যখন আমার ম্যানেজার দলটিকে বলেছিল যে " এখন থেকে সফল ব্যবহারকারীর গল্পগুলি মূল্যায়নের জন্য বিবেচিত হবে! "
আমরা সেখানে হতবাক হয়ে বসে রইলাম এবং সে ছিল আমাদের চোখে পড়ার কয়েক মুহুর্তের মধ্যে একটি :-)
আমরা অনুভব করেছি যে এটি নির্বোধ ধারণা, যেহেতু এটি চতুর বিকাশের পদ্ধতি পদ্ধতির সমস্ত ধারণা এবং লক্ষ্যকে নষ্ট করে দেবে।
আপনারা কি ভাবেন আমাকে জানাবেন? এবং কীভাবে আমরা তাকে বোঝাতে পারি?
উত্তর:
স্যান্ডি, দুর্ভাগ্যক্রমে আপনার ম্যানেজারের বক্তব্যটি স্ক্রমের বিশেষত এবং সাধারণভাবে চতুর একটি সর্বোত্তম ভুল বোঝাবুঝি।
প্রস্তাবিত পদ্ধতির সহযোগিতা হত্যা করে এবং সম্মিলিত কোডের মালিকানার নীতির বিরুদ্ধে কাউন্টার দেয় । চতুর ব্যবহারকারীর গল্পগুলি (যদি এটি সত্যই চতুর হয়) একাধিক লোকের দ্বারা স্পর্শ হওয়ার আগে খুব কমই সম্পন্ন হয়। এছাড়াও, আপনার সময়ে সময়ে ব্যবহারকারীর গল্প থাকবে যা পুনরাবৃত্তির মধ্যে শেষ হওয়ার জন্য জলাবদ্ধ হওয়া প্রয়োজন । যখন আপনি পৃথক প্রেরণাগুলি বিপরীত দিকে 180 ডিগ্রি সারিবদ্ধ হয় তখন আপনি কীভাবে সবাই যাবেন?
আপনার দল প্রবৃত্তি সঠিক। আপনি যদি আপনার ম্যানেজারের প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে মস্তিষ্কে ঝড় পড়েন তখন স্বল্পমেয়াদে আপনার জন্য কোন উত্সের পরামর্শ দেব? মত প্রখ্যাত চঞ্চল বিশেষজ্ঞদের ব্লগ তাকান মাইক Cohn , মার্টিন জালিয়া , এলিজাবেথ Hendrickson , জার্গেন Appelo , ইষ্টের ডার্বি এবং বেশ কিছু অন্যদের চঞ্চল দলের সংগঠন সম্পর্কে নিবন্ধ দেখুন।
মূল্যায়নের এই পদ্ধতির বিষয়ে আমার প্রধান আপত্তি হ'ল এটি বিকাশকারীদের মধ্যে সহযোগিতার ক্ষেত্রে বাধা হতে পারে। আমি মনে করি যে একটি উন্নয়ন দলের উত্পাদনশীলতার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হ'ল দলের সদস্যরা একে অপরকে সাহায্য করার জন্য আগ্রহী। আমি প্রস্তাবিত স্কিমটি বুঝতে পেরে, এটি বিকাশকারীদের তাদের নিজস্ব নির্ধারিত কাজগুলিতে আঁকড়ে ধরে থাকতে পারে এবং অন্যান্য দলের সদস্য যারা আটকানো রয়েছে এবং তাদের অল্প অল্প সহায়তায় সহজেই অনস্ক্রিয় হতে পারে তা উপেক্ষা করতে পারে।
আমরা সর্বদা প্রোগ্রামার টিম এবং ব্যবসায়ের জন্য যে অবদান রাখছি তার সন্ধান করছি।
এটি কোডের লাইন, বা বাগের সংখ্যা পরিমাপের সমান - তবে কিছুটা পরিশীলিত।
প্রথম নজরে পরিমাপের সাথে কোনও ভুল নেই, তবে আপনি যখন এটি সম্পর্কে চিন্তা করেন তখন আপনি আপত্তি উত্থাপন শুরু করেন:
এটি সবচেয়ে স্পষ্টরূপে যা মনে মনে জাগে - আমি নিশ্চিত যে অন্য কেউ আছেন।
আপনার ব্যবস্থাপক স্পষ্টতই এটি একটি ভাল ধারণা বলে মনে করেন, তাই আপনার সতর্কতা অবলম্বন করা উচিত যখন আপনি আপত্তি উত্থাপন করেন তখন আপনি সমাধানও উপস্থাপন করতে পারেন। এই সমাধানটি কোনও নতুন স্কিমের পরিবর্তে তার স্কিমে পরিবর্তন হতে পারে।
সুতরাং উদাহরণস্বরূপ আপনি উল্লেখ করতে চাইতে পারেন যে যে কেবলমাত্র "সহজ" গল্পগুলিতে কাজ করে সে যে আরও বেশি "কঠিন" গল্পের উপর কাজ করে তার চেয়ে বেশি সম্পূর্ণ করবে এবং এটি বিকাশের কম গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলিতে একাগ্রতার দিকে নিয়ে যেতে পারে। সুতরাং একটি সমাধান হতে পারে কেবল গল্পের সংখ্যার চেয়ে গল্পের পয়েন্টগুলির সংখ্যা বিবেচনা করা।
আমি ক্রিসএফের সাথে একমত যে এটি কোনও পরিমাপের সাথে একই সমস্যায় ফিরে যায়। আপনি যা প্রশংসা করেন তা আপনি পান। সেখানে সর্বদা লোকেরা যে সিস্টেমটি গেম করে, যা-ই হোক না কেন সিস্টেমটি হতে চলেছে।
প্রোগ্রামারদের পুরস্কৃত করার একমাত্র বাস্তব কার্যকর পদ্ধতিটি তিনটি পদক্ষেপ নিয়ে আসে।
পুরো কীটি হ'ল প্রোগ্রামাররা এমন কোনও মেশিনে কগ নেই যা পরিসংখ্যান দেখে 'টিউন' করা যায়। প্রকৃত লোকদের পুরোপুরি পরীক্ষা করা এবং উন্নত করা দরকার এবং একটি প্রতিযোগিতামূলক পদ্ধতিতে নয়, বরং একে অপরের উপর সমবায় নির্ভর করতে সক্ষম হওয়া দরকার।
দলে দুর্বল অভিনয়শিল্পীদের ছেড়ে দেওয়া বিবেচনা করার আগে তাদের উন্নতি ও সমৃদ্ধ করার জন্য প্রতিটি সুযোগ দেওয়া হয়। শেষ পর্যন্ত, ভাল পরিবেশকরা এই পরিবেশে সাফল্য লাভ করবে এবং দরিদ্র প্রোগ্রামাররা, যারা উন্নতি করতে অস্বীকার করেছে, তাদের ছেড়ে দেওয়া হবে।
বেশিরভাগ সময়, ব্যবহারকারী গল্পগুলি সম্মিলিত প্রচেষ্টায় সমাপ্ত হয়। এটি এই মেট্রিকটিতে পৃথক মূল্যায়নকে কার্যত অসম্ভব করে তোলে।
মেট্রিক নিজেই সহজেই হেরফের হতে পারে যেহেতু পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটিও একটি টিম প্রচেষ্টা এবং এমনকি খুব শীঘ্রই পুরো সিস্টেমটি কঠোর হয়ে যায়। এটি অবশ্যই কোনও লোকের দৃষ্টি নিবদ্ধ করা প্রক্রিয়াতে আপনি চান না।
আমি মনে করি দলের সাফল্যের উপর ভিত্তি করে কোনও ধরণের বোনাস সিস্টেমের দ্বারা ভাল পারফরম্যান্সকে স্বীকৃতি দিতে হবে, তবে ব্যবহারকারী গল্পগুলি সাফল্যের কোনও সূচক নয়।