আপনি কীভাবে আপনার নিয়োগ এবং সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটির কার্যকারিতা পরিমাপ করবেন? [বন্ধ]

Question

যদিও আমি একটি ইন্টারভিউ করব এবং আপনার ব্র্যান্ডটি বিকাশ করব সে সম্পর্কে অনেক আলোচনা দেখেছি, তবে আপনার নিয়োগ এবং সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি আসলে ভালভাবে কাজ করছে কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য আমি অনেক আলোচনা দেখিনি। আমি মনে করি এই প্রশ্নের দুটি অংশ রয়েছে:

1. আপনি কীভাবে জানবেন যে আপনার নিয়োগ প্রক্রিয়াটি সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি প্রয়োগ এবং প্রয়োগ করার জন্য সঠিক প্রার্থীদের পাচ্ছে?
2. আপনি যে ব্যক্তির সাক্ষাত্কার শেষ করেছেন, তাদের মধ্যে আপনি কীভাবে বলতে পারেন যে আপনি যে ভাড়াটি বেছে নিয়েছেন তারা তার চেয়ে ভাল (গড়) যা আপনি প্রত্যাখ্যান করেছেন?

আমি মনে করি "চরম" কেসগুলি - যখন আপনি সুপারস্টার বা মোট ডডের সাথে শেষ করেন - তবে খুব স্পষ্ট হয় তবে বাকী কী?

Comments

দয়া করে এই ধরণের প্রশ্নের জন্য এই প্রস্তাবটি অনুসরণ করুন: সংস্থার দিকগুলি

— ম্যানেরো

সাধারণ ক্যারিয়ারের প্রশ্নাগুলি এখন আর প্রোগ্রামারগুলিতে বিষয়ভিত্তিক নয়, তবে পেশাদার বিষয়গুলির মতো সাইট প্রস্তাব রয়েছে যা আপনি যদি সাধারণ ক্যারিয়ার সম্পর্কিত এসই সাইটে আগ্রহী হন তবে সমর্থনটি ব্যবহার করতে পারে।

— অ্যাডাম শিখুন

Answer 1

এক্ষেত্রে আমার পক্ষে সত্যিই কার্যকর হয়েছে একটি কর্মচারী নিয়োগের এক বছরের বার্ষিকীতে আমার সাক্ষাত্কার নোটগুলি পর্যালোচনা করা।

আমার কাছে একটি স্ট্যান্ডার্ড সাক্ষাত্কার স্ক্রিপ্ট রয়েছে, যদিও আমি সাধারণত এটি নির্দিষ্ট প্রার্থীর জন্য টুইট করি। যাই হোক না কেন, আমি যে প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করেছি তা টাইপ করি এবং সাক্ষাত্কারের পরে সরাসরি উত্তরগুলি একটি শব্দ নথিতে সংক্ষিপ্ত করে রাখি যখন তথ্যটি এখনও তাজা হয়। প্রার্থী সম্পর্কে আমার সাধারণ অন্ত্র অনুভূতির জন্য একটি অংশ আছে এবং তাদের সম্পর্কে ইতিবাচক বা নেতিবাচক দিক থেকে কী বোঝায়।

অবশ্যই আমি এই নথিটি পুরো নিয়োগের প্রক্রিয়া জুড়ে ব্যাপকভাবে ব্যবহার করি, বিশেষত যখন আমি প্রচুর প্রার্থীদের সাথে কথা বলি তখন কে কী বলেছে তা সম্পর্কে বিভ্রান্ত হওয়া সহজ, তবে আমার সাক্ষাত্কারের প্রক্রিয়াটি সূক্ষ্মভাবে সুর করার জন্য এটি সত্যিই কাজে আসে।

ভাড়া নেওয়ার এক বছর বা তার প্রায় এক বছর পরে, আমি চিন্তা করি যে ব্যক্তিটি কতটা ভাল কাজ করেছে। আমি তাদের প্রথম বছরের তুলনায় ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয় বিস্ময় তাকান। তারপরে আমি আমার সাক্ষাত্কার নোটগুলিতে ফিরে যাই এবং আমার প্রশ্নগুলি সেই তথ্যটি কতটা ভালভাবে বেরিয়েছিল তা মূল্যায়ন করে। অবশেষে, আমি আমার টেমপ্লেট ইন্টারভিউ স্ক্রিপ্টটি টুইঙ্ক করতে এই বিশ্লেষণটি ব্যবহার করি যাতে আমি ভবিষ্যতের সাক্ষাত্কারগুলিতে সেই তথ্যটি বের করার বিষয়টি নিশ্চিত করতে পারি। এছাড়াও, আমি ইন্টারভিউয়ের সময় দরকারী তথ্য অবদান রাখছে না এবং মূল্যবান সময় নষ্ট করছে না এমন প্রশ্নগুলি থেকে মুক্তি পেতে এটি ব্যবহার করি।

সময়ের সাথে সাথে এটি আমার নিয়োগ প্রক্রিয়াটিকে সত্যিই সম্মানিত করেছে এবং আমার ভাড়ার মান ক্রমান্বয়ে উন্নত হয়েছে। আমি মনে করি এটি করা থেকে আমি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যে শিক্ষাটি পেয়েছি তা হ'ল কোনও প্রার্থীর বিষয়ে আপনার দক্ষতা থাকা সত্ত্বেও কখনই আপনার অন্ত্রকে উপেক্ষা করা নয়, এমনকি আপনি যদি নির্দিষ্ট সমস্যাটি কী তা সম্পর্কে আঙ্গুল নাও দিতে পারেন। কোনও সাক্ষাত্কার থেকে আমার একবারও উদ্বেগ ছিল না যা সেই প্রথম বছরেই প্রকাশ পায়নি।

আমি এই সম্পর্কে কিছুক্ষণ আগে আমার নিবন্ধ "গ্রেট বিকাশকারীদের নিয়োগের জন্য 19 টিপস" লিখেছি ।

Comments

+1 আকর্ষণীয়, আমি জানতাম না যে কিছু লোক তাদের নিয়োগ প্রক্রিয়াতে এতটা (ভালভাবে, এটি আনুষ্ঠানিক করার দিক থেকে) রেখেছিল। ভাল উত্তর.

— n1ckp

ভাল লোকদের নিয়োগ করা পরিচালনার অন্যতম চ্যালেঞ্জজনক দিক এবং দলের সাফল্যের অন্যতম নির্ধারক কারণ। যেমনটি আমি হালকাভাবে নিই এমন কিছু নয়।

— জনএফএক্স

+ 1 দুর্দান্ত প্রতিক্রিয়া। এটি সফ্টওয়্যার বিকাশের মূল্যবান দিকের অধীনে।

— বেনামে টাইপ

Answer 2

সীসা সময় একটি গুরুত্বপূর্ণ মেট্রিক।

নতুন কর্মী শুরুর তারিখে নতুন উন্মুক্ত অবস্থানের প্রয়োজন প্রতিষ্ঠিত হওয়ার দিন থেকে মোট সময় পরিমাপ করুন। কোনও বিদ্যমান কর্মচারীর কোনও সংস্থা ছেড়ে যাওয়ার নেতৃত্বের সময়টি দুই সপ্তাহের মতো কম হতে পারে ("দুই সপ্তাহের নোটিশ"), তাই যদি আপনার নেতৃত্বের সময়টি মাসে মাসে ব্যবস্থা নেওয়া হয়, তবে এটি একটি সমস্যা।

প্রসেসে সময় নষ্ট করতে পারে এমন অনেকগুলি এবং কখনও কখনও সৃজনশীল উপায় রয়েছে। আপনি যদি জানেন যে আপনার সাধারণ সীসার সময়টি কী এবং আসলে এটি খুব দীর্ঘ হয় তবে আপনি এটি সংক্ষিপ্ত করার উপায়গুলি খুঁজে পেতে পারেন। নির্দিষ্ট সময়ের ব্যবধানটি যদি মান-যুক্ত হয় তবে তা বিবেচনা করুন ; যদি এটি মান-যুক্ত না হয় তবে এটি অপচয় it's

নেতৃত্বের সময়ের প্রার্থীদের গুণগত মান বা নতুন ভাড়া নিয়ে কোনও সম্পর্ক নেই, তবে এটি যদি দীর্ঘ হয় তবে এটি অপ্রত্যক্ষভাবে গুণকে প্রভাবিত করে, কারণ আরও ভাল প্রার্থীরা অন্য কোথাও কাজ খুঁজে পান।

যুক্ত হয়েছে : আমি এটি লেখার কিছু সময় পরে, আমি এই ব্লগ পোস্টটি আবিষ্কার করেছি - মূলত কীভাবে এইচআর এইচআর করতে হয় এবং এটি থেকে বর্জ্য নিয়োগ এবং নির্মূল করতে হয় । এটি ব্যবসায়ের সেরা কিছু দ্বারা অনুমোদিত হয়।

যুক্ত : আমি যেহেতু এই উত্তরটি পোস্ট করেছি, আমি একটি রেফারেল হারিয়েছি। খুব যোগ্য প্রার্থী অন বোর্ডিংয়ে পুনরায় জীবন জমা দেওয়া থেকে দুই সপ্তাহেরও কম সময় নিয়েছিলেন (স্পষ্টতই, একটি আলাদা সংস্থায়)। আপনার যদি পুনরায় সূচনা জমা দেওয়া থেকে শুরু করে কোনও ফোন সাক্ষাত্কারের সময়সূচী নির্ধারণের সময় দুই সপ্তাহ হয় তবে এ জাতীয় প্রার্থীদের অস্তিত্ব নেই বলে মনে হয়।

Comments

ভাল ধারণা, কিন্তু কিছু সময়ে জৈব হতে পারে যে অত্যধিক স্থিত চালিত পদ্ধতির মনে হয়। সঠিক প্রার্থী পাওয়ার জন্য আপনি সর্বদা কেপিআই পদ্ধতির গ্রহণ করতে পারবেন না।

— বেনামে টাইপ

আমি একা একমত এই পদ্ধতির আপনি সঠিক প্রার্থী পাবেন না। তবে আমি দাবি করি যে প্রক্রিয়াটি থেকে বর্জ্য চিহ্নিতকরণ এবং নির্মূল করতে এটি খুব দরকারী। একটি উদাহরণ দেওয়ার জন্য, যদি কোনও সংস্থাকে আরও তিন সপ্তাহ পরে অ্যাপয়েন্টমেন্টের সময় নির্ধারণের জন্য তিন সপ্তাহ সময় লাগে, তবে এটি নষ্ট হয় এবং সেরা প্রার্থীদের প্রতিযোগিতামূলক হওয়ার জন্য সংগঠনটিকে এটিকে অপসারণ করতে হবে।

— আজহেগ্লোভ