একটি স্প্রিন্ট চলাকালীন স্প্রিন্ট ব্যাকলগ পরিবর্তন করার বিষয়ে বিভ্রান্ত

Question

আমি ইদানীং স্ক্রাম সম্পর্কে প্রচুর পড়ছি এবং আমি স্প্রিন্ট চলাকালীন স্প্রিন্টের ব্যাকলগ পরিবর্তন করা ঠিক আছে কিনা তা আমার পক্ষে বিরোধমূলক তথ্য বলে মনে হচ্ছে। স্ক্রাম উইকিপিডিয়ার নিবন্ধ এটা ঠিক নয়, এবং বিভিন্ন বলেছেন অন্যান্য প্রবন্ধ পাশাপাশি এই কথা বলছি। এছাড়াও আমার সফ্টওয়্যার ডেভলপমেন্টের প্রফেসর স্ক্রামের ওভারভিউয়ের সময় একই জিনিসটি শিখিয়েছিলেন।

তবে আমি ট্রাঞ্চগুলি থেকে স্ক্রাম এবং এক্সপি পড়েছি এবং এটি টাস্কবোর্ডে অপরিকল্পিত আইটেমগুলির জন্য একটি বিভাগ বর্ণনা করে describes সুতরাং আমি স্ক্র্যাম গাইডটি সন্ধান করেছি এবং এটি বলেছে যে স্প্রিন্ট চলাকালীন "স্প্রিন্ট লক্ষ্যকে প্রভাবিত করবে এমন কোনও পরিবর্তন আনা হয় না" এবং স্প্রিন্ট গোলের আলোচনায় "যদি কাজটি উন্নয়ন দলের প্রত্যাশার চেয়ে আলাদা হয়ে থাকে, তারপরে তারা স্প্রিন্টের মধ্যে স্প্রিন্ট ব্যাকলগের সুযোগ নিয়ে আলোচনার জন্য পণ্য মালিকের সাথে সহযোগিতা করে। " স্প্রিন্ট ব্যাকলগের আলোচনায় এটি বলা যায়:

স্প্রিন্ট ব্যাকলগ এমন একটি পরিকল্পনা যা পর্যাপ্ত বিশদ সহ অগ্রগতিতে পরিবর্তনগুলি ডেইলি স্ক্রমে বোঝা যায়। ডেভলপমেন্ট টিম স্প্রিন্ট জুড়ে স্প্রিন্ট ব্যাকলগ পরিবর্তন করে এবং স্প্রিন্টের সময় স্প্রিন্ট ব্যাকলগ উত্থিত হয়। ডেভলপমেন্ট টিম পরিকল্পনার মাধ্যমে কাজ করে এবং স্প্রিন্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় কাজ সম্পর্কে আরও শিখার সাথে সাথে এই উত্থান ঘটে।

যেহেতু নতুন কাজ করা দরকার, বিকাশকারী দল এটিকে স্প্রিন্ট ব্যাকলগে যুক্ত করে। কাজ সম্পাদন বা সম্পন্ন হওয়ার সাথে সাথে আনুমানিক অবশিষ্ট কাজ আপডেট করা হয়। যখন পরিকল্পনার উপাদানগুলি অপ্রয়োজনীয় বলে মনে করা হয়, সেগুলি সরানো হয়। কেবলমাত্র উন্নয়ন দল একটি স্প্রিন্ট চলাকালীন তার স্প্রিন্ট ব্যাকলগ পরিবর্তন করতে পারে। স্প্রিন্ট ব্যাকলগটি স্প্রিন্ট চলাকালীন ডেভলপমেন্ট টিম যে কাজটি সম্পাদন করার পরিকল্পনা করেছে তার একটি অত্যন্ত দৃশ্যমান, রিয়েল-টাইম ছবি এবং এটি কেবলমাত্র ডেভেলপমেন্ট টিমের অন্তর্ভুক্ত।

সুতরাং এই মুহুর্তে আমি সম্পূর্ণ বিভ্রান্ত। এটি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে, আমার কাছে দ্বিতীয় পন্থাটি গ্রহণ করা আরও বোধগম্য। ব্যাকলগে থাকা স্বতন্ত্র, নির্দিষ্ট আইটেমগুলি আমার কাছে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে হয় না, বরং স্প্রিন্ট লক্ষ্য, সুতরাং স্প্রিন্টের লক্ষ্য পরিবর্তন না করে ব্যাকলগ পরিবর্তন করতে সক্ষম হওয়া বোধগম্য হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি পণ্য মালিক এবং টিম উভয়ই গল্পের বিষয়ে একই পৃষ্ঠায় ভেবেছিলেন তবে স্প্রিন্টের অগ্রগতির সাথে সাথে তারা বুঝতে পেরেছিল একটি ভুল বোঝাবুঝি হয়েছে, মনে হয় মনে হয় যে সেই কাজটি সেই অনুসারে তৈরি করা পরিবর্তনগুলি বোধগম্য হয় makes । অথবা যদি এমন কোনও গল্প বা কাজ ছিল যা ভুলে গিয়েছিল তবে স্প্রিন্টের লক্ষ্যে পৌঁছানোর প্রয়োজন হয় তবে আমি স্প্রিন্টের সময় গল্প বা টাস্কটিকে ব্যাকলগে যুক্ত করা ভাল বলে মনে করব।

তবে, এমন অনেক লোক আছেন যাঁরা বেশ দৃama়ভাবে মনে করেন যে স্প্রিন্ট ব্যাকলগে কোনও পরিবর্তন ঠিক নেই। আমি কি কোনওভাবে সেই অবস্থানকে ভুল বুঝছি? সেই লোকেরা কি স্প্রিন্ট ব্যাকলগকে কোনওভাবে আলাদাভাবে সংজ্ঞায়িত করছে? স্প্রিন্ট ব্যাকলগ সম্পর্কে আমার বোধগম্যতা এটি হ'ল এটি গল্প এবং যে কাজগুলিতে ভেঙে পড়েছে সেগুলি উভয়ই নিয়ে।

যাইহোক আমি সত্যিই এই ইস্যু ইনপুট প্রশংসা করব। আমি একটি স্প্রিন্ট চলাকালীন স্প্রিন্ট ব্যাকলগ পরিবর্তন করার জন্য আদর্শবাদী স্ক্রাম পদ্ধতির কী এবং উভয়ই বিকাশের জন্য স্ক্র্যাম ব্যবহার করে যা স্প্রিন্ট চলাকালীন স্প্রিন্ট ব্যাকলগ পরিবর্তন করার অনুমতি দেয় তা উভয়ই আমি বুঝতে চেষ্টা করছি।

Answer 1

প্রথমত আমার এটি সম্পর্কে কঠোর নিয়ম থাকবে না; স্ক্রামের পুরো পয়েন্টটি আপনাকে পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে দেয়। সুতরাং আপনার স্প্রিন্ট চলাকালীন স্প্রিন্ট ব্যাকলগটি পরিবর্তন করতে সক্ষম হওয়া উচিত (যদি আপনি কিছু সমালোচনামূলক কিছু ভুলে যান) like

তবে স্প্রিন্ট চলাকালীন স্প্রিন্ট ব্যাকলগে এই পরিবর্তনটি প্রতিরোধ করা উচিত। স্প্রিন্টের সংক্ষিপ্ত হওয়ার পুরো বিষয়টি হ'ল সামগ্রিক প্রকল্পের সময়রেখাকে (একাধিক স্প্রিন্ট) প্রভাবিত না করে পরবর্তী কাজকে (সঠিকভাবে অগ্রাধিকার দেওয়ার পরে) নতুন কাজ যুক্ত করা যেতে পারে।

তবে এই স্প্রিন্টের যে কোনও একটি কাজের জন্য যদি কাজটি সমালোচিত হয় তবে আপনার কাছে দুটি বিকল্প রয়েছে।

1. স্প্রিন্টে নতুন আইটেম যুক্ত করুন।
   কিন্তু স্প্রিন্ট থেকে একটি equivalently মাপের আইটেমটি মুছে ফেলুন।
2. এই স্প্রিন্ট থেকে খারাপভাবে পরিকল্পনা করা আইটেমটি ফেলে দিন (যাতে আপনি পরবর্তী স্প্রিন্টে এটি সঠিকভাবে পরিকল্পনা করতে পারেন)।
   • পণ্যের ব্যাকলগের শীর্ষ থেকে একটি বিকল্প (উপযুক্ত আকারের) যুক্ত করা (যা আপনার স্প্রিন্ট পরিকল্পনার সভা থেকে অগ্রাধিকার ক্রমে থাকা উচিত)।
   • বা সমস্ত স্প্রিন্ট আইটেমগুলি শেষ হয়ে গেলে দেবের পণ্যটির ব্যাকলগ থেকে স্ল্যাক বাছাইয়ের অনুমতি দেয়।

সুতরাং আমি শিবিরে আছি যে আপনার সম্ভবত স্প্রিন্ট ব্যাকলগটি সংশোধন করা উচিত নয়। তবে আপনাকে পরিস্থিতিটি বিবেচনা করতে হবে সেখানে ব্যতিক্রমী পরিস্থিতি হতে পারে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আমি বিকল্প 2 নিয়ে যাব এবং ডিভগুলি ব্যাকলগ থেকে কাজগুলি নিয়ে স্ল্যাক তুলি।

তারপরে পরবর্তী পরিকল্পনার বৈঠকে নতুন কার্যটি যথাযথভাবে বিশ্লেষণ করা হবে এবং স্প্রিন্টে যুক্ত হবে (যথাযথ হিসাবে)।

মনে রাখবেন স্প্রিন্টটি সংক্ষিপ্ত এবং ঠিক পরবর্তী চিহ্নের চিহ্নটি চক্রের শেষ নয়। পণ্য মালিককে এমন বৈশিষ্ট্যের জন্য খুব মরিয়া হতে হবে যা তারা পরবর্তী স্প্রিন্টের শেষের জন্য অপেক্ষা করতে পারে না।

Comments

যদি কেবল কোনও ভুল বোঝাবুঝি হয় তবে আপনি কী করবেন, যেমন দলটি মনে করেছিল কোনও আইটেমের অর্থ একটি জিনিস যখন পণ্য মালিক তার অর্থ অন্য কিছু বোঝায়, ধারণা করে আইটেমগুলি মোটামুটি সমান আকারের হয়? এটি আসলে আমার কাজেই এর আগে ঘটেছে, সুতরাং এটি

— নিখুঁতভাবে

লোকি যা জবাব দিয়েছিল তা যুক্ত করার জন্য; স্প্রিন্ট ব্যাকলগের যে কোনও পরিবর্তন সম্পর্কে আপনার পণ্য মালিকের সাথে আপনার আলোচনা হওয়া উচিত, কারণ দলটি ডেলিভারি দেওয়ার জন্য পিওর কাছে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এবং যদি কোনও গল্পটি ভুলভাবে বোঝা যায় তবে সমস্যাটি এবং ব্যবসায়িক মূল্যকে আরও ভালভাবে বর্ণনা করার জন্য গল্পটি সংশোধন করা যেতে পারে এবং পর্যাপ্ত পরিবর্তন হলে এমনকি পুনরায় আকার দেওয়া যেতে পারে। তবে সর্বদা এটি পণ্যের মালিকের সাথে আলোচনা করা।

— ডেভিড 'টাক আদা'

Answer 2

বিভ্রান্তি দ্ব্যর্থক ভাষার কারণে।

স্প্রিন্ট ব্যাকলগের দুটি স্তরের বিশদ রয়েছে। প্রথমত, এটি আইটেমগুলির একটি তালিকা (ব্যবহারকারীর গল্প) যা দলটি বিতরণ করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। দ্বিতীয়ত, দলটি সেই সমস্ত গল্পটি সরবরাহ করার জন্য যে সমস্ত কাজটি করতে চেয়েছে সেটিই সমস্ত কাজ।

সুতরাং লোকেরা যখন স্প্রিন্ট ব্যাকলগ সম্পর্কে কথা বলে তখন তাদের অর্থ কী তা সম্পর্কে তাদের সত্যই পরিষ্কার হওয়া উচিত। আপনি যখন স্ক্র্যাম গাইডটি পড়বেন তখন আপনি দেখতে পাবেন যে এটিতে বলা হয়েছে: স্প্রিন্ট ব্যাকলগ হ'ল স্প্রিন্টের জন্য নির্বাচিত পণ্য ব্যাকলগ আইটেমগুলির সেট, এবং পণ্য বৃদ্ধি এবং স্প্রিন্ট লক্ষ্য উপলব্ধি করার জন্য একটি পরিকল্পনা।

সুতরাং পণ্য সরবরাহ ব্যাকলগ আইটেমগুলির তালিকা এবং তাদের সরবরাহ করার পরিকল্পনা (কার্যাদি) উভয়ই।

এখন, অনেক দল স্প্রিন্টের শুরুতে প্রস্তাবিত সমস্ত কাজ (পরিকল্পনা) যুক্ত করতে পছন্দ করে যাতে তারা করা ঘন্টা অবধি উপর নির্ভর করে একটি বর্ধন চার্টটি ট্র্যাক করতে পারে। অন্যান্য দলগুলি প্রয়োজনীয় হিসাবে কাজগুলি প্রকাশ করতে দেয়। এটি যখন 'স্প্রিন্ট ব্যাকলগ' এ যুক্ত করা ঠিক আছে, যেহেতু আইটেমগুলি সরবরাহ করতে এবং স্প্রিন্ট লক্ষ্যটি পূরণের জন্য দলটি পরীক্ষা-নিরীক্ষা ও অভিযোজন করার জন্য তা করতে হয়েছিল।

নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে, কোনও দল নির্ধারিত সময়ের চেয়ে বেশ এগিয়ে থাকতে পারে এবং (টিমের সক্ষমতা উন্নত করতে পারে এমন অন্যান্য সমস্ত দরকারী কাজগুলি সরিয়ে দিয়ে) অন্য কোনও গল্প (ইতিমধ্যে অগ্রাধিকার এবং আকারযুক্ত হওয়া উচিত) বেছে নিতে পণ্য মালিকের সাথে কাজ করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে প্রোডাক্ট ব্যাকলগ ... তবে কেবলমাত্র যদি তাদের আত্মবিশ্বাস থাকে যে এটি সেই স্প্রিন্টের মধ্যেই সম্পূর্ণ হবে এবং এটি স্প্রিন্ট গোলের সাথে একত্রিত হয়।

সুতরাং, আমাদের এটি আছে; হ্যাঁ ... দলগুলি প্রয়োজন অনুসারে স্প্রিন্ট ব্যাকলগ পরিকল্পনায় টাস্কগুলি যুক্ত করে। না, তারা সাধারণত ব্যাকলগ আইটেমগুলির তালিকায় যোগ করে না যা স্প্রিন্টের ব্যাপ্তিটি ব্যাখ্যা করে।

আমি আশা করি এটি পরিস্থিতি পরিষ্কার করে দিয়েছে।

Comments

হুম, এটি সাহায্য করে, বিশেষত লোকেরা গল্প / আইটেম বনাম কার্য সম্পর্কে পরিষ্কার নয় সম্পর্কে আপনার বক্তব্য। যাইহোক, আমি কেবল নতুন কাজগুলি যুক্ত করার বিষয়েই ভাবছিলাম না, তবে তাদের পরিবর্তন / প্রতিস্থাপন সম্পর্কেও যেমন টিম এবং পণ্য মালিকদের মধ্যে কোনও ভুল বোঝাবুঝির ঘটনা ঘটছিল। এর জন্য "সেরা অনুশীলন" কী তা আমি কখনই বলতে পারিনি, সুতরাং এতে যদি আপনার কোনও ইনপুট থাকে তবে এটি প্রশংসিত হবে।

— মালতিরিয়েল

Answer 3

এটি আপনার পরিস্থিতিতে উপর নির্ভর করে। যদি পরিকল্পনার সময় কিছু তথ্য বাদ পড়ে যায় এবং তারপরে আপনি বুঝতে পারেন যে কয়েকটি গল্পে আপনাকে কিছু পয়েন্ট সংশোধন করতে বা যুক্ত করতে হবে তবে আমার মনে হয় এটি ঠিক আছে। তবে, হ্যাঁ, যদি কোনও বৈশিষ্ট্যের পরিধি পুরোপুরি পরিবর্তিত হয় তবে চরম পরিস্থিতি তৈরি হয় এবং অন্যভাবে পরিচালনা করা দরকার।

তবে অবশ্যই পরিকল্পনার সময় ধরে নেওয়া হয়েছে, প্রত্যেকে তাদের যে বৈশিষ্ট্যটিতে কাজ করবে সে সম্পর্কে প্রতিটি স্পষ্টভাবেই জানেন এবং তাদের সম্পর্কে আলোচনা করেছেন। যদি আলোচনা এবং পরিকল্পনাটি ভাল হয়, তবে প্রায় সব ক্ষেত্রেই আপনার কোনও পরিবর্তন করার দরকার নেই।

Comments

"পরিকল্পনার সময়, ধারণা করা হয়, প্রত্যেকে যে বৈশিষ্ট্যগুলিতে তারা কাজ করবে সে সম্পর্কে প্রতিটি স্পষ্টভাবেই জানেন এবং তাদের সম্পর্কে আলোচনা করেছেন" অবশ্যই, এবং সাধারণত সমস্ত কিছুই কার্যকর হয়, তবে জড়িত সবাই মানব, তাই কখনও কখনও জিনিসগুলি ফাটল থেকে পিছলে যায়। এটি সেসব ক্ষেত্রে আমি ভাবছিলাম, কারণ অনেক লোক এতটাই দৃama় বলে মনে হয় যে কোনও পরিস্থিতিতে স্প্রিন্ট চলাকালীন স্প্রিন্ট ব্যাকলগটি সম্পাদনা করা যায় না।

— মালটিরিয়েল

:) হ্যাঁ আমরা মানুষ। এবং কখনও কখনও, আপনি একটি স্প্রিন্ট সময় পরিবর্তন করা প্রয়োজন। তবে যদি এটি বার বার ঘটতে থাকে তবে অন্য কোথাও কিছু ভুল আছে wrong এই সম্পর্কে সবার সাথে কথা বলার চেষ্টা করা যেতে পারে এবং তারপরে পারস্পরিক সম্মতিযুক্ত সমাধানটি আসতে পারে।

— কুমার বিবেক

Answer 4

আমি উত্তরগুলির সাথে একমত, আমি উল্লেখ করেছিলাম যে গল্পটি যদি বিকাশ শুরু করে থাকে তবে এটি না হওয়া পর্যন্ত থামানো যায় না।

খুব শীঘ্রই আপনার হিল খনন করুন। পরিবর্তনের জন্য যারা জিজ্ঞাসা করছেন তাদের কঠোর উপায়ে শিখতে হবে, অন্যথায় আপনি লোকেরা যেভাবে যাই হোক না কেন আপনার পছন্দমতো করতে পারেন তা শিখলে আপনার অর্থহীন হওয়ার পরিকল্পনা শেষ হয়।

উল্লেখ করুন যে গুণটি ফোকাস থেকে আসে এবং বাগগুলি চিন্তার একটি ট্রেন ফেলে আসা থেকে আসে। প্রসঙ্গ-স্যুইচিংয়ের ব্যয়টি উল্লেখ করুন। অর্ধ-বেকড কাজের সমাধানের জন্য storyণ এবং গল্প লেখার বিষয়ে আলোচনা এবং প্লে-ইন পরিচালনা ট্র্যাক করা ব্যয়বহুল। কেবল এই রুটটি শুরু করবেন না।

আইডিয়া: আপস হিসাবে প্রতিটি চতুর্থাংশ ব্যয় করার জন্য পরিচালনকে 3 টি স্যুইচ-ক্রেডিট দিন।

Comments

"আমি উত্তরগুলির সাথে একমত, আমি উল্লেখ করেছিলাম যে গল্পটি যদি বিকাশ শুরু করে থাকে তবে এটি না হওয়া পর্যন্ত বন্ধ করা যায় না।" - এটা সত্যি না. একটি দল কোনও গল্পের আইটেমটি শেষ না করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে। একবার পরবর্তী স্প্রিন্টের জন্য স্প্রিন্ট পরিকল্পনা শুরু হয়ে গেলে, সেই গল্পটি পরবর্তী স্প্রিন্টে টানতে তাদের কোনও প্রয়োজন নেই। যদিও আমি এই বিবৃতিটি সত্যই পছন্দ করি: "গুণটি ফোকাস থেকে আসে এবং বাগগুলি চিন্তার ট্রেন ফেলে আসা থেকে আসে"

— ব্রায়ান ওকলি