আমার বিশ্ববিদ্যালয়ের সত্যিকারের ক্লায়েন্টের সাথে সফ্টওয়্যার বিকাশের একটি মডিউল রয়েছে। আমার দলের কিছু সদস্য কম্পিউটার ল্যাবটিতে সারাক্ষণ কাজ করে যা প্রচুর বাধা এবং বিঘ্নের সাথে অত্যন্ত শোরগোলের পরিবেশ। প্রায় 30 জন সর্বদা কথা বলছেন। লোকেরা সবসময় ফেসবুক, ইউটিউবে যান বা "কাজ" করা ছাড়াও একে অপরের সাথে রসিকতা জানান। আমার দলের সদস্যদের কেউ কেউ এই পরিবেশে প্রতিদিন 3 ঘন্টা কাজ করেন।
আমি আমাদের সাপ্তাহিক টিম সভায় যোগদান করি এবং আমাদের অনলাইন প্রকল্প পরিচালন ব্যবস্থাটি ব্যাপকভাবে ব্যবহার করি। আমি সমস্ত ইমেলগুলি সম্বোধন করি এবং একটি চ্যাট ক্লায়েন্ট ব্যস্ত থাকি তবে আমি বার্তা পাই। আমার সমস্যাগুলি সমাধান করার সময় আমি অনলাইন সংস্থানগুলি প্রচুর ব্যবহার করি। যাইহোক, দলের সভা এবং জোড় প্রোগ্রামিং সেশনের বাইরে, আমি আমার বেশিরভাগ কাজ নিরিবিলি পরিবেশে করি যেখানে আমি মনোনিবেশ করতে এবং মনোনিবেশ করতে পারি এবং আমি বাহ্যিক সমস্ত অভ্যন্তরীণ বাধাও আটকায়। আমি আমার কাজ 100% ফোকাস। আমি দেখতে পেয়েছি যে আমি ল্যাবটির চেয়ে প্রায় 10 গুণ বেশি উত্পাদনশীল এবং আমি অনেক কাজ করতে পারি can
সমস্যাটি হ'ল আমাদের টিউটর বা "পরিচালনা" আমাকে ল্যাবটিতে কাজ করতে দেখেন না। সুতরাং, আমি তাদের সাথে কাজ করে বলে মনে হয় না। এভাবে তারা মনে করে আমি কোনও দলের কাজ করি না। আমি কীভাবে তাদের বোঝাতে পারি যে আমি দলের কাজ করি কারণ আমার দলের সাথে আমার প্রচুর যোগাযোগ রয়েছে তবে একই সাথে আমি নিজে থেকে কাজ করতে পছন্দ করি? আমি এটি প্রমাণ করতে চাই, যেহেতু আমি একা অনেক কাজ করি এবং অগত্যা আমার সমস্ত কাজ ল্যাবটিতে না করি, আমি এখনও দলের একটি উত্পাদনশীল সদস্য।
আপডেট ম্যানেজমেন্ট আমাকে বলেছিল যে সমস্যাটি হ'ল আমি আমার একটি সময়ের %০% দলে কাজ করে এবং আমি 40% সময় একা কাজ করি। তারা আমাকে বলেছিল যে আমার 99% সময় আমার টিমের সাথে ল্যাব, ওরফে অফিসে মুখোমুখি হয়ে কাজ করা উচিত।
কিছু উত্তরের কিছু প্রাসঙ্গিক মন্তব্য, যা কিছু মিস করতে পারে:
"সমস্যাটি হ'ল আমাকে আমার দলটিকে আসলেই কিছু জিজ্ঞাসা করার দরকার নেই, কারণ আমি বরং এটি গুগল করি And দলের কাজ করছেন, কারণ মূলত আমি "ওয়েব" কাজ করছি। "
"আমি আমার সুপারভাইজার বা টিম সাথীদের দক্ষতার চেয়ে অনলাইনে (যেমন এসই) খুঁজে পাই এমন তথ্যের উপর আমি বিশ্বাস করি" "
আপডেট 2 আমি বাড়িতে কোনও গুরুতর কাজ করা বন্ধ করে দিয়েছি, আমি এখন ল্যাবে থাকি এবং মাঝে মাঝে কিছু কাজ করার সাথে আমার দলের সাথে মজা করি। যেমন গৃহীত উত্তরটি দেখায়, এটি আমার উত্পাদনশীল হওয়ার বিষয়ে নয় বরং আমার পরিচালকদের 'এবং দলের সতীর্থদের' প্রত্যাশা পূরণ করে। সফ্টওয়্যার বিকাশ কীভাবে করা যায় সে সম্পর্কে যদি আমার এবং আমার ম্যানেজারের আলাদা বিশ্বাস থাকে তবে ম্যানেজারের পক্ষে এটি গণনা করা যায় কারণ তারা আমাকে ব্যর্থ / বহিষ্কার করার ক্ষমতা রাখে। আমার মতে মুখোমুখি বৈঠকগুলি অনলাইন কথোপকথনের মতো কার্যকর নয়, এবং কোলাহলপূর্ণ ল্যাবে কাজ করা বেশ পরিবেশে কাজ করার মতো ফলপ্রসূ নয়। আমি মনে করি দলের সাথীরা চাইলে যে কোনও সময় আমাকে বাধা দিতে সক্ষম হবে না, যখন আমি কোনও কাজের মাঝখানে থাকি। আমি মনে করি একা উত্পাদনশীল কাজ করতে কমপক্ষে ৫০% সময় প্রয়োজন এবং দলের সাথে সিঙ্ক্রোনাইজ করার জন্য ৫০% সময় প্রয়োজন। যাই হোক,