আমি জানি না এটি আপনার দলের ইস্যু কিনা তবে এটি অবশ্যই আমাদের জন্য ছিল যখন আমরা প্রথম স্ক্র্যাম চালু করি। আমাদের পরিচালনা একদিন আমাদের কাছে এসে বলল, এখন থেকে আপনি স্বতন্ত্র সিলোতে কাজ করবেন না। পরিবর্তে, আপনি একটি স্ক্রাম হিসাবে কাজ করা হবে। এখানে নতুন প্রসেসগুলির একগুচ্ছ আপনার সমস্তকে অবশ্যই অনুসরণ এবং অনুসরণ করতে হবে you
মূল কথাটি হ'ল তারা কখনই আমাদের কাছে, বিকাশকারীদের কাছে এসেছিল এবং জিজ্ঞাসা করেছিল, তোমরা লোকেরা কীভাবে কাজ করতে চাই? কি আপনাকে সুখী করবে? আরো দক্ষ?. সুতরাং আমি যা শুনেছি তা হ'ল, "আপনি আর কোনও কোডের মালিক নন you আপনি যে কোনও কিছু লিখুন না কেন পদদলিত হয়ে যাবেন (আপনি জানেন, দলের মালিকানা) You আপনি সরানো বা একটি আঙুল তুলবেন না কারণ আমরা এখন আপনার সময়টি পরিচালনা করব"। ওহ এবং এখন আপনার রোজ 15 মিনিট দাঁড়িয়ে আছে যেখানে লোকেরা আপনার যত্ন নেওয়ার বিষয়ে আলোচনা করবে এবং এটি সাধারণত 30 মিনিট সময় নেয় এবং তারপরে প্রতি দুই সপ্তাহে একটি উবার বিরক্তিকর 4 ঘন্টা পরিকল্পনার সভা হবে যা অবশ্যই চুষবে সমস্ত জীবন আপনার বাইরে
বাস্তবে এটি চটজলদি বা স্ক্র্যাম নয়, এটি কেবল পরিচালনার এক স্টাইল থেকে অন্য স্টাইলে চলেছে, যেখানে সবকিছু এখনও কেন্দ্রীয়ভাবে নিয়ন্ত্রিত রয়েছে, এবং এটি কেবল আমার জীবন থেকে সমস্ত জীবনই স্তন্যপান করেনি, তবে এটি আমাকে প্রচুর বিনামূল্যে দিয়েছে it আমার জীবনবৃত্তান্ত আপডেট করার সময়।
গত বারো মাসে আমি যখন আমাদের টিম ম্যানেজারকে অন্যরকম কিছু চেষ্টা করার জন্য বহুবার তদবির করেছি, তখন তিনি আমাকে আমার পরামর্শগুলিতে গ্রহণ করেছিলেন এবং আমি মনে করি আমাদের খুব সফল বছর হয়েছে।
আমি বিশ্বাস করি যে আমাদের জন্য মূল পরিবর্তনটি ছিল বিকাশকারীদের আমরা কীভাবে কাজ করতে চাই তা চয়ন করার ক্ষেত্রে আরও বেশি ভয়েস এবং স্বাধীনতা দেওয়া give আমরা কিছু জিনিস করেছি:
- বিশাল "চতুর" বিকাশকারী দলকে 3 টি ছোট ছোট করে ভাঙুন যাতে প্রত্যেকের কেবল 3-4 বিকাশকারী থাকে। এটি প্রত্যেককে নিযুক্ত করে তোলে এবং ব্যক্তিরা ডুবে যায় না।
- নিশ্চিত করুন যে একই দলের সবাই একই কার্যকরী ক্ষেত্রের চারপাশে কাজ করছে যাতে লোকেরা যত্ন নিতে পারে যে অন্যরা স্ট্যান্ড আপগুলি এবং পুনরাবৃত্তির পরিকল্পনাগুলিতে কী কথা বলছে।
- কারা কাহিনী নিয়ে কাজ করে এবং গল্প / কাজগুলি নির্ধারণের পরিবর্তে পরিচালনার পরিবর্তে আমরা একটি ব্যাকলগ নিয়ে এসেছি এবং দলটি নিজেই কাজটি কীভাবে বিভক্ত হবে সে সম্পর্কে অনেক কিছু বলেছিল।
- আমাদের অনেক নতুন সদস্য থাকার কারণে, আমরা কিছুটা সিলো সিস্টেম দিয়ে শুরু করেছি যেখানে প্রতিটি ব্যক্তি একটি প্রাথমিক দায়িত্বের ক্ষেত্রের মালিক। এটি নতুন লোককে অজানা পণ্যের ছোট্ট অঞ্চলে মনোনিবেশ করার অনুমতি দেয় এবং দ্রুততর ধারণা পেতে পারে যে তারা অন্য কারও স্যান্ডবক্সে খেলছে না। তবে প্রোগ্রামটিতে 6--৮ মাস পরে, সীমানা আরও ধূসর হয়ে যাওয়ার সাথে সাথে areas অঞ্চলগুলি আকার ধারণ করতে শুরু করে। এখন, ছেলেরা, আমি যে দলগুলিতে আছি তারা অন্যের কোডে পা রাখা বা অন্য বিকাশকারীদের তাদের কাজ করা মোটামুটি আরামদায়ক।
- সমস্ত দাখিলের কোড পর্যালোচনাগুলি কী ছিল (এবং এটি প্রথম জিনিস ছিল যা আমরা যখন প্রথম স্ক্রাম করতাম তখন এড়িয়ে যায়):
- প্রোগ্রামিং কৌশল / পদ্ধতির ক্ষেত্রে জ্ঞান স্থানান্তর
- অন্যদের কোড শেখার পক্ষে তারা অন্যথায় না দেখলে দুর্দান্ত ছিল
- আপনার দলটি কথোপকথন এবং সামাজিকীকরণের সুযোগ পায় যা টিমের গতিবেগ উন্নত করে
- এবং আমার ধারণা, কোড পর্যালোচনাগুলি একটি বা দু'টি বাগ ধরবে তবে আমি তাদের মানটি উপরের দিক থেকে দেখছি see
- ম্যানেজমেন্টকে দলের কথা শুনতে হবে। দলটি যদি বলে যে কিছু কাজ করে না বা পরিবর্তিত হওয়া দরকার, এবং তারা কেবল এটিকে উপেক্ষা করে, তার চেয়ে দলের সদস্যরা কেবল প্রকল্পটি পরিচালনা করতে ও পরিচালনা করতে দেবে than আপনি যদি মানুষকে অনুপ্রাণিত করতে চান, তবে তাদের নিযুক্ত করা দরকার এবং তারা কেবলমাত্র যদি তারা বিশ্বাস করেন যে সঠিকভাবে করছেন, তবে উপরের অংশ থেকে তাদেরকে যা করার জন্য বলা হচ্ছে তা নয়, তবে তারা নিযুক্ত হবে।