সর্ব নিম্ন
প্রথম এবং সর্বাগ্রে, আপনার অবশ্যই শীর্ষস্থানীয় স্পনসরশিপ থাকতে হবে যা প্রিন্সিপালগুলি বোঝে এবং তাদের উপর বিশ্বাস রাখে যে তারা তাদের শৃঙ্খলাবদ্ধ করে দেওয়ার জন্য যথেষ্ট, এবং বিশ্বাস করে যে চপলটি আপনার পরিস্থিতির জন্য প্রযোজ্য।
প্রক্রিয়াটিতে বিশ্বাস করে না এমন সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পাওয়া শেষ পর্যন্ত এটিকে হ্রাস করবে কারণ তারা অধস্তনদের প্রক্রিয়াটিকে বিকৃত, বিকৃত, দূষিত করতে, ক্ষতিগ্রস্থ করতে বা খারাপভাবে ক্ষতিগ্রস্থ হতে দেবে।
সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট প্রিন্সিপালদের বুঝতে না পারলে তারা প্রক্রিয়াটিকে বিকৃত করে দেওয়ার শর্ট কাট এবং আপস দাবি করা শুরু করবে। তারপরে যখন জিনিসগুলি ভেঙে যায়, তখন নায়সায়াররা বলতে পারেন "আমি আপনাকে তাই বলেছিলাম, এগিলি কাজ করে না!" আবার ডেথ মার্চ!
এটি Agile অবলম্বন না চেয়ে খারাপ, সাধারণত এটি "চতুর কিন্তু ..." হিসাবে পরিচিত হয়। ম্যানেজমেন্ট Agile শব্দটি ব্যবহার করে, "কিন্তু ..." সমস্ত প্রকৃত প্রিন্সিপালকে বাইরে ফেলে দেয় এবং তারা আগে যা করছিল তা অবিরত করে চলেছে, "তবে ..." এখন এটিকে চতুরতা বলে। যা Agile তাদের পক্ষে খারাপ নাম দেয় যা এর চেয়ে ভাল আর জানে না।
পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া
আপনি তালিকাভুক্ত জিনিসগুলি, কোনও বাগ, স্বয়ংক্রিয় পরীক্ষা, স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত বিকাশ, উত্সর্গীকৃত লোক ইত্যাদি Ag
চতুরতা, কোনও রূপালী বুলেট বা প্যানাসিয়া নয়, তবে এটি সর্বস্তরে স্বচ্ছতা প্রচার করে (গ্রাহক <-> পরিচালন <-> বিকাশকারী) এবং উত্পাদনশীলতায় সমস্যাযুক্ত এমন ব্যক্তিদের দ্রুত দাঁড় করিয়ে দেয়; বিশেষত স্ক্রমের মতো চতুরতার নির্দিষ্ট প্রয়োগ।