কোনও সময়ের অনুমান কী স্ক্রামের প্রতিশ্রুতির সমান?

Question

যদি কোনও অনুমান যদি প্রতিশ্রুতি না হয় তবে পণ্যের মালিক হিসাবে আমি আমার প্রকল্পগুলি কতক্ষণ সময় নেবে তা না জেনে কীভাবে সরবরাহ করতে পারি?

যদি আমরা সময়ের অনুমানকে প্রতিশ্রুতি হিসাবে বিবেচনা করি তবে কোনও স্ক্র্যাম দল কী আরও দক্ষতার সাথে কাজ করবে?

একটি গল্পে কত গবেষণা (প্রস্তুতি, সমস্যা বোঝার চেষ্টা) সঠিক অনুমানটি আসতে যথেষ্ট?

আপনার কাজের অনুমানের পরে যে অপ্রত্যাশিত প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলি (সত্যিই আপনার প্রাথমিক অনুমানগুলিকে ঝামেলা করতে পারে) সেগুলি সম্পর্কে কী?

Comments

আপনি এখানে জিজ্ঞাসা করার আগে আপনার স্ক্র্যামমাস্টার জিজ্ঞাসা করেছেন? কারণ আপনি এটি না মনে হচ্ছে। আপনার এসএমকে বিশ্বাস করা আপনার প্রকল্পগুলির উপর এই প্রশ্নগুলির উত্তর পাওয়ার চেয়ে আরও ভাল প্রভাব ফেলতে পারে।

— xsace

দলের বাইরে থাকা লোকের দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে ধারণা পাওয়াটাই প্রশ্ন। আমি বলিনি যে 'এটি' আমাদের পদ্ধতির সমস্যা। আমি নিজেকে পণ্যের মালিকের জুতাগুলিতে রাখার চেষ্টা করছিলাম। আমি অনুমান সম্পর্কে পড়লাম! = প্রতিশ্রুতি এবং চিন্তা যদি এটি না হয় তবে আপনি কীভাবে পরিমাপ করবেন? এফওয়াইআই আমরা আলোচনা করি। :)

— দেহাই

Answer 1

অনুমান পাথর দ্বারা প্রতিশ্রুত প্রতিশ্রুতি হয় না । তারা টাস্ক / গল্পটি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রচেষ্টা সম্পর্কে দল সবচেয়ে ভাল অনুমান করতে পারে।

"একটি প্রোডাক্ট মালিক আমি একটি রেফারেন্স হিসাবে সময় আউট আমার প্রকল্প প্রদান করতে পারি? হিসাবে" আপনার প্রশ্নের উত্তর ইন, উত্তর যে তুমি এবং উচিত একটি রেফারেন্স (অর্থাত আপনি সময় আছে হবে একটি নির্দিষ্ট তারিখে মুক্তি)। আপনার কাছে যা নেই তা হ'ল প্রসারণের সঠিক সুযোগটি scope

মনে রাখবেন যে আমি যা বলেছি তা আপনার বিকাশের জন্য ব্যবহারের জন্য ব্যবহৃত প্রতিটি পদ্ধতির ক্ষেত্রে সত্য । স্ক্রাম এবং অন্যান্য পদ্ধতির (যেমন জলপ্রপাত) এর মধ্যে পার্থক্যটি হ'ল স্ক্রমে এই সত্যটি স্বীকৃত, এবং তার জন্য দায়ী। পিও হিসাবে আপনি যা করবেন তা হ'ল আপনার সুযোগকে অগ্রাধিকার দেওয়া, এবং নিশ্চিত করা যে কোনও মুহুর্তে দলটি হ'ল:

1. সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ (পড়ুন: মূল্যবান) অনভিজ্ঞ বৈশিষ্ট্য (টাস্ক, প্রয়োজনীয়তা, ব্যবহারকারীর গল্প) এর উপর কাজ করা
2. বর্তমানে তারা যে বৈশিষ্ট্যটিতে কাজ করছেন তার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ এমন প্রতিটি বৈশিষ্ট্য সফলভাবে সম্পন্ন করেছে (এটি সংজ্ঞায়িত সংজ্ঞাটিকে বোঝায় : প্রতিটি সম্পূর্ণ গল্পটি পরীক্ষা করা হয়, স্বীকৃত হয়, বাগ ফ্রি হয় এবং বৈশিষ্ট্য-সম্পূর্ণ)।

এটি থাকা সত্ত্বেও, আপনি এখন কোনও টুপির ফাঁকে জাহাজ সরবরাহ করতে বা সরবরাহ করতে পারেন, যে কোনও মুহুর্তে জেনেও যে সর্বশেষতম বিল্ডটি সেরা পণ্য যা পাঠানো যেতে পারে is এর অর্থ হল যে আপনার আসল প্রকাশের প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার তারিখে, আপনি সেরা সেরা পণ্য সরবরাহ করবেন।

অবশ্যই, এটি প্রতিশ্রুতি দেয় না যে এটি আপনার প্রতি দলের যে বিকাশের জন্য অনুরোধ করেছিল তার প্রত্যেকটি গল্প নিয়ে গঠিত হবে, তবে আপনি জানেন যে বাকি অসম্পূর্ণটি অবশ্যই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গুরুত্বপূর্ণ, এটি পরবর্তী কোনও দিন সহজেই সরবরাহ করা যেতে পারে।

এছাড়াও, দলটি তৈরি করা অনুমানগুলি ক্রমশ আরও ভাল হবে, আপনাকে মুক্তির শেষে কী পরিমাণ থাকবে তা সম্পর্কে প্রাথমিক ধারণা পেতে সক্ষম করে। আপনি কয়েক সপ্তাহ পরে কয়েকটি অতিরিক্ত কম-গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য সহ সময়মতো একটি ভাল শক্ত পণ্য শিপিং করতে সক্ষম হবেন (অবশ্যই এটি কখন হবে তা অনুমান করতে সক্ষম হবেন)।

প্রয়োজনীয় পরিমাণ গবেষণার ক্ষেত্রে - এখানে খেলতে কমিয়ে ফেলার আইন রয়েছে। যদি আপনি আপনার গল্পগুলি যথেষ্ট ছোট করে ভাঙেন, তবে একটি সামান্য গবেষণা আপনাকে নিবিড়ভাবে অনুমান করতে পারে। যদি আপনি সেগুলি ভুল হয়ে থাকেন তবে আপনি পরবর্তী স্প্রিন্টে সংশোধন করবেন এবং অনুমানগুলি আরও ভাল হবে। 3-4 স্প্রিন্টে, গড়ে আপনার কতটা সুযোগ সময়সীমা দ্বারা বিতরণ করা যেতে পারে (বা সুযোগটি সম্পূর্ণ করতে কতক্ষণ সময় লাগবে) তার একটি ভাল ধারণা থাকা উচিত।

Answer 2

আপনি যখন স্ক্রমে গল্পের পয়েন্টগুলি অনুমান করেন তখন আপনার বৈশিষ্ট্যটি লিখতে শুরু করতে সক্ষম হওয়ার জন্য যথেষ্ট পরিমাণে জানা উচিত। প্রাক্কলনটি পুরোপুরি নির্ভুল হওয়ার আশা করা হয় না, চপল বিকাশের পদ্ধতিগুলির সম্পূর্ণ বিন্দুটি হ'ল তারা স্বীকৃতি দিয়েছে যে আপনি কতটা সময় নিতে পারবেন তা আপনি সঠিকভাবে অনুমান করতে পারবেন না।

আপনি যে পর্যায়ে বিতরণ করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তা হ'ল আপনি যখন পণ্যটির ব্যাকলগ থেকে গল্পগুলিকে একটি স্প্রিন্টে স্বীকার করবেন। আপনি সেই গল্পগুলি স্প্রিন্টের মধ্যে সরবরাহ করার প্রতিশ্রুতি দিচ্ছেন।

আপনি যদি এই প্রতিশ্রুতিটি করেন, তার অর্থ আপনি যদি আপনার প্রতিশ্রুতি পূরণ করতে যাচ্ছেন না এমন মনে হয় তবে আপনি কিছু অতিরিক্ত ঘন্টা করতে ইচ্ছুক। বাস্তবে, কিছু গল্প আপনার ভাবার চেয়ে বেশি সময় নেয় এবং অন্যরা আপনার ভাবার চেয়ে কম সময় নেয়।

দলটি যখন পর্যাপ্ত অনুমান করে, তারা এতে আরও ভাল হবে।

আপনি দেখতে চাইবেন ...

ক্লিন কোডার (বই) - "বইয়ের প্রতিশ্রুতি" শীর্ষক এই বইয়ের একটি অধ্যায় রয়েছে এবং অনুমানের বিষয়ে একটি অধ্যায়ও রয়েছে, যা সত্যই চোখের সামনে খোলা।

কানবান - কানবান চলমান বিকাশের একটি টান শৈলীর বেশি - এখানে স্ক্রাম এবং কানবানের সংমিশ্রণও রয়েছে "স্ক্রুম্বান", যা উভয় ধারণা থেকেই আসে।

Comments

"আপনি যদি এই প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হন তবে এর অর্থ আপনি কিছু অতিরিক্ত ঘন্টা করতে ইচ্ছুক ..." কোনও উপায় নেই। প্রতিশ্রুতি শব্দের এই ব্যাখ্যাটি হ'ল এই শব্দটি স্ক্রাম থেকে সরানো হয়েছিল । যদি আপনি দেখতে পান যে আপনি নির্বাচিত সমস্ত আইটেম সম্পূর্ণ করার পূর্বাভাস দিচ্ছেন না, পিওর সাথে কথা বলুন এবং একটি নতুন পরিকল্পনা করুন। এই জাতীয় পরামর্শগুলি নিজেরাই অভ্যন্তরে ও লক্ষ্য হিসাবে উচ্চতর বেগের জন্য অনুমান করা এবং চাপ দেওয়ার অন্তহীন চক্রের কারণ হয়।

— রায়ান ক্রমওয়েল

@ রায়ানক্রমওয়েল - এটি একটি অনুমান এবং প্রতিশ্রুতির মধ্যে পার্থক্য। আপনি যদি জিনিসগুলি অনুমান করেন তবে তাদের বোঝা উচিত যে তারা আরও বেশি সময় দেয় বা কম সময় দেয়। যদি আপনি কোনও কাজ শেষ করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হন তবে আপনার বুঝতে হবে এটি আপনার পেশাদার খ্যাতি ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে।

— ফেন্টন

Answer 3

না।

একটি স্প্রিন্টে প্রতিটি সমাপ্ত টাস্কের সমস্ত অনুমানের যোগফলকে বেগ বলে । বেগটি "স্প্রিন্টে সম্পূর্ণ পয়েন্টগুলির সংখ্যা" হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয় যেখানে 'পয়েন্ট' এমন একক যা আপনার দলের অনুমান করে।

সুতরাং বেগটি আপনাকে বুঝতে পারে যে আপনার দলটি পরবর্তী স্প্রিন্টে কতটা উত্পাদন করতে পারে, ধরে নিয়ে ধরে তারা একই পদ্ধতিটি অনুমান করতে ব্যবহার করে এবং দলটি স্থিতিশীল ইত্যাদি etc.

এবং এভাবেই আপনি কোনওরকম এলোমেলো প্রতিশ্রুতি না দিয়ে দলটি কী সরবরাহ করতে পারে তা আপনি নিশ্চিতভাবে নিশ্চিত হতে পারেন।

Answer 4

প্রচেষ্টার প্রাক্কলন পূর্বাভাসের জন্য একটি সরঞ্জাম। একটি পূর্বাভাস হয় না প্রতিশ্রুতি বা গ্যারান্টি। পূর্বাভাসগুলি নতুন জ্ঞানের জন্য অ্যাকাউন্টে অবিরত পুনরায় মূল্যায়ন করা হয় এবং সম্ভাব্য বিকল্পগুলি যেমন আশাবাদী এবং হতাশাবাদী বিভিন্নতা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

আমরা এগিয়ে চটপটে খুঁজছি। প্রতিশ্রুতিগুলি পূর্বাভাসের চেয়ে সাংগঠনিক পরিকল্পনার কোনও মূল্য যোগ করে না।

মাইক কোহনের চটপটে অনুমান এবং পরিকল্পনাটি উচ্চতরভাবে সুপারিশ করুন

Answer 5

যদি কোনও অনুমান যদি প্রতিশ্রুতি না হয় তবে পণ্যের মালিক হিসাবে আমি আমার প্রকল্পগুলি কতক্ষণ সময় নেবে তা না জেনে কীভাবে সরবরাহ করতে পারি?

আপনি একটি বড় অনুমান নিয়ে কাজ করেন না, তবে গল্পের স্তরে অনেক ছোট অনুমান নিয়ে। গল্পের স্তরে গড় অনুমানের অনেকগুলি অনুমানের ত্রুটি। আপনি উভয় সামগ্রী এবং তারিখ প্রতিশ্রুতি দিতে পারবেন না। তবে আপনি পুরোপুরি আত্মবিশ্বাসী হতে পারেন যে ব্যাকলগের শীর্ষটি একটি রিলিজে আসবে (বিকল্পভাবে, পুরোপুরি ব্যাকলোগটি সরবরাহ করা যেতে পারে তার তারিখটি মোটামুটি সঠিক - তবে স্থির নয়)।

যদি আমরা সময়ের অনুমানকে প্রতিশ্রুতি হিসাবে বিবেচনা করি তবে কোনও স্ক্র্যাম দল কী আরও দক্ষতার সাথে কাজ করবে?

না এটি স্যান্ডব্যাগিং অনুমানের দিকে নিয়ে যায় এবং বেগ / বোরডাউন চার্টগুলিকে অকেজো ডেটাতে পরিণত করে - যা দলকে উন্নতি করতে বাধা দেয়।

একটি গল্পে কত গবেষণা (প্রস্তুতি, সমস্যা বোঝার চেষ্টা) সঠিক অনুমানটি আসতে যথেষ্ট?

নির্ভুলতা সম্পর্কে আপনি কতটা যত্নশীল তা নির্ভর করে। আপনি প্রতিটি অনুমানটি সাবধানতার সাথে প্রস্তুত করতে কয়েক সপ্তাহ ব্যয় করতে পারেন, বা দ্রুত ভাল বিশ্বাসের প্রাক্কলন দিতে পারেন এবং আশা ত্রুটিগুলি গড় বেরিয়ে এসেছে। প্রথম উপায়টি ব্যর্থতার জন্য সেট আপ করা হচ্ছে কারণ আপনি এর আগে কিছু করেন নি এমন কিছু অনুমান করা সত্যই শক্ত এবং সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং যা আপনি আগে করেননি সেগুলি সম্পর্কে।

ব্যক্তিগতভাবে, আমি মনে করি না খুব সঠিক অনুমান করার চেষ্টা করে অনেক বেশি উপকার হচ্ছে। আমি যা করার চেষ্টা করি তা নিশ্চিত করে অনুমানগুলি যথাযথ হয় - অর্থাত্ আমি এমন কোনও কিছু মিস করিনি যা একটি গল্পকে তার অনুমানের দিক থেকে বিচ্যুত করার আদেশ তৈরি করতে পারে। (পরবর্তী পয়েন্ট দেখুন)।

আপনার কাজের অনুমানের পরে যে অপ্রত্যাশিত প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলি (সত্যিই আপনার প্রাথমিক অনুমানগুলিকে ঝামেলা করতে পারে) সেগুলি সম্পর্কে কী?

ছোট পুনরাবৃত্তি। অর্ডারড ব্যাকলগ ছোট গল্প। বিপজ্জনক জিনিস হ'ল যা আপনি জানেন না আপনি জানেন না। কোনও সমস্যায় দক্ষতার অভাব খারাপ ফলাফলের ফলস্বরূপ, তবে আপনি দক্ষতা অর্জনের মাধ্যমে সামঞ্জস্য করতে পারেন (আরও বিস্তৃতকরণ) বা 'যথেষ্ট ভাল' অনুমানের সাথে যেতে পারেন - এটি সবই ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার বিষয়ে।

Answer 6

যদি কোনও অনুমান যদি প্রতিশ্রুতি না হয় তবে পণ্যের মালিক হিসাবে আমি আমার প্রকল্পগুলি কতক্ষণ সময় নেবে তা না জেনে কীভাবে সরবরাহ করতে পারি?

এটি স্ক্র্যাম সম্পর্কে সবচেয়ে বড় ভুল ধারণা। "আমার প্রকল্প কত দিন সময় নেবে?" এর প্রশ্ন? ধরে নেওয়া যায় যে আপনি কোনও সময়ে, সংশোধন করতে পারবেন ঠিক কী প্রকল্পটি শেষ করতে হবে। তবে স্ক্র্যাম সম্পর্কে পুরো ধারণাটি হ'ল এটি স্বীকার করে যে আপনি একটি প্রকল্প সম্পর্কে যে জিনিসগুলি শিখেছেন, যেমন আপনি প্রকল্পটিতে কাজ করছেন, প্রকল্পের সংজ্ঞা পরিবর্তন করতে চলেছে।

কোনও প্রকল্পের সংজ্ঞা দেওয়ার সর্বাধিক সাধারণ উপায় হ'ল তার বৈশিষ্ট্যগুলি তালিকাভুক্ত করা। সাধারণত, সমস্ত বৈশিষ্ট্য বাস্তবায়িত হয়ে গেলে একটি প্রকল্প শেষ হয়। তবে আপনি যদি কোনও প্রকল্পে কাজ করার সময় বুঝতে পারেন যে শুরুতে চিহ্নিত 5 টি বৈশিষ্ট্যের প্রয়োজন হবে না, তবে সেখানে features টি বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা লোকেরা প্রথম months মাসে ভাবা হয়েছিল যা সত্যই অন্তর্ভুক্ত করা উচিত? এটি কতক্ষণ সময় নেবে এই প্রশ্নের সাথে কী করবে?

আরেকটি বিষয় হ'ল আপনি যে জিনিসগুলি শিখেন সেগুলি নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি কীভাবে প্রয়োগ করা যায় সে সম্পর্কে আপনার বোধগম্যতার পরিবর্তন ঘটায় এবং প্রতিটি বৈশিষ্ট্য প্রয়োগের কাছাকাছি আসার সাথে সাথে আপনার অনুমানগুলি পরিবর্তন হতে চলেছে। ব্যক্তিগতভাবে, আমি বাস্তবায়নের দিগন্তের কাছে পৌঁছাচ্ছে না এমন কিছুতে অঙ্কের অনুমান স্থাপন করা থেকে বিরত ছিলাম - সম্ভবত "ক্ষুদ্র", "ছোট", "মাঝারি", "বৃহত" এবং "বিশাল" বা "মহাকাব্য" এর মতো বর্ণনামূলক অনুমান ব্যবহার করে। তারপরে আপনি অনুমান করতে সক্ষমের চেয়ে বেশি নির্ভুলতা বোঝাচ্ছেন না।

সত্য সত্যই, "এটি কতক্ষণ সময় নেবে?", "এটি হয়ে গেলে এটি কী হবে?" এর চেয়ে বেশি কোনও উত্তর দেওয়া যায় না। হিসাবরক্ষক এবং traditionalতিহ্যবাহী ব্যবসায়ের লোকেরা এটি ঘৃণা করে, এ কারণেই কিছু সংস্থায় জলপ্রপাত থেকে দূরে সরে যাওয়া খুব কঠিন।

এটি আপনাকে কেন বেগ এবং লবণের একটি দানা দিয়ে মেট্রিক্স সম্পর্কে প্রচুর আলোচনা করা প্রয়োজন। সফ্টওয়্যার প্রকল্পগুলির এক ধরণের হাইজেনবার্গের অনিশ্চয়তার নীতিগুলি তাদের মধ্যে নির্মিত হয়েছে এবং আপনি যদি খুব বেশি সময় ব্যয় করেন তবে সূক্ষ্ম সুরকরণের পরিমাপ আপনি খুব সুনির্দিষ্ট বাজে কথা বলে শেষ করতে যাচ্ছেন।

সুতরাং না, একটি অনুমান কোনও প্রতিশ্রুতি নয়। এটি একটি অনুমান। "প্রতিশ্রুতি" হ'ল টিম একটি নির্দিষ্ট স্প্রিন্টের নির্দিষ্ট সংখ্যক বৈশিষ্ট্য বা গল্প সম্পূর্ণ করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

অনুমানগুলি কেবলমাত্র নির্ভুল হওয়া দরকার যাতে টিমটি কতগুলি বৈশিষ্ট্য (বা গল্প) খুব সহজেই স্প্রিন্টে ফিট করতে পারে তা সনাক্ত করতে পারে। অনুমানের নির্ভুলতার চেয়ে আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল সামঞ্জস্যতা, কারণ আসল কাজটি সাধারণত অনুমানের দ্বিগুণ হয়ে গেলেও দলটি শিখবে যে তারা কতটা অনুমানের মূল্য নিয়ে স্প্রিন্টে ফিট করতে পারে। যতক্ষণ না এটি ধারাবাহিকভাবে বন্ধ থাকে ততক্ষণ তারা পরিকল্পনা করতে সক্ষম হবে।