আমার দলে, আমাদের প্রায়শই সিনিয়র প্রোগ্রামারদের ব্র্যান্ড নিউ জুনিয়র প্রোগ্রামারদের প্রশিক্ষণ / পরামর্শদানের প্রয়োজন। তবে এই একই প্রবীণ প্রোগ্রামাররা হলেন যারা আসল, গুরুত্বপূর্ণ কাজটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে করছেন।
আমি আমার ম্যানেজারের সাথে তর্ক করার চেষ্টা করেছি যে জুনিয়র প্রোগ্রামাররা, যারা উচ্চ দক্ষতা দেখায় তারা নতুন প্রোগ্রামারগুলিকে তাদের শাখার নীচে নিয়ে যায় তা বোঝা যায়। প্রথমত, এটি সিনিয়র বিকাশকারীদের আরও গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোগগুলিতে কাজ করার জন্য মুক্ত করবে (যে পরামর্শদান গুরুত্বপূর্ণ নয়) not এরপরে, এটি জুনিয়র প্রোগ্রামারদের তাদের কাজের জন্য কিছুটা গর্ব দেয় যে তাদের এ জাতীয় দায়িত্বের দিকে নজর দেওয়া হবে এবং তারা শিক্ষণে কিছু শিখতে পারে। অবশেষে, এটি সংস্থার অর্থ সাশ্রয় করবে, কারণ সিনিয়র বিকাশকারীদের জুনিয়রদের চেয়ে অনেক বেশি ব্যয় হয়।
আমার মনিবকে রাজি করাতে ব্যর্থ হলেন কারণ এটি প্রথম থেকেই এই দলটিতে দৃশ্যত দৃশ্যত কাজ করেছে। এই সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা হয়েছে যে একরকম প্রশিক্ষণ / পরামর্শদান বাধ্যতামূলক, কেউ কি আমাকে আরও কিছু ভাল যুক্তি সরবরাহ করতে পারেন বা আমাকে বলতে পারেন যে আমি কেন ভুল? আপনার দল কি করে?
** আমরা সকলেই একমত হতে পারি যে জ্যেষ্ঠতা প্রয়োজনীয়তাটিকে প্রয়োজনীয়তা বোঝায় না তাই কেবল "সিনিয়র প্রোগ্রামারস" বলতে বোঝায় যার অর্থ "শীর্ষস্থানীয় প্রোগ্রামাররা"।