কোনও ইন্টারভিউয়ারকে জিজ্ঞাসা করা কি খারাপ ধারণা যা তাদের বিকাশের দলের সবচেয়ে বড় শক্তি এবং দুর্বলতা কী? [বন্ধ]

Question

আমি ভাবছিলাম যে কোনও বিকাশকারী পদের জন্য সাক্ষাত্কারকালে কোনও সম্ভাব্য নিয়োগকর্তাকে জিজ্ঞাসা করা ভাল প্রশ্ন:

আপনার উন্নয়ন দলের সবচেয়ে বড় শক্তি এবং দুর্বলতা কী?

আমরা যখন একটি সাক্ষাত্কারে থাকি তখন আমরা সকলেই এই প্রশ্নটি পাই, সুতরাং বিনিময়ে কেন তাদের জিজ্ঞাসা করবেন না? আমি মনে করি এটি একটি খুব ভাল প্রশ্ন কারণ আমরা দল সম্পর্কে এবং এই শক্তি বা দুর্বলতা কীভাবে আমাদের প্রভাবিত করতে পারে তা জানতে পারি, তবে আমি সাক্ষাত্কারকারীর বিরক্ত করতে চাই না।

কোনও বিকাশকারী পজিশনের জন্য সাক্ষাত্কারকালে এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করার কি কোনও খারাপ দিক রয়েছে?

Comments

তারা যে ভূমিকার জন্য

— নিযুক্ত আছেন

এই অবস্থানের জন্য কী জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল?

— কার্লসন

আমি জিজ্ঞাসা করি, "এই অবস্থানের সবচেয়ে খারাপ দিকটি কী?" আমি বিক্রয় লোকদেরও জিজ্ঞাসা করি যে তাদের গ্রাহকরা তাদের পণ্য সম্পর্কে সর্বাধিক ঘৃণা করে।

— JeffO

আপনি যদি এটির উচ্চারণ ভাল করে থাকেন তবে এটি সাক্ষাত্কারকারীকে বলে, " আমি যে দলে যোগ দিচ্ছি সে সম্পর্কে আমার যত্ন আছে এবং আমি নিজের নাকের বাইরেও দেখতে পাচ্ছি। "

— রস প্যাটারসন

"তোমার সবচেয়ে বড় দুর্বলতা কী?" ওটমিলের 6 ক্রেপিয়েস্ট ইন্টারভিউ প্রশ্নের মধ্যে একটি ।

— ক্রিস বার্ট-ব্রাউন 0

Answer 1

এটি কোনও খারাপ প্রশ্ন নয়, তবে আমি ব্যক্তিগতভাবে এটির মতো শব্দটিকে উচ্চারণ করব না।

আমি ডেভলপমেন্ট টিম এবং তাদের প্রক্রিয়াগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে শুরু করব এবং তাদের সম্পর্কে কী শক্ত এবং দুর্বল তা নিজেই চেষ্টা করার চেষ্টা করব। জিজ্ঞাসা করার জন্য একটি ভাল সেট দেওয়া কঠিন, কারণ প্রদত্ত উত্তরের উপর নির্ভর করে তারা ভিন্ন হতে পারে, আপনি কোন ধরণের অবস্থানের জন্য আবেদন করছেন এবং কোন উন্নয়ন দলে আপনি সবচেয়ে বেশি কী মূল্যবান হন depending

আমি আপনাকে যে সর্বোত্তম পরামর্শ দিতে পারি তা হ'ল প্রশ্নগুলি কথোপকথনের মতো আরও কম করে জিজ্ঞাসাবাদ করার মতো চেষ্টা করা। এছাড়াও, আগাম সম্পর্কে সন্ধানের জন্য আপনার আগ্রহী বিষয়গুলির একটি তালিকা পরিকল্পনা করুন।

Comments

এটি লক্ষণীয় যে, কে আপনাকে সাক্ষাত্কার দিচ্ছে তার উপর নির্ভর করে আপনি আপত্তিহীন উত্তর, ভয়ানক উত্তর, কোনও উত্তরই পাবেন না বা সম্পূর্ণ বিভ্রান্তিকর কিছু পেতে পারেন। কোনও দলের নেতৃত্ব যদি আপনাকে সাক্ষাত্কার দিচ্ছে, দুর্দান্ত esome তবে, আপনি যদি কারও সাথে প্রযুক্তিগতভাবে দৃষ্টিভঙ্গি না করে কথা বলছেন (এমনকি তারা আপনার বস, বা আপনাকে নিয়োগ দেওয়ার ব্যক্তিও হয়ে থাকে) তবে এটি সাক্ষাত্কারের জন্য সেরা প্রশ্ন হতে পারে না। যদি আমার এটি করতে হয় এবং কথোপকথনে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ হয় তবে আমি তাদের জিজ্ঞাসা করতে পারি যে তারা তাদের সেটআপ সম্পর্কে কী পরিবর্তন করবে; এটি একটি উন্মুক্ত প্রশ্ন যা আপনাকে দুর্বলতা প্রদর্শন করতে পারে, তবে তাদের চিন্তার প্রক্রিয়াও।

— লাঞ্চমিট317

Answer 2

সেভাবে বাক্যটি বলবেন না। ফোনি (আইএমএইচও) "শক্তি এবং দুর্বলতা" প্রশ্নকে প্রত্যেকেই ঘৃণা করে। এটিকে ঘুরিয়ে দিয়ে আবার ব্যবহার করার দরকার নেই।

একই তথ্যতে পাওয়া আরও ভাল এবং আরও খাঁটি প্রশ্নগুলি নিম্নলিখিত হবে:

• আপনার দলের ইতিহাস সম্পর্কে বলুন, আপনি কীভাবে শুরু করেছেন, দলের সদস্যরা কোথা থেকে এসেছেন? আগের দলের সদস্যরা চলে গেলে কোথায় গেল?

• কেন আপনি এক্স পজিশন পূরণ করতে খুঁজছেন?

• আপনি এবং আপনার দল এখানে কাজ করার সবচেয়ে কঠিন চ্যালেঞ্জগুলি কী?

• এই দলটি যে প্রকল্পটির কাজ করেছে তার জীবনচক্রের মধ্য দিয়ে আপনি কি আমাকে চলতে পারেন? এটি কীভাবে শুরু এবং শেষ হয়েছিল? স্টেকহোল্ডার, পরীক্ষক (যদি থাকে), অপ্স (যদি থাকে) এবং রক্ষণাবেক্ষণের সাথে দলের সম্পর্ক কী?

• যখন জিনিসগুলি ভুল হয়ে যায়, আপনার দল কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানায়? আপনি কি আমাকে শেষ / বর্তমান / বৃহত্তম সংকট সম্পর্কে বলতে পারেন?

এই প্রশ্নের উত্তর থাকা সেই দলের সাথে কাজ করা কেমন তা একটি চিত্র দিতে সহায়তা করে। এগুলি হায়ারিং ম্যানেজারের পক্ষে কাজের পরিবেশের উপকারিতা / কৌশলগুলি সত্যিই বর্ণনা করার জন্য একটি আরামদায়ক সুযোগ। এ জাতীয় প্রশ্নগুলির একটি নিখুঁত উত্তর সনাক্ত করাও সহজ যা এতে বোঝা যায় যে এখানে কিছু গোপন রয়েছে।

Answer 3

জিজ্ঞাসা করা কতটা মূল্যবান তা আমি জানি না, কারণ আপনাকে (এবং সম্ভবত অন্যান্য লোকদের) নিয়োগ দিয়ে তারা দলের গতিশীল পরিবর্তন করছে। তারা স্পষ্টভাবে কিছু বর্তমান দুর্বলতা চিহ্নিত করেছে, এটি কোনও নির্দিষ্ট দক্ষতার অভাব হোক বা অন্য বিকাশকারীকে কাজটি চালানোর জন্য প্রয়োজন হবে এবং সেই দুর্বলতাটি সমাধান করার চেষ্টা করছেন। তারা দলে ব্যক্তি বা লোককে যুক্ত করার সাথে সাথে গতিশীলতা পরিবর্তন হয়ে গেছে এবং তাদের উত্তর সম্ভবত আর কার্যকর হবে না বা হতে পারে।

বর্তমান দলের টিম অনুশীলন এবং পছন্দসই প্রক্রিয়া সংক্রান্ত উন্নতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা সম্ভবত আরও অন্তর্দৃষ্টিযুক্ত হবে। টিমটি এখন কাজটি কীভাবে সম্পন্ন হয় সেই শর্তে এখন সম্ভবত সাক্ষাত্কার এবং আপনার সম্ভাব্য শুরুর তারিখের মধ্যে নাটকীয়ভাবে পরিবর্তন হবে না (যদি না আপনার শুরুর তারিখটি কয়েক মাস শেষ না হয়), এবং প্রক্রিয়াগুলি, পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলিতে কাঙ্ক্ষিত উন্নতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করছেন এই প্রচেষ্টাগুলির সাথে সহায়তার জন্য আপনার দক্ষতা বা জ্ঞান থাকতে পারে তা নির্দেশ করার সুযোগ দিতে পারে।

Comments

এটি আপনার আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা এবং একদল লোকের সাথে কাজ করার আপনার দৃষ্টিভঙ্গির মূল্যায়নের একটি সূক্ষ্ম উপায়। এটি জিজ্ঞাসা করা ব্যক্তিদের সম্পর্কে আইনী কী ভাববে তা নিশ্চিত নন তবে অবশ্যই এটি একটি বছরের শেষ পর্যালোচনা প্রশ্ন এবং তারপরে একটি সাক্ষাত্কার হিসাবে দেখাবে।

— কার্লসন

Hrrrm আমি আপনার উত্তরটি পড়ার আগে আমার উত্তর লিখেছিলাম, তবে ২ য় অনুচ্ছেদের জন্য +1 করেছি। আমি সম্মত হই যে বর্তমান দলের দল অনুশীলন এবং প্রক্রিয়া সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা ওপি আরও ভাল হবে।

— রাচেল

Answer 4

হ্যাঁ, এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করার জন্য আরও কয়েকটি ডাউনসাইড রয়েছে। প্রথমত, আপনি যে ব্যক্তিকে জিজ্ঞাসা করছেন তার মধ্যে এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার দক্ষতা কতটা ভাল? আপনি যদি এইচআর-তে কাউকে এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছেন, তবে এখানে বৈধ উত্তর কী তা তাদের খুব কম ধারণা থাকতে পারে। এমনকি ম্যানেজারও জানেন না যে দলটি এখনও তুলনামূলকভাবে নতুন এবং সামাজিক গতিশীলতা এবং জিনিসগুলি সম্পন্ন করার ক্ষেত্রে জিনিসগুলি এতটা সুপরিচিত নয়। অন্য দিকটি হল আপনি যে ভাষাগত জিমন্যাস্টিকগুলির জন্য প্রস্তুত তা আপনি এই প্রশ্নটি দিয়ে শুরু করতে পারেন যেহেতু গুজওয়ার্ড বা অস্পষ্টতার সাথে এতটা উত্তর দেওয়া যে কোনও উত্তরের সামান্য সম্ভাবনার চেয়ে বেশি সম্ভাবনা রয়েছে যে আপনি কীভাবে ফলোআপ করতে জানেন তা না হলে তার সামান্য মূল্য রয়েছে has কিছু কঠিন প্রশ্ন সহ। উদাহরণস্বরূপ যদি তারা দাবি করে যে তারা একটি সহযোগিতার জন্য এবং একটি শক্তির জন্য ভাল বিতরণ করে, আপনি কি আরও জিজ্ঞাসাবাদ করতে প্রস্তুত?

উল্টোদিকে, আমি আরও কিছু দলের ইতিহাস জিজ্ঞাসা করতে প্রলুব্ধ হব:

• কতক্ষণ এই দল এক সাথে আছে?
• এখানে কত বছর কে আছে?
• বিভিন্ন ব্যক্তি সাধারণত কোন ভূমিকা পালন করে?

এটি আমার মনে যে প্রশ্নটি বরং মনে মনে বোঝানো হতে পারে তার চেয়ে অনেক বেশি দরকারী। যদিও আমি এই প্রচেষ্টাটির প্রশংসা করতে পারি, আমি আশ্চর্য হয়েছি যে কোনও সংস্থা তাদের প্রকাশ করতে সক্ষম হবার পর্যায়ে তাদের শক্তি এবং শৈলীর সন্ধানের জন্য দল গতিবিদ্যা সম্পর্কে কতটা ভাল গবেষণা করেছিল।

---

"" ভাষাগত জিমন্যাস্টিকস "এর মধ্যে তারা কতটা ভাল উত্তর দেয় তা না জেনে ব্যক্তিকে এই জিজ্ঞাসা করার মন্তব্যটি আমি উপরে উল্লিখিত হিসাবে আমি সহজেই কারও কাছে আগেই বলতে পারি যে," আমরা কেবলমাত্র এখানে সেরা রাখি "বা অন্য কিছু যা বয়লারপ্লেটযুক্ত এমন উত্তরের জন্য যে উত্তরটি অনুসন্ধানের জন্য কিছু পরীক্ষার প্রয়োজন হবে কেবল কোনও সঠিক উত্তর দেওয়ার চেয়ে নম্র হওয়ার চেষ্টা করছেন। আর একটি জেনেরিক উত্তর হ'ল "প্রত্যেকে এত ভালভাবে এগিয়ে যায়" যাতে কেউ ভাবতে পারে যে সেখানে লুকিয়ে থাকা শত্রুতা রয়েছে কি না বা দলটি সত্যিই একদল পরিপক্ক মানুষ যারা একসাথে ভালভাবে কাজ করে।

দুর্বলতা চেয়ে জিজ্ঞাসা করার পরিবর্তে, আমি এই প্রশ্নটি পুনরায় ফিরিয়ে আনব, "আপনার উন্নয়ন দলের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ কী?" যাতে কেউ ইচ্ছাকৃতভাবে সমস্যা উত্সাহিত করার চেষ্টা করছে না বরং দলটিকে কীভাবে দেখা হচ্ছে সে সম্পর্কে কিছুটা অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করার চেষ্টা করা হচ্ছে।

Comments

আমি সম্মত যে এইচআর ব্যক্তির জেনেশুনে এই জাতীয় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা প্রতিক্রিয়াশীল হবে be তবে, আপনি যদি না জানেন যে ব্যক্তি প্রশ্নের উত্তর দিতে অক্ষম, তবে এটি জিজ্ঞাসা করা সম্ভবত সম্ভবত সেই সত্যটি প্রকাশ করবে এবং এটি আপনাকে অনেক কিছু বলে দেয় (উদাহরণস্বরূপ যে সংস্থাটি ভুল লোকদের সাক্ষাত্কার দেওয়ার জন্য প্রেরণ করছে)।

— জোরিস টিমারম্যানস

Answer 5

যদি তারা আপনাকে দলে যোগ দিতে উত্সাহিত করতে চায় তবে তাদের এক পর্যায়ে ইতিবাচক বিষয়টিকে সম্বোধন করা উচিত। যে কোনও মানের ম্যানেজার / টিম লিডারকে অবশ্যই প্রতিদিনের ভিত্তিতে তাকে এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করা উচিত। কেউ এবং কিছুই নিখুঁত। আপনি যদি এটি সনাক্ত না করতে পারেন তবে কী কাজ করে তা আপনি চালিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা নেই।

যদি তারা এটিকে আপত্তিজনক মনে করে বা এ জাতীয় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা আপনার জায়গা বলে মনে না হয় তবে আপনি এই কাজটি নাও পেতে পারেন। প্রশ্নের যে কোনও বিদ্বেষ অনিরাপত্তা বা কমপক্ষে দুর্বল যোগাযোগের লক্ষণ হতে পারে।

ব্যক্তিগতভাবে, আমি এমন লোকদের পছন্দ করি যারা সমস্যাগুলির উপরে আসেন কারণ তারা তাদের চিনতে ইচ্ছুক (তারা কি 12 এর 1 ম পদক্ষেপ নয়?)।

প্রায়শই, নেতার নিয়ন্ত্রণের বাইরে সমস্যা থাকে: বাজেট, উত্তরাধিকারের কোড, কর্মীদের আকার, ভাল লোকেরা উচ্চ বেতনের চাকরির জন্য ছেড়ে যায়, কাজের প্রকৃতির অর্থ বিকাশকারীদের বিভিন্ন সময় জোনে দলের সদস্যদের থাকতে হবে, উচ্চ-পরিচালনার কিছু আছে মাইক্রো-ম্যানেজমেন্টের প্রবণতা, ড্রেস কোড, অফিসের সময় ইত্যাদির মতো কোম্পানির ওয়াইড নীতিগুলি নেতিবাচকভাবে কোনও দলকে প্রভাবিত বা সীমিত করতে পারে।

Answer 6

আমার সম্ভাব্য ভবিষ্যতের নিয়োগকর্তার জন্য আমার স্টক প্রশ্নগুলির একটি হ'ল "কেন আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের হয়ে কাজ করতে পছন্দ করেন?"

এটি একই ধরণের তথ্য পাওয়ার লক্ষ্য, তবে ইতিবাচক এবং আশাবাদী উপায়ে। দুর্দান্ত কাজের জায়গায় আপনি দেখতে পাবেন যে প্রায়শই আপনার সাক্ষাত্কারকারক আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য জানতে চান এমন সমস্ত ধরণের দুর্দান্ত তথ্যকে ঘায়েল করা শুরু করবে!

Answer 7

আমি এটি একটি সত্যিই উদ্ভট প্রশ্ন খুঁজে। কোন ধরণের উত্তর বা তথ্য আপনি আশা করবেন?

আপনি যদি কোনও উন্নয়নের অবস্থানের জন্য আবেদন করেন তবে আমি আশা করি আপনি প্রযুক্তিগত দিক সম্পর্কে আরও জিজ্ঞাসা করবেন। উদাহরণস্বরূপ, "আপনি কোন পদ্ধতি ব্যবহার করছেন?", "আপনি কোন সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করছেন?", ইত্যাদি

Comments

-1 আপনার উত্তর থেকে বোঝা যায় যে বিকাশকারী বানরদের কোডিং করছে। কিক অ্যাস দল তৈরির বিষয়ে প্রচুর পেশাদার প্রোগ্রামিং। উদাহরণস্বরূপ কোনও স্ক্রাম দলের নিজস্ব নিয়মগুলি সেট আপ করা উচিত এবং এভাবে দলের শক্তি এবং দুর্বলতা বুঝতে হবে।

— ফার্মার

@ ফারমার কি বিএস মন্তব্য। প্রতিটি দলের উচিত তাদের নিয়ম নির্ধারণ করা। এছাড়াও, যদি তারা তাদের দুর্বলতম বিন্দুটি জানত, তবে তারা কি এটি সংশোধন করবে না?

— 22 '22:42

আমি তোমাকে অনুসরণ করি না আপনি লিখুন "প্রত্যেক দলের তাদের নিয়ম নির্ধারণ করা উচিত" আমি লেখার সাথে সাথে এটি ঠিক আমার বিষয় "একটি স্ক্র্যামের দলকে তার নিজস্ব বিধিগুলি নির্ধারণ করা উচিত"। আপনি কি এর সাথে একমত নন? এছাড়াও কখনও কখনও আপনি একটি দুর্বল পয়েন্টটি জানতে পারেন তবে সমাধানগুলি অজানা বা শক্ত হয়ে যাওয়ায় এটি ঠিক করবেন না। উদাহরণস্বরূপ কোনও দলের সমস্যা হতে পারে যে এটি একজাতীয় তবে সঠিক প্রতিযোগিতা পেতে সমস্যা হচ্ছে। আমি অনুভব করি যে আমার দলে সত্যই একটি ভাল জাভাস্ক্রিপ্ট বিশেষজ্ঞ নেই এবং আমরা সকলেই ব্যাক এন্ড বিশেষজ্ঞ।

— ফার্মার

@ ফারমার একটি নিয়ম ছাড়াই একটি দলকে কাউবয় কোডিং বলে । অবশ্যই স্ক্র্যাম দলগুলি তাদের নিয়মগুলি সেট করে ( এটি বেশ পরিমাণে স্ক্যাম আপ করে এবং এটি কাউবয় কোডিং থেকে সম্পূর্ণ আলাদা)। কোনও দক্ষতার অভাব ঠিক করা সহজ: উপযুক্ত কাউকে নিয়োগ করুন। কিছু দল আরও গুরুতর সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছে - তবে কীভাবে উন্নতি করা যায় সে সম্পর্কে তাদের কোনও জ্ঞান নেই।

— BЈовић

@ ফারমার - আমি বিশ্বাস করি যে তার উত্তর দিয়ে আপনার আসল সমস্যাটি কেবল সহজভাবে বুঝতে পারে না। আমি এটি পড়ার পরে, আপনি যা বলার চেষ্টা করছেন বলে মনে হচ্ছে এটি একটি ভাল "নরম" প্রশ্ন আপনাকে অবস্থান, সংস্থা, সাক্ষাত্কারকার বা প্রার্থী সম্পর্কে অনেক কিছু বলতে পারে, সুতরাং আপনার অস্ত্রাগারে থাকা প্রযুক্তিগত প্রশ্নগুলির পাশাপাশি রাখা ভাল ।

— জোরিস টিমারম্যানস

Answer 8

একটি দলকে তাদের নিজের মতামত জিজ্ঞাসা করা ঘটনা সম্পর্কে তাদের প্রতিক্রিয়া কীভাবে একটি পরিণতিতে পরিণত হয়েছিল সে সম্পর্কে একটি প্রশ্ন হিসাবে বলার মতো সম্ভাবনা নেই। এই ধরণের প্রশ্নগুলি আচরণগত প্রশ্ন হিসাবে পরিচিত , এবং এই ধারণার উপর ভিত্তি করে যে অতীত আচরণ ভবিষ্যতের আচরণের সেরা পূর্বাভাসক।

আচরণগত ধরণের প্রশ্নগুলি প্রস্তুত করার সময়, এগুলি স্টার পদ্ধতি ব্যবহার করে তাদের মডেল করার একটি সাধারণ উপায়, যার অর্থ প্রশ্নটি একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি, টাস্ক, ক্রিয়া এবং পরিস্থিতিটির আলোচনার ফলে ফলাফলের দিকে আলোচনার জন্য এমনভাবে গঠন করা হয়।

উদাহরণস্বরূপ, "দলে যোগদানের পর থেকে দলের সবচেয়ে বড় সাফল্য কোনটি ছিল, এটির জন্য কী সুযোগ তৈরি হয়েছিল, টিম অ্যাকশনগুলি এটি ঘটায় সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলেছিল এবং সংস্থায় এই সাফল্যের প্রভাব কী ছিল?"

Answer 9

আমি মনে করি এটি একটি দুর্দান্ত প্রশ্ন, যদিও আমি এটি কিছুটা আলাদাভাবে জিজ্ঞাসা করব। অতীতে, আমি যেমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছি:

• আপনার দোকানে সবচেয়ে বড় প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জগুলি কী কী?
• আপনার দলের মধ্যে দক্ষতা নির্ধারণের পরিসর / বিস্তার কীভাবে?
• আপনার দোকানে সিলো-ইনিং কতটা সমস্যা?

এই প্রশ্নগুলি আপনাকে টিম কীভাবে পরিচালনা করে সম্পর্কিত তথ্য অপ্রত্যক্ষভাবে প্রকাশ করতে সহায়তা করে। প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জগুলি (নতুন) প্রযুক্তির প্রতি দলের মনোভাব প্রকাশ করে। পরিসীমা ইন-দক্ষতা দলের মধ্যে পেশাদার পটভূমি প্রকাশ করে। সিলো-ইনিং কোডের মালিকানা এবং অহংয়ের বিষয় প্রকাশ করে।