টিম প্রকল্পগুলিতে "স্মার্ট গাই" সিন্ড্রোম এড়ানো

Question

একটি প্রকল্পের শুরুতে প্রচুর খারাপ অভ্যাস করা হয়েছিল এবং আমি এগুলিকে স্বীকৃতি দিয়েছিলাম এবং তাদের সকলের বিরুদ্ধে লড়াই করেছি। যেহেতু আমি আমার যুদ্ধগুলি বেছে নিই নি এবং বেছে নিই, আমার মনিব এখন ধরে নিচ্ছেন যে আমার মুখের যা কিছু আছে তা একটি অতি জটিল প্রতিক্রিয়া, এবং প্রকল্পের সর্বোত্তম আগ্রহের পরিবর্তে ব্যক্তিগতভাবে নিজেকে রক্ষায় অনেক সময় ব্যয় করে।

আমি সবাইকে sensক্যমত্যে আসার জন্য চার মাস অপেক্ষা না করে, দলকে কীভাবে সঠিক পথে ঠেলে দেব, বা দলটিতে আমার সুনামকে একটি কঠিন জ্ঞান হিসাবে চিহ্নিত করছি?

Comments

"স্মার্ট অ্যাস" সিন্ড্রোম কীভাবে এড়াতে হবে তা ভেবে আপনার বসের একটি পোস্টের দিকে নজর রাখুন - যে লোকটি মনে করে যে সে নতুন এবং এমনকি সত্যিকারের কোন প্রকল্পে কাজ না করেও সে এ সব জানে।

— পল টমলিন

@ ড্রাগনস, দয়া করে ধরে নিবেন না যে আমি আপনার দ্বারা অন্যান্য প্রশ্ন পড়েছি। যদি আপনি আপনার প্রশ্নের মূল অংশটি প্রসারিত করেন তবে আমরা পারস্পরিকভাবে মন্তব্যগুলি প্রত্যাহার করতে পারি (যা স্পষ্টকরণের জন্য বোঝানো হয়েছে, ডান)।

— কাজ

@Droogans: UI 'তে নির্মাণের প্রথম (প্রোটোটাইপিং) এবং কোন আপ ফ্রন্ট নকশা করতে তত্পর বিবেচনা করা, যদি অধিকার সম্পন্ন। ধরে নিবেন না যে আপনি এটি সব জানেন এবং আপনি যে লোক হিসাবে ধরে নিবেন যে তিনি সব জানেন তা আপনি জানেন না। এটি বলেছিল, বাগ ডেটাবেসবিহীন একটি উন্নয়ন দল সম্ভবত এটি সঠিকভাবে করছে না।

— পিডিআর

অতিরিক্ত নোট হিসাবে, পুরো প্রকল্পের আনুষ্ঠানিক স্পেসিফিকেশন না থাকা এমন একটি বিষয় যা প্রচলিত। আপনার প্রকল্পের মালিকের সাথে মানিয়ে নিতে শিখুন। আমি (এবং আমি জানি এমন আরও অনেকে) প্রায়শই কেবল ব্যবহারকারীর গল্প নিয়ে কাজ করি, এর মতো কোনও স্পেসিফিকেশন নেই।

— জুন

আপনি কীভাবে এতটা নিশ্চিত হতে পারেন যে আপনি সঠিক এবং সেগুলি ভুল? সত্য সঙ্গে ব্যাকআপ করুন।

Answer 1

পরিবর্তন সময় লাগে। উদীয় দাহানের একটি দুর্দান্ত নিবন্ধ রয়েছে যা আপনি যা জিজ্ঞাসা করছেন তা স্পর্শ করে এবং আমি মনে করি যে উত্তরটি আমার চেয়ে তার চেয়ে আরও ভাল কাজ করবে।

উত্সাহী হোন, তিক্ত নয়। সাবধানতার সাথে প্রস্তুত থাকুন, খুশি হয়ে নিজের অবস্থানটি আপনি যা চান তার চেয়ে অনেক বেশি বার ব্যাখ্যা করুন। আপনার বিজয় গণনা করুন, এবং আপনার ধারণার বিরুদ্ধে প্রতিরোধকারী অন্যদের জন্য প্রস্তুত থাকুন। সর্বদা মনে রাখবেন, অন্যান্য লোকের দৃষ্টিভঙ্গি আপনার নিজের নয়, যদিও বাস্তবে এখনও সঠিক হতে পারে। সময়ের সাথে সাথে, আপনি যদি মানুষের সাথে কাজ করার জন্য প্রস্তুত থাকেন তবে আপনি আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারেন।

আমি অবাক হয়েছি যে আপনি যখন লিখেছিলেন "যেহেতু আমি আমার যুদ্ধগুলি বেছে না নিই" লিখেছিলেন তখন আপনার কিছুটা দ্বিধা ছিল ... ... এটি আমার কাছে কিছুটা লাল পতাকা বলে মনে হচ্ছে। কিছুটা প্রথম দিকে, সহজ জয় পেতে আপনাকে "সেই বিড়ম্বনা মনে করে যে সে সবার চেয়ে স্মার্ট বলে মনে করে না" তবে "গত মাসে সেই দুর্দান্ত ধারণাটি পেয়েছিল" guy

Comments

আপনার সমাধান " ভবিষ্যতে কী ঘটতে পারে " তার উপর ঝুঁকছে তখন প্রাথমিক বিজয় পাওয়া শক্ত । এখন, আমি যখন এই জিনিসগুলি সনাক্ত করি, তখন আমার কী প্রত্যাশা করা উচিত তা নোট রাখি এবং কেবল এটি অপেক্ষা করার অপেক্ষা করে। নিজেকে একটি মাথা শুরু করুন।

— ড্রোগানস

যদি আপনি এটি হিসাবে খারাপ হিসাবে বলেন, এটি অস্বাভাবিকরূপে খারাপ এবং আপনার মনোমুগ্ধকর প্রস্থান খুঁজে পাওয়া উচিত। যেভাবেই হোক ধৈর্য আপনার বন্ধু। আশা করি আপনার ক্যারিয়ার দীর্ঘ হবে ... স্বল্প মেয়াদ নিয়ে এত চাপ দেবেন না। জিনিসগুলি সাধারণত কার্যকর হয়।

— কাইল হজসন

আমি ভাবতে চাই যে আমি সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের আন্তঃব্যক্তিক দিক থেকে আরও বেশি না, শিখছি। নির্বিশেষে, আমি সন্তুষ্ট হব আমি যে কোনও জায়গায় এটির প্রয়োজনের একটি পার্থক্য রেখে জেনেছি ... আরও ভাল অনুশীলন।

— ড্রোগানস

Answer 2

আপনি স্পষ্ট, অকাট্য, compilable, প্রমাণ যে তুমি সঠিক প্রদান বা কিছু জাভাস্ক্রিপ্টে গার্বেজ সত্য, যেমন, এমন কিছু বিষয় যা সমস্যা কমানোর জন্য প্রয়োজন হবে নিরাপদ হতে RAII মত সংজ্ঞা এমন কিছু বিষয় যা চেয়ে নিরাপদ হয় করতে নিরাপদ হতে, যেমন যদি malloc / বিনামূল্যে।

Comments

এবং আপনি ভুল হওয়ার সম্ভাবনাটি বিবেচনা করুন এবং অন্য 3 জন লোক ঠিক বলেছেন, এবং আপনি এটি দেখতে পাচ্ছেন না।

— ইয়াম মার্কোভিচ

@ ইয়াম সেক্ষেত্রে আমরা একটি ফাইল-ভিত্তিক ডেটা মডেল ব্যবহার করতাম। এখানে উদাহরণগুলি অত্যন্ত বিশদ বিবরণ নয়; এগুলি ছিল মৌলিক, অপরিবর্তনীয় ত্রুটি যা 90% সমস্ত সফ্টওয়্যার কেন্দ্রিক বই এবং কোর্স সম্পর্কে সতর্ক করে দেয়। বেশ মারাত্মক লাগছে, তাই না? চেষ্টা করুন এবং হুমকির সম্মুখীন হবেন না যখন সেই উপাখাগুলি আপনাকে সেই উপায়ে উপস্থাপন করা হয়।

— ড্রোগানস

@ ড্রোগানস আমি আপনাকে ভুল বলিনি, আমি বলেছিলাম যে প্রতিবার যুক্তি করার সময় আপনি ভুল হয়ে যাওয়ার সম্ভাবনাটি বিবেচনা করুন, ঠিক যেমনটি আপনি অন্য লোকেরা করবেন বলে আশা করছেন।

— ইয়াম মার্কোভিচ

@ ইয়াম: আপনি যদি সুস্পষ্ট, অকাট্য প্রমাণ সরবরাহ করেন তবে আপনি কেবল প্রমাণ করেছেন যে অন্য ছেলেরা ভুল are তারা চাইলে এটিকে সর্বদা আলাদা করার চেষ্টা করতে পারে।

— ডেডএমজি

@DeadMG প্রোগ্রামিং "সর্বোত্তম কার্যাভ্যাস" সত্যিই কি কখনো নিরপেক্ষভাবে ভালো হতে পেতে পারি না এবং অত: পর আপনি কি সত্যিই তা প্রমাণ করতে তারা "better" বা, শুধুমাত্র তারা যা আপনার মান পূরণ আপনি মনে ভাল। সর্বদা প্লাস এবং বিয়োগগুলি হতে চলেছে, এবং কখনও কখনও অন্যান্য ছেলেরা আপনাকে ভাল, খারাপ বলে বিবেচনা করবে consider

— ইয়াম মার্কোভিচ

Answer 3

আমি মনে করি আপনি নিজের প্রশ্নের কিছুটা উত্তর দিয়েছেন। আমার কাছে একমাত্র পরামর্শ হ'ল আপনার যুদ্ধ বাছাই করা এবং ধৈর্য ধরতে শেখা। প্রতি এখন এবং পরে কয়েকটি ধারণা ইনজেক্ট করুন, তারপরে আপনার দলের অন্যদের কাছ থেকে "কেনা" না পাওয়া পর্যন্ত এই ধারণাগুলিকে ঘূর্ণিত হতে দিন।

মূল সমস্যাটি কে সঠিক বা ভুল সম্পর্কে তা নয়। এটি সমস্ত ব্যক্তিগত এবং গ্রুপ মনোবিজ্ঞানের উভয়ই নেমে আসে। লোকেরা যখন তাদের মূল্যবোধ এবং আদর্শকে চ্যালেঞ্জ জানায় ভুলভাবে হীনমন্যতার বোধ অনুভব করে এবং লোকেরা পরিবর্তনের প্রতি খুব প্রতিরোধী হতে পারে। তারা বিতর্কিত হয়ে উঠতে পারে এবং তাদের অবস্থানকে বৈধতা দেওয়ার জন্য এবং গোষ্ঠী হিসাবে সান্ত্বনা পাওয়ার জন্য অন্যদের সন্ধান করবে যাতে তাদের নিজস্ব মূল্যবোধকে চ্যালেঞ্জ করতে না হয় এবং যাতে তারা এমন কিছু পরিবর্তনের মুখোমুখি না হয় যা তাদের মনে করে যে তাদের নির্দিষ্ট ধারণাগুলি রয়েছে ভুল। ফ্লিপ-সাইডে, বিশেষত সফ্টওয়্যার বিকাশকারীরা খুব সংবেদনশীল মানুষ হতে পারে এবং তারা অন্যের মূল্যবোধকে কীভাবে চ্যালেঞ্জ জানাতে পারে সে সম্পর্কে তারা প্রায়ই সংবেদনশীল হতে পারে (বিশেষত কম বয়সে)। ফলস্বরূপ আপনি প্রায়শই এমন দল খুঁজে পাবেন যেখানে একজন ব্যক্তি খুব অসন্তুষ্ট থাকে এবং মনে হয় যে প্রত্যেকে প্রত্যেকে বুঝতে অস্বীকার করেছে বলে মনে হয় এবং সেই ব্যক্তিটিকে প্রবাদী লম্বা পোস্তের মতো আচরণ করে। প্রায়শই এর ফলাফল এমন একটি গোষ্ঠী সংস্কৃতিতে ঘটে যা সকলের পক্ষে বিষাক্ত, যেখানে দোষ ও প্রতিরক্ষা ব্যবস্থা আদর্শ হয়ে ওঠে।

এই সমস্ত ক্ষেত্রে আপনার নিজের অবস্থানও বিবেচনা করা উচিত। কোনও বিষাক্ত সংস্কৃতির জন্য দোষ পুরোপুরি আপনার সহকর্মীদের উপর নির্ভর করে এমনটি হয় না, যদিও এটি শুরু হয়েছিল। এটি সম্ভবত আপনার প্রতি তাদের প্রতিক্রিয়া এবং তাদের প্রতি আপনার প্রতিক্রিয়াগুলি সময়ের সাথে সাথে সমস্ত কিছু ফিরে আসে এবং চেক না করে রেখে দেওয়া সমস্যা পরিচালনা করা খুব কঠিন হয়ে পড়ে। একজন ভাল ম্যানেজার এই প্রকারের সমস্যাগুলি তাড়াতাড়ি দাগ দেয় এবং এগুলি সমাধান করে, তবে বাস্তবতাটি হ'ল আইটি-র বেশিরভাগ পরিচালক প্রথমে তথ্যপ্রযুক্তি ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে আসে এবং মানুষকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করার জন্য অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ ছাড়াই পদোন্নতি দেওয়া হয়, যাতে তারা সেখানে উপলব্ধি হওয়ার সাথে সাথে এটি একটি সমস্যা, এটি খুব বড় আকারে বেড়েছে, এবং দল সংস্কৃতির একটি অংশে পরিণত হয়েছে।

সুতরাং আপনি এই সম্পর্কে কি করতে পারেন?

একটি বিকল্প হ'ল সহজভাবে চলে যাওয়া, তবে এমনটি করা যাতে আপনি আপনার খ্যাতি অক্ষুণ্ন রেখে এবং আপনার নিয়োগকর্তার কাছ থেকে ভাল রেফারেল সহ যেতে পারেন। আপনি আপনার "জেরি ম্যাকগুইয়ার" মুহুর্তটি কাটাতে এবং আপনার সমস্ত সেতু জ্বালাতে চান না, এবং আপনার সাক্ষাত্কারগুলিতে আপনাকে কীভাবে চলে যাবেন তার কারণগুলি কীভাবে উচ্চারণ করা উচিত এবং কীভাবে অহংকার বা তিক্ততার মুখোমুখি হওয়া এড়াতে হবে সে সম্পর্কে আপনাকে যত্নবান হতে হবে how আপনি অনুভব করেছেন যে আপনি চিকিত্সা করা হয়েছে।

আপনি যদি থাকতে চান, তবে আপনাকে সবচেয়ে কঠিন কাজটি করতে হবে। আপনার অহংকার গ্রাস করুন এবং সময়ের সাথে সাথে অন্যদের দেখান যে তাদের দৃষ্টিকোণ থেকে আপনি "পরিবর্তিত" হয়েছেন। আপনার থামাতে হবে এবং অন্যের কথা শুনতে হবে এবং প্রত্যাখ্যানিত ধারণাগুলি ব্যক্তিগতভাবে নেওয়ার লোভ এড়াতে হবে। সময়, ধৈর্য এবং আপনি যে কাজটি করছেন তাতে নিজেকে খুব বেশি সংবেদনশীলভাবে বিনিয়োগ না করা শিখুন। আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, আপনাকে কীভাবে জিনিসগুলিকে বাক্যবিন্যাস করতে হবে তা শিখতে হবে যাতে আপনি অন্যকে দেখায় যে আপনি নিজের দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সংবেদনশীল, তবুও আপনার নিজের হয়ে ওঠার সময়।

আপনার প্রশ্নটি গত 10 বা এত বছর ধরে আমার কিছু অভিজ্ঞতা প্রতিধ্বনিত হয়েছে এবং আমি যখন একজন মনোবিজ্ঞানী নই, তখনও মানুষ কীভাবে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে এবং আমি নিজেকে পরিবর্তনে কাজ করার দরকারের এক গভীর পর্যবেক্ষক আমি আমার দলে সাংস্কৃতিক পরিবর্তন প্রভাবিত করতে পারার আগে নিজেই। কিছু ক্ষেত্রে আমি চাকরি বদলেছি এবং অন্যদের ক্ষেত্রে, আমি আমার কর্মক্ষেত্রে সত্যিই একটি পার্থক্য তৈরির জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি এবং করেছি done আমি সেই জায়গাগুলি থেকে সর্বাধিক সন্তুষ্টি নিয়ে চলে এসেছি যেখানে আমি লম্বা পোস্তকে পরাস্ত করেছি এবং একটি উন্নত কাজের সংস্কৃতি এবং দুর্দান্ত রেফারেন্স রেখেছি। এটিকে সত্যই কোনও চ্যালেঞ্জের সামনে উঠার সুযোগ হিসাবে দেখুন। এটি কঠিন হতে পারে তবে শেষ পর্যন্ত খুব পুরস্কৃত হতে পারে।

Comments

গ্রীষ্মের পর থেকে আমি অতিবাহিত করার বিষয়গুলি উল্লেখ করছি এবং ভুলগুলি যদি সেগুলি সিস্টেমের ডিজাইনের ক্ষেত্রে আমার ঘনত্বের সরাসরি ক্ষেত্রে না করে থাকে (এমনকি এটি কয়েক দেরি রাত কাজ করা মানেও)। আমি আমার সমাধানটিকে একটি সেক্সি, বাজওয়ার্ড-কেন্দ্রিক নাম দেওয়া এবং এটি বিবরণ না দেওয়ার বিষয়ে সত্যই সত্য মনে করি। দুঃখের বিষয়, সমস্যার উত্স বা আমি যে সমাধানটি দিচ্ছি তার সমাধান করার চেয়ে এটি আরও ভাল কাজ করে।

— Droogans

LOLz পুন: বুজওয়ার্ডস। এমনকি আমি পরিচালকদের "synergize" করার প্রয়োজনীয়তার জন্য ব্যাখ্যা করতে পারি :- পি শেষ পর্যন্ত, উন্নতি করার উদ্দেশ্যটি পূরণ করার জন্য এগুলি কেবলমাত্র সরঞ্জাম tools পরিচালকদের তবে ব্যয়যোগ্য সংস্থানগুলি ন্যায্যতা অর্জন করতে হবে এবং এটির যে কোনও উন্নতি আপনি করতে চান তার জন্য একটি দৃ business় ব্যবসায়িক কেস তৈরি করা প্রয়োজন। লাভ এবং ব্যয়ের দিক থেকে শক্ত ডেটা কেবল "কারণ ফোলার / গফ / ইত্যাদি বলে এটি" বলার চেয়ে আরও জোরে কথা বলে। আমি অনুমান করি যে আমি যা লিখেছি তার সূত্রটি আদর্শের বিরুদ্ধে লড়াইয়ের পরিবর্তে লোকদের সাথে জড়িত হওয়ার জন্য নেমে আসে এবং আপনি লাঠিটির চেয়ে গাজরের সাথে আরও এগিয়ে যান।

— S.Robins

Answer 4

অবিচ্ছিন্নভাবে দলের বর্তমান সিদ্ধান্তের বিরুদ্ধে যাওয়ার চেষ্টা করা আপনার ধারণাগুলির মূল্য নির্বিশেষে কার্যকর করার ক্ষতি করছে।

আপনাকে বুঝতে হবে যে আপনি ওভারটন উইন্ডো নিয়ে লড়াই করছেন এবং এটি মূলত একটি রাজনৈতিক লড়াই, যুক্তিবাদী বিতর্ক নয়। যদি এটি যুক্তিযুক্ত হয় তবে আপনি দলের সাথে একটি ভাল অনুশীলনের বিষয়ে অনেক আগেই একমত হয়েছিলেন।

আপনার ধারণাগুলি গ্রহণযোগ্য হওয়ার কৌশলটি ওভারটন উইন্ডোটি সরানোর জন্য একটি দীর্ঘ গেম পদ্ধতির গ্রহণ করা:

1. প্রথমদিকে, আপনাকে অবশ্যই অন্যের মনে নিজেকে "যুক্তিসঙ্গত" হিসাবে চিহ্নিত করতে হবে। এর অর্থ বর্তমান দল অনুশীলন গ্রহণ এবং সাধারণত একটি "যুক্তিসঙ্গত ব্যক্তি" হওয়া। আপনি এই অনুশীলনগুলি সম্পর্কে সন্দেহ প্রকাশ করতে পারেন, তবে টিমটি যদি বর্তমানে যুক্তিযুক্ত মনে করে তবে আপনি সেগুলি অস্বীকার করতে পারবেন না।
2. অন্যের মনে একবার যুক্তিযুক্ত হয়ে উঠলে আপনি আপনার ধারণাগুলি দলে দেওয়া শুরু করতে পারেন। তারা বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জন করবে কারণ আপনি বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জন করেছেন (এটি এইভাবে কাজ করা উচিত নয়, তবে এটি করে)। ধীরে ধীরে আপনি নিজের নিজের অন্তর্ভুক্ত করতে গ্রহণযোগ্য ধারণাগুলির উইন্ডোটি প্রসারিত করবেন। এই পর্যায়ে আপনি এখনও অনুশীলনের পরিবর্তনকে জোর করার চেষ্টা করবেন না, কেবল এই জাতীয় পরিবর্তনকে একটি "যুক্তিসঙ্গত" ধারণা বলে মনে হচ্ছে। ধারণাগুলির পুনরাবৃত্তি এখানে মূল কারণ, কারণ প্রতিটি পুনরাবৃত্তি ধারণাটি কিছুটা যুক্তিসঙ্গত বলে মনে হয়।
3. শেষ পর্যায়ে, আপনি সুষম উপায়ে মনোযোগ দিতে লোকের অক্ষমতার অপব্যবহার করেন। আপনার অভ্যাসের ঝুঁকির বাইরে রাখার সময়, আপনার বর্তমান অনুশীলনের সম্মুখভাগ এবং তাদের মনোযোগ বিমানের কেন্দ্রের নেতিবাচক পরিণতি রাখতে হবে (কথোপকথনের বিষয়টিকে আপনার যা প্রয়োজন তা পরিবর্তন করে এটি করুন)। শেষ পর্যন্ত, দল নিজেই সিদ্ধান্ত নেবে যে আপনার ধারণা বর্তমান পদ্ধতির চেয়ে অনেক ভাল। আপনি কারও উপর নিজের ইচ্ছাকে জোর করে না রেখে এবং কখনও যুক্তিসঙ্গতভাবে ধারণাটির শ্রেষ্ঠত্ব প্রদর্শনের প্রয়োজন ছাড়াই এটি গণতান্ত্রিকভাবে গৃহীত হবে।

রাজনীতিবিদ এবং লবিস্টরা এভাবেই পরিচালনা করে। কোন ভুল করোনা; অফিস রাজনীতি ঠিক নিয়মিত রাজনীতির মতো। লবিস্টের মতো চিন্তা করুন এবং আপনি ক্ষমতায় থাকা লোকদের কখনও তাদের মুখোমুখি না করে জোর করতে পারেন can

অবশ্যই, এই সমস্তগুলি কেবল অকার্যকর দলগুলিতে প্রযোজ্য। যদি আপনি একজন ভাল ম্যানেজার দ্বারা পরিচালিত একটি সমন্বিত দলে থাকেন (যিনি জানেন যে তাঁর কাজটি মানুষকে কী করা উচিত তা নয়, তবে তাদের এটি করার অনুমতি দেওয়ার জন্য), তবে উপরের কোনওটিই প্রযোজ্য না। আপনি যদি এই জাতীয় দলে না থাকেন তবে চাকরি স্যুইচিংয়ের বিষয়টি বিবেচনা করুন।

Answer 5

কিছু মনিবদের সাথে, আপনাকে কোনওভাবে তাদের বিশ্বাস করতে হবে যে কোনও অনুশীলন ঠিক করার জন্য এটি তাদের ধারণা ছিল, আপনার নয়।

আপনি কোন লড়াইয়ে জয়ী হতে চান এবং কোনটির জন্য আপনি কেবল কৃতিত্ব চান তা চয়ন করুন।

Comments

এটি "কৌশল" নয়, একে "পরিচালিত" বলা হয়

— জোশ পেটিট

Answer 6

আমি http://www.jamesshore.com/Change-Dedia/ পড়ার পরামর্শ দিচ্ছি এটির কোনও সংস্থায় পরিবর্তন পরিচালনার বিষয়ে অবিশ্বাস্য মন্তব্য রয়েছে। এছাড়াও এই বইটি সহায়ক হতে পারে: http://www.amazon.com/Agile-Coaching-Rachel-Davies/dp/1934356433 । আপনার চতুর হওয়া উচিত নয়, কারণ এটি একটি দলে পরিবর্তন প্রদান এবং প্রতিক্রিয়া এবং প্রতিক্রিয়া নিয়ে কাজ করার বিষয়ে প্রচুর মন্তব্য রয়েছে has আমার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে: লোকেরা এতে আপনার সাথে না থাকলে আপনি কোনও কিছুই পরিবর্তন করতে পারবেন না। তারা যদি ইতিমধ্যে এই জাতীয় পরিবর্তন না চায়। যদি এটি হয় তবে আপনি এটি ছেড়ে দিতে পারেন। আপনি সম্ভবত আপনার কাজ থেকে আলাদা কিছু আশা করবেন বা আপনার সহকর্মীদের ছাড়িয়ে যাবেন।

আইএমএইচও-র সেরা পদ্ধতির পরিবর্তন হ'ল। জিনিসগুলি দেখার সাথে সাথে নিজেকে সঠিক উপায়ে করা। অন্যরা যদি আপনার পদ্ধতির মান খুঁজে পায় তবে তারা আপনাকে অনুসরণ করবে। এবং এই পরিবর্তনটি প্রবর্তনের জন্য তারা আপনার জন্য কৃতজ্ঞ হবে। তবে প্রথমে লোকেরা পরিবর্তনের ভাল দিকটি দেখতে হবে। তারপরে তারা এটি চায়। এটি অন্য উপায়ে করা খুব কঠিন (পরিবর্তনের সূচনা করুন, এর ভাল ফলাফলের জন্য অপেক্ষা করুন)।

আপনার শুভকামনা রইল

Answer 7

এইটিকে "টিম ওয়ার্ক" হিসাবে চিহ্নিত করার মতো জিনিসটি আমি পছন্দ করি, যখন প্রশ্নটি মনে হয় "আমি কীভাবে সবাইকে আমার উপায়ে সবকিছু করতে এবং এটি পছন্দ করি?"। আপনি যদি যা জিজ্ঞাসা করছেন এমন প্রশ্নটি যদি না হয় তবে উত্তরটি খুব সহজ। আপনার যুদ্ধ বাছুন এবং চয়ন করুন। সমঝোতা। দলকে কোনও বিষয়ে একমত হওয়ার জন্য প্রকৃত দলবদ্ধ কাজটি ব্যবহার করুন, এমনকি যদি তারা সকলেই আপনার ব্যক্তিগতভাবে খারাপ অভ্যাস বলে মনে করেন এমন কিছুতে সম্মত হন। অনড় হয়ে যাওয়া এবং আপনার উপায় ব্যতীত অন্য কোনও উপায়ে যাওয়া "খারাপ অনুশীলন" কেবল আপনাকে খ্যাতি অর্জন করতে চলেছে যা আপনি এড়াতে চাইছেন।

Comments

আমি এটিকে উত্সাহিত করেছি (কারণ আমি মনে করি এটিই আসল পরিস্থিতি) তবে আমি বঞ্চনা, রাজনৈতিকভাবে জড়িত এবং নিরাপত্তাহীন লোকদের দ্বারা পূর্ণ এমন একটি দলের পক্ষে খুব প্যাসিভ হয়েছি যাদের দক্ষতাগুলিও আপনার নিজের ব্যাকফায়ারের চেয়ে কমপক্ষে দশ স্তরের নিচে। আপনি প্রতিবার আপনার উপর দিয়ে তাদের অভ্যস্ত হয়ে উঠুন এবং আপনি যে মুহুর্তে লড়াই করার পক্ষে যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ মনে করবেন এমন মুহুর্তে তারা আপনাকে তাড়িয়ে দেবে।

— user16764

Answer 8

আপনি সঠিক বলে মনে করেন এবং সঠিক হিসাবে ফলাফল হিসাবে প্রাপ্ত হিসাবে বিভ্রান্ত না হওয়া নিশ্চিত করুন। এই দুটি লক্ষ্য বৈধ এবং বৈধ উভয়ই তবে এগুলি এক নয় এবং এগুলিকে একত্রিত করা খুব কঠিন, বিশেষত যদি আপনি কোনটির জন্য কাজ করছেন তার স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি না পান।