বিশেষজ্ঞ দলগুলির জন্য স্ক্রাম

Question

স্ক্র্যাম সাধারণ দলের সদস্যদের সাথে সেরা, এটি এমন দল যেখানে কমপক্ষে 2 জন একই কাজ করতে পারে। আমার মূল উদ্বেগ হ'ল বিশেষজ্ঞদের দ্বারা তৈরি দলগুলির জন্য স্ক্র্যাম (কী রাখবেন, কী অপসারণ করবেন, কী উন্নতি করতে হবে) এর জন্য ভাল সমাধানগুলি সন্ধান করা?

ধরুন আপনার 5 টি বিকাশকারীদের একটি দল রয়েছে (বাস্তব নয়, কেবল উদাহরণের জন্য):

1. সি-তে শক্ত দক্ষতার সাথে একজন গণিতবিদ;
2. ওয়ান ডিবি বিকাশকারী;
3. একটি ওয়েব বিকাশকারী;
4. একজন ইউএক্স / জিইউআই বিকাশকারী;
5. এক সফটওয়্যার আর্কিটেক্ট;

এখানে, সমস্ত বিশেষজ্ঞ এবং কেউ অন্য কাউকে প্রতিস্থাপন করতে পারে না (আমি এই জাতীয় দল গঠনের ঝুঁকি নিয়ে মাথা ঘামাই না, আমি স্ক্র্যামের দিকে মনোনিবেশ করতে চাই)। সুতরাং, একটি স্ক্রাম প্রসঙ্গে, এখানে আমার চিন্তাভাবনাগুলি:

1. অকেজো বসন্ত পরিকল্পনা: প্রকৃতপক্ষে, যখন গণিতবিদ বলেছেন যে একটি নির্দিষ্ট টাস্কের মূল্য 2 পয়েন্ট, তার বিরুদ্ধে কেউ ভোট দিতে পারে না;
2. অকেজো দল গতি মেট্রিক: যেহেতু প্রত্যেকে নিজের কাজগুলিতে যে কোনও সংখ্যক পয়েন্ট বরাদ্দ করতে পারে, কম্পিউটিং বেগের অর্থ হয় না;
3. প্রতিদিনের স্ক্রাম সভাগুলি সাপ্তাহিক (দীর্ঘতর) স্ক্রাম সভাগুলির সাথে প্রতিস্থাপন করুন: দলের প্রতিটি সদস্য নিজের কাজগুলিতে যেমন কাজ করছেন, তাই প্রতিদিনের স্ক্র্যাম সভাগুলি "দলের মনোভাব" রাখার জন্য সত্যই গুরুত্বপূর্ণ হওয়া উচিত। তবে, দৈনিক স্ক্রাম সভাগুলি প্রায় 15 মিনিট স্থায়ী হওয়ার কথা। অন্যরা কী করছে এবং কী করবে তা বোঝার জন্য এটি স্পষ্টভাবে যথেষ্ট নয়। অধিকন্তু, গণিতবিদ বেশিরভাগ সময় একই জিনিসগুলির উত্তর দেবেন: "আমি এখনও % & লো (+? $$ + &) করছি" ... সাপ্তাহিক সভাগুলি আরও সময় দিতে পারে। "প্রাথমিক" স্ক্রাম সভা এবং "সাপ্তাহিক" স্ক্রাম সভাগুলির মধ্যে একই সভাগুলি রাখার জন্য, প্রতিটি সাপ্তাহিক স্ক্রাম সভাটি 4 সপ্তাহের স্প্রিন্ট সহ সপ্তাহে 5 দিন চলবে, স্প্রিন্ট সভা 4 ঘন্টা এবং দৈনিক সভাগুলি 15 মিনিট স্থায়ী হবে: (4 * 60 + 20 * 15) / 4 =>

বা স্ক্রাম এখনও ব্যবহারযোগ্য? অন্য একটি চতুর কৌশল ব্যবহার করা উচিত?

Comments

এটি পছন্দ করুন বা না করুন, আপনি যদি স্ক্র্যামের বাইরে সমস্ত কিছু স্ক্রাম করে নেন তবে আপনি আর স্ক্র্যাম করছেন না। এবং বিটিডাব্লু - প্রতিদিনের স্ক্রামগুলি 15 মিটারের চেয়ে 5 মিটার বেশি হওয়া উচিত।

— জমিক

ওয়েল, এসও এর কাছে একটি স্ক্র্যাম ট্যাগ রয়েছে, তাই আমি ভেবেছিলাম আমি কোনও স্ক্রাম সম্পর্কিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারি ^^ এছাড়াও, সমস্ত রেফারেন্স আমি প্রতিদিন 5 মিনিটের

— স্ক্র্যাম

হ্যাঁ আমি এই স্ক্রামটিকে সন্দেহ করি, চৌকস ট্যাগগুলি প্রাক-তারিখের প্রোগ্রামার্স se তবে অবশ্যই আজকাল এই জাতীয় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার জন্য আরও ভাল জায়গা।

— জমিয়েক

ঠিক আছে ধন্যবাদ. আপনি কি এই প্রশ্নটিকে প্রোগ্রামারগুলিতে মাইগ্রেট করতে পারেন? অথবা আমি কি এটি মুছতে এবং সেখানে একটি নতুন পুনরায় চালু করতে হবে?

— করচকিডু

'ফ্রেডি আমার এটিকে সরানোর শক্তি নেই। দুঃখিত।

— জমিক

Answer 1

স্ক্র্যাম কোনও রূপোর বুলেট নয়। প্রতিটি প্রকল্পের সাফল্যের জন্য স্ক্রাম ব্যবহার করতে হয় না। আপনি যে পরিস্থিতিটি বর্ণনা করছেন তা হতাশ / কানবানের জন্য দুর্দান্ত ফিট বলে মনে হচ্ছে। আপনি এটি পরীক্ষা করতে ইচ্ছুক হতে পারে।

কানবান মূলত আপনাকে কেবল কয়েকটি জিনিস করতে বলে, যার মধ্যে কোনওটিই আপনি যে দলের সাথে বর্ণনা করছেন তার সাথে বিরোধ নেই:

• মান প্রবাহকে অর্থাত্ কানবান বোর্ডটি ভিজ্যুয়ালাইজ করুন। স্ক্রাম বোর্ড একটি কানবান বোর্ডের একটি নির্দিষ্ট প্রয়োগ; বিশেষীকরণের জন্য এটির সাথে মানিয়ে নেওয়া সম্ভব।
• ওয়ার্ক ইন প্রগ্রেস (ডাব্লুআইপি) সীমাবদ্ধ করুন, যাতে দলকে নির্ধারিত কাজের পরিমাণ কাজটি ধারাবাহিকভাবে প্রবাহিত রাখার জন্য যথেষ্ট - অর্থাত্ স্ট্রিমের শুরু (নকশা) বা শেষ (স্থাপনার) কোনও "বাধা" নেই ie ।

আপনি কানবান সম্পর্কে কিছু রেফারেন্স পরীক্ষা করে দেখতে চাইতে পারেন:

• একদিন কানবান ল্যান্ডে
• প্রাইমিং কানবান (ফ্রি ই বুক)

Comments

অসামান্য সাহায্য! আমি লিন এবং কানবান চেক করব! SE তে আমরা কীভাবে +2 করব? ..;)

— করচকিডু

Answer 2

আপনি কী চটপটে বিতরণ করবেন তা না দেখে আপনি স্ক্র্যাম / চতুরের যান্ত্রিকগুলিতে কিছুটা বেশি মনোযোগ দিচ্ছেন। আপনি বলছেন যে গণিতের লোকটি 2 পয়েন্ট অনুমান করে তবে কেউ বলতে পারে না যে সে ভুল's এটি লক্ষ্য নয়। লক্ষ্যটি আসন্ন স্প্রিন্টের জন্য একটি অর্জনযোগ্য লক্ষ্য সেটকে সম্মত করা। এই কাজের বিশেষজ্ঞ হিসাবে তিনি কতটা সময় নিবেন তা তিনি ভাল করেই জানবেন।

"তাহলে সে মিথ্যা বললে বা ভুল হয়ে গেলে কী হবে?" তুমি বলো. আমার অভিজ্ঞতায় অনুমানের অধীনে থাকা লোকেরা আরও অনুমান করে কারণ তারা নির্ভুল অনুমান দেওয়ার জন্য তাদের গুলি করা হবে বলে ভয়। অনুমানের অধীনে অন্যরা তখন একটি সুরক্ষা মার্জিন যুক্ত করে যা সমস্ত কিছুকে সামঞ্জস্য করে এবং বিজোড় অলস ব্যক্তিটি অনুমানের চেয়ে বেশি হয়ে যায় যাতে তাদের ছুটে যেতে হবে না। তিনটির মধ্যে প্রথমটি বেগ ট্র্যাকিংয়ে নেওয়া হবে, দ্বিতীয়টি ভুল শোনার সময়, কাজ করছে এবং তৃতীয়টি এমন কিছু যা আপনাকে স্ক্র্যামের বাইরে মোকাবেলা করতে হবে।

প্রতিদিনের সভাটি এখনও সুবিধা দেয়। দলের সদস্যদের মধ্যে নির্ভরতা রয়েছে এমনকি তারা প্রতিটি বিশেষজ্ঞ হলেও। ইউআই লোকটি কোনও নোটিফিকেশন বাগটি ঠিক করার জন্য সার্ভার লোকটির জন্য অপেক্ষা করছে। সার্ভারের লোকটি গণনাটি কেন অপেক্ষা করছে তা নির্ধারণের জন্য কেন গণনাটি ভুল। এটি তাদের কাজ আপনাকে কীভাবে প্রভাবিত করে তা ঠিক নয়। যদি কোনও টিমের সদস্য ক্রমাগত "কারণ X" এর কারণে বিলম্বিত হয় তবে তারা ভবিষ্যতের "কারণ X" ঘটনাকে প্রশমিত করতে সময় নেন নি, এটি চ্যালেঞ্জ হতে পারে।

Comments

আমি পুরোপুরি একমত যে যোগাযোগ এখনও হওয়া উচিত। যাইহোক, স্প্রিন্ট পরিকল্পনা সভাগুলি কেবল গল্প পয়েন্টগুলি মূল্যায়নের বিষয়ে। যদি গল্পের প্রতি একক ব্যক্তি এর মানগুলি অনুমান করতে পারে তবে এই সভাটি অকেজো ... এবং আমি বিশ্বাস করি যে স্ক্রমে মেকানিক্স (সাধারণভাবে চতুর নয়) সত্যই গুরুত্বপূর্ণ।

— করচকিডু

Answer 3

আপনার বর্ণিত যেমন যোগ্যতার সাথে যদি আপনার বিশেষজ্ঞ থাকে তবে আপনার অনুমান যে প্রত্যেকে নিজেরাই নিজের কাজ নিয়ে কাজ করছেন, খুব কমই অন্যের সাথে যোগাযোগ করার প্রয়োজন হয়, IMHO ভুল। আসলে, একটি নতুন বৈশিষ্ট্য (একটি "ব্যবহারকারী গল্প") উপলব্ধি করতে আপনাকে প্রায়শই করতে হবে

• আপনার ডাটাবেস পরিবর্তন করুন
• জিইউআই বা ওয়েব ইন্টারফেস যুক্ত বা পরিবর্তন করুন
• এটিকে সঠিক ব্যবসায়িক যুক্তির সাথে একত্রিত করুন (যেখানে সম্ভবত আপনি "গণিতবিদ" আসবেন)
• এই পরিবর্তনগুলি একসাথে ভালভাবে কাজ করে তা নিশ্চিত করুন

সুতরাং আমার ধারণা, জেনারালিস্টের একটি দলের মতো তাদের আরও যোগাযোগ করতে হবে, যেখানে প্রত্যেকে আলাদা আলাদা অ্যাপ্লিকেশন / ব্যবহারকারীর গল্পে কাজ করতে পারে এবং সমস্ত অ্যাপ্লিকেশন স্তরগুলিতে নিজেই সমস্ত প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করে। সুতরাং, আপনি উপরে তালিকাভুক্ত স্ক্র্যামের সমস্ত টিমের ক্রিয়াকলাপ এই জাতীয় দলের পক্ষে প্রচুর অর্থবোধ করে।

Comments

"সুতরাং আমি অনুমান করি যে জেনারালিস্টের দলে যেমন তাদের আরও যোগাযোগ করতে হবে": এটি আসলে আমার বক্তব্য। এ কারণেই আমি বিশ্বাস করি যে প্রতিদিন স্ক্রাম সভাগুলি পর্যাপ্ত নয় এবং সাপ্তাহিক সভাগুলি দ্বারা প্রতিস্থাপন করা উচিত। অথবা এর পরিবর্তে 30 মিনিটের স্থায়ী দৈনিক স্ক্রাম সভাগুলি।

— করচকিডু

@ করচকিডু: না - প্রতিদিনের স্ক্রাম সভাটি কোনও প্রযুক্তিগত সভা নয়, তবে একটি অগ্রগতি প্রতিবেদন। আপনি দিনের পরে 15 মিনিটের মিটিংটি নির্ধারণ করার জন্য সভায় 15 সেকেন্ড ব্যয় করেন। একটি স্ক্রাম মাস্টার হিসাবে, স্ট্যান্ডআপকে কেন্দ্রীভূত করা আপনার দায়িত্ব।

— এমসাল্টার্স

হ্যাঁ, সত্যিই। সুতরাং একটি 15 'স্ট্যান্ডআপ + 15' alচ্ছিক প্রযুক্তিগত সভা এটি হতে পারে। ধন্যবাদ!

— কর্চকিদু

Answer 4

আপনার পরিস্থিতির জন্য অবশ্যই স্ক্র্যাম যথাযথ, তবে অন্য ফ্রেমওয়ার্কগুলিও তাই পারে।

নতুন বৈশিষ্ট্য সরবরাহ করতে আপনার এই সমস্ত বা আরও অনেক দক্ষতার সম্ভাবনা রয়েছে। দলটি একে অপরেরকে প্রভাবিত করে এবং একসাথে কাজ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তাদের যোগাযোগের প্রয়োজন হবে। স্ক্র্যামের সভাগুলির মধ্যে যত দীর্ঘ সময়, তত বেশি একটি নেতিবাচক পরিকল্পনা দলকে বিপথগামী করতে পারে। প্রতিদিন সাক্ষাত করে টিম এই পরিস্থিতিগুলি দ্রুত সমাধান করতে এবং একটি নতুন পরিকল্পনা নিয়ে আসতে পারে।

আমি আপনার উত্থাপিত কিছু নির্দিষ্ট বিষয়গুলিকে সম্বোধন করতে চাই:

ক্রস ফাংশনাল টিমস একটি দল যদি একটি স্প্রিন্ট লক্ষ্য এবং / অথবা পণ্য ব্যাকলগ আইটেম সরবরাহ করতে প্রয়োজনীয় দক্ষতার সব থাকে তবে তাকে ক্রস-ফাংশনাল হিসাবে বিবেচনা করা হবে। এর অর্থ এই নয় যে প্রতিটি কাজের জন্য 2 জন লোক রয়েছে।

সাইজিং এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে আমরা কোনও ব্যবসায়ের সমস্যা বা প্রয়োজনের আকার দিচ্ছি, সমাধান বা সমাধানের অংশ নয়। উদাহরণস্বরূপ, সোশ্যাল মিডিয়া / টুইটারকে আমাদের ই-কমার্স সাইটে সংহত করা একটি সমস্যা যার জন্য ইউএক্স, ইউআই ডিজাইন, প্রোগ্রামিং, ডেটাবেস এবং টুইটার এপিআইয়ের জ্ঞান প্রয়োজন। একটি দলকে ইউনিট হিসাবে আকার দেওয়া উচিত, যেহেতু তারা একটি দল হিসাবে এই কার্যকারিতা সরবরাহ করে চলেছে। এই আকারটি 100% নির্ভুল হতে যাচ্ছে না, তবে আমরা দেখতে পাই যে সামগ্রিকভাবে, আপেক্ষিক আকারের উপর ভিত্তি করে পূর্বাভাসগুলি আরও সঠিক। এর অর্থ হ'ল কিছু উচ্চ হবে, কিছু কম থাকবে এবং একসাথে গণনা করা পূর্বাভাস অনুমানের সময়কালের চেয়ে আরও নির্ভুল।

অকেজো স্প্রিং প্ল্যানিংস স্প্রিন্ট পরিকল্পনা স্ক্র্যাম টিম (ডেভলপমেন্ট টিম + প্রোডাক্টের মালিক + স্ক্রাম মাস্টার) হিসাবে কী কী উত্পাদন করা উচিত এবং কীভাবে শুরু করা যায় তার পরিকল্পনা নিয়ে আসা যায় তা নির্ধারণের জন্য সহযোগিতা করার সময়। কিছু দলগুলি এই পণ্যগুলির ব্যাকলগ আইটেমগুলিকে কার্যক্রমে নির্বাচিত করবে এবং অন্যরা অগ্রগতির নিজস্ব উপায় নিয়ে আসবে, যেমন পরীক্ষাগুলি অবশ্যই পাস করবে (মনে হয় এক্সপি)।

এটি দ্বিপথের সহযোগিতা। দলকে পিবিআইয়ের একটি সেট অর্পণ করা এবং "যান" বলা স্বৈরশাসকের ভূমিকা। দলটি স্প্রিন্টে সময় সর্বাধিক করতে পণ্য মালিকের সাথে আলোচনা করছে।

অকেজো দল বেধে মেট্রিকের সাথে টিমগুলির আকার এবং ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয়তাগুলির প্রয়োজনীয়তা যা অতীতের অভিজ্ঞতা থেকে কেটে যায় এবং অতীতের অভিজ্ঞতা আমাদের জানায় যে দলটির মধ্যে কতগুলি একটি সুসংগত সময় বাক্সে (স্প্রিন্ট) বিতরণ করা হয়েছে, আমরা এখন একটি দলের পূর্বাভাস সরবরাহ করতে পারি ব্যাকলগ বাকি জন্য।

আবার কোনও দুটি স্প্রিন্ট একই রকম হবে না এবং আপনি যে পণ্য ব্যাকলগ আইটেমগুলি ব্যবহার করেন সেগুলির নমুনা সেট যত কম হবে, অনুমানের ত্রুটি তত কম ছড়িয়ে যাবে। এটিকে শেয়ারবাজারের মতো ভাবেন; এটি সর্বদা উঠে গেছে, তবে এর অর্থ এই নয় যে আমাদের কম বছর নেই। সামগ্রিকভাবে আপনি অর্থোপার্জন করতে পারেন, তবে যে কোনও মাস, ত্রৈমাসিক, বছর আপনি ভুল অনুমান করবেন।

প্রতিদিনের স্ক্র্যাম সভাগুলি সাপ্তাহিক (দীর্ঘতর) স্ক্রাম সভাগুলির সাথে প্রতিস্থাপন করুন ডেইলি স্ক্রম সেখানে 24 ঘন্টা প্রতিক্রিয়া চক্র এবং পরবর্তী 24 ঘন্টা পরিকল্পনা করার সুযোগ দলকে সরবরাহ করার জন্য রয়েছে। বেশিও না কমও না. "তিনটি প্রশ্ন" বোঝানো সেই প্রচেষ্টাটিকে সহজ করার জন্য।

যদি আপনার 5 দিনের জন্য কোনও প্রতিক্রিয়া না থাকে তবে আমি বিশ্বাস করি যে আপনার কাজগুলি যথেষ্ট পরিমাণ মতো শস্যযুক্ত নয়। এটি কেবল আমার মতামত, তবে এটি কোচ এবং দলের সদস্য হিসাবে আমার অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে। টিমগুলিকে আরও বেশিবার কথা বলা, পরিকল্পনা করা এবং তাদের প্রচেষ্টা একীকরণ করা উচিত।

উপসংহার স্ক্র্যাম বোঝার সাথে শিখার সুবিধার্থে এবং শিখনের ভারসাম্য বজায় রাখার মাধ্যমে (যেখানে আসল শেখা ঘটে)। সময়ের সাথে সাথে আপনার প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জামগুলির সাথে পরীক্ষা করুন এবং প্রভাবটি পরিদর্শন করতে স্ক্রাম ব্যবহার করুন। প্রতিদিন থেকে সাপ্তাহিক স্ক্রমে যাওয়ার চেষ্টা করুন এবং দেখুন যে এটি দলকে সঠিক কার্যকারিতা সরবরাহ করার ক্ষমতা বা ক্ষতি করে ts এটি আপনার পক্ষে কাজ করতে পারে।

Comments

যদিও আপনার উত্তরটি বিশদভাবে রয়েছে এবং সেই স্ক্র্যাম বিল্ডিং ব্লকগুলির মধ্যে যুক্তিটি ভালভাবে ব্যাখ্যা করেছে, তবে বিশেষজ্ঞের একটি পরিস্থিতি বর্ণনা করে, এবং স্ক্রম জিতেছে এমন ওপি ((সম্ভবত কারণহীন)) ভয় নিয়ে আপনি প্রশ্নের মূল উত্তরটি কোথায় দিয়েছেন তা আমি দেখতে পাচ্ছি না Sc এই জাতীয় দলের পক্ষে ভাল কাজ করা উচিত নয়।

— ডক ব্রাউন

ফেয়ার। আমার চেষ্টাটি ছিল উদ্বেগের প্রতিটি আইটেমকে সরাসরি সম্বোধন করা। আমার সিদ্ধান্ত অবশ্যই খারাপ ছিল। সাড়া প্রশংসা।

— রায়ান ক্রমওয়েল