আমার উত্তর:
আমি মনে করি যে উত্তর "ইন্টারনেট টিভি" এবং "ক্লাউড কম্পিউটারিং" এর মধ্যে "স্ফীত প্রত্যাশার শিখর" এর উত্থিত কাঁধের মধ্যে কোথাও রয়েছে (যদিও আমি মনে করি যে এই দু'টি গত কয়েক বছরে কিছুটা দ্রুত এগিয়েছে)।
হাইপ চক্রের প্রকৃতি:
আমি যেমন এটি বুঝতে পারি, হাইপ চক্রের মাধ্যমে অগ্রগতি "পরিপক্কতা" (যার অর্থ যাই হোক না কেন) এর কোনও বস্তুনিষ্ঠ পরিমাপের পরিবর্তে একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তির উপকারিতা এবং কনস সম্পর্কে বিকশিত সচেতনতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।
ভারসাম্যপূর্ণ (এবং স্বতন্ত্র ) মতামত গঠনের জন্য আমরা পর্যাপ্ত বৈচিত্র্যময় অভিজ্ঞতা সংগ্রহ করার আগে ভিড়ের গতিবিদ্যা (স্বাভাবিকভাবে) প্রভাবিত হয়, সামান্য বৈচিত্র্য, সূক্ষ্মতা বা বিশ্লেষণের গভীরতার সাথে অত্যন্ত সংযুক্ত মতামত সহ।
এটি "উদ্রেকের প্রতীক" তেমনই সত্য যেমনটি "স্ফীত প্রত্যাশার শিখর" তে রয়েছে
এই সম্প্রদায়টি যদি কখন ডিভিসিএস স্থাপন করা উপযুক্ত এবং কোথায় এবং কখন নয় তা সম্পর্কে গভীর বিশ্লেষণ সহ বিভিন্ন মতামতের বিস্তৃত ও বিস্তৃত পরিসীমা তৈরি করতে হয়, তবে আমরা অনুমান করতে পারি যে আমরা "উত্পাদনশীলতার মালভূমি" এ আছি (বা কমপক্ষে কিছুটা হলেও "আলোকিতকরণের opeাল")
অন্যদিকে, যদি বক্তৃতাটি প্রতিযোগিতামূলক আড়াআড়িটির উপর নির্ভর করে না, তবে কোনও প্রযুক্তির শ্রেষ্ঠত্বের (বা অন্যথায়) দিকে মনোনিবেশ করা হয়, তবে আমরা অনুমান করতে পারি যে আমরা হয় "শিখরের শিখরে" স্ফীত প্রত্যাশা "বা" হতাশার পরিধি "। আমরা যদি একই সাথে উভয় পর্যায়ে থাকতে পারি তবে যদি সম্প্রদায়টি শিখা যুদ্ধের দ্বারা শিবিরে বিভক্ত হয়।
:-)
এই মানদণ্ড অনুসারে ডিভিসিএসের মূল্যায়ন:
আমি এ পর্যন্ত বক্তৃতাটিতে যে অপেক্ষাকৃত অগভীর বিশ্লেষণটি দেখেছি এবং নেতিবাচক মন্তব্যের অপেক্ষাকৃত অনুপস্থিতি থেকে আমি অনুমান করব যে আমরা বর্তমানে "স্ফীত প্রত্যাশার শিখর" আরোহণ করছি, সেখানে প্রশ্নগুলি (যেমন এটি) ইঙ্গিত দেয় যে কেউ কেউ অন্যদিকে theালু প্রস্তুত করছেন।
আমি মনে করি ডিভিসিএস প্রযুক্তির পরিপক্কতার একটি শক্তিশালী সূচক (কর্পোরেট দৃষ্টিকোণ থেকে) তখন হবে যখন বিতর্কটি কেবল "ডিভিসিএস কেন?" "কীভাবে আমরা আমাদের কর্মপ্রবাহ এবং ডিভিসিএসের চারপাশে প্রক্রিয়াগুলি সর্বোত্তমভাবে প্রতিষ্ঠানের সুবিধার্থে কাঠামো করতে পারি?"
আমি যা দেখেছি, সেখান থেকে আমরা এখনও নেই। (যদিও আমাদের আরও কিছু পরিশীলিত দেশবাসী নেতৃত্ব দিচ্ছেন)
সিদ্ধান্ত গ্রহণে হাইপ চক্রের ভূমিকা:
"হাইপ সাইকেল" মডেলটি আচরণগত পক্ষপাতের একটি মডেল এবং এটি আমাদের নিজস্ব মানসিক অবস্থা বুঝতে সহায়তা করে। যদি আমরা নির্ধারণ করতে পারি যে কোনও প্রযুক্তি অন্যের দ্বারা হাইপ্পিড হয়, তবে এটি আমাদের নিজস্ব মানসিক অবস্থানকে প্রভাবিত করতে পারে এবং (কিছু দ্বি-চিন্তার ঝুঁকিতে) আমাদের সেই অনুযায়ী ক্ষতিপূরণ দিতে হবে এবং আমাদের নির্বাচনের মানদণ্ডটি বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে যুক্তিযুক্ত আচরণ করতে বাধ্য করতে হবে।
নির্বাচন মানদণ্ড:
বলা বাহুল্য, নির্বাচনের মানদণ্ডের পছন্দগুলি অত্যন্ত প্রসঙ্গ নির্ভর।
আপনি বিস্তৃত (অ-প্রযুক্তিগত) নিশ্চিত করার জন্য পরিস্থিতিটির একটি পিইএসটি বিশ্লেষণের সাথে একত্রে (গুরুত্ব সহকারে) প্রতিটি বিকল্পের বিবেচনা করে যা বিবেচনা করছেন তার একটি সংক্ষিপ্ত (15 মিনিট) স্বল্প বিশ্লেষণ (ব্যক্তিগতভাবে আমি করবো) আপনার বিশ্লেষণের কারণগুলি।
বিতরণ ভিসিএসের জন্য সুইট
শক্তি:
- নমনীয়তা - বিভিন্ন কর্মপ্রবাহ চয়ন করার জন্য আরও স্বাধীনতা।
- লো-ব্যান্ডউইথ / উচ্চ-ল্যাটেন্সি নেটওয়ার্ক সংযোগের চেয়ে আরও ভাল পারফরম্যান্স - বিতরণকৃত দল ও অফ সাইট কর্মীদের পক্ষে আরও ভাল।
- আরও পরিশীলিত মার্জ কার্যকারিতা, আপনাকে আরও প্রায়শই শাখার অনুমতি দেয়। (আমি নিশ্চিত না যে এটি একটি ভাল জিনিস)।
- উত্স কোড প্রতিটি বিকাশকারী মেশিনে "ব্যাক আপ" থাকে। (বেশ জালিয়াতি, এটি যথাযথ দুর্যোগ পুনরুদ্ধারের পরিকল্পনায় হস্তক্ষেপ করতে পারে)
দুর্বলতা:
- নমনীয়তা - যেহেতু আমাদের কাছে বিভিন্ন ওয়ার্কফ্লোগুলি বেছে নেওয়ার আরও স্বাধীনতা রয়েছে, তাই আমরা কোন ওয়ার্কফ্লো ব্যবহার করছি তা নির্ধারণ করতে এবং এটি প্রয়োগ করার জন্য আমাদের অতিরিক্ত কাজ করা উচিত।
- জটিলতা এবং ধারণাগত অসুবিধা (বিশেষত নন-সফটওয়্যার-বিকাশকারী দলের সদস্যদের জন্য)।
সুযোগ:
- সম্ভবত নমনীয়তাটি এমন কোনও ওয়ার্কফ্লো ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে ব্যবহার করা যেতে পারে যা ব্যবসায়ের প্রয়োজনের সাথে আরও উপযুক্ত?
হুমকি:
- সম্ভবত আমরা এতক্ষণ পুনরায় ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে আমাদের কর্মপ্রবাহটি ব্যয় করব যে আমরা আমাদের মূল পণ্যটির উপর ফোকাসটি ছেড়ে দেব?
- কিছু লোককে এমনকি সাধারণ সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা কঠিন হতে পারে, বিশেষত যদি তারা বিশ্বাস করে না যে তারা প্রয়োজনীয় যেগুলি বা অন্যথায় অনুপ্রাণিত হয় না।
সেন্ট্রালাইজড ভিসিএসের জন্য সুইট
শক্তি:
- ব্যবসায়িক সংস্থা এবং প্রক্রিয়াটির জন্য একটি ইন-ব্যান্ড অন্তর্নিহিত যোগাযোগ চ্যানেল সরবরাহ করে।
- সম্ভাব্য কর্মপ্রবাহকে একটি (অনেক ক্ষেত্রে যুক্তিসঙ্গত) উপসেটে সীমাবদ্ধ করে।
- সিআই এবং অন্যান্য বিকাশ অটোমেশন সরঞ্জামগুলি সেট আপ করা সহজ করে।
- (এসভিএন নির্দিষ্ট) বিশাল সংগ্রহস্থল সমর্থন করে।
- (এসভিএন নির্দিষ্ট) প্রচুর স্থিতিশীল, প্রচুর বড়, রক্ষণশীল সংস্থার দ্বারা ব্যবহৃত by
- শীর্ষস্থানীয় কমান্ড ও নিয়ন্ত্রণ সংস্থায় রাজনৈতিকভাবে আরও গ্রহণযোগ্য?
দুর্বলতা:
- অনমনীয়।
- নিম্ন-ব্যান্ডউইথ / উচ্চ-ল্যাটেন্সি সংযোগের উপর খারাপ পারফরম্যান্স, বিতরণকারী দল এবং অফ-সাইট কর্মীদের জন্য বিশেষত ব্যবহার করা কঠিন করে তোলে (বিশেষত যদি সংগ্রহস্থল বড় হয়ে যায়)
সুযোগ:
- বিকাশকারীদের পণ্যটি নেভিগেট করতে এবং একে অপরের কোডকে আরও বেশি ব্যবহার করতে সহায়তা করার জন্য সম্ভবত আমরা সংগ্রহশালার একচেটিয়া প্রকৃতি ব্যবহার করতে পারি?
হুমকি:
- যদি প্রকল্পটি হঠাৎ হাইপার-গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে এবং আমাদের অন্যান্য সাইটগুলিতে কাজ করা অতিরিক্ত বিকাশকারীদের আনতে হবে, তবে তারা কার্যকরভাবে অফ-সাইট হোস্ট করা (তাদের জন্য) কোনও এসভিএন সংগ্রহস্থল নিয়ে কাজ করতে পারে?
- যদি বিকাশকারীদের সেটটি এত বড় হয় যে তাদের সমন্বয় সাধন করা কঠিন হয়ে যায়, তবে একক কেন্দ্রীভূত সংগ্রহস্থল কি কোনও বাধা হয়ে দাঁড়াবে? (আমরা কি অন্য কোনও উপায়ে এটি পেতে পারি?)
উপসংহার:
কোন ভিসিএস ব্যবহার করতে হবে তা পৃথক পরিস্থিতিতে নির্ভর করে। আমি যে পরিস্থিতিতে কাজ করেছি, তার অনেকগুলি ক্ষেত্রে, একটি কেন্দ্রীয় কার্যপ্রবাহের একটি ডিভিসিএস ঠিক কাজটি করতে পারত, তবে আমাকে কাজের সময়কে সমর্থন এবং প্রয়োগ করার ব্যবস্থা গড়ে তোলার সময় ও প্রয়াসকে ন্যায্যতা দিতে হত, যা এখনও হত (এখনও ছিল) কঠিন.
শেষ পর্যন্ত, আমি মনে করি যে আলোচনার প্রশ্নটি কেন্দ্রীভূত করা উচিত: কোন ব্যবসার প্রবাহটি আমাদের ব্যবসায়ের পক্ষে সবচেয়ে উপযুক্ত? ব্যবহারের সেরা সরঞ্জামটির উচিত সেই প্রশ্নের উত্তর থেকে স্বাভাবিকভাবে অনুসরণ করা।
