কীভাবে "আপনি কি কোডেজ রাখবেন" পরিস্থিতি এড়ানো যায়?


113

আমার কর্মক্ষেত্রে একটি অদ্ভুত পরিস্থিতি রয়েছে, যেখানে আমার একজন সহকর্মী প্রায়শই আমাকে এবং অন্যান্য সহকর্মীদের ওয়ার্কিং কোডের জন্য জিজ্ঞাসা করেন।

আমি তাকে সাহায্য করতে চাই তবে তুচ্ছ স্নিপেটের এই অবিরাম অনুরোধটি আমার চিন্তাভাবকে বাধাগ্রস্থ করে এবং কখনও কখনও মনোনিবেশ করা শক্ত করে তোলে।

এছাড়াও, আমার ধারণা (...) আছে যে এই অনুরোধগুলি দক্ষতার অভাবে, অলসতার চেয়ে বেশি উত্পন্ন। প্রকৃতপক্ষে, তিনি প্রায়শই উত্তর জানার ভান করে কিছু জিজ্ঞাসা করেন, যেহেতু আমি সমস্যার সমাধান করি তখন তিনি সাধারণত "শিওর", "হ্যাঁ, আমি যা ভেবেছিলাম" এর মতো জিনিসগুলি বলে, আমার এই ধারণাটি দেয় যে আমার উত্তরটি মূল্যবান নয়।

এই বিব্রতকর পরিস্থিতি আমি কীভাবে সমাধান করতে পারি?
আমি কি অন্য সহকর্মীদের সামনে তার জ্ঞানের অভাবের সামনে আরও স্পষ্টভাবে দেখাতে চাই (এই জাতীয় কথা বলে: "যদি আপনি পারেন তবে এটি নিজে করুন") অথবা তিনি যা চান তাকে দেওয়া চালিয়ে যেতে চান?

আমি মনে করি যে তাঁর সমস্ত প্রশ্ন একসাথে একত্রিত করা উচিত, যাতে আমি তাকে আমার সময়ের একটি অংশ দিতে পারি এবং সে তার বিষয়গুলিতে নিজে থেকে সমস্ত কাজ করতে পারে।

দলে কোনও শ্রেণিবদ্ধতা নেই, আমি অবশ্যই বলতে পারি যে আমাদের দুজনেরই কমবেশি পাঁচ বছরের সমান জ্যেষ্ঠতা রয়েছে। ত্রুটিযুক্ত প্রশ্নগুলি প্রায়শই উপেক্ষা করা হওয়ায় একই কারণে আমি বিশ্বাস করি যে আমি ম্যানেজমেন্টকে রিপোর্ট করতে পারি না।

আমি অন্য দুই সদস্যের সাথে আলোচনা করেছি এবং তারা আমার সাথে একমত: বাস্তবে তিনি প্রায়শই সহকর্মীদের মাধ্যমে সাইকেল চালানোর বিষয়গুলি জিজ্ঞাসা করেন।


10
একবার আপনার সমাধান হয়ে গেলে এসও-তে আমাদের জানতে দিন যাতে আমরা আমাদের কাছে থাকা "গিমে তেহ কোডজ" প্রশ্নের সকলের নিকটতম কারণ হিসাবে এটি ব্যবহার করতে পারি।
CasperOne

2
আশ্চর্যরকমভাবে তারা কোনওভাবে ম্যানেজমেন্টের আরও ঘনিষ্ঠ হয়ে
দেখেননি

3
@ প্রশান্তভাতে: পালকের পাখি। আপনার যদি সত্যিকারের প্রতিভা থাকে তবে আপনাকে অন্যের কাজের জন্য কৃতিত্ব নিতে হবে না, যা পরিচালনার ক্ষেত্রে একটি "দক্ষতা" হিসাবে দেখা দেয়।
outis

6
তাকে কয়েক বার পাঠান আমাকে গুগল দ্যাট ফর ফর লিংক - বেশিরভাগ লোক শীঘ্রই বার্তাটি পেয়ে যায় ...
ম্যাট

4
আমারও তেমন পরিস্থিতি ছিল কিন্তু প্রশ্নকারী অন্যান্য দেবদের একটি গোলাকার রবিন করত "আমি এটাকে পেয়েছি, আপনি কি পরবর্তী বিট দিয়ে সাহায্য করতে পারবেন" ... তাকে বসার পরে এবং খোলামেলা আলোচনা করার পরে, তিনি কেবল তিনি স্বীকার করেছেন এসভি আফ্রিকার মন্ত্রীর পদে যাওয়ার জন্য তাঁর সিভিতে চাকরিতে পর্যাপ্ত সময় চেয়েছিলেন ... তিনি যখন কোম্পানি ছেড়েছেন তখন তিনি আমাকে লিংকডইন সুপারিশ চেয়েছিলেন!
বেসিক

উত্তর:


190

আমার প্রতিক্রিয়াটি হ'ল এই মুহুর্তে আমি একটু ব্যস্ত, আপনি কি আমাকে ইমেল করতে পারেন এবং আমি পরে এটি মোকাবিলা করব "। তার কয়েকটি প্রশ্ন বৈধ হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে, তাকে আপনাকে ইমেল করতে বাধ্য করার মাধ্যমে এটি আপনার প্রবাহকে বাধাগ্রস্ত করে না এবং সমস্যাটি যদি তুচ্ছ হয় তবে কোনও ইমেলটিতে সমস্যা বর্ণনা করার সম্ভাবনা নেই। তারপরেও যদি তার প্রশ্নগুলি অযৌক্তিক পর্যায়ে থেকে থাকে তবে ম্যানেজমেন্টকে দেখানোর জন্য আপনার কাছে একটি রেকর্ড রয়েছে।


12
এটিও আমার পছন্দের পদ্ধতি। এটি মুখোমুখি হওয়া এড়ায় (এবং সম্ভাবনাটি আপনি হারাতে পারবেন) এবং আপনি যদি এটি ধারাবাহিকভাবে বলেন তবে তারা এক সপ্তাহ পরে হাল ছেড়ে দেবে।
jqa

15
আইএমও, এটি সেরা বিকল্প। এটি একটি কাগজের ট্রেইল ছেড়ে দেয়, পাশাপাশি কেবল বিষয়গুলি ঝাপসা করার আগে তাকে আসলে চিন্তা করতে এবং লিখতে বাধ্য করে।
নিকোলাস

21
তদুপরি, তিনি যখন নিজের সমস্যাটি কলম করেন, তখন সাধারণত তিনি নিজেই এটি সমাধান করতে সক্ষম হন। আমার মতে সমস্যার সংজ্ঞা দেওয়া নিজেই অর্ধেক সমাধান।
লেলোচ ল্যাম্পেরুজ

1
আমি এটি পছন্দ করি, তবে আমি তাকে আপনার বস এবং সিসি আপনাকে ইমেল করতে বলব, আপনার বসকে একটি অগ্রাধিকার নির্ধারণ করতে
বলুন

3
এই উত্তরটি আবার প্রমাণ করে যে প্রায়শই, সর্বোত্তম বিকল্পটি নম্রভাবে সত্য বলা হয়। প্রশ্নকারী আসলে তার সহকর্মী দ্বারা বাধিত হওয়ার কথা উল্লেখ করেছে, এবং এটি (খুব ভাল, আমাকে ভুল করবেন না!) উত্তরটি মূলত তাকে কেবল বলে: এগিয়ে যান এবং আপনার সহকর্মীকে বলুন যে বাধাগুলি আপনাকে বিরক্ত করছে। কখনও কখনও, স্পষ্টর আগে আমাদের এটি দেখার আগে এটি চিহ্নিত করা দরকার।
fzwo

44

প্রথমে করণীয় হ'ল প্রশ্নযুক্ত লোকটির সাথে খোলামেলা আলোচনা করা। এটি একটি গোষ্ঠীর পরিবর্তে একের পর এক করুন বা তিনি অনুভব করতে পারেন (সম্ভবত এটি প্রাপ্য)। কেন তিনি এই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করেন, তাকে জিজ্ঞাসা করুন, এটি আপনার কাজের ক্ষেত্রে কতটা বাধাগ্রস্ত তা ব্যাখ্যা করুন - তার কী বলতে হবে তা দেখুন।

আপনি এই কথোপকথন থেকে কী সংগ্রহ করেন তার উপর নির্ভর করে তিনি নিজে থেকে শিখতে পারেন কিনা তা দেখার চেষ্টা করুন। তাকে উত্তর দেওয়ার পরিবর্তে নিজেকে সাহায্য করতে সহায়তা করুন। দেখুন সঠিক দিকে তাকে নির্দেশ করা যথেষ্ট হবে কিনা।


উপরের কেউ যদি সহায়তা না করে:

আপনার এবং আপনার সহকর্মীদের উচিত তাঁর তুচ্ছ প্রশ্নের উত্তর দেওয়া বন্ধ করা উচিত।

মত উত্তর:

  • দুঃখিত, এখন সাহায্য করতে পারে না। আমার একটা সময়সীমা আছে
  • তুমি কেনো জিজ্ঞেস করছো?
  • এটি আপনার মতো কারও কাছে তুচ্ছ দেখাচ্ছে।

মূলত, যদি সমস্ত দল এটির সাথে খেলতে রাজি হয় তবে তাকে নিজেই জিনিসগুলি বের করতে হবে।


আপনি বলছেন এটি সহকারী হচ্ছে - হ্যাঁ, এটি। এটাই আসল ব্যাপার.

আপনার একটি টিমের সদস্য রয়েছে যা তার ওজন বাড়ছে না - তিনি আপনাকে এবং আপনার সহকর্মীদের কম উত্পাদনশীল হওয়ার কারণ দিচ্ছেন causing যদি তিনি এমন একটি পর্যায়ে থাকেন যে এই প্রশ্নগুলি এমন প্রশ্ন নয় যা তার জিজ্ঞাসা করা উচিত, তবে সেগুলির উত্তর দিতে অস্বীকার করুন।

আপনি যদি মনে করেন যে এটি কোনও ভাল কৌশল নয় তবে আপনি বাধা লগ শুরু করতে পারেন। তিনি যখনই আপনাকে একটি তুচ্ছ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছেন এবং আপনার কাজে ফিরে আসতে আপনাকে কতক্ষণ সময় লাগবে তা রেকর্ড করুন (অর্থাত্‍ বাধার আগে আপনি যে মানসিক ফ্রেমে ছিলেন )।

এই লগটি আপনাকে ধারণা দেয় যে তিনি আপনার জন্য কত সময় ব্যয় করছেন। যদি আপনার সমস্ত সহকর্মী এটি করে থাকেন তবে সমস্যাটি কতটা খারাপ তা সম্পর্কে আপনার দৃ idea় ধারণা থাকবে।

আপনি এই ডেটা দিয়ে যা করেন তা নির্ভর করে - তার সাথে এটি নিয়ে আলোচনা করুন, সমস্যাটি ব্যাখ্যা করুন এবং এটি সমাধান করার চেষ্টা করুন বা পরিচালনায় এগিয়ে যান।


6
আপনি বরং তাকে উত্পাদনশীল হতে বাধা দিতে চান? আমি বিশ্বাস করি তিনিই সমস্যা হচ্ছেন। আপনি কেবল এখন আর সমাধান হচ্ছেন না। নেতিবাচক উত্পাদনশীলতা সম্পর্কে আপনাকে কিছুটা পড়তে হবে - এমন একটি দলের সদস্য যারা এটি উত্পাদন করে তাদের কাটা উচিত।
ওদে

4
দুর্ভাগ্যক্রমে আমি অসহযোগকারী রুট অনুসরণ করে আমার চাকরিটি হারিয়েছি তাই আমি এটির প্রস্তাব দেব না। তারপরে আবার, আমি কোথাও একটি ভাল কাজ পেয়েছি (সুতরাং এটি সম্পূর্ণরূপে মূল্য ছিল)।
স্পোককে জানুন

15
-1 এটি আমার স্বাদের জন্য কিছুটা প্যাসিভ-আগ্রাসী।
ব্রায়ান ওকলে

4
কাজ সন্ধানের জন্য প্রচুর সক্ষম প্রোগ্রামার রয়েছে। কোনও লোক যদি এটি কাটাতে না পারে তবে তাকে আলগা করে কাটা এবং উপযুক্ত কাউকে ভাড়া দিন।
পল টমলিন

8
"তিনি আমাকে প্রায়শই সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করতেন, তাই আমি কতটা সময় হারাচ্ছি সে সম্পর্কে এই বিস্তৃত প্রশাসনকে রাখা শুরু করি the সংস্থাটি আমাকে অন্যান্য কাজ করার জন্য কতটা সময় দিয়েছে তার লিখিত প্রতিবেদন, প্রশ্ন, উত্তর, স্প্রেডশিট এবং গ্রাফগুলি এখানে রয়েছে are আমার কাজের চেয়ে "। যদিও ভুল ধারণা দিতে পারে।
কোনারাক

42

এটির কাছে আসার একটি গঠনমূলক উপায় (কারণ আপনি বলছেন এটির মতো যোগ্যতার অভাবের কারণেই এটি অনুভূত হয়েছে), নিম্নলিখিত হিসাবে হতে পারে:

  • উত্তরের দিকে তাকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার চেষ্টা করুন, তবে চূড়ান্ত উত্তরটি নিয়ে আসার চেষ্টা করুন। এইভাবে, তিনি কীভাবে নিজেকে তুচ্ছ জিনিসগুলি সামনে আনতে শিখবেন এবং সমাধানগুলি নিয়ে আসার বিষয়ে নিজের দক্ষতার বিষয়েও তিনি আরও আত্মবিশ্বাসী হয়ে উঠবেন (এটি হতে পারে যে তিনি নিরাপত্তাহীন এবং আপনার এবং / বা আপনার সহকর্মীদের নিশ্চয়তার প্রয়োজন আছে)? )।

  • যদি তিনি অনুরূপ প্রশ্ন একাধিকবার জিজ্ঞাসা করেন তবে এটি পরিষ্কার করুন যে আপনি ইতিমধ্যে এটি ব্যাখ্যা করেছেন এবং তাঁর এটি জানা উচিত (কারণ সেই সঠিক ক্ষেত্রে, আপনি আসলে জানেন যে বিষয়টি সম্পর্কে তাঁর জ্ঞানটি কী হওয়া উচিত)।


2
এটি শীর্ষ উত্তর হতে হবে - নিজেকে সাহায্য করতে তাকে সহায়তা করুন।
কিওয়ারকি

1
হ্যাঁ, তবে কিছু এর বাইরেও সহজ। আমি মনে করি আপনি যে ব্যক্তিকে সাহায্য করার চেষ্টা করছেন তার প্রোফাইল করা আরও অনেক গুরুত্বপূর্ণ। আমি কেসগুলি উভয় পথে যেতে দেখেছি।
govi

আমি সম্মত, এটি শীর্ষ উত্তর হওয়া উচিত। কীভাবে এটি করবেন তাকে বলুন, তবে এটি আসলে তার জন্য কোড করবেন না। এটি তাকে নিজের কোড করতে বাধ্য করবে এবং এটি কীভাবে কাজ করে তা সে শিখতে পারে।
রাহেল

আমার ফেভ উত্তর! আমি কেবলমাত্র অন্য "ভাল "
গুলির

30

যে কেউ এর আগে এই ধরণের লোকদের নিযুক্ত করেছে, আমি আপনাকে বলি যে এই সমস্যা সম্পর্কে সচেতন হওয়া সত্যিই একটি ভাল কাজ। এই পরিস্থিতিতে আমার লোকেরা যা করতে চেয়েছিল তা হ'ল:

  • না বলা শুরু করুন। এটি কঠিন কারণ এই লোকেরা তাদের কাজগুলিতে খুব ভাল, যা তাদের সাহায্য করার জন্য অন্যান্য লোকদের পাচ্ছে। খুব ভালো. [দ্রষ্টব্য দেখুন 1]
  • আপনি যদি এটির জন্য প্রস্তুত থাকেন, তবে এমন একটি কথোপকথন করুন যেখানে আপনি আচরণটি সনাক্ত করেন এবং বলবেন যে আপনি আর অংশ নেবেন না। এটি alচ্ছিক। আপনাকে কোনও সহকর্মীকে বলার দরকার নেই যে তিনি নিজের ওয়ালেট থেকে ইচ্ছামতো 20 ডলার নিতে পারবেন না।
  • আপনার বসকে বলুন। প্রভু, আমি আশা করি লোকেরা আমাকে আগে জানিয়েছিল।

আপনি জানেন কি এই সহকর্মীকে বরখাস্ত করা হলে কি হবে? এই হতভম্ব বিষয়। খারাপ কিছু না. টিম যদি এক সপ্তাহ আগে এক্স ইউনিট কাজের উত্পাদন করে থাকে তবে তারা এক সপ্তাহ পরে এক্স ইউনিট কাজের উত্পাদন চালিয়ে যাবে। এই ব্যক্তিটি যে সময়টি গ্রাস করছে, এবং আপনার কাজের প্রবাহে তারা যে বাধা সৃষ্টি করছে, তার পরে কেবলমাত্র তা লক্ষ করা যায়। এই আচরণ বন্ধ হয়ে গেলে আপনি আরও কাজ শেষ করবেন। আপনিও সুখী হবেন। এবং আপনার সংস্থার আরও বেশি অর্থ থাকবে।

নোট 1: একবার আমার এক কর্মচারী ছিল যা খারাপ সপ্তাহে খুব খারাপ সময় কাটছিল। এ, আমি বলেছিলাম, আপনার সমস্ত অসামান্য জিনিসগুলির তালিকা দরকার এবং এটি আজ আপনার বাড়িতে যাওয়ার আগে এটি কোথায় দাঁড়িয়ে আছে। আমি আজ রাত্রে এটি দেখতে পাবো এবং আমরা আগামীকাল সকালে একটি পরিকল্পনা করব। দিনটিতে এক ঘন্টা বাকি ছিল। আমি এ এর ​​অফিস ছাড়ার পরে (বাড়িতে গাড়ি চালানোর জন্য, আমরা একই ঘন্টা কাজ করি নি), বি-এর রাজস্ব প্রকল্পে (যা কোম্পানির পক্ষেও গুরুত্বপূর্ণ ছিল না) এটি "বি" বানানোর প্রশিক্ষণ প্রকল্প ছিল আমাদের ওয়েবসাইটে কিছু যুক্ত করে একটি বিশেষ প্রযুক্তিতে আরও ভাল) এর জন্য - আপনি এটি অনুমান করেছিলেন - এক ঘন্টা। তারপরে এ বাড়ি গেল। আমি তাতে আপত্তি করি না, একটি হার্ড স্টপ একটি হার্ড স্টপ। তবে Wowee আমি পরের দিন বি পাগল ছিল। আপনার জন্য সমস্ত জিনিস ফেলে দেওয়ার জন্য স্মার্ট লোকদের পেতে যে দক্ষতার স্তরটি লাগে তা অল্প মূল্য নয়। আপনি না বলে সমাধান করতে পারেন,

আমি আশা করি আমি কীভাবে লোকটিকে এটি করা বন্ধ করে দিতে পারি তা বলতে পারি। আমার অভিজ্ঞতায় আপনি পারবেন না। তবে আপনি এগুলি আপনার কাছে করা বন্ধ করে দিতে পারেন । কখনও কখনও এই লোকেরা, যে জায়গা থেকে তারা এই কাজটি করছিল তাদের ছেড়ে দেওয়ার পরে, কোথাও কোথাও কাজ করা শেষ করে সেখানে থেকে বিরত রাখার মতো কেউ নেই এবং এটি পছন্দ না করে, বা এমন একটি চাকরিতে কাজ করছেন যা তারা বাস্তবে কীভাবে করতে হয় তা জানেন। তবে তাদের চাকরির সময় তারা কীভাবে করবেন তা জানেন না এবং অন্য লোকেরা তাদের জন্য এটি করার ক্ষমতা রাখেন, এটি কৌশলটি তারা ব্যবহার করবে।


"না বলা শুরু করুন" এর জন্য +1 এর বাইরে আমার মনে হয় আপনি কোনও বাধ্যতামূলক অক্ষম জোঁকের কারণে খারাপভাবে ভুগতে পারেন। বেশিরভাগ যুক্তিযুক্ত প্রতিযোগী ব্যক্তিরা কেবল এই আচরণটি দেখায় কারণ তারা তাদের প্রশ্নগুলি আপনার উপর যে প্রভাব ফেলেছে তা তারা উপলব্ধি করে না এবং অবহেলা করবে (সম্ভবত বারবার) এবং / অথবা পরে ফিরে আসতে বাধ্য হবে, তাদের প্রশ্নগুলি ব্যাচ করুন (দিনে 10 মিনিটের অধিবেশন একবার) বা মেলগুলিতে স্টাফ রাখুন কারণ এটি নিজেরাই সাজানোর চেয়ে জিজ্ঞাসা করা আরও শক্ত হয়ে যায়।
মার্জন ভেনেমা

2
@ মারজানভেনেমা কথাটি হ'ল, যদি ওপি সেই ধরণের ব্যক্তির সাথে আচরণ করে তবে এটি এতদূর পেত না। ওপি সহকর্মীদের মধ্যে চ্যাট করছেন এবং "আরে, আমাদের সকলের সাথে এটি উপলব্ধি" হওয়ার সময় আপনি নিশ্চিত হয়ে যেতে পারেন যে ইতিমধ্যে কেউ সহজ জিনিস চেষ্টা করেছেন, যদি না ওপি না হয় তবে সহকর্মীদের মধ্যে একজন।
কেট গ্রেগরি

হ্যাঁ এটি হ'ল কারণ এতদূর মনে হচ্ছে তারা এটিকে থামানোর জন্য কিছু করেনি, তারা তার সমস্ত প্রশ্নের উত্তর দিয়ে সরাসরি তার অভ্যাসে খেলেছে।
মার্জন ভেনেমা

2
"আপনার বসকে বলুন। প্রভু, আমার ইচ্ছা যদি লোকেরা আমাকে আগে বলেছিল" কেট আমি জানতাম না তবে আপনি সম্ভবত আপনার পিষ্টকটি খেয়ে ফেলতে পারেন এবং "আপনি দু'জন কর্মচারীর মধ্যে উত্তেজনার কথা শুনতে পাবেন এবং এটি একটি সভায় চিত্কার ম্যাচে পরিণত হওয়ার আগে আলোচনার মধ্যস্থতা করুন healthy স্বাস্থ্যকর সংস্কৃতির জন্য আপনার পুরষ্কার 1: 1s নাটকের একটি স্বতন্ত্র অভাব ... "
gnat

3
@ উদাসীন ধন্যবাদ, আমি একের একজনের বড় অনুরাগী এবং তাদের পেয়েছিলাম। আমি শুনেছি "আমি প্রচুর বাধা পেয়েছি" বা "আমার মনে হয় আমি এক্সকে সাহায্য করতে অনেক বেশি সময় ব্যয় করেছি" তবে লোকেরা আমাকে বলতে পেরেছিল যে এক্সটি লাইনের উপর দিয়ে গেছে। এখানের ওপিও বসকে বলতে চাইছে না। লোকেরা দুর্দান্ত, তারা সহায়তা করতে চায়, তারা সহায়ক দলের খেলোয়াড় হতে চায়। আমি তা পেয়েছি
কেট গ্রেগরি

19

তাকে স্ট্যাক ওভারফ্লোতে লিঙ্কটি প্রেরণ করুন ।

যদি এটি সত্যিই অলসতা হয় তবে তার কাজ শেষ করার জন্য তার ইচ্ছাকে ব্যাকফিল করার দায়িত্ব আপনার হওয়া উচিত নয়। যদি এটি দক্ষতার অভাব হয় তবে তাকে আপনার নিজের নয়, বরং নিজের ডাইমে কার্গো কাল্ট করুন। আপনার সেরা কাজটি করার জন্য আপনার নিয়োগকর্তার একটি পেশাদার দায়িত্ব এবং আপনি অন্যকে আপোষ করার অনুমতি দিতে পারবেন না। সহযোগিতা করে কাজ করা এবং সহকর্মীদের সহায়তা করা পেশাদার এবং প্রত্যাশিত আচরণ। ডেডওয়েট আপনাকে আপনার কাজ করা থেকে বিরত রাখা (কিছু পিছনে অবদান না দিয়ে) এমন কিছু যা আপনার এড়াতে হবে এবং এটিই আপনার ব্যবস্থাপক ঠিকঠাক করার জন্য বড় টাকা পান।


2
এসও এর জন্য +1। আমি সাহায্যের ভ্যাম্পায়ারগুলি তাদের 'আমার জন্য গুগল করুক' লিঙ্কগুলি প্রেরণ করে মুক্ত করতাম। যা আমি এখানে লিঙ্ক করতে পারি না কারণ এটি ফিল্টার করা হয়েছে, দৃশ্যত।
জেসন লুইস

এবং এছাড়াও
গুগল.কমের

12

এটি উদ্ভট - তিনি কেবল আপনাকে তার জন্য তাঁর কাজ করতে বলছেন। যদি জিজ্ঞাসার খুব চতুর / সূক্ষ্ম উপায় না হয় তবে আমার মনে হয় আমি কেবল "না, আমার সময় নেই" বলার জন্য প্রলুব্ধ হব।


4
এমনকি বিনীত কেন? আমি প্রায় 10 বছর ধরে মরনস, কোট লেজ চালক এবং স্ক্যাম শিল্পীদের সাথে ভদ্র। সরাসরি ব্যক্তির মুখোমুখি হওয়া আরও সহজ, আপনি এ সম্পর্কে ঠিক কেমন অনুভব করছেন তা তাদের বলুন। তারা আপনাকে ঘৃণা করতে পারে, তবে কী, আপনি যে কোনওভাবে এই জাতীয় লোকের সাথে দেখা করতে চান না। এমনকি এটি সম্পর্কে সুন্দর হতে হবে না। এই লোকেরা কখনও শিখতে পারে এবং অবশেষে তারা করে বা তারা কেবল অন্যদের শোষণ শুরু করে, আপনার সমস্যাটি আর নয়।
maple_shaft

13
"কেন এমনকি নম্রও হন" কারণ আপনি নিজেরাই নিজেকে পরিচালিত করতে পেরেছেন being
otto

2
@ ম্যাপেল_শ্যাফ্ট: হারজু যেমন বলেছেন, আপনাকে এটি স্মার্ট পদ্ধতিতে করতে হবে।
গোরান জোভিক

4
-1 এটি সহায়ক উত্তর নয়, এটি কেবল একটি মন্তব্য।
ব্রায়ান ওকলি

5
@ হারজুও - আপনাকে বিনীত হতে হবে না, কেবল অভদ্র নয়। যতক্ষণ আপনি পেশাদার, আমি এটির সাথে কোনও সমস্যা দেখছি না। মঞ্জুর, আপনি যে ব্যক্তির মুখোমুখি হচ্ছেন তিনি এটি খুব খারাপভাবে গ্রহণ করতে পারেন এবং সম্ভবত এটি পরিচালনা করতেও পারেন। আপনি যদি মনে করেন যে ম্যানেজমেন্ট জড়িত হওয়ার কোনও সম্ভাবনা রয়েছে, তবে আমি কেবল আমার কুকুরগুলি একসাথে রাখার চেষ্টা করব এবং ব্যবস্থাপনাকে পরিস্থিতিটির একটি শান্ত ও স্পষ্ট ব্যাখ্যা দেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকব। এই ব্যক্তির অ্যাকাউন্টের ভুলত্রুটিগুলিকে বিতর্ক করতে ম্যানেজমেন্টের প্রথম হাতের জ্ঞান থাকবে না।
ডক্টর উইলির অ্যাপ্রেন্টিস

9

আপনি কি এই ব্যক্তির সাথে প্রাপ্তবয়স্ক কথোপকথন বিবেচনা করেছেন? তাদের ধ্রুবক প্রশ্নগুলি উত্পাদনশীলতা হত্যাকারী তা জানতে দিন এবং তিনি কেন মনে করেন যে তিনি আপনাকে ক্রমাগত আপাতদৃষ্টিতে সহজ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে লাগলেন ask হয়তো তিনি হয় একটু অযোগ্য। আপনি তাকে ব্যর্থ হতে বাছাই করতে পারেন, বা আপনি তাকে সফল করতে সাহায্য করতে পারেন।

আদর্শভাবে, তাকে জানতে দিন তিনি যদি সত্যই আটকে থাকেন তবে আপনি সাহায্য করতে চাইছেন, তবে আপনি আশা করেন যে তিনি আপনার প্রাপ্য সম্মানটি দেবেন এবং প্রথমে কিছুটা স্বাধীন গবেষণা করবেন do ক্রমাগত তাকে সাধারণ প্রশ্নের উত্তর দেওয়া কাউকেই সহায়তা করে না। তাকে শিখতে এবং বেড়ে উঠতে উত্সাহিত করা পুরো দলকে সহায়তা করে।

হ্যাঁ, এটি একটি অস্বস্তিকর কথোপকথন হবে, তবে এটি কয়েক মাসের নীরব বিরক্তি থেকে কম অস্বস্তিকর হবে।


এটি কাজ করার জন্য দুর্দান্ত ধারণা। যখন কেউ নিজেকে নিশ্চিত করেছেন যে তারা খুব বেশি সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করেন না, এবং কেবলমাত্র সামান্য জিনিসগুলিতে, এবং এটি সামগ্রিকভাবে সময় সাশ্রয় করে যেহেতু আপনি ইতিমধ্যে জানেন এবং কেবল আমাকে বলার দরকার আছে, ঠিক তখন আপনি বলেছিলেন যে আপনি আমাকে জিততে সহায়তা করবেন না অনেক কিছু ঠিক করা যায় না।
কেট গ্রেগরি

@ কেটগ্রিগরি: সুতরাং আপনার কাজটি তাকে সম্মতিহিত করা। এবং ঠিক এটাই প্রশ্ন এবং এই উত্তর সম্পর্কে হয়। তাকে অস্বীকার করা কঠিন হতে পারে তবে আপনাকে এটি করা শুরু করতে হবে বা আপনার নিজস্ব অভিনয় ভোগ করে চলেছে।
মার্জন ভেনেমা

@ মারজানভেনেমাতে ব্যক্তিকে জিজ্ঞাসা করা বন্ধ করা, যেমন জিজ্ঞাসা করা হয় তখন না বলা এবং পরিচালনায় যেতে এবং এটি বন্ধ করার জন্য জিজ্ঞাসা করা ছাড়াও আরও কিছু বিষয় রয়েছে।
কেট গ্রেগরি

@ কেটগ্রিগরি: আপনার উত্তরে আমার মন্তব্য দেখুন।
মার্জন ভেনেমা

9

একজন প্রাক্তন ব্যবস্থাপক হিসাবে আমি আপনাকে বলতে শুরু করতে পারি না যে "বড় হওয়া" শিশু সিটার হিসাবে আমি সাপ্তাহিক ভিত্তিতে কতটা সময় কাটিয়েছি। ইগো, বিবাদ, অপমান এবং মাঝে মাঝে কাজের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত বিষয়। কোড পর্যালোচনা নিয়ে কখনই কোনও সমস্যা নেই।

আমি কেবল চাই যে আসল কাজের জায়গাগুলি এমনকি জোয়েলের বই (গুলি) এর মতো দেখাতে শুরু করে।

সম্মিলিতভাবে, সমস্ত ব্যক্তিদের সাথে একটি সম্মেলনের কক্ষে বসে থাকুন যা এই ব্যক্তি দ্বারা আটকানো রয়েছে। এই ব্যক্তিকে জানতে দিন যে বাধাগুলি আপনার কাজ থেকে একটি বিচ্যুতি এবং "জোন" এ কাজ করার আপনার ক্ষমতাকে হস্তক্ষেপ করে।

সম্ভব হলে ম্যানেজারকে অবহিত করুন।

কাজের হস্তক্ষেপ নির্মূল করার জন্য ইমেলের মাধ্যমে সমস্ত প্রশ্নের সমাধান করা জিজ্ঞাসা করুন এবং যাতে আপনি বাধার ফ্রিকোয়েন্সি এবং অভিজ্ঞতার নিম্ন স্তরের উভয়ের লগ রাখতে শুরু করতে পারেন।

অল্প সময়ের মধ্যেই এই গোষ্ঠীটি সম্মিলিতভাবে হয় একটি বার্তা পাঠিয়েছিল যা এই ব্যক্তিকে সকলকে বিরক্ত করা থেকে বিরত রেখেছে, অথবা আপনি কোনও অনভিজ্ঞ ম্যানেজারকেও যে ভাড়াটিয়া ভুল হয়েছে তা প্রমাণ করার জন্য পর্যাপ্ত ইমেল ট্রেল সংগ্রহ করেছেন।

ম্যানেজার হিসাবে আমি যে পাঠটি শিখেছি তা হ'ল আমি যে সেরা কর্মী খুঁজে পেতে পারি সেগুলি নিযুক্ত করা, প্রতিটি ব্যক্তি কীভাবে দলের মধ্যে কাজ করেছিল এবং কীভাবে দল জেল করেছে তা দেখার চেষ্টা করুন।

আর একটি প্রাথমিক পাঠটি ছিল খারাপ কর্মীদের তাড়াতাড়ি মুক্তি দেওয়া।


শেষ লাইনের জন্য +1, যা আমরা সবাই অবশেষে আসি (এবং তারপরে আশা করি আমরা আরও শীঘ্রই এসেছি)
কেট গ্রেগরি

আমি শুনেছি এটি এইভাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছে - "ভাল ভাড়া দেওয়ার মতো কোনও জিনিস নেই, কেবলমাত্র ভাল ফায়ারিং"
jqa

6

তাকে তাঁর প্রশ্নটি লিখতে বলুন যাতে আপনি পরে যখন উত্তর দিতে পারবেন তখন আপনি উত্তর দিতে সক্ষম হবেন এবং আপনার কর্মক্ষেত্রের শান্ত অবস্থার বিষয়টি নিশ্চিত করতে আপনার ম্যানেজারের সাথে কথা বলতে পারেন।

আপনার পরিস্থিতি জোয়েল টেস্টের পয়েন্ট # 8 ব্যর্থ হয়েছে কি প্রোগ্রামারদের চুপচাপ কাজের পরিস্থিতি রয়েছে?

যদি কোনও সহকর্মী আপনাকে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, যার ফলে 1 মিনিটের ব্যাঘাত ঘটে, তবে এটি আপনাকে অঞ্চল থেকে খুব খারাপভাবে আউট করে দেয় যে আপনাকে আবার উত্পাদনশীল হতে আধা ঘন্টা সময় লাগে, আপনার সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা মারাত্মক সমস্যায় পড়েছে।


1
কোন ডাউন ভোটাররা মন্তব্য করতে চান?
ব্যানসর

5

তাকে এই সাইটে প্রশ্নটি পোস্ট করতে বলুন এবং তিনি কী প্রতিক্রিয়া পান তা দেখতে, এটি প্রচুর প্রোগ্রামারদের সহায়তা করেছে;) সি # এর মাধ্যমে সিএলআরের একটি অনুলিপি তার ডেস্কে রেখে সেখানে তাকে চেক করতে দিন।


আপনি কী ভাবেন যে ওপেন সি # প্রশ্ন সম্পর্কে অভিযোগ করছে? সি # আসলেই কি এমন কঠিন?
gbjbaanb

আমি না। এটি একটি ভাল সংস্থার উদাহরণ মাত্র। এটি আমার বক্তব্য, তাকে একটি ভাল সংস্থান দিন (গুলি) এবং নিজের জন্য জিনিস শিখতে বলুন। । নেট, অজগর বা আপনার ক্ষেত্রে সি ++ এবং কোনও সি # সহজ নয়, এটি তার মনোভাব ভুল।
jolySoft

4

আমি তাকে তার সমস্ত প্রশ্নকে একটি বড় স্তূপের মধ্যে রাখতে বলব, এবং তারপরে বসে দীর্ঘ সময় ধরে তার সাথে কিছু জোড় প্রোগ্রামিং করতে চাই।

এটি এমন শোনাচ্ছে যা তিনি প্রোগ্রাম করতে জানেন না, তবে এটি আপনার হতাশার কারণ হতে পারে। পেয়ার প্রোগ্রামিং তাকে শিখিয়ে দেবে যে কীভাবে প্রোগ্রাম করা যায় (ধরে নেওয়া যে তিনি শিক্ষণীয়, সবার কাছে প্রোগ্রামজ নেই))


2
এটি কেস কিনা তা নির্ধারণের মূলটি হ'ল আপনি একই প্রশ্ন বার বার পেয়ে চলেছেন কিনা। সেখানে এমন লোক আছেন যারা আপনাকে সপ্তাহে তিনবার কিছু (একই জিনিস) কীভাবে করবেন তা জিজ্ঞাসা করবেন এবং কখনও মনে রাখবেন না এবং কেবল জিজ্ঞাসা করবেন। এই ধরণের লোকদের জোড় প্রোগ্রামিংয়ে সহায়তা করা যায় না।
কেট গ্রেগরি

2
এই দৃশ্যে পেয়ার প্রগ একটি দুর্দান্ত, কারণ তিনি সহায়তা পান তবে নিখরচায় নয়। জুটি
বেঁধে

3

আপনি ঠিক কেমন অনুভব করছেন আমি জানি, আমি এই পরিস্থিতিতে আগে ছিলাম। এটি কেবল ভূমিকা পালন এবং ম্যানিপুলেশন। এটি সাধারণত অনেক কারণে ঘটে থাকে: - That ব্যক্তি উত্তরটি জানেন না, অযোগ্য এবং তিনি অযোগ্য হিসাবে আসতে চান না, তাই আমি যা ভেবেছিলাম তা-ই। - যদি সেই ব্যক্তি আপনাকে লোকদের সামনে বোবা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, এবং ঠিক সেগুলির উত্তর দিচ্ছে, তবে তিনি আপনাকে অক্ষম জায়গায় রাখার চেষ্টা করতে পারেন, বা আপনার উপর গেমস খেলতে পারেন (কাজের জায়গাটি সেই ধরণের লোকেরা পূর্ণ, চেষ্টা করার চেষ্টা করছে) আপনার উপরে আরোহণ)। - সেই ব্যক্তিটি অলস এবং আপনি তাঁর জন্য তাঁর কাজটি করতে চান। - সেই ব্যক্তিটি "বাই শ্রোতা" প্রকারের লোক যার অর্থ সে কোডের একটি নমুনা পুনরুত্পাদন করতে পারে তবে তা খাপ খাইয়ে নিতে পারে না কারণ এটি বুঝতে পারে না যে এটি কীভাবে কাজ করে, ঠিক কোথায় এটি ব্যবহার করবেন।

ভাল পদ্ধতির আইএমও কেবল সেই লোকটিকে বলার জন্য, দুঃখিত পল, আপনি এখন নিজেরাই আছেন, এবার নিজেকে এটি বের করতে হবে, আমার কিছু করার আছে। যদি সমস্যাটি অব্যাহত থাকে, তবে আপনার ম্যানেজারের সাথে এটি সম্পর্কে কথা বলুন (আমি জানি স্টুলিং সেরা নয় তবে আশা করি আপনার কাছে এমন একজন দক্ষ ম্যানেজার রয়েছে যা এর আগে তুষারপাত দেখেছিল))


3

আমি বেশিরভাগ উত্তর বিবেচনা করব, এমনকি তাদের সাথে একটি কথোপকথন করেছিলাম, একটি "এস্কেলেশন" যেখানে আমার প্রথম প্রতিক্রিয়া তাদের সাথে জুটির প্রস্তাব দেওয়ার লাইনে কিছু হবে। এই মুহুর্তে আপনি সাহায্যের প্রস্তাব দিয়েছেন এবং যদি তারা তা প্রত্যাখ্যান করে তবে আপনি একটি স্পষ্ট বিবেক বর্ধন করতে পারেন। যদি তারা আপনার সাথে জুড়ি দেয় তবে আপনি তাদের প্রকৃত যোগ্যতার স্তরটি মূল্যায়ন করতে পারেন।

জিনিসটি হ'ল, যদি কোনও ব্যক্তি কোনও লাইব্রেরি লিখেন তবে তাদের সাথে এমন ইন্টারফেসের কোড লিখতে বললে এটি সম্পূর্ণ গ্রহণযোগ্য acceptable কমপক্ষে একটি পরীক্ষা হিসাবে as অন্যান্য উদাহরণ রয়েছে যা কম স্পষ্টত গ্রহণযোগ্য তবে তবুও প্রশ্নবিদ্ধ - যেমন যেখানে কেউ মনে করে যে আপনি ইতিমধ্যে কোনও সমস্যার মধ্য দিয়ে কাজ করেছেন এবং তারপরেও ফলাফল কোডটি কার্যকর হতে পারে।

যদি তারা আপনাকে আপনাকে তাদের কাজটি করতে বলছে, তবে জুটি বাঁধার জন্য জিজ্ঞাসা করা এখনও যুক্তিসঙ্গত, বাস্তবে আপনি স্টাম্পড হলে এটি একটি ভাল পরামর্শ এবং এটি শেখার দুর্দান্ত উপায়।

যদি তারা জুটি বাঁধার জন্য আগ্রহী না হয় তবে আমি আনন্দের সাথে এখানে অন্য যে কোনও সমাধানে যেতে পারি - বাস্তবে তাদের প্রতিক্রিয়ার উপর নির্ভর করে আমি তাদের সাথে এটি নিয়ে আলোচনা করা ছেড়ে সরাসরি ম্যানেজারের কাছে যেতে পারি (কেবলমাত্র তাদের জন্য আপনার অনুরোধ নয়) সহায়তা কিন্তু একটি অনিন্দ্য বক্তব্য যা আপনি সাহায্যের প্রস্তাব দিয়েছিলেন এবং দেখেছেন যে তারা সত্যই যা চেয়েছিল তা কেবল সাহায্যের চেয়ে আরও বেশি ছিল)


2

তাকে কিছু কম্পিউটার বিজ্ঞান শিখুন এবং মস্তিষ্কহীন স্ক্রিপ্টিং থেকে বিকশিত হতে সহায়তা করুন; সম্ভবত তিনি এক ধরণের ব্যক্তি যিনি স্টাফ জানেন (প্রমাণিত দক্ষতা সহ) তবে এর ব্যাকগ্রাউন্ড নেই।

"আপনি জানেন, আপনি সত্যিই এই জিনিসগুলির আরও বেশ কিছুতে প্রবেশ করতে পারেন তবে কীভাবে নিজেকে এই বিষয়ে উন্নতি করবেন - এখন .."। একটি ভাল ব্যবহৃত বই (গ্যাং অফ ফোর, প্রোগ্রামিং ইন হাস্কেল, .. কেবল মজাদার জন্য?) পেতে অ্যামাজনের জন্য কিছু অর্থ ব্যয় করুন এইভাবে তার সাম্প্রতিক প্রশ্নগুলি সম্পর্কে কিছু বুকমার্ক যুক্ত করুন।


6
যদি তিনি 5 বছর পরে নিজেই সমস্যাগুলি সমাধান করতে শেখার প্রচেষ্টা চালাতে রাজি না হন (তার সহকর্মীদের কাছ থেকে একটি হ্যান্ডআউট চেয়ে জিজ্ঞাসা না করে), আপনি কি সত্যিই "কিছু কম্পিউটার বিজ্ঞান শিখতে" প্রয়াস চালিয়ে যেতে চান বলে মনে করেন? "?
gunit888

@ গুনিট ৮৮৮, যখনই তিনি রাজি হন বা না করেন তাতে কিছু যায় আসে না; তবে তাঁর আসল উদ্দেশ্যগুলি জানা আপনার পক্ষে তথ্যপূর্ণ হবে .. এবং তারপরে, তিনি যদি জিনিস শিখছেন না, আপনি তাঁর সম্পর্কে একটি আলোচনা শুরু করার জন্য যথেষ্ট নৈতিক পয়েন্ট অর্জন করতে পারবেন।
কাগলি-সান

2

আমি ম্যানেজমেন্টের কাছ থেকে সহায়তা পাব, তাদের সাথে এই সম্পর্কে চ্যাট করব এবং তারপরে পরিস্থিতি মোকাবেলা করার জন্য এই বিকাশকারীর সাথে একটি গোষ্ঠী হিসাবে বসার একটি সময় ব্যবস্থা করব।

বিকল্পভাবে, কখনও কখনও এই বিষয়গুলি সম্পর্কে কিছুটা রাজনীতি করা এবং ব্যক্তির আচরণটি অসভ্য বা দ্বন্দ্বহীন হয়ে দলের বাকি সদস্যের (এবং যদি সম্ভব হয় পরিচালনা) সামনে পরিষ্কারভাবে দেখাতে হবে তবে তারা কেন করছে তা আলতোভাবে প্রশ্ন করার মাধ্যমে এই. আমাকে অনেক আগে একইরকম পরিস্থিতি মোকাবিলা করতে হয়েছিল। সেক্ষেত্রে, আমি প্রশ্নে বিকাশকারীকে জিজ্ঞাসা করেছিলাম, যখন পুনরায় সহায়তার জন্য জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল, "আপনি যদি দাবি করেন যে আপনি কী করছেন, তবে আপনি কেন ধারাবাহিকভাবে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন? এবং আমি যখন তাদের উত্তর দিই, তর্ক কেন করব? আপনি যদি ভবিষ্যতে আমাকে সহায়তা করতে চান তবে কেবল আমাকে তা করতে দিন। একই ব্যক্তিকে কয়েক দিন পরে প্রযুক্তি পরিচালক তাকে ছেড়ে দিয়েছিলেন (তিনি ইতিমধ্যে সমস্যাগুলি সম্পর্কে সুক্ষভাবে সচেতন ছিলেন)।

আমরা দুজনেই ঠিকাদার, এফওয়াইআই, তাই টিডির দৃষ্টিকোণ থেকে আমাদের উভয়ের প্রতি খুব কম অভ্যন্তরীণ আনুগত্য ছিল। কখনও কখনও, জিনিসগুলি কেবল প্রকাশ্যে আনা দরকার।


1

যেহেতু আপনি একই দলে রয়েছেন, কীভাবে এক হতে হবে তাকেও দেখিয়ে একজন ভাল দলের খেলোয়াড় হোন। তাকে পরিচালনায় প্রকাশ করা আপনার কয়েকজন সহকর্মীর কাছ থেকে বিরক্ত হতে পারে, এবং এটি আমার মতে দুর্ভাগ্যজনক।
সম্ভাবনাগুলি হ'ল, ম্যানেজমেন্ট ইতিমধ্যে আপনার সহকর্মীর সম্পর্কে জানে, সুতরাং কেন সে খারাপ ভাড়া বলে তাদের "দেখিয়ে" বাইরে চলে গেল? দীর্ঘমেয়াদে, এই সহকর্মীকে এখনই কিছুটা সাহায্য করা আপনার পক্ষে এমন কোনও উপায়ে দীর্ঘমেয়াদে ক্ষতিপূরণ দিতে পারে যা আপনি কল্পনাওও করতে পারেন না।

দুঃখিত আপনি নিজেকে এমন একটি শক্ত জায়গায় খুঁজে পেয়েছেন।


ম্যানেজমেন্ট বুঝতে পারে যে "জো অন্যদের থেকে বেশি সাহায্যের প্রয়োজন বলে মনে হচ্ছে" তবে এটি নয় যে "জো দলের বাকি সদস্যরা বহন করে চলেছে এবং তিনি চলে গেলে আমরা আরও বেশি কাজ করতে পারব।" ম্যানেজমেন্ট হিসাবে বক্তব্য রেখে, আমি কখনই এটি বিশ্বাস করতে চাইনি। 20+ বছরেরও বেশি সময় ধরে আমি তিনজনের সাথে দেখা করেছি যাদের মধ্যে এটি সত্য। তাদের মধ্যে সবচেয়ে খারাপটি ছিল স্নিগ্ধ, যিনি একবার আমার সহকর্মীর কাছে কান্নাকাটি করেছিলেন যা আমাকে বলছে যে কি হচ্ছে। বেতন বজায় রাখার জন্য সেই ব্যক্তি স্পষ্টতই অক্ষমতা লুকিয়ে রেখেছিলেন। এবং এটি বিশ্বাস করা আমার পক্ষে এত কঠিন ছিল।
কেট গ্রেগরি

আপনি কী বলছেন তা আমি বুঝতে পেরেছি তবে মনে হচ্ছে "জো" সম্ভবত নিয়মের ব্যতিক্রম।
ব্ল্যাকএপি
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.