয়মের একটি ঘন বই নয় off

— কার্টিস রিড

Answer 1

আপনাকে সর্বনিম্ন গুরুত্বপূর্ণ গল্পগুলি ডি-স্কোপ করতে হবে এবং সেগুলি পরবর্তী স্প্রিন্টে নিয়ে যেতে হবে। আপনার ক্ষমতা পরিবর্তন হয়েছে এবং স্প্রিন্ট এটি প্রতিফলিত করা উচিত।

যদি গ্রাহক একটি নতুন, উচ্চ অগ্রাধিকারের বড় গল্প যুক্ত করেন, আপনি কী করবেন? এটি গ্রহণ করুন এবং স্প্রিন্টে যুক্ত করবেন? রি-পরিকল্পনা? বার্ন-ডাউন চার্ট পরিবর্তন করবেন? বুলেট কামড়ে? না। আপনি ক্ষমতা না থাকায় আপনি অন্যান্য গল্পগুলি ডি-স্কোপ করেন।

এটি আলাদা নয় - পরিস্থিতি পরিবর্তিত হয়েছে এবং আপনার দল আর প্রাথমিক স্কোমে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকতে পারে না।

Comments

আমরা ইতিমধ্যে স্প্রিন্ট পরিকল্পনা সভাটি করেছি। আমি ভাবলাম একবার প্ল্যান মিটিং হয়ে গেলে সব পাথর হয়ে যায়। হ্যাঁ না?

— জ্যানেটস্মিথ

@ জনেটস্মিথ - কিছুই "পাথরে সেট" নেই। ফ্লু মহামারী দেখা দিলে এবং আপনি সমস্ত বিকাশকারীকে হারিয়ে ফেললে কী হবে?

— ওডে

তার মানে কি আমাকে আবার একটি স্প্রিন্ট পরিকল্পনা অধিবেশন শুরু করতে হবে? স্প্রিন্ট পরিকল্পনা অধিবেশন বেশ জড়িত বলে মনে হচ্ছে।

— জ্যানেটস্মিথ

@ জনেটস্মিথ - না, আপনি এখন কেবল স্রোতে সবচেয়ে কম অগ্রাধিকার প্রাপ্ত আইটেমগুলি ফেলে রেখে চলেছেন, যতক্ষণ না আপনি এখন যে সামর্থ্য রেখে বাকী গল্পগুলি অর্জন করতে পারবেন।

— ওবেদের

Answer 2

1. না, আপনি লোককে অতিরিক্ত ঘন্টা কাজ করতে বলেন না। আপনি কি আরও ছেড়ে যেতে চান?
2. বার্ন-ডাউন চার্ট কী? সময়সীমার আগে আপনাকে কী পয়েন্টগুলি পূরণ করতে হবে তার গ্রাফের বিপরীতে কোন পয়েন্টগুলি সম্পন্ন হয় তার গ্রাফ এটি। তাহলে কেন এটি পরিবর্তন? গ্রাফিকিং চালিয়ে যান এবং আপনি কোনও বিকাশকারীকে হারাতে এবং গ্রাহককে অবহিত রাখতে পারেন এমন প্রভাব দেখতে পাবেন।
3. গ্রাহক সেই তথ্যটি ডিস্কোপ করতে বা সময়সীমা বাড়ানোর জন্য ব্যবহার করতে পারেন। তাদের যা করার অনুমতি দেওয়া যায় না তা হ'ল তারা আরও সংস্থান চায়। সংস্থানগুলি যখন আপনি তাদের খুঁজে পান এবং যখন তারা এটির মতো অনুভব করেন তখন চলে যান এবং ভুল ব্যক্তিকে জোর করে চাপিয়ে দেওয়া আপনার সমস্যার সমাধান করবে না। সময়সীমা নিকটবর্তী হওয়ার সাথে সাথে এটি বিশেষভাবে সত্য।
4. আপনি যদি কারও ভাড়া নিচ্ছেন, তবে এটিও সময় নেওয়ার প্রত্যাশা করুন, সুতরাং ব্যয়টি এক বিকাশকারীর ঘণ্টার বেশি হবে, এবং লাভটি তাত্ক্ষণিকভাবে হবে না ।
5. ব্যবসায়ের দিকে নির্দেশ করুন যে তারা যদি ভবিষ্যতে এটি ঘটে না চায় তবে তাদের প্রকল্পের শুরুতে প্রচুর সংস্থান নিয়োগ করতে হবে এবং সময়সীমার কাছাকাছি হওয়া পর্যন্ত প্রত্যাশিত প্রয়োজনীয়তার চেয়ে এগিয়ে থাকতে হবে (কখন, কারণ তারা এগিয়ে, তারা অর্ধেক দল হারাতে পারে এবং এমন সময় প্রতিস্থাপন করতে পারে না যখন বাকী ডিভগুলি সময় প্রশিক্ষণের জন্য ব্যয় করতে হবে না)।

অস্বীকৃতি: "এগুলি সমস্তই একটি নির্ভুল বিশ্বে" cave এখন যতটা সম্ভব তার কাছাকাছি আসুন এবং আপনি ঠিক থাকবেন।

Comments

যদি কোনও গুরুত্বপূর্ণ সময়সীমাটি সামনে আসে তবে দলের সদস্যদের তারা আরও কিছু ঘন্টা সময় দিতে ইচ্ছুক কিনা তা জানতে আইএমএইচও ঠিক আছে। এটি যতক্ষণ না অস্বাভাবিক ঘটনা, একটি ব্যতিক্রমী ঘটনা ততক্ষণ ঠিক থাকে এবং আপনি দলটিকে এটি করতে বলুন, তাদের বলবেন না। বেশিরভাগ সময় আপনি অবাক হবেন যে কীভাবে দলটি গর্বের সাথে পদক্ষেপ নেবে এবং সরবরাহ করবে। সাবধানবাণীটি হ'ল তাদের আপনার প্রতি শ্রদ্ধা থাকতে হবে এবং অনুভব করতে হবে যে আপনি পালাক্রমে তাদের সম্মান করেন।

— maple_shaft

আপনার যদি অতিরিক্ত সময় দেওয়ার দরকার হয়, আপনি অতিরিক্ত কমিট করেছেন বা এর মধ্যে এমন কোনও কিছু এসে গেছে যা টিমের দ্বারা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কাজটি সম্পূর্ণ করতে অক্ষম করেছে। উভয় ক্ষেত্রে আপনাকে পণ্য মালিককে সময়মতো জানাতে হবে যাতে সে যথাযথ পদক্ষেপ নিতে পারে (যেমন কিছু গল্প সরিয়ে ফেলতে পারে)। স্ক্রাম বলছে যে দলের একটি দিন 7-8 ঘন্টা একটি স্থিতিশীল গতিতে কাজ করা উচিত, আপনি অতিরিক্ত ঘন্টা কাজ করা উচিত নয়।

— বার্ট

@ ম্যাপেল_শ্যাফ্ট: আপনি আমাকে অতিরিক্ত ঘন্টা করার জন্য বলছেন কারণ আমি বিভ্রান্ত হয়েছি, বা এমনকি আমার সতীর্থদের মধ্যে কেউ একজন আপত্তি করেছে (এবং এই মুহূর্তে এটি নিজেই করতে পারেন না), বা আমি অতিরিক্ত প্রোমোসাইজ করেছি বলে, আমি এটি একটি সময়ে করব হৃত্স্পন্দন। আমাকে এটি করতে বলুন কারণ ম্যানেজমেন্ট কারও চলে যাওয়ার সম্ভাবনার জন্য অ্যাকাউন্টে ব্যর্থ হয়েছে, আমি এটিকে এতটা ভালভাবে নেব না।

— pdr

Answer 3

একজন দলের সদস্য বা স্ক্র্যাম মাস্টার হিসাবে পণ্য মালিককে পরিস্থিতি সম্পর্কে অবহিত করা ছাড়া কিছুই করেন না। আপনার দল ইতিমধ্যে কিছু প্রত্যাশিত ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে কিছু পরিমাণ ব্যবহারকারীর গল্পের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। কিছু খারাপ হয়েছে এবং আপনার দলের সদস্যদের একজন স্বাস্থ্যের অবস্থার কারণে স্প্রিন্টে চালিয়ে যেতে পারবেন না। এটি ঘটতে পারে এবং কেউই তাকে বা আপনার জন্য দোষারোপ করতে পারে না।

পরবর্তী কী করবেন তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়টি পণ্য মালিকের উপর নির্ভর করে। এটা সুস্পষ্ট যে আপনি সম্ভবত যা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তা প্রদান করবেন না। পণ্যের মালিক স্প্রিন্টটি ঠিক তেমন চালিয়ে যেতে দিতে পারেন যাতে আপনি যতটা ব্যবহারকারীর কাহিনী যতটা সম্ভব দলের সদস্য এবং অযৌক্তিক ওভারটাইম অনুপস্থিত ছাড়াই সম্পূর্ণ করতে পারেন বা তিনি স্প্রিন্টটি বন্ধ করে একটি নতুন শুরু করার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন - তবে এটি বেশ কঠোর হবে।

ডেস্কোপিং বিপজ্জনক। দলের জন্য স্প্রিন্টটি নিরাপদ অঞ্চল হওয়া উচিত। এটি মানুষকে ক্ষমতায়নের জন্য চতুর নীতিগুলির একটি অংশ। দলকে একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করার ক্ষমতা দেওয়া হয়। একবার আপনি স্প্রিন্ট চলাকালীন প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার পরিবর্তনের অনুমতি দিলে তা শীঘ্রই একটি সাধারণ অভ্যাসে পরিণত হতে পারে এবং প্রতিশ্রুতি এবং নিরাপদ অঞ্চল পুরো পয়েন্টটি অদৃশ্য হয়ে যায়। অবিচ্ছিন্নভাবে স্প্রিন্ট লক্ষ্য পরিবর্তন করে আপনি বিশৃঙ্খলা পাবেন।

Answer 4

বুঝতে পারছেন যে এটি পরিচালনা করতে স্ক্রামের বেগ আছে

আমার বোধগম্যতা হল আপনার গতিবেগ সময়ের সাথে নতুন দলের সাথে সামঞ্জস্য করবে। নির্দিষ্ট জায়গাগুলি এমনকি বেগের হ্রাস অনুমান করার অনুমতি দেয়, দলের সদস্যরা হয় কখন চলে যায়, বা এমনকি ছুটিতে যেতে পারে এমন ব্যবস্থাপনায় আরও ভাল সহায়তা করে।

Comments

তাই। কিছু নির্দিষ্ট জায়গা এমনকি বেগ হ্রাস করতে দেয় । তাদের মধ্যে কত উদার। তুমি কি জান যে আমিই আকাশকে নীল হতে দেয়?

— টমাসএক্স

Answer 5

সামগ্রিক স্প্রিন্টের উপর প্রভাব বিশ্লেষণ করুন। বিকল্প সমাধান / চারপাশের কাজ চিহ্নিত করুন। পরের স্প্রিন্টে কম অগ্রাধিকার / গুরুত্বপূর্ণ ব্যবহারকারীর গল্প সরাতে পণ্য মালিকের সাথে আলোচনা করুন। এই স্প্রিন্ট বা ভবিষ্যতের স্প্রিন্টের জন্য অতিরিক্ত সংস্থান আনুন।