একজন সিনিয়র পরামর্শদাতার কয়জন জুনিয়র থাকা উচিত? [বন্ধ]

Question

আমাদের দোকানের আকার গতিশীলভাবে বেড়ে যায়, তাই আমরা কয়েকজন নতুন জুনিয়র বিকাশকারীকে নিয়োগের পরিকল্পনা করছি তবে আমরা খুব বেশি পরামর্শদাতা এবং প্রশিক্ষণ দিয়ে সিনিয়রদের অভিভূত করতে চাই না। জুনিয়র বিকাশকারী কতজন (সাধারণত কলেজ থেকে সতেজ হয়ে) একজন সিনিয়র বিকাশকারী পরামর্শদাতাকে (এবং হওয়া উচিত) যখন সিনিয়র এখনও তার কাজগুলি কার্যকরভাবে করতে সক্ষম হচ্ছেন?

Comments

আমাদের পরিবর্তে তাদের (সিনিয়র) জিজ্ঞাসা করবেন না কেন?

— Mert আক্কায়া

@ মের্ট: আমি তাদের মধ্যে কয়েকটি জিজ্ঞাসা করেছি এবং অন্যকেও জিজ্ঞাসা করব, তবে আমি সম্প্রদায়ের কাছ থেকে মতামত শুনতেও চাই (শিল্প গড়, থাম্বসের নিয়ম, সেরা অনুশীলন ইত্যাদি), কারণ আমাদের কিছু সহকর্মী আমার কাছে খুব আশাবাদী মনে হয়েছিল

— পালাকসিন্ট

Answer 1

কোথাও 0 থেকে 5 বা 7 (বা তাই) পর্যন্ত।

নিম্ন দিকের পক্ষে যুক্তি:

• প্রত্যেকেই পরামর্শদাতা হতে প্রস্তুত নয়। আমি এমন কিছু বিকাশকারীদের সাথে কাজ করেছি যারা এতটা মারাত্মক ছিল যে তারা কাউকে একটি নতুন কেরিয়ারে ভয় দেখিয়েছিল।
• আপনি যদি সিনিয়র দেবগণ একই স্তরের আউটপুট বজায় রাখার প্রত্যাশা করেন, তবে সংখ্যাটি কম রাখুন।

উচ্চতর পরিমাণের জন্য যুক্তি:

• কিছু ডেভস অন্যের কাজকে গাইড করে ঠিক তেমন উত্পাদনশীল হওয়ার ক্ষমতা রাখে। জোড়-প্রোগ্রামিং উদাহরণ হতে পারে। যদি আপনার কাছে সেই icalন্দ্রজালিক প্রকারের সিনিয়র দেবগুলি থাকে তবে এগিয়ে যান এবং তাদের আরও দিন।
• আপনি যদি সিনিয়র দেবের কাছ থেকে প্রত্যাশিত আউটপুট কম করতে ইচ্ছুক হন তবে আপনি তাদেরকে আরও জুনিয়র ডেভস নির্ধারণ করতে পারেন।
• আপনার যদি এমন কোনও দেবতা থাকে যা তারা কেন প্রশাসনের কারণেই তা শেখানোর ক্ষেত্রে সত্যিই ভাল, তবে আপনি স্পষ্টতই সেই সিনিয়র দেবের উত্পাদনশীলতায় একটি হিট নিতে এবং তাদের আরও জুনিয়র দেবগুলিকে দিতে চাইতে পারেন। দীর্ঘমেয়াদী লাভ / বিনিয়োগের জন্য এখানে দলের স্বল্প মেয়াদী ব্যয় (উত্পাদন ক্ষতি) (দলের বিকাশের মান উন্নততর অনুভূতি) idea

আমি সিনিয়র দেবগণের সাথে কথোপকথন করতে উত্সাহিত করব এবং তারা কী স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করছে তা দেখতে চাই। প্রত্যেকেই পরামর্শদাতা করতে চায় না। "ফুল বুকসেল্ফ" উপমাটি ব্যবহার করতে ভুলবেন না: তাদের কাজের চাপ বর্তমানে পূর্ণ। আপনি যদি তাদের পরামর্শদাতা হয়ে তাদের কাজের চাপ যুক্ত করতে চলেছেন তবে ঘর তৈরির জন্য আপনাকে শেল্ফের বাইরে অন্য কিছু নেওয়া দরকার।

Comments

I have worked with some developers who were so gruff that they would have scared someone into a new career.তোমাকে মনে নেই, আমরা কখন একসাথে কাজ করেছি?

— ইন্নিস

@ ইয়্যানিসরিজোজ এর চেয়ে বেশি কিছু বলতে পারছেন না: +1

Answer 2

আপনি যদি সরাসরি কলেজের বাইরে লোক নিয়োগ করেন তবে সিনিয়র বিকাশকারী প্রতি দুইজনের বেশি নয়। অতীতে আমার যে সাম্প্রতিক কলেজ গ্রেডগুলির সাথে মোকাবিলা করতে হয়েছে তাদের বুনিয়াদি সম্পর্কে ভাল ধারণা রয়েছে তবে তারা ব্যবসায়ের বিশ্বে প্রোগ্রামটি কেমন তা তাদের কোনও ধারণা ছিল না। পেশাদারদের কীভাবে প্রোগ্রাম করবেন তা শেখানোর জন্য আপনাকে তাদের সময় কাটাতে হবে, যখন তারা বুঝতে পারে যে তারা যে কোডটি সংস্থার সাথে থাকবে ততদিন তাদের যে কোডটি লেখা থাকবে তাদের সমর্থন করতে হবে, আর কোনও অ্যাসাইনমেন্ট এবং অগ্রসর হবে না। তবে আপনাকে তাদের আপনার ব্যবসায়ের (এবং এটির সমস্ত নিয়ম) শেখাতে, তাদের কীভাবে আপনার আর্কিটেকচারটি কোড করতে হবে, তাদের কোডটি পর্যালোচনা করা, কীভাবে পরীক্ষা করতে হয় তা শেখানো এবং প্রশ্নের পরে প্রশ্নের পরে প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সময়ও ব্যয় করতে হবে।

Answer 3

যদি আপনার প্রচুর জুনিয়র আসে তবে আসুন> 30 বলুন, কোনও সিনিয়র বিকাশকারীকে পুরো সময়ের পরামর্শ দেওয়ার জন্য উত্সর্গ করা উপযুক্ত worth আমার প্রথম চাকরিতে তারা আমাদের অনেককে কলেজ থেকে সতেজ করে ফেলার বিষয়ে নিয়োগ দিয়েছিল এবং একটি উত্সর্গীকৃত দলের সদস্য ছিল যা আমাদের প্রথম months মাস দড়ি শিখতে সহায়তা করেছিল। এটি রূপান্তরটি অনেক সহজ করে তুলেছিল এবং তিনি আমাদের অনেক কিছু শিখিয়েছিলেন।

একজনকে কাজ পরিচালনা করা কেবল আরও দক্ষ নয়, আপনার অফিসে এমন একক ব্যক্তি থাকতে পারে যা আপনি জানেন যে একজন নিখুঁত পরামর্শদাতা হতে পারে। একটি ভাল প্রোগ্রামার একটি ভাল শিক্ষক প্রয়োজন হয় না।

Comments

"একটি ভাল প্রোগ্রামার অগত্যা একজন ভাল শিক্ষক নয়" "এর জন্য +1। তবে এই পরিস্থিতিতে আমি সিনিয়রকে কোনও পরামর্শদাতা না বলে শিক্ষক বলব।

— স্কার্ফ্রিজ

Answer 4

তারা যথাসময়ে নিজের কাজটি যথাসময়ে সম্পন্ন করতে সক্ষম হওয়ার সাথে সাথে রয়েছে।

উত্তর, সুতরাং বিকাশকারী এবং একজন শিক্ষক হিসাবে উভয়ই প্রবীণ কতটা কার্যকর তা নির্ভর করে depends

Comments

আপনার উত্তরটি বোঝায় যে "তাদের কাজ" স্থির থাকতে হবে এবং জুনিয়রের সংখ্যা পরিবর্তনশীল। এটি একটি ভয়াবহ ভুল হবে।

— পিডিআর

@ পিডিআর - আমি বাছাইয়ের কোনও কিছুই বোঝাই নি। এটি আপনার ভুল অনুমান। আমি যা বলেছিলাম তা হ'ল একজন কর্মী যিনি একজন সিনিয়র বিকাশকারী তার দায়িত্ব রয়েছে এবং তাদের নিয়োগকর্তার তাদের উত্পাদনশীলতা সম্পর্কে প্রত্যাশা রয়েছে। তাদের কাজের দায়িত্বগুলিতে বিশেষত পরামর্শদাতার অন্তর্ভুক্ত না করা অবধি সিনিয়র বিকাশকারীদের তাদের নিয়োগকর্তার প্রত্যাশা পূরণ করার দায়িত্ব রয়েছে এবং সেই প্রত্যাশাগুলি পূরণ করার সময় তারা যতটা পরিচালনা করতে পারে ততটুকু পরামর্শ গ্রহণ করতে বেছে নিতে পারেন।

— জোয়েল ব্রাউন

আমি বলব যে কোনও নিয়োগকর্তার একটি দলের উত্পাদনশীলতা সম্পর্কিত প্রত্যাশা রয়েছে, কোনও ব্যক্তির নয়, এবং সেই প্রত্যাশাগুলি নির্ধারণের জন্য দলের কমপক্ষে আংশিকভাবে দায়বদ্ধ হওয়া উচিত। এই দলের ম্যানেজারের উচিত একজন সিনিয়র পরামর্শদাতা এবং অন্যান্য দায়িত্বের মধ্যে যে কোনও জুনিয়র (গুলি) এবং প্রবীণ উভয়ই বুঝতে পারেন যাতে ভারসাম্যটি ফেলে দেওয়া হয় তবে কেউ বাড়াতে পারে (যে কোনও জায়গা থেকে 0: 100 থেকে 100: 0 পর্যন্ত) সেট করতে হবে একটি লাল পতাকা প্রথম দিকে।

— পিডিআর

আমি যুক্তি দিয়ে বলব যে কোনও সংস্থা যেখানে পৃথক কর্মচারীদের জন্য প্রত্যাশাগুলি সেট করা থাকে না এমন কোনও জায়গা নয় যে কোনও বুদ্ধিযুক্ত কেউ কাজ করতে চায়। কিছু সংস্থা পরামর্শদানের জন্য "কোটা" নির্ধারণ করতে পারে, তবে 25 বছরের মধ্যে আমি দেখেছি এমন বেশিরভাগ ক্ষেত্রে - চুক্তিতে 20 টিরও বেশি সংস্থাগুলি শ্রমিকদের মধ্যে একটি অনানুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া এবং "কর্মীদের বিকাশ" কেবল একটি আনুষ্ঠানিকভাবে পরিচালনার জন্য দায় স্বীকার।

— জোয়েল ব্রাউন

এই পরিচালককে বুঝতে হবে যে তারা যদি পরামর্শদানের একটি প্রত্যাশা যোগ করে তবে তাদের সেই অনুযায়ী আউটপুট প্রত্যাশা হ্রাস করতে হবে। যদি সেই প্রত্যাশাগুলি সম্পর্কে কেউ স্পষ্ট না থাকে, যখন জুনিয়ররা ম্যানেজারের প্রত্যাশার চেয়ে বেশি পরামর্শদানের প্রয়োজন হয়, তখন একজন সিনিয়র তাদের ম্যানেজারকে সতর্ক করতে পারে না, যার অর্থ তারা (ক) আন্ডার ডিলিভার বা (খ) আরও বেশি ঘন্টা কাজ করতে বাধ্য হবে বা সম্ভবত (গ) তাদের পরামর্শদানে দায়িত্বে ব্যর্থ হন।

— পিডিআর

Answer 5

আপনি যে ধরণের প্রকল্পের কাজটি উল্লেখ করেননি যা আমার অভিজ্ঞতায় সেই অনুপাতটি কোথায় হওয়া উচিত তার উপর তার বিশাল প্রভাব রয়েছে।

কুকি-কাটার পুনরাবৃত্তির এমন একটি স্কেল যা প্রায় পরীক্ষামূলক জিনিসগুলিতে স্বয়ংক্রিয়ভাবে চালিত হতে পারে বিকাশকারী এমনকি নিশ্চিত নয় যে আপনি সত্যিই খুব কম অনুপাত এবং আরও কঠোরভাবে না থাকলে আপনি জুনিয়র দেবগুলিকে বাম দিকে রাখবেন তা নিশ্চিত করার প্রয়োজন আপনার কাজ করবে বাম দিকে যদি sr devs তারা বর্ণালীটির পরীক্ষামূলক প্রান্তে বিবেচনা করে এমন কিছু করার চেষ্টা করছেন কারণ তারা একই সাথে নিজেদেরকে শক্তভাবে চাপ দিচ্ছেন তবে তারা সাধারণত জুনিয়র দেবদের একটি দলের উপর কার্যকর রাইডিং হার্ড হিসাবে কার্যকর হবে না are ।

এটি আমার মতে যতটা লোক কাজ করে তার উপর নির্ভর করে।

Answer 6

পরিচালনার চেয়ে মেন্টরিং কম ফর্মাল। পরামর্শদাতা সরাসরি নিয়োগ, গুলি, পর্যালোচনা এবং শৃঙ্খলার সাথে জড়িত নয়। পরিবেশ একটি বড় কারণ হতে হবে। বিবেচনা করার কারণগুলি এখানে:

• এসআর মানের। এবং জুনিয়র devs
• সংস্থাটি কতটা ভাল চলছে / প্রোগ্রামারদের সাথে আচরণ করে (এটি অন্যান্য সমস্যাগুলিকে আরও জটিল করবে)
• SR। দেব বর্তমান কাজের বোঝা
• জুনিয়র কত তাড়াতাড়ি পরিচালনার প্রত্যাশা devs উত্পাদনশীল হতে হবে
• অন্যান্য প্রশিক্ষণ সংস্থান (প্রশিক্ষক সহায়তায় পাঠ্যক্রম, রেফারেন্স উপকরণ, শংসাপত্রের প্রয়োজনীয়তা)
• দল ফিট করার জন্য নিয়োগ। এই সাইটটিতে বহুবার লোকেরা দীর্ঘ সময় পেতে এবং এক সাথে কাজ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় টিমের গুরুত্বের কথা উল্লেখ করেছে। উচ্চতর দক্ষতার স্তরের কারও সাথে মানানসই না হলে আরও পরামর্শদানের প্রয়োজন হতে পারে।

মেন্টরিংয়ে সাধারণত কিছু স্তরের বন্ধন জড়িত থাকে এবং আমি মনে করি না যে বেশিরভাগ লোকেরা একটি নির্দিষ্ট সেটিংয়ে 3-5-এরও বেশি লোকের সাথে কোনও ধরণের আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক তৈরি করতে পারে।

Comments

আমি বলব দুজনেই সম্পূর্ণ আলাদা কাজ। মূলত আরও অভিজ্ঞ সতীর্থ বনাম বস।

— এরিক রেপেন

Answer 7

আদর্শভাবে একজন জুনিয়র একটি প্রকল্পে একজন পরামর্শদাতার সাথে কাজ করেন। এই পদ্ধতিতে সিনিয়র সাব টাস্ক বরাদ্দ করতে পারেন এবং তাদের সাথে একটি প্রকল্প শেষ করার দিকে কাজ করতে পারেন। সিনিয়র যত কম জুনিয়রকে কম কাজ পরিচালনা করতে হয় সিনিয়র তাদের নিজস্ব কাজ শেষ করতে সক্ষম হবেন। আমি কোনও এক সময় সিনিয়র সাথে কাজ করা 1 বা 2 এর বেশি জুনিয়র চাই না। যদিও সিনিয়র 2 বা 3 মাস পরে অন্য প্রোগ্রামারদের পরামর্শদাতা চালিয়ে যেতে পারেন তবে একটি সুনির্দিষ্ট প্রোগ্রামারের প্রবীণদের কাছ থেকে তাদের মূলের চেয়ে অনেক কম সময় প্রয়োজন। সুতরাং একজন প্রবীণ বোধহয় 20 বা ততোধিক লোকের জন্য পরামর্শদাতা হতে পারেন তবে সত্যই তাদের কেবলমাত্র 2 বা 3 জন প্রয়োজন যা তাদের সময়ের প্রয়োজন।