স্ক্র্যাম: যদি পণ্যের মালিকের কাজ থাকে?


10

আমি সবেমাত্র এমন একটি দলের সাথে কাজ শুরু করেছি যা স্ক্রমের কিছু দিক বেছে নিয়েছে (দুই সপ্তাহের টাইমবক্সিং) তবে অন্যরা নয় (দলটি বর্তমানে সমস্ত অনুমান বা স্প্রিন্টের পয়েন্টের সংখ্যার সাথে একমত নয়, তবে আমি এটি পরিবর্তন করব শীঘ্রই।) পণ্যের মালিক কিছু প্রযুক্তিগত সংস্থান (বিজ্ঞানী) যা কিছু বিকাশের পটভূমি রয়েছে।

দলের মালিকের কাজগুলি (যা বেশিরভাগ গবেষণায় জড়িত) টিমের কাজগুলির সাথে মিশ্রিত করা (যার মধ্যে কিছু গবেষণা এবং কিছু উন্নয়ন) উপযুক্ত হওয়া কি উপযুক্ত?


যদি উন্নয়নের কাজগুলি এর উপর নির্ভর করে তবে আমি হ্যাঁ বলব। আপনার এটি দরকার তাই আপনি নির্ভরশীল কার্যগুলি অর্ডার করতে পারেন।
hvgotcodes

এই ব্যক্তি কোড লিখছেন?
JeffO

উত্তর:


8

স্ক্রামের বিশেষজ্ঞরা উল্লেখ করে খুব দৃ are়ভাবে বলেছেন যে পণ্য মালিক এবং স্ক্রাম মাস্টার দুটি পৃথক লোক হওয়া উচিত। তবে উন্নয়ন দল থেকে বাদে এ জাতীয় কোনও নিয়ম নেই। স্ক্র্যাম গাইড নোট :

উন্নয়ন দলের আকার

অনুকূল উন্নয়ন দলের পক্ষে আকার ছোট এবং যথেষ্ট বড় যথেষ্ট তাৎপর্যপূর্ণ কাজ শেষ করার জন্য। তিনজনের চেয়ে কম বিকাশকারী দলের সদস্যরা মিথস্ক্রিয়া হ্রাস করে এবং এর ফলে ছোট উত্পাদনশীলতা লাভ হয়। ছোট বিকাশকারী দলগুলি স্প্রিন্ট চলাকালীন দক্ষতার প্রতিবন্ধকতার মুখোমুখি হতে পারে, যার ফলে বিকাশকারী দল সম্ভাব্য পুনঃনির্মাণযোগ্য বৃদ্ধি প্রদান করতে অক্ষম হবে। নয়জনের বেশি সদস্য থাকার জন্য খুব বেশি সমন্বয় প্রয়োজন। বড় বিকাশকারী দলগুলি পরিচালনা করার জন্য একটি অভিজ্ঞতামূলক প্রক্রিয়াটির জন্য খুব বেশি জটিলতা তৈরি করে। পণ্য মালিক এবং স্ক্রাম মাস্টার ভূমিকা এই গণনাতে অন্তর্ভুক্ত করা হয় না যদি না তারা স্প্রিন্ট ব্যাকলগের কাজ সম্পাদন করে।

এই শেষ লাইনের প্রকৃত প্রতিচ্ছবিটি হ'ল, যদি পণ্য মালিক স্প্রিন্ট ব্যাকলগের কাজ সম্পাদন করে তবে তিনি বা তিনি উন্নয়ন দলের সদস্য হিসাবে গণ্য হন।

এটি বলেছিল, আপনার কাজটি ভাল করে তোলার জন্য যা কিছু কাজ করুন।


চমৎকার ধরা. আমি এটি পুরোপুরি মিস করেছি।

1

পণ্যের মালিক পণ্যটির মূল্য সর্বাধিকীকরণ এবং বিনিয়োগে প্রত্যাবর্তনের জন্য দায়ী। এটি সহজ বলে মনে হতে পারে তবে এটি সাধারণত একটি পুরো সময়ের এবং খুব দাবীদার ভূমিকা - স্প্রামের পক্ষে যুক্তিযুক্তভাবে সবচেয়ে কঠিন। এতে বাজারের সুযোগগুলি বিশ্লেষণ করা এবং পণ্য সম্পর্কিত স্টেকহোল্ডার এবং ব্যবহারকারীদের সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য, পণ্য রোডম্যাপ এবং ব্যাকলগকে সর্বদা পালিশ রাখা, পরিকল্পনায় অংশ নেওয়া এবং রাখার জন্য অনেকগুলি উচ্চ-স্তরের কৌশলগত কাজ পাশাপাশি নিম্ন স্তরের কাজগুলি জড়িত ক্রিয়াকলাপগুলি পর্যালোচনা করুন, দলের পক্ষে তাদের প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য নিজেকে প্রস্তুত করা ইত্যাদি

যদি পিও ছাড়াও অন্যান্য কাজের দায়িত্বে থাকে তবে আমি কেবল বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এগুলিকে প্রান্তিক হিসাবে দেখতাম। সুতরাং আমার উত্তর হ্যাঁ হবে, পিও এর জন্য কাজগুলি তৈরি করুন যদি আপনার সত্যিই করতে হয় এবং যদি তারা স্প্রিন্টের সফ্টওয়্যার ইনক্রিমেন্ট উত্পাদন করতে সরাসরি অবদান রাখে তবে আমি আপনার গড় স্ক্র্যাম প্রকল্পে প্রায়শই ঘটতে দেখছি না।


0

যোগাযোগ, এবং প্রাসঙ্গিক এবং সময়োচিত যে কাজ করা সম্পর্কে স্ক্র্যাম প্রথম এবং সর্বাগ্রে। সেই লক্ষ্যে এগিয়ে যাওয়ার যে কোনও কিছুই ঠিক আছে যদি তা আপনার দলকে এটির সবচেয়ে উত্পাদনশীল হতে দেয়।

তবে এটি করা ভাল। আমি এখন সেই অবস্থানে আছি এবং এখনও বিকাশের জন্য সময় ছাড়ার সময় পণ্য মালিক হিসাবে উপযুক্ত সময় ব্যয় করা আমার পক্ষে কঠিন বলে মনে হচ্ছে। যাইহোক, ব্যবস্থা এই সময়ে এই নির্দিষ্ট দলের জন্য ভাল কাজ করে। আমাদের পারফরম্যান্স হ্রাস পেলে ডাবল ডিউটি ​​টানানোর সিদ্ধান্তটি আমি আবার ঘুরে দেখব তবে ততক্ষণ পর্যন্ত আমরা এভাবে কাজ চালিয়ে যাব।

সুতরাং, এটি চেষ্টা করুন। পূর্ববর্তী বিষয়গুলি করুন যাতে আপনি ক্রমাগত আপনার প্রক্রিয়াটি উন্নত করতে পারেন। কিছু পদ্ধতির আগে আটকে আপনার দলের উত্পাদনশীলতার পথে যেতে দেবেন না।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.