“ফ্রি সময়” দিয়ে সৃজনশীলতার সন্ধান করছে

Question

কিছু সংস্থা তাদের আশ্চর্য এবং লাভের জন্য আবিষ্কার করেছে যে প্রোগ্রামাররা খুব সৃজনশীল মানুষ। আমি গুগল এবং অ্যাটলাসিয়ান সম্পর্কে চিন্তা করি , উদাহরণস্বরূপ, যারা নিয়মিত (মাসিক, আমি বিশ্বাস করি) "ফ্রি দিনগুলি" মঞ্জুরি দেয় যেখানে প্রোগ্রামাররা যা চায় তার উপর (অনুমোদনের সাথে) কাজ করে এবং সংস্থা পুরষ্কারগুলি কাটা করে।

উদাহরণস্বরূপ উদাহরণস্বরূপ নতুন পণ্য, বাগ ফিক্সগুলি যা আগে কেউই ঠিক করতে চায়নি, নতুন দল গঠন করছিল ইত্যাদি Another আরও একটি ফলাফল (এবং সম্ভবত আসল লক্ষ্য) হ'ল ফ্রি সময়ের মধ্যে অবশিষ্ট দিনগুলির জন্য, প্রোগ্রামারদের আরও প্রেরণা থাকে।

এই তত্ত্বটির আরও কিছুর সমর্থন রয়েছে, যা "নিয়ন্ত্রিত" সৃজনশীল আউটপুটকে অনুপ্রেরণা এবং মনোবলের জন্য ভাল, বা এই পদ্ধতির সাথে সাফল্যের আরও উদাহরণ দেয়?

Answer 1

সত্যিই প্রতি উত্তর নেই, বা আমি কোনও পরিস্থিতিতেই বিশেষজ্ঞ বা এ জাতীয় পরিস্থিতিতে থাকার প্রত্যক্ষ অভিজ্ঞতা ছিল না। তবে আমিও এই বিষয়ে আগ্রহী / আগ্রহী ছিলাম, সম্ভবত একটি ইচ্ছাকৃত চিন্তার ফর্ম হিসাবে, আমি এখানে এতদূর জড়ো হয়েছি:

1. স্ব-কার্যে মতে মাসলো পিরামিড ডগা স্ব-কার্যে হয়। প্রোগ্রামাররা সাধারণত বস্তুগতভাবে কথা বলার ঝোঁক থাকে, আমাদের বেশিরভাগই খায়, বাড়িতে কল করার জন্য এবং আমাদের চারপাশে বন্ধুবান্ধব এবং পরিবার রাখার জায়গা রয়েছে। আমরা অভিজ্ঞতা অর্জন করার সাথে সাথে আমাদের মোটামুটি ভাল আত্ম-সম্মানও থাকে। তবে আমাদের আসল কাজটি সর্বদা নিখুঁত বোধ করার উপায় সরবরাহ করে না এবং সবার কাছে সময় হয় না বা তারা নিজেরাই তা পেতে তাদের জীবনের অন্যান্য দিক থেকে সময় নিতে চায় না। সুতরাং কোম্পানির সময় ব্যক্তিগত প্রকল্পগুলি অনেক সাহায্য করবে।

2. সস্তার গবেষণা ও উন্নয়ন কখনও কখনও এই প্রকল্পগুলি সরাসরি সংস্থার ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হতে পারে। আর সেই প্রকল্পটি বাস্তবায়নের জন্য কে বেশি অনুপ্রাণিত হয়েছে যিনি এই ধারণার উপরে এসেছেন এবং যে ব্যক্তি সেই ধারণার উপরে কাজ করেছেন than

3. উপরোক্ত পয়েন্ট 1 এর সাথে কিছুটা প্রেরণা । এমনকি আমরা একবারে একবারে সৃজনশীল পেশী অনুশীলন করার উপলক্ষে এই ধারণাটি বড় করে না ফেললেও বা কোম্পানির প্রকল্প পরিকল্পনায় প্রয়োজনীয়ভাবে ফিট করে এমন একটি চুলকানি স্ক্র্যাচ করার অনুমতি দেয় যা আমাদের থাকতে পারে উদ্দেশ্যমূলক। এই আরএসএ উপস্থাপনাটি আমার মনে হয় এটি বেশ ভালভাবে তুলে ধরে।

4. উত্পাদনশীলতা কখনও কখনও এই প্রকল্পের কাজ সম্পর্কিত হতে পারে। একসাথে একই জিনিস বার বার করতে করতে ক্লান্ত হয়ে যেতে পারে এবং এটি স্বয়ংক্রিয় করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে তবে এই উদ্যোগের সাথে যে স্বাধীনতা আসে তা ছাড়া পরিচালনকে বিশ্বাস করা কঠিন হতে পারে এটি শূন্য ব্যবসায়িক মূল্য সত্ত্বেও ধারণাটি প্রথম নজরে উপস্থাপন করে।

মোটামুটি সত্যিই আমি মনে করি সবাই এই জাতীয় নীতি নিয়ে জিততে পারে। নিশ্চিত হয়ে এটি কোম্পানির জন্য প্রত্যক্ষ ব্যয় ঘটায় এবং (আর্থিক) সুবিধাগুলি গণনা করা কঠিন, তবে শূন্য সমষ্টিযুক্ত কলামগুলিতে সংখ্যার তুলনায় জীবন অনেক বেশি সুসংগত।

Comments

আরএসএ উপস্থাপনাটি হ'ল আমি যা ভাবছিলাম তা হ'ল এবং সেখানেই আমি আটলাসিয়ান উদাহরণ পেয়েছি।

— এমপিলেটিয়ার

Answer 2

আমি এর সাথে অভিজ্ঞতা অর্জন করেছি, আমি যে প্রতিষ্ঠানের জন্য কাজ করেছি তার 10% 'ফ্রি টাইম' ছিল যার অর্থ আপনি শুক্রবার দুপুরে যা চেয়েছিলেন তা নিয়ে ব্যঙ্গ করতে পারেন।

এটি 2 কারণে একটি ব্যর্থতা ছিল:

• আপনি এক বিকেলে খুব বেশি কিছু করতে পারবেন না এবং অন্য জিনিসগুলিতে কাজ করার এক সপ্তাহ পরে কাজের আকর্ষণীয় টুকরোটিতে ফিরে আসা কোনও কিছুর পক্ষে সত্যিই অনুকূল নয়।

• কাজ করার জন্য আরও কাজ ছিল যে শুক্রবার দুপুরে যাই হোক না কেন কোম্পানির ব্যবসায় কাজ করতে ব্যয় করা হয়েছিল, ঠিক যেমন আপনি যদি কাজ থেকে দেরিতে থাকেন তবে আপনি চাইতেন।

সুতরাং আমি মনে করি একটি ভাল পদ্ধতির আসল কাজের মধ্যে ফ্রি সময় প্রকল্পের জন্য অনুমতি দেওয়া হয়। যখন কোনও রিলিজ বাইরে যেতে প্রস্তুত হয় এবং আপনার এতে যোগ করার মতো আর কোনও কাজ না থাকে, "আমাদের আর আপনার প্রয়োজন না হওয়া পর্যন্ত যা কিছু করা উচিত" বলার সুযোগ রয়েছে। এইভাবে আপনি আসল কাজে বাধা পেতে পারবেন না এবং নতুন জিনিসগুলিতে ফোকাস দেওয়ার জন্য একটি দীর্ঘ স্পেল পাবেন যেন এটি কোনও অফিসিয়াল, কাজের প্রকল্প।