আমি কীভাবে প্রকৌশলীদের টেলিফোন সাক্ষাত্কারগুলি ইতিবাচকভাবে পরিচালনা করতে অনুপ্রাণিত করতে পারি [বন্ধ]

Question

আমাদের (মাঝারি আকারের) সংস্থাটি (১৫০ জন কর্মচারী) গত বছর থেকে যথেষ্ট বৃদ্ধি পেয়েছে এবং ফলস্বরূপ আমরা নতুন প্রকল্পগুলি চালু করতে আরও বেশি সংখ্যক প্রকৌশলী নিয়োগের জন্য প্রচুর সাক্ষাত্কার নিয়ে আসছি।

প্রথমত, আমাদের সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি নিম্নলিখিত

1. এইচআর দ্বারা স্ক্রিনিং পুনরায় শুরু
2. টেলিফোন প্রযুক্তিগত সাক্ষাত্কার (সিনিয়র ইঞ্জিনিয়ার দ্বারা পরিচালিত)
3. চূড়ান্ত প্রযুক্তিগত + এইচআর সাক্ষাত্কার (দল-নেতৃত্ব / প্রধানমন্ত্রী দ্বারা পরিচালিত)

কিছু বিশ্লেষণের পরে আমরা দেখতে পেলাম যে টেলিফোন সাক্ষাত্কারগুলি কার্যকরভাবে কার্যকর হচ্ছে না, যার কারণে আমরা চূড়ান্ত সাক্ষাত্কারে ভাল সংখ্যক প্রকৌশলী খুঁজে পাচ্ছি না। আমার বিশ্লেষণে প্রকাশিত হয়েছে যে প্রকৌশলীরা সাক্ষাত্কারকে গুরুত্বপূর্ণ / গুরুতর ক্রিয়াকলাপ হিসাবে বিবেচনা করেন না, কারণ এটি অভ্যন্তরীণ এবং অ-বিলযোগ্য। এছাড়াও আমি দেখতে পাই যে ইঞ্জিনিয়াররা "ইন্টারভিউয়ার" (কমপক্ষে টেলিফোন সাক্ষাত্কারকারীর) লেবেল বহন করা সত্যই মর্যাদাপূর্ণ বলে মনে করেন না। আমাদের সংস্থায় এমন অভিজ্ঞ অভিজ্ঞ প্রকৌশলী রয়েছে যারা খুব কার্যকরভাবে যে কোনও সাক্ষাত্কার নিতে পারে, তবে যেহেতু টেলিফোনিক সাক্ষাত্কারের সংখ্যা বড়, তাই এই পুলটি পর্যাপ্ত নয়। তাই আমরা অন্য ইঞ্জিনিয়ারদের পাশাপাশি ব্যবহার করার চেষ্টা করি।

গুরুতর এবং ইতিবাচকভাবে টেলিফোন সাক্ষাত্কার পরিচালনার জন্য ইঞ্জিনিয়ারদের অনুপ্রাণিত করার জন্য কী করা যেতে পারে (এটি জাগতিক কাজ হিসাবে বিবেচনা করা হয় না)?

---

[আপডেট-2011/12/28]

আপনার মূল্যবান মতামত ভাগ করে নেওয়ার জন্য ধন্যবাদ। এটি সত্যই আমাকে বিভিন্ন ধরণের কোণ থেকে সমস্যা দেখতে সহায়তা করেছিল। পাশাপাশি আমি কয়েকজন সহকর্মীর সাথেও ইস্যু নিয়ে আলোচনা করছিলাম এবং আমি ব্যক্তিগতভাবে অনুভব করি যে এ জাতীয় ইস্যুর জন্য কোনও রূপালী বুলেট নেই। আমার নিয়োগ প্রক্রিয়াটিকে পুরো ইউনিট হিসাবে ভাবতে হবে এবং এর বিভিন্ন ক্ষেত্র / পর্যায়ে উন্নতি করার পরিকল্পনা করতে হবে।

Comments

"অভ্যন্তরীণ এবং অ-বিলযোগ্য" সম্ভবত একটি মূল সমস্যা are ইঞ্জিনিয়াররা এবং তাদের পরিচালনকে কীভাবে উত্সাহ দেওয়া হয় তার উপর নির্ভর করে যে কোনও সময় তাদের মূল (পড়ুন: বিলযোগ্য) কাজ থেকে দূরে নিয়ে যাওয়া সংস্থা থেকে চুরি হিসাবে দেখা যেতে পারে, বা আরও খারাপ হতে পারে: এটি তৈরির জন্য অতিরিক্ত সময় কাজ করতে হবে। আমাদের উত্সাহ / অগ্রাধিকার কাজ।

— এসডিজি

"টেলিফোনিক" এটি পড়ার সময় আমাকে বিভ্রান্ত করছে।

— কিরক.বার্লসন

Answer 1

আমি বলব যে আপনার সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি ভুল at

প্রথমে, ফিল্টারিং পুনরায় শুরু করার আরও ভাল কাজ করার জন্য আপনাকে এইচআর প্রশিক্ষণ দিতে হবে যাতে ফোনের সাক্ষাত্কারে খুব কম খারাপ লোক আসে।

এর পরে আপনার সেই ইঞ্জিনিয়ারদের সাথে বসতে হবে যারা ভাল প্রার্থী খুঁজে পান এবং প্রতিটি সাক্ষাত্কারে আপনি যে প্রশ্নগুলি ব্যবহার করেন তার একটি স্ট্যান্ডার্ড তালিকা তৈরি করতে তাদের পেতে হবে। তালিকাগুলি বিভিন্ন দলের প্রয়োজন অনুসারে সংগঠিত করা উচিত - উদাহরণস্বরূপ, ডাটাবেস ইঞ্জিনিয়ারদের চেয়ে সি 3 ব্যবহার করে আপনার গ্রুপের বিভিন্ন প্রশ্ন থাকতে হবে।

তারপরে আপনাকে প্রত্যেককে কীভাবে সাক্ষাত্কার নিতে হবে এবং কী কী সন্ধান করতে হবে তা প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত। যাদের সাক্ষাত্কার নেওয়ার অনেক অভিজ্ঞতা নেই তারা ভাল প্রার্থী কীভাবে খুঁজে পাবেন তা জানেন না।

একটি সাক্ষাত্কারের চেকশিট তৈরি করুন যাতে সাক্ষাত্কারকারীর সমস্ত মানক প্রশ্নে ইন্টারভিউ গ্রেড থাকে এবং কোনও নোট যুক্ত করে।

বিভিন্ন দলের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কিসের একটি তালিকা তৈরি করুন। আমরা প্রায়শই একটি পজিশনের জন্য সাক্ষাত্কার দিয়ে থাকি এবং আলাদা আলাদা পদের জন্য সুপারিশ করি, তবে প্রতিটি গ্রুপ ভাড়া নেওয়ার কী প্রয়োজন তা আপনি না জানলে আপনি এটি করতে পারবেন না।

এরপরে নতুন লোকদের পেতে এমন দলগুলিতে সম্ভবত সাক্ষাত্কারগুলি করার জন্য লোককে নিযুক্ত করুন। টিম এ যদি নতুন ইঞ্জিনিয়ার খুঁজছেন, টিমের বর্তমান ইঞ্জিনিয়ারদের ফোন স্ক্রিনিং করা উচিত। এখন তাদের কাছে বোজো না নেওয়ার প্ররোচনা রয়েছে কারণ তারা ব্যক্তিগতভাবে তাঁর বা তার সাথে কাজ করবে।

কিছু কার্যকর ইন্টারভিউয়ারদের মধ্যে কিছু কম কার্যকরের সাথে যুক্ত করুন যাতে তারা কীভাবে এটি করা হয় তা শিখতে পারেন।

পরিচালনটির ক্রিয়াকলাপকে অগ্রাধিকার দেওয়া দরকার। কেউ ওভারটাইম কাজ করতে চায় না কারণ তাদের ফোনের সাক্ষাত্কার নিতে হয়েছিল। ইঞ্জিনিয়াররা যেমন ইচ্ছাকৃতভাবে শার্ট গোলাপী করে চেষ্টা করার জন্য ধোপাখানা করা থেকে বেরিয়ে যেতে পারে ঠিক তেমনই সাক্ষাত্কারকারীরা, যারা অনিবার্য কাজের মুখোমুখি হওয়ার সময় বিলিয়নের সময় কাটাতে হয় বলে মনে করেন, তারা এড়াতে ইচ্ছাকৃতভাবে একটি খারাপ কাজ করবেন কাজটি পুনরায় বরাদ্দ। নিশ্চিত হয়ে নিন যে ম্যানেজমেন্ট জানে যে সাক্ষাত্কারে জড়িত প্রতিটি ইঞ্জিনিয়ারের জন্য কিছু অ-দায়বদ্ধ ঘন্টা প্রয়োজন হয় এবং সে সপ্তাহে 40 টি বিলযোগ্য ঘন্টা না থাকার জন্য শাস্তি দেওয়া উচিত নয়। নিশ্চিত করুন যে কর্মচারীরা জানেন যে চাকরিটি গুরুত্বপূর্ণ এবং তারা এতে সময় ব্যয় করার জন্য কোনও সমস্যায় পড়বে না।

দীর্ঘমেয়াদে, বিলযোগ্য ঘন্টা করার কোনও সংস্থার ধারণা করা উচিত নয় যে সপ্তাহে ৩২ ঘন্টারও বেশি বিলযোগ্য হবে (এটি মোটামুটি এই চিত্র যা আমি জনশক্তি বিশেষজ্ঞ হিসাবে সমস্ত পেশার জন্য পরোক্ষ সময়ের বিপরীতে গণনা করার জন্য ব্যবহার করি)। যদি আপনি আরও ধরে নিচ্ছেন, আপনি সময়সীমা মিস করবেন এবং এই ধরনের কাজ করতে সক্ষম হবেন না যা সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী স্বাস্থ্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। সত্যটি হ'ল ছুটি, অসুস্থ ছুটি, জুরি ডিউটি, শোক ছুটি ইত্যাদির মতো জিনিসগুলির জন্য সর্বদা নন-বিলয়েবল কাজ এবং অ-বিলীয় সময় থাকে যদি আপনি পরিকল্পনার জন্য যদি দিনে কমপক্ষে দুই ঘন্টা অনুমতি না দেন, আপনি সময়সীমা মিস করবেন - গ্যারান্টিযুক্ত। সুতরাং যদি আপনার দলগুলি বর্তমানে ৪০ ঘন্টা বিলিযোগ্য সপ্তাহের ভিত্তিতে কাজের অনুমানের জন্য ভুলভাবে অনুমান করছে, তবে তাদের সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটির স্থিরকরণ কার্যকর হওয়ার আগে তাদের এটি ঠিক করা দরকার।

Comments

you need to train HR to do a better job of filtering resumes so that fewer bad ones get to the phone interview এটি ভারতের মতো জায়গাগুলিতে অসম্ভবের পরেও হতে পারে, যেখানে পুনরায় কাজ শুরু করা প্রচুর। এইচআর স্ক্রিনিং বেশিরভাগ অকেজো যখন বেশিরভাগ প্রার্থী কেবল একটি ফোন সাক্ষাত্কার পেতে মিথ্যা বলেন।

— ম্যাপেল_শ্যাফ্ট

চেকলিস্টে +1। লোকেরা এটিকে যথাযথভাবে অনুসরণ করে বা না করে, এটি কমপক্ষে কিছু কাঠামো সরবরাহ করে এবং সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটিতে ফোকাস দেয়।

— অ্যাঞ্জেলো

@ এসএনআরফাস আমি বিশ্বাসযোগ্য তথ্য সন্ধান করব, তবে আমি বেঙ্গালুরুতে সফটওয়্যার বিকাশকারীদের কাজের বাজার সম্পর্কে ভারতীয় সহকর্মীদের সাথে যে বেশিরভাগ কথোপকথনের উপর ভিত্তি করে মুখের কথায় যাচ্ছি। তারা সকলেই পুনর্নির্মাণের দিকে তাকিয়ে আছেন কারণ আইবিএমের মতো বড় কর্পোরেশনগুলিতে তাদের নজর রয়েছে যা মাঝে মাঝে প্রতি ঘন্টা 14 ডলার সোনার মজুরি দেয়। তারা দরজায় toোকার জন্য মিথ্যা বলবে এবং যদি তারা কয়েকটি নামী সংস্থায় 6 মাস বা তার বেশি সময় এটি জাল করতে পারে তবে তাদের পুরষ্কারের জন্য বিবেচনা করা যেতে পারে।

— ম্যাপেল_শ্যাফ্ট

আমি দেখেছি যে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পুনরায় শুরু হয়েছে পাশাপাশি তারা অনেক সাক্ষাত্কারে দেখেছি বলে তারা দাবি করে এমন জিনিসগুলির সম্পূর্ণ বোঝার অভাব দেওয়া হয়েছে।

— এইচএলজিইএম

ইন্টারভিউয়ের পারফরম্যান্সের রেকর্ড তৈরির জন্য কেবল একটি নোট - যুক্তরাজ্যে, এটি ডেটা প্রোটেকশন অ্যাক্টের বিষয়গুলিতে পরিণত হয় কারণ ইন্টারভিউয়াই নোটগুলি অনুরোধ করতে পারে যদি তারা মনে করে যে তারা যদি অন্যায়ভাবে প্রত্যাখ্যাত হয়। "সাক্ষাত্কারে এগিয়ে যান" বা "প্রত্যাখ্যান করুন" এখানে নিরাপদ বিকল্প।

— জেবিআরউইলকিনসন

Answer 2

<Angry_rant_against_the_Billable_Hours_mind_set>

সত্যি কথা বলতে হবে, আপনার সংস্থাটি ভাল বিকাশকারীদের প্রাপ্য নয়।

আমি অনেক পরামর্শ সংস্থার জন্য কাজ করেছি। যখন পরিচালনা নিয়মিতভাবে প্রতিটি সভায় এবং প্রতি বছরের শেষ পর্যালোচনায় বিলযোগ্য ঘন্টাটির গুরুত্বকে জোর দেয়। যখন ফার্মের শীর্ষ লোকটি পুরো সংস্থার সামনে উঠে আসে এবং বলে যে "কেবলমাত্র সেই বিষয়গুলিই বিলেটের ঘন্টা” " আপনি আপনার বিকাশকারীদের কাছ থেকে কী আশা করবেন? বিলযোগ্য ঘন্টার জন্য ভাল প্রতিযোগিতা আনয়ন সম্ভবত পরামর্শদাতার (সাক্ষাত্কার পরিচালনাকারী) বিলযোগ্য ঘন্টা হ্রাস করবে। (পুলে উপলব্ধ ঘন্টা ভিড় করে)

অনুমান করুন আর কি, এবং এই মনের সেটটি সম্পর্কে আমি সবচেয়ে বেশি ঘৃণা করি: এটি অদক্ষতার প্রতিদান দেয় এবং কার্যকারিতাটিকে শাস্তি দেয়। আমাকে একজন ম্যানেজার বলেছে, "আপনি বরাদ্দকৃত আধ ঘন্টা দিয়ে আপনি প্রকল্পটি শেষ করেছেন এমন কাউকে বলার সাহস করবেন না, কীভাবে আমরা সময়ের জন্য কাজ করতে পারি না?" কাজ করা হয়নি। (সুতরাং হ্যাঁ, এটি এমন একটি সময় এবং উপাদান চুক্তি, যেখানে আমরা মূলত ক্লায়েন্টের কাছ থেকে চুরি করেছি)

আমি বলছি এটি পুরোপুরি আত্মবিশ্বাস ফেলবে যে নিম্নলিখিতটি সত্য: প্রতিটি একক সংস্থা যা সময় এবং বস্তুগত যোগাযোগের সাথে কাজ করে, তারা চোর। তারা করবে না বরাদ্দ বাজেটের কয়েক ঘন্টার চেয়ে বেশি ছেড়ে দিতে হবে, এখনো লাথি এবং চিৎকার করে বলবে, যদি তারা ওভার যেতে। (তারা কয়েক ঘন্টা দেওয়ার একমাত্র কারণ তাই তারা ক্লায়েন্টের কাছে ফিরে যেতে পারে "দুর্দান্ত সংবাদ! আমরা বাজেটের আওতায় আছি!") এটি থিভারি ie

আমি এটি আবার বলছি, আপনার সংস্থাটি ভাল বিকাশকারীদের প্রাপ্য নয়।

</Angry_rant_against_the_Billable_Hours_mind_set>

---

প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য (নীচের মন্তব্য অনুসারে): তাকে কেবল এমন ব্যক্তির সন্ধান করতে হবে যিনি ফার্মের সুস্থতার বিষয়ে বেশি যত্নশীল হন, তারপরে সাক্ষাত্কারটি পরিচালনার জন্য তার বিলিয়াত ঘন্টা বোনাস

---

12/17/11 সম্পাদনা করুন - এই দিলবার্ট দেখেছেন এবং এখানে এটি যুক্ত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন:

Comments

-1, প্রশ্নের উত্তর দেয় না এবং কিছু পরামর্শক সংস্থাগুলি সম্পর্কে সত্যই ছদ্মবেশ।

— ই

এটি একধরনের কঠোর এবং আপনি যা বলেছিলেন তার সাথে আমি সম্পূর্ণরূপে একমত নই। বিলিয়াল আওয়ার চুক্তি হ'ল প্রকল্পকে ছাড়িয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে সংস্থাটিকে রক্ষার বৈধ উপায়। বলা হচ্ছে, এটি এখনও ওপি-র সরাসরি প্রশ্ন এবং বিলযোগ্য আওতাধীন প্রকল্পগুলির একটি বড় ইস্যু সম্পর্কিত একটি বড় সমস্যাটির সমষ্টি করে। +1

— ম্যাপেল_শ্যাফ্ট

হুম ... নীতিগতভাবে এটি -1 প্রলুব্ধ। আপনি কখনই সেই এক্সএমএল ট্যাগটি খোলেন নি এবং ট্যাগের নামটিও ভালভাবে তৈরি হয়নি।

— cwallenpoole

বিলযোগ্য ঘন্টা চুক্তির ফলাফল: "আপনি যদি ব্যয়যোগ্য না হন তবে আপনি ব্যয়যোগ্য।" এটা অনিবার্য। +1

— স্টিভেন ইভার্স

@ মরনস সঠিক। উত্তরটি আপনার প্রশ্নের মধ্যে রয়েছে। আপনার সংস্থা ইঞ্জিনিয়ারদের প্রতি ঘন্টা কর্মী হিসাবে চিকিত্সা করছে, যেন আপনি কোনও ফাস্ট ফুডের পোশাক। আপনি যে টেলিফোন কলগুলি করার জন্য তাদের 'অনুপ্রেরণা' দিতে চান তা করার জন্য আপনি তাদের শাস্তি দিচ্ছেন। আপনার যে লোকদের 'অনুপ্রেরণা' দেওয়া দরকার, তিনি হলেন আপনার মস্তিষ্কের ডেড ম্যানেজমেন্ট! কারও কারও কাছে কিছু ক্রাইওলাস এবং একটি বিগ চিফ ট্যাবলেট পাওয়া উচিত এবং তাদের বোঝাতে হবে যে তাদের বার্গার-ফ্লিপারস ^ এইচ-এইচ-এইচ-এইচ 'এইচ ইঞ্জিনিয়ারদের কাছ থেকে বিনামূল্যে টেলিফোন পর্দা নেওয়ার চেষ্টা করে তারা সত্যিই সংস্থার হাজার হাজার ডলার ব্যয় করছে company ভুল লোক নিয়োগ দিয়ে।

— টেক্সাসে জিম

Answer 3

আমার বিশ্লেষণে প্রকাশিত হয়েছে যে প্রকৌশলীরা সাক্ষাত্কারকে গুরুত্বপূর্ণ / গুরুতর ক্রিয়াকলাপ হিসাবে বিবেচনা করেন না, কারণ এটি অভ্যন্তরীণ এবং অ-বিলযোগ্য।

যদি সমস্যা হয়, তাহলে সমাধান খুবই সহজ: করতে সাক্ষাৎকার বিলযোগ্য । আপনি যদি ফোন সাক্ষাত্কারগুলিকে সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার বানাতে চান তবে তাদের উচ্চতর হারে বিলযোগ্য করুন make গ্রাহক অবশ্যই সংস্থা। কোনও আসল অর্থ হাত বদল করে না, তবে ইঞ্জিনিয়াররা সাক্ষাত্কার সম্পাদন করতে ব্যয় করার জন্য ক্রেডিট পান। ইঞ্জিনিয়াররা বুঝতে পারে যে ঘন্টাগুলি অভ্যন্তরীণভাবে বিল করা হলেও আপনি এই জাতীয় ঘন্টাটিকে সত্যই বিল হিসাবে বিবেচনা করেছেন এবং এই ধরনের সময়ের সাথে কোনও কলঙ্ক যুক্ত নেই।

Comments

তারপরে তারা কোনও কারণ ছাড়াই কেবল সাক্ষাত্কার দীর্ঘায়িত করবে এবং পুরোপুরি ভাল প্রার্থীদের বাইপাস করবে যাতে তারা আরও "বিলেবল সাক্ষাত্কারের সময়" পেতে পারেন। ..আমি আবার বলি: সংবেদনশীল সমস্যা।

— মরনস

+1 এখনও বিলযোগ্য ঘন্টা ব্যবস্থায় গেমিং করা লোকের অন্তর্নিহিত সমস্যা রয়েছে, তবে এটি এখন পর্যন্ত সবচেয়ে সহজ পরামর্শ এবং এটি সম্ভবত বিষয়গুলি আরও ভাল করে তুলবে।

— ম্যাপেল_শ্যাফ্ট

@ মরনস এখানে নৈতিকতা বলা এই ছোট জিনিস আছে। ওভারবিলিং অনৈতিক, সময়কাল। ঘন্টা প্রতি বিলিং অনেক ক্ষেত্রে নিয়মিত এবং স্পষ্টতই যথেষ্ট ভাল কাজ করে যে আমরা এটি ব্যবহার চালিয়ে যাচ্ছি। এটি বিকাশকারীদের পক্ষেও কাজ করতে পারে না এমন কোনও কারণ নেই। যদি কোনও পরিচালক আপনাকে ওভারবিল করতে বলে, তবে তা অনৈতিক। আপনি যদি এটি মেনে চলেন তবে তাও অনৈতিক। যতক্ষণ প্রশ্নের মধ্যে ইঞ্জিনিয়াররা সততা, সততা এবং অর্জিত আস্থার পরিবেশে কাজ করে, ততক্ষণে কোনও কারণ নেই যে বিবেচনা করে ব্যবহার করা হলে ঘন্টা ঘন্টা বিলিং কাজ করতে পারে না।

— কালেব

@ কালেব - আমি বুঝতে পারি যে এটি অনৈতিক। এটাই আমার সমস্যা! এটি এই ধরণের অনৈতিক আচরণকে পুরস্কৃত করে এবং উত্সাহ দেয়।

— মরনস

@ মরনস, যদি ম্যানেজার এবং ইঞ্জিনিয়ারের মধ্যে বিশ্বাস না থাকে তবে এটি অভ্যন্তরীণ প্রকল্পগুলির জন্য অতিরিক্ত ওভারবিলিংয়ের চেয়ে সংস্থাকে আরও ক্ষতিগ্রস্থ করছে। ওপি-র পরিস্থিতিতে, ইঞ্জিনিয়াররা যা ওপি যা চায় তা করে (সাক্ষাত্কার পরিচালনা করে) শাস্তি দেয় কারণ এই ঘন্টাগুলি বিলযোগ্য নয়। তাদের বিলযোগ্যযোগ্য করে তোলা এই সাক্ষাত্কারগুলির প্রয়োজন তা স্বীকার করেই এটি সমাধান করে। এই উত্তরের জন্য +1।

— পল হিমস্ট্র্রা

Answer 4

আপনার ইঞ্জিনিয়ারদের কেবলমাত্র সাক্ষাত্কারের ক্ষেত্রেই ঠিকঠাক না হয়ে তাদের সক্রিয়ভাবে সাক্ষাত্কারের জন্য আগ্রহী হওয়ার জন্য অনুপ্রাণিত করার একক সর্বোত্তম উপায় হ'ল অন্যদের সাথে সাক্ষাত্কার দেওয়ার পক্ষে তাদের সবচেয়ে ভাল আগ্রহ কী তা তাদের সাথে যোগাযোগ করা।

আমরা সকলেই এমন এক নির্বোধের সাথে প্রকল্পগুলিতে কাজ করেছি যারা স্ক্রিনিং প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে কোনওভাবে এটিকে তৈরি করেছিল। এটি স্তন্যপান। ব্যক্তিটি অকেজো থেকে কম এবং আসলে পুরো দলের জন্য আরও কাজ তৈরি করে। শেষ পর্যন্ত যেহেতু ব্যক্তি নির্ভরযোগ্য নয়, প্রত্যেকে চেষ্টা করে এবং সেই ব্যক্তির থেকে কাজটি সরিয়ে নিতে আরও বেশি ওজন টান।

এতবার এই অভিজ্ঞতার মধ্য দিয়ে যাওয়ার পরেও আমি কেবল সাক্ষাত্কার নিতে চাইনি , আমি তাদের করার সুযোগের জন্য লড়াই করব কারণ আমি নিশ্চিত করতে চেয়েছিলাম যে অযোগ্য প্রার্থীরা স্ক্রিনিংয়ের প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে এটি তৈরি না করে।

আপনি যদি ইঞ্জিনিয়ারদের সাথে যোগাযোগ করেন যে তারা যদি সাক্ষাত্কার নেন তবে তারা নিশ্চিত করতে সহায়তা করছেন যে অযোগ্য ইঞ্জিনিয়াররা এটি তাদের প্রকল্পের দলগুলিতে তৈরি না করে এবং তাদের দুঃখ দেয় give

এটি অবশ্যই একটি সংস্থাতে কাজ করে যা তাদের প্রকৌশলী কর্মীদের সাথে দীর্ঘমেয়াদী কাজের সম্পর্ক গড়ে তোলার দিকে কাজ করে। ইঞ্জিনিয়ারদের অবশ্যই শুরুতে সংস্থায় নিযুক্ত থাকতে হবে বা তারা কেবল যত্ন নেবে না। যদি আপনার ইঞ্জিনিয়াররা সকলেই কেবল তাদের চুক্তিটি পরবর্তী চুক্তিতে বা পরবর্তী বড় অফারটির জন্য কেবল বিড করে থাকেন তবে আপনি যে কিছুই করবেন না সেগুলি তাদের সাক্ষাত্কারে উত্সাহী হবে না।

এটি আপনার সংস্থা নাও হতে পারে, তবে এটি কেবল আপনার দেশের সংস্কৃতির একটি দিক হতে পারে।

Answer 5

আপনি উল্লেখ করেছেন যে এটি ইঞ্জিনিয়ারদেরকে বিলযোগ্য ঘন্টা থেকে দূরে সরিয়ে নিয়ে যায়। সুতরাং, সাক্ষাত্কার পরিচালনার জন্য উত্সাহ যোগ করে এই সময়টিকে আরও মূল্যবান করুন। কেবল সাক্ষাত্কারটি পরিচালনার জন্য সময় দেওয়ার জন্য একটি বেস মান থাকতে পারে। চূড়ান্ত সাক্ষাত্কারের জন্য ভাল যোগ্যতাসম্পন্ন প্রার্থীদের আনার জন্য এটি একটি অতিরিক্ত বোনাসের সাথে অনুসরণ করা যেতে পারে।

Comments

আমি সম্পূর্ণ অসম্মতি, সংবেদনশীল সমস্যা হয়। তাকে কেবল এমন কাউকে খুঁজে বের করতে হবে যিনি ফার্মের সুস্থতার বিষয়ে আরও বেশি যত্নশীল হন, তারপরে সাক্ষাত্কারটি পরিচালনার জন্য তার বিলিয়াল ঘন্টা বোনাস

— মরনস

@ মরনস ফ্যান্টাসি বেশিরভাগ কর্মচারী সচেতন যে তাদের নিয়োগকর্তারা যদি এটি করার জন্য আর্থিক বোধ তৈরি করে তবে তাদের নিয়োগকর্তারা আনন্দের সাথে সেতুর উপরে ফেলে দেবেন। আমি আমার মনকে কোম্পানির আনুগত্যের মতো পুরানো ধারণা দিয়ে দূষিত না করা পছন্দ করি যেখানে এটি প্রাপ্য, সুনির্দিষ্ট বা ন্যায়সঙ্গত নয়। কর্মচারী প্রয়োজন কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী স্বাস্থ্যের সংগঠনের এবং ভালো প্রতিভা! য আসতে incentivized ও নেই। তাদের কাজের প্রশংসা, পর্যাপ্ত ক্ষতিপূরণ এবং দীর্ঘমেয়াদে স্থিতিশীলতার ধারণা না থাকলে এটি অসম্ভব। আনুগত্য কেবল ঘটে না, এটি অর্জন করতে হবে।

— ম্যাপেল_শ্যাফ্ট

@ ম্যাপেল আমি কীভাবে পাব সে সম্পর্কে কিছুই বলিনি that যে কর্মচারী খুঁজে পাবেন, ঠিক সেটাই তার প্রয়োজন needs

— মরনস

সাক্ষাত্কার একটি দক্ষতা নয় যা প্রাকৃতিকভাবে আমাদের প্রচুর ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের ক্ষেত্রে আসে। প্রকল্পের পারফরম্যান্স, বিলেবল আওয়ার ইত্যাদির উপর ভিত্তি করে আমাদের মধ্যে অনেকের পারফরম্যান্স মেট্রিক রয়েছে এবং এই সংস্থাগুলিতে বেশিরভাগ প্রকৌশলী তাদের সময় নষ্ট না করার জন্য উত্সাহিত করেছেন এই বিষয়টি নিশ্চিত করুন। অংশে অংশ নেওয়ার জন্য উত্সাহিত করুন এবং ফলাফলের জন্য অনুসরণীয় উত্সাহের সাথে মিশ্রণ করুন এবং আপনি এই চক্রটি ভাঙ্গতে সহায়তা করতে পারেন। আমি কর্মচারীদের নিষ্ঠাবান বা সংবেদনশীল ছিল না, বরং আদর্শ মডেলটি সাক্ষাত্কারের ক্ষেত্রে কাঙ্ক্ষিত আচরণকে নিরুৎসাহিত করে।

— তেভো ডি

@ ম্যাপেল_শ্যাফ্ট: বিস্তারিত উত্সাহগুলি সক্রিয়ভাবে আনুগত্য ও কর্মীদেরকে নিরুৎসাহিত করে। গবেষণার প্রচুর দেখানো যে আপনি যখন কর্মচারী আরো ক্ষমতা (পরিবর্তে বাবাদের এবং প্রতি সামান্য জিনিসের জন্য ইনসেনটিভ দেয়ার) দিতে, তারা আছে কি আরো অনুগত হয়ে। (অবশ্যই, যদি কোনও প্রদত্ত নিয়োগকর্তা তার কর্মীদের একটি সেতুর উপরে ফেলে দিতে চান, তবে নিশ্চিত যে আনুগত্য অসম্ভব, পাশাপাশি পরিকল্পনা বি হিসাবে

— উত্সাহও

Answer 6

আমি প্রথমে যে বিষয়টি লক্ষ্য করব তা হ'ল সাক্ষাত্কারকারীরা কীভাবে ইন্টারভিউগুলি পারফর্ম করবেন তা জানবেন এবং সাক্ষাত্কারকারীরা সুসংগত পদ্ধতি অনুসরণ করছেন।

প্রচুর orgs সহজেই লোককে এই কাজের জন্য প্রশিক্ষণের কোনও প্রচেষ্টা ছাড়াই একটি সাক্ষাত্কারকারীর আসনে ফেলে দেয়। সাক্ষাত্কার শিখতে কিছু অভিজ্ঞতা লাগে। এটি অবশ্যই একটি দক্ষতা এবং আপনার অনানুষ্ঠানিক ছাপগুলির উপর কঠোরভাবে নির্ভর করা উচিত নয় (যদিও সেগুলিও গুরুত্বপূর্ণ)।

সর্বাধিক দক্ষ এবং অভিজ্ঞ সাক্ষাত্কারদাতারা কীভাবে অন্যের সাথে সাক্ষাত্কারটি দেখায় তা প্রদর্শনের জন্য সময় ব্যয় করা বিবেচনা করুন।

Answer 7

1. এইচআর দ্বারা স্ক্রীনিং পুনরায় শুরু হ'ল এইচআর প্রাক-স্ক্রিন পুনরায় শুরু! হিয়ারিং ম্যানেজারকে প্রাক-স্ক্রিন করুন। এই নিয়োগের ব্যবস্থাপক নিশ্চিত করে যে সমস্ত সম্ভাব্য প্রার্থী এবং স্ক্রিন তার নিজের পক্ষপাত ব্যবহার করে দেখবে, ঘন্টা নয়।

2. টেলিফোনিক প্রযুক্তিগত সাক্ষাত্কার (সিনিয়র ইঞ্জিনিয়ার দ্বারা পরিচালিত) টেলিফোনের সাক্ষাত্কারটি করবেন না! যদি আপনি ব্যক্তিগতভাবে প্রার্থীর সাথে দেখা করতে পারেন তবে তার পরিবর্তে এটি করুন। ফোন সাক্ষাত্কার কেবল তখনই গ্রহণযোগ্য হয় যখন আপনি স্বতন্ত্র প্রার্থীর সাথে সাক্ষাত করতে পারবেন না, যেমন আপনি যদি বিদেশের প্রার্থীদের বাইরের অবস্থানের জন্য সাক্ষাত্কার দিচ্ছেন।

3. চূড়ান্ত প্রযুক্তিগত + এইচআর সাক্ষাত্কার (দল-নেতৃত্ব / প্রধানমন্ত্রীর পরিচালিত) পুনরায় শুরু করুন এবং ব্যাকরণগত ত্রুটিগুলির মতো স্পষ্ট ঘাটতি রয়েছে বা তাদের কোনও সম্পর্কযুক্ত অভিজ্ঞতা রয়েছে এমন কোনওটিকে বাইরে ফেলে দিন। আপনার প্রায় 10 জন প্রার্থী না হওয়া পর্যন্ত চালিয়ে যান! টিমের কাছে পুনরায় শুরু হওয়া 10 টি কাছাকাছি পাস করুন এবং তাদের সাক্ষাত্কারে শীর্ষ 5 বাছাই করুন। পুরো টিমের সাথে সাক্ষাত্কার, টিমের যে কারও কাছ থেকে থাম্বস ডাউন হয় "ন এইচআইআরই" চিহ্ন পায় gets প্রশ্নের একটি তালিকা তৈরি করুন এবং সাক্ষাত্কারের অংশ হিসাবে প্রার্থীকে একটি সাধারণ প্রোগ্রামিংয়ের কার্য সম্পাদন করতে বলুন। আমি প্রার্থীকে খালি কাগজের কাগজ তুলে দিতে চাই, তাদের পিইউবিএস ডাটাবেস দেখিয়ে বলি এবং "আমাকে বইয়ের ক্লাসটি লিখুন। কয়েক মিনিটের জন্য শুরু করুন, তারপরে আমরা আলাপ করব"। কেউ কীভাবে এই একা থাকে সে সম্পর্কে আপনি বেশ ভাল ধারণা পেতে পারেন। যে কেউ গ্রেড তৈরি করে সে "HIRE" পায় চিহ্নিত করুন। দলকে ভাড়া কলামের বাইরে যেতে চান তার পক্ষে ভোট দিন। প্রয়োজনীয় হিসাবে পুনরাবৃত্তি। অবশেষে, বুঝতে পারবেন যে আপনি সবসময় সঠিক ভাড়ার সিদ্ধান্ত নিতে যাচ্ছেন না এবং গরিব পারফরমারদের গ্রেড করতে না পারলে আপনাকে অবশ্যই যেতে দিতে রাজি হতে হবে। শুভকামনা!

Comments

সাইটে কাউকে পাওয়া সাধারণত প্রত্যেকের সময়ে ব্যয়বহুল। আপনি যদি কোনও ফোন সাক্ষাত্কারের মাধ্যমে প্রার্থীদের সন্ধান করতে পারেন তবে আপনি প্রার্থী হিসাবে 45-60 মিনিট ব্যবহার করতে পারেন (প্লাস্টিকের প্রতিক্রিয়াগুলি সম্পূর্ণ করতে 1-2 ঘন্টা পর্যন্ত)। কোনও ভ্রমণ নয়, কোনও মিটিং রুমের তাড়া করছে না। আপনি যদি লোককে সাইটে আনেন তবে আপনার অবশ্যই সাক্ষাত্কারের জন্য একটি জায়গা আছে, ভ্রমণের সময় আছে, প্রার্থীর আশেপাশে কিছু প্রাক-সাক্ষাত্কার এবং পোস্ট-ইন্টারভিউ রয়েছে, পাশাপাশি কিছু প্রার্থীর জন্য প্রচুর ভ্রমণ করতে হবে তা নিশ্চিত করতে হবে। 10% -20% ড্রপ করা ভাল যা স্পষ্টভাবে দ্রুত উপযুক্ত নয়, বাকী সময় এবং অর্থ ব্যয় করে।

— ভ্যাটাইন

+1 - টেলিফোন সাক্ষাত্কারগুলি কেবল একটি খুব প্রাথমিক প্রত্যাখ্যান প্রক্রিয়া হিসাবে স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য তবে কেউ একজন ভাল প্রার্থী কিনা তা নির্ধারণের জন্য সম্পূর্ণ এবং সম্পূর্ণ অপর্যাপ্ত। অনেক সময় দেখে মনে হচ্ছে যে ব্যক্তি টেলিভিশনে আমরা যার সাথে কথা বলেছি তার চেয়ে ব্যক্তি আলাদা আলাদা ব্যক্তি is তাই প্রায়শই আমরা ফোনে কোনও জেনিয়ালের সাথে কেবলমাত্র গোমর পাইল মুখোমুখি হয়ে দেখি তা জানার জন্য কথা বলি। আমি সত্যিই এটি কোনও কোম্পানির নির্দিষ্ট সমস্যা বলে মনে করি না কারণ আমি যে প্রতিটি সংস্থায় কাজ করেছি সেখানে এটি ঘটে। শুধু ধাপ 1. আউট আগাছা যেমন টেলিফোন সাক্ষাৎকারে আচরণ

— ডাঙ্ক

Answer 8

যদি প্রকল্পগুলিতে দলগুলির কোনও গঠন থাকে তবে সেই সদস্যদের শূন্য পদ পূরণের জন্য যোগ্য লোকদের আগ্রহী হওয়া উচিত।

আপনি কোনও ধরণের পরামর্শদাতা প্রোগ্রাম শুরু করতে চাইতে পারেন যেখানে এই সাক্ষাত্কারগুলি গ্রহণকারী লোকেরা প্রকৃতপক্ষে উত্পাদনশীল কর্মচারী হওয়ার জন্য প্রস্তাবিত ব্যক্তির প্রতি কিছুটা দায়বদ্ধ থাকে। অযোগ্য প্রার্থীদের সুপারিশ করার পাশাপাশি তাদের ভাল প্রস্তাব দেওয়ার ক্ষেত্রে উত্সাহগুলিও থাকতে হবে।

একটি ক্রমবর্ধমান সংস্থার এটিকে একটি সক্রিয় দায়িত্ব তৈরি করা এবং লোকেরা এটি করার জন্য সময় দেওয়া দরকার। আপনি যাদের সাক্ষাত্কারটি নিতে চান না তাদের মতো সমান পরিমাণ বিলীয় ঘন্টা আশা করতে পারবেন না। সাক্ষাত্কারগুলি করার মতো শোনানো ওভারটাইম কাজের একটি ফর্ম এবং কেন আপনি এটি করতে চান না তা ভাবছেন।

সম্পাদনা করুন: এটি আমাকে অ্যাটর্নিদের দ্বারা করা প্রো বোনো কাজের কথা মনে করিয়ে দেয়।

Answer 9

সহজবোধ্য রাখো. উদ্বুদ্ধ করবেন নাতাদের , শ্রদ্ধা করুন। তাদের সামনে প্রদান। আপনার সংগঠন গঠনে তাদের অবদানকে স্বীকার করুন। আগামীকাল, আপনার সংস্থাটি তারা আজ যা ভাড়া নেয় তা হতে চলেছে।

বিটিডব্লিউ, আপনি কি ট্যাগ থেকে 'সেরা অভ্যাসগুলি' বাদ দিতে চান? - কোন অপরাধ মানে।

Answer 10

লোকেরা যখন সাক্ষাত্কারে একটি ভাল কাজ করে তখন প্রশংসা জানানোর বিষয়টি নিশ্চিত করুন। এটি করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে, ম্যানেজমেন্ট সম্পর্কে বিভিন্ন নিবন্ধে ইতিমধ্যে ব্যাখ্যা করা হয়েছে, তবে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হল যে লোকেদের প্রশংসা করা উচিত তাই এটিকে প্রশংসা করার উপায় তৈরি করুন।

চূড়ান্ত সাক্ষাত্কারে আপনার যদি কিছু ভাল প্রার্থী থাকে তবে ভাল প্রার্থীদের পাশ কাটিয়ে যাওয়ার জন্য টেলিফোন সাক্ষাত্কারকে ধন্যবাদ জানান এবং তাদের পরবর্তী মূল্যায়নে নেতৃত্বের দক্ষতা দেখানোর জন্য এটি নোট করুন।

Answer 11

টেলিফোনিক সাক্ষাত্কারের সংখ্যা বড় হওয়ার পরেও কীভাবে এই সংস্থায় দেখা যায়? এটি করা কি কেবল অন্য জিনিস বা এটির কিছু স্বীকৃত এবং মূল্যবান? আমি প্রশ্ন করছি যে ম্যানেজমেন্ট এবং প্রকৌশলীরা যে টেলিফোনিক সাক্ষাত্কারগুলি বিকাশকারী দক্ষতার সাথে ভালভাবে যোগাযোগ করতে পারে সেই সাক্ষাত্কারগুলি কীভাবে করতে পারে এটি একটি বড় ব্যাপার হতে পারে।

অন্যদের সাথে তাদের জ্ঞানটি চালিয়ে যাওয়ার এবং অন্যের দক্ষতা বিকাশের চেষ্টা করার জন্য সেই অভিজ্ঞ অভিজ্ঞ প্রকৌশলীদের যুক্ত করার বিষয়টি বিবেচনা করা উপযুক্ত হবে। আমি পেয়েছি যে এটি কোনও পছন্দসই সমাধান নাও হতে পারে তবে বিকল্প বিবেচনা করে এই ধরণের সাক্ষাত্কারটি ভালভাবে করার দক্ষতা বিকাশকারীদের আপনি কী সমর্থন দিচ্ছেন?

Answer 12

ফোন স্ক্রিনের জন্য, আপনাকে প্রার্থী উত্পাদনশীল দলের সদস্য হতে সক্ষম কিনা তা দেখার জন্য আপনাকে কেবল কয়েকটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে। আমি ধরে নিচ্ছি যে আপনি জুনিয়র বিকাশকারীদের প্রশিক্ষণ নিতে পারবেন না তা খুঁজছেন না (আমি যুক্তি দিয়ে বলতে পারি এটি দীর্ঘকালীন সেরা পন্থা, তবে সমস্ত সংস্থা এটির সুবিধা নিতে প্রস্তুত নয়)।

তিনটি প্রশ্ন চয়ন করুন যা কেবলমাত্র অভিজ্ঞ বিকাশকারী আপনার প্রদত্ত কাঠামো / ভাষার জন্য জানতে পারে। সি # তে উদাহরণস্বরূপ, আমি "কাঠামো এবং শ্রেণীর মধ্যে পার্থক্য কী" বা "পরিচালনা না করা সংস্থানগুলি হ্যান্ডেল করার উপযুক্ত উপায় কি?"

এগুলি এমন প্রশ্ন যা আপনি ফ্রেমওয়ার্কটি ভালভাবে বুঝতে না পারলে আপনি সত্যই জাল করতে পারবেন না। কখনও কখনও, এটি আপনার প্রতিদিনের ভিত্তিতে যা করতে পারে তার বাইরেও খনন প্রয়োজন। তারা ভাল সূচক যে প্রার্থী একটি স্ব-স্টার্টার, যার অর্থ তারা ডিউটির ডাকের ওপরে এবং তার বাইরে নিজেরাই শিখতে চেষ্টা করে।

মঞ্জুর, তারা এমন কোনও ভাল প্রার্থীকে ঘৃণা করতে পারে যারা কেবলমাত্র সি # এর নির্দিষ্ট অঞ্চলটি আবিষ্কার করেননি (এজন্য আমি তিনটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি ... একটি বা দু'জনের অনুপস্থিতি এতটা খারাপ নাও হতে পারে, তিনটি অনুপস্থিত সম্ভবত সম্ভবত প্রার্থী মানে স্নোফ আপ করা হয় না)।

জিজ্ঞাসা করার জন্য 3 টি প্রশ্নের একটি তালিকা সহ ফোনের স্ক্রিনার সরবরাহ করুন (সাধারণ সহ, আমাকে আপনার অভিজ্ঞতা সম্পর্কে বলুন)। নিশ্চিত করুন যে প্রশ্নগুলি ভাল স্ক্রীনার এবং প্রয়োজনীয়ভাবে "আপনি কীভাবে কাঠামো মুখস্থ করেছেন" প্রশ্নগুলি বিশদ নয়।

আপনার কাজটি খারাপ প্রার্থীর পক্ষে দ্রুত ব্যর্থ হওয়া যাতে আপনি মুখোমুখি সময় নষ্ট করবেন না।

Answer 13

মানুষ গুরুত্বপূর্ণ বোধ করতে পছন্দ করে।

আপনি যদি তাদের সাক্ষাত্কারটি আরও গুরুত্ব সহকারে নিতে চান তবে আপনার সাক্ষাত্কারকারীদের বোঝাতে হবে যে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা। তারা আপনার সংস্থার পরবর্তী প্রজন্মের কর্মীদের দারোয়ান ers এটি স্পষ্টতই একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ, এবং এটিকে বিক্রি করা শক্ত হওয়া উচিত নয়। আপনি যদি এই সাক্ষাত্কারকারীদের এই দায়িত্বের প্রতি গুরুত্বের বোধ করে থাকেন তবে তারা সম্ভবত তাদের সেরা যোগ্যতার জন্য এটি করার চেষ্টা করবেন।

উদাহরণস্বরূপ: "যেহেতু আপনি নিজেকে এই সংস্থার কাছে একটি মূল্যবান সম্পদ হিসাবে দেখিয়েছেন এবং গুণমানের প্রতি আপনার গভীর আগ্রহ রয়েছে, তাই আমি সেরা কর্মীদের নিয়োগের ক্ষেত্রে আপনার সহায়তাটি ব্যবহার করতে পারি you আপনি কি ফোনের সাথে সাক্ষাত্কার পরিচালনায় আপনার সহায়তা toণ দিতে রাজি হন? আবেদনকারীদের?" ঠিক আছে, সম্ভবত এটি কিছুটা অতিরঞ্জিত তবে আপনি ধারণাটি পেয়ে যান।

সংক্ষেপে, কেবলমাত্র অতিরিক্ত দায়িত্ব হিসাবে এটি আপনার কর্মীদের কাছে সজ্জিত করবেন না।

এটি হাইপ আপ।