ডেভেলপারদের নিজেরাই স্ক্রমের সুবিধা? [বন্ধ]


18

স্ক্র্যাম একটি প্রকল্প পরিচালনার পদ্ধতি হিসাবে, আপনি কীভাবে এটি এমন একটি দলে বিকাশকারীদের কাছে 'বিক্রয়' করবেন যা তার বর্তমান পরিস্থিতির সাথে যুক্তিযুক্ত খুশি?

স্ক্রাম কীভাবে তাকে নিয়মিত মুক্তি পেতে, প্রয়োজনীয় সংশোধন করতে এবং দলটিকে প্রথমে উচ্চ-অগ্রাধিকারের গল্পগুলিতে ফোকাস দেওয়ার সুযোগ দেয় তা আমাদের প্রোডাক্ট ম্যানেজারকে বোঝানো আমার কাছে সহজ মনে হয়। টিডিডি বা অবিচ্ছিন্ন একীকরণ বিকাশকারীর প্রতিদিনের জীবনে কী নিয়ে আসে তা ব্যাখ্যা করা আমার পক্ষে সহজ হয়ে গেছে।

তবে কীভাবে বিকাশকারীরা স্ক্রামকে আলিঙ্গন করতে রাজী হতে পারেন? স্ক্র্যাম কীভাবে তাদের জীবনকে সহজ করে তুলবে?

উত্তর:


14

স্ক্রাম যা চলছে তাতে অনেক বেশি দৃশ্যমানতা সরবরাহ করবে । খারাপ পরিচালনা, শেষ মুহুর্তের পরিবর্তনগুলি, চাপগুলি এবং এমন কোনও ধরণের স্টাফ যা একজন বিকাশকারী সাধারণত মুখোমুখি হন।

তবে, এটি বিলম্বকারীদের, অবিশ্বাস বিকাশকারীদের, উন্মাদ ব্যক্তিত্ববাদীদের, ... অন্য কথায়, খারাপ বিকাশকারীদের উপর প্রচুর দৃশ্যমানতা এনে দেবে।

স্ক্রাম একটি দ্বি প্রান্তযুক্ত তরোয়াল

স্ক্রাম আপনাকে সেই সমস্যাগুলি সমাধান করার সুযোগ নিয়ে আসবে। এ কারণেই এটি এত শক্তিশালী।


2
"খারাপ বিশ্বাস বিকাশকারী" কী?
smp7d

3
বিকাশকারীরা তাদের দেওয়া অর্থের জন্য ব্যয় করার চেয়ে আলাদা কিছু যেমন তাদের ব্যক্তিগত প্রকল্পগুলিতে কাজ করা বা আক্রমণাত্মকভাবে ইন্টারনেট সার্ফ করা ব্যয় করে spend

7

বড় লক্ষ্য ("সফটওয়্যারটি সম্পন্ন করুন") কে ছোট ছোট টুকরো - গল্পে ভাঙ্গা এবং বর্তমান স্প্রিন্টে তাদের মধ্যে কোনটি করা উচিত তা উত্পাদনশীলতার উন্নতি করে এবং চাপ হ্রাস করে। আপনার এখন কী করা উচিত বলে আপনি যখন সুনির্দিষ্টভাবে জানেন তখন আপনার পক্ষে কিছুটা চাপ দেওয়া উচিত নয় এবং আপনি পুরোটিকে আচ্ছন্ন করার পরিবর্তে ছোট্ট টুকরোটি করার দিকে মনোনিবেশ করতে পারেন।


সত্য হলেও, স্ক্রাম ব্যবহারকারীর গল্প এবং অগ্রাধিকারের জন্য পূর্ব-প্রয়োজনীয় নয়। তাহলে স্ক্রাম কীভাবে জীবনকে সহজ করে তোলে?
স্টিভেন এভার্স

1
প্রাক-প্রয়োজনীয় না হলেও স্ক্রাম এটি করার এক উপায়। সুতরাং সঠিকভাবে বলতে গেলে, প্রশ্নটি এমন কিছু হওয়া উচিত যা এক্সের তুলনায় স্ক্রাম কীভাবে জীবনকে সহজ করে তোলে?
জুনাস পুলক্কা

... জলপ্রপাতের তুলনায় আমরা ইতিমধ্যে স্বয়ংক্রিয় বিল্ড এবং অবিচ্ছিন্ন একীকরণ করেছি have আমি টিডিডি প্রবর্তনের চেষ্টা করি। তবে আমাদের কাছে সামনে প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা এবং অনুমান, দীর্ঘ বিকাশ চক্র (বেশ কয়েক মাস), সাপ্তাহিক স্থিতি বৈঠক ...
জাভিয়ের নোডেট

@ এসএনআরফাস স্প্রিন্ট চলাকালীন কোনও গল্প যুক্ত করা যায় না তাই স্ট্রাম স্ট্রেস হ্রাস করে জীবনকে সহজ করে তোলে। বিকাশকারী জানেন যে এটি সে যা করবে এবং স্প্রিন্টের সময় কেউই অগ্রাধিকার পরিবর্তন করবে না।
অসীম গাফফার

5

স্ট্যাক র‌্যাঙ্কস / ব্যাকলগ মৃত্যু-মার্চ থেকে মাইলফলক শেষ করে দেয়

একজন বিকাশকারী হিসাবে, সফ্টওয়্যার বিকাশের ক্ষেত্রে আমি 'ধ্বংসাত্মক প্যাটার্ন' সবচেয়ে বেশি দেখি যখন কিছু 'বাহ্যিক নিয়ামক' (যেমন প্রকল্প পরিচালনা, কার্যনির্বাহী পরিচালন) 'প্রিয় বৈশিষ্ট্য' এটি চালু করতে চলেছে না বলে খুব উত্তেজিত হয় ' ক্যালেন্ডার তারিখ 'এবং একটি মৃত্যু-মার্চের আদেশ দেয়।

স্ক্রাম, কারণ এটি ব্যাকলগ তালিকায় 'গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি' শীর্ষে রয়েছে বিকাশকারীদের এই টানটানকে দুটিভাবেই পরিচালনা করতে সহায়তা করে। প্রথমত, আপনি ব্যাকলগের মধ্যে 'প্রিয় বৈশিষ্ট্যটি' শীর্ষে র‌্যাঙ্ক করতে পারেন যাতে তিনি সম্ভবত খুশি হন। দ্বিতীয়ত, এটি একটি খুব চাক্ষুষ এবং দৃ concrete় উত্তর দেয় "যেহেতু আমরা 'ঝলকী উইজেটস' 1-এর র‌্যাঙ্কে স্থানান্তরিত করেছি, সম্ভবত এটি সম্ভবত 7. নম্বর হওয়ায় আমরা এই স্প্রিন্টে 'বাউনি বুনি'তে যাব না not আপনি কি এই বাণিজ্য বন্ধে আরামদায়ক? "

আমি আরও জানতে পেরেছি যে শর্ট স্প্রিন্ট সহ, 'বাহ্যিক নিয়ন্ত্রণকারীরা' কাজ পিছিয়ে দেওয়ার বিষয়ে কম বিরক্ত হন। যদি 'ঝলকী উইজেটস' এটিকে 'মাইলফলক 1' তে পরিণত না করে এবং 'মাইলফলক 2' এখন থেকে 9 মাস অবধি শেষ না হয়, তবে 'ঝলকানো উইজেটস' এর স্পনসর খুব বিরক্ত হয়। তবে যদি 'ঝলকানো উইজেটস' 1 এর পরিবর্তে 7 র‌্যাঙ্কযুক্ত হয় কারণ সত্যিকার অর্থে আরও 6 টি গুরুত্বপূর্ণ জিনিস রয়েছে যা প্রথমে সম্পন্ন করতে হবে, এর অর্থ আমরা সম্ভবত এটি স্প্রিন্ট + 1 বা নিকৃষ্টতম স্প্রিন্ট + 2 এ পাব যার অর্থ এটি এখন থেকে 12 বা 18 সপ্তাহ প্রদর্শিত হবে (6 সপ্তাহের স্প্রিন্ট ব্যবহার করে)। আমার অভিজ্ঞতায় 3 মাস অপেক্ষা করা অধৈর্যদের কাছে 'গ্রহণযোগ্য' - পাশাপাশি 3+ মাসের মাইলফলকের 'জলপ্রপাত' মডেলটিতে ফিরে এসেছিলেন,

অবশেষে, আমরা যদি স্প্রিন্টের শেষ প্রান্তে পৌঁছে যাই এবং জিনিসগুলি প্রত্যাশার চেয়ে বেশি সময় নেয় তবে ব্যাকলগ আইটেমগুলি 5-6-7 পরবর্তী স্প্রিন্টে ঠেলাঠেলি করতে সক্ষম হতে পেরে খুব ভাল লাগবে এবং নিশ্চিত করে নিন যে আমরা 1-2-3 শেষ করেছি -4 উচ্চ মানের সহ এবং 70 ঘন্টা সপ্তাহ ছাড়াই। সর্বোপরি, আমরা পরবর্তী স্প্রিন্টে 5-6-7 এ নিশ্চিত হয়ে যাব। আবার, স্থগিতের সাথে জড়িত সংক্ষিপ্ত সময়সীমার পরিপ্রেক্ষিতে 'বাহ্যিক নিয়ন্ত্রণকারীরা' সাধারণত এটিতে আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে না এবং জোর দেবেন না যে আমরা দু'সপ্তাহে মাইলফলকটি স্লিপ করব এবং প্রতি রাতেই ডিনার অর্ডার করব 'কেবল এটির জন্য চাপ দিন'।


3

একটি স্ক্রাম দলের লোকেরা নিজেরাই অনেকগুলি সিদ্ধান্ত নিতে পারে: পরবর্তী স্প্রিন্ট চলাকালীন কী করা হবে, আমরা কীভাবে এই গল্পটি কার্যগুলিতে ভাঙবো, কে কী কাজ করে ইত্যাদি This এটি তাদের ক্ষমতায়িত করে এবং মাইক্রো থেকে প্রায় সম্পূর্ণ বিপরীত is -management।


আমার মনে হয় এটি কিছুটা অনিচ্ছাকৃতভাবে এটির উপর নজর রাখছে! "পরবর্তী স্প্রিন্ট চলাকালীন কী করা হবে" পণ্যের ব্যাকলগের উল্লেখ এবং এতে থাকা আইটেমগুলির অগ্রাধিকারের সাথে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। অবশ্যই, " পরবর্তী স্প্রিন্টের সময় কতটা করা হবে" অবশ্যই দল সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
রবিন সবুজ

2

প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তিত হবে এ বিষয়টি শুরু থেকেই বিবেচনা করা হয়। বিকাশকারীদের সুনির্দিষ্ট অনুমানের সাথে বিশদ চশমা তৈরি করার প্রয়োজন নেই এবং তারপরে ফলাফলটি দেখার সাথে সাথে গ্রাহক তার মন পরিবর্তন করে কেবল এটি উপলব্ধি করতে একটি বৈশিষ্ট্য বিকাশ করতে কয়েক সপ্তাহ ব্যয় করতে হবে ...


1

আমার জন্য, আপনি ব্যাকলগ থেকে স্ব-নিয়োগ কার্যগুলি বিকাশকারী দৃষ্টিকোণ থেকে সবচেয়ে বড় বিক্রয় পয়েন্ট। এছাড়াও, গ্রাহক / পণ্য মালিকের সাথে ঘনিষ্ঠতা জিনিসগুলির বৃহত স্কিমটি বুঝতে সহায়তা করে।


1

কয়েকটি জিনিস:

  • শুরু থেকেই প্রয়োজনীয়তার পরিবর্তন সম্পর্কে জাভিয়েরের দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে গড়ে তোলা - যখন শুরু থেকেই সবাই গ্রহণ করে যে কিছু জিনিস ক্লায়েন্টের প্রত্যাশা মতো হবে না তখন কম রাজনৈতিক পরিবেশের বিকাশ ঘটে। দ্রুত বিতরণ এবং পর্যালোচনাটির অর্থ হ'ল ভুল যোগাযোগের ব্যয় কম, এবং দোষের খেলাটি খেলার পরিবর্তে বিকাশকারীরা কেবল জিনিসগুলি পরিবর্তন করতে পারে যাতে তারা ক্লায়েন্টের প্রত্যাশা অনুযায়ী কাজ করে।

  • গল্পের পয়েন্ট! কোন বিকাশকারী স্টাফ করার জন্য পয়েন্ট পেতে পছন্দ করে না !! ?! গুরুতরভাবে, এসসি 2 বা স্ট্যাক ওভারফ্লোতে ব্যাজ পাওয়ার চেয়ে এটি ভাল।


1

স্ক্র্যাম সম্পর্কে আমি বিকাশকারী হিসাবে বেশ কয়েকটি জিনিস রয়েছে।

বিকাশকারীদের আরও তথ্য সামনে দেওয়ার ঝোঁক। পণ্য অনুগ্রহকারীদের ভাল অনুমানের অনুমতি দেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত বিবরণে পরবর্তী স্প্রিন্ট চলাকালীন যে সমস্ত কাজ শেষ হতে চলেছে তা ব্যাখ্যা করা দরকার।

ঠিক সময়ের অনুমানের অর্থ এই যে অনুমানগুলি যুক্তিসঙ্গতভাবে সঠিক। প্রত্যেকেরই একটি স্প্রিন্টে কী শেষ হবে সে সম্পর্কে সাধারণত যুক্তিসঙ্গতভাবে ভাল ধারণা থাকে। এটি প্রোগ্রামারস এবং প্রকল্প পরিচালকদের অযৌক্তিক দাবিগুলির বিরুদ্ধে পিছনে চাপ দেওয়ার সরঞ্জাম দেয়।

প্রতি তিন থেকে চার সপ্তাহে পিছিয়ে পড়া এবং একটি দম নেওয়া এবং কমপক্ষে গতি পরিবর্তন করা ভাল It

স্ব-সংগঠিত দলগুলি, কাজের ক্ষেত্রে কিছুটা ভিন্নতর বলে মনে হচ্ছে।

তত্ত্বের ক্ষেত্রে কমপক্ষে স্প্রিন্টের সময় কম বাধা এবং 'জরুরী অবস্থা' রয়েছে।

দৈনিক স্ট্যান্ড আপ মিটিং প্রোগ্রামারদের প্রতিদিন বেশ কয়েকটি শব্দ বলতে বাধ্য করে।

প্রতিটি স্প্রিন্টের শেষে গল্পগুলি স্পষ্টভাবে শেষ এবং পর্যালোচনা করা হওয়ায় অগ্রগতিটি দেখা সহজ।

বার্ন ডাউন চার্টগুলি অগ্রগতি ট্র্যাকিংয়ের বেশ কার্যকর হালকা ওজনের উপায়।


1

বিকাশকারীদের জন্য সুবিধা হ'ল প্রাথমিক প্রতিক্রিয়া (ক্লায়েন্ট, পরীক্ষক, পণ্যের মালিক ইত্যাদি)।

বিকাশকারী হিসাবেও, আমি সবসময় কোনও বিঘ্ন ছাড়াই ধাপে ধাপে জিনিসগুলিতে আগ্রহী। স্ক্রাম এটি সরবরাহ করে।

পিএস: স্ক্রাম কোনও পদ্ধতি নয় এটি একটি কাঠামো।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.