কীভাবে কোনও স্ক্রাম দলে ওভার টাইম বন্ধ / এড়ানো যায়?


14

আসলে, আমি তাদের স্ক্র্যাম বাস্তবায়নে একটি ছোট সফ্টওয়্যার শপকে সহায়তা করছি। সম্প্রতি স্ক্রাম মাস্টার আমাকে জানায় যে তার একটি সমস্যা আছে কারণ টিম স্কোপ অর্জনের জন্য সময়ের সাথে সাথে কাজ করছে (প্রতিশ্রুত ব্যাকলগ)। সুতরাং তাদের একটি অবাস্তব বেগ আছে

আমার আনুষ্ঠানিক প্রশ্ন (গুলি) হ'ল:

  1. পূর্ববর্তী সভায় কথা বলা ছাড়াও; ওভার টাইম এড়ানোর জন্য কিছু হার্ড-ব্লক বাস্তবায়ন করা কি ভাল ধারণা?
  2. যদি তা হয় তবে আপনি কোন কৌশল / সরঞ্জামগুলির পরামর্শ দিচ্ছেন?

    • রিভিশন কন্ট্রোল সিস্টেম (এসভিএন, জিআইটি, এইচজি, ইত্যাদি ...), কয়েক ঘন্টা অবধি (8 থেকে 5)
    • ঘন্টা ঘন্টা ওয়ার্ক স্টেশন ব্লক (8 থেকে 5) বা संचयी ঘন্টা (8 ঘন্টা / দিন পর্যন্ত)?
    • অন্যান্য)...
  3. বা, হতে পারে, এই ধরণের জিনিসগুলি কঠোরভাবে অবরুদ্ধ করবেন না; তবে বিচারবহির্ভূত অতিরিক্ত সময়ের জন্য কিছু "পেনাল্টি সিস্টেম" প্রয়োগ করবেন ?


প্রথম: আপনার দ্রুত প্রতিক্রিয়াগুলির জন্য সকলকে ধন্যবাদ।

@ বাউকেটা (এবং অন্যান্য অনুরূপ প্রশ্ন সহ): না তাদের অতিরিক্ত সময়ের জন্য বেতন দেওয়া হয় না। আমার তাদের প্রথম পরামর্শটি ছিল তাদের অনুমানগুলি পর্যালোচনা করা কারণ তারা সম্ভবত অবমূল্যায়ন করেছিল। এটি আমার প্রিয় পরামর্শ ছিল:

যদি ওভারটাইম কাজ করার আগ্রহ থাকে তবে এটিকে সরিয়ে দিন। বিকাশ এমন কিছু নয় যা আপনি সপ্তাহে hours০ ঘন্টার জন্য করতে পারেন এবং উত্পাদনশীল থাকতে পারেন এবং সেখানে প্রচুর গবেষণা রয়েছে যা এটি প্রমাণ করে। ওভারটাইম বেতন যদি সমস্যা হয় তবে এ থেকে পরিত্রাণ পান এবং তাদের বেস বেতনের উন্নতি করুন যাতে তারা মূল্যবান হয় getting

এছাড়াও, আমি মনে করি যে মূল সমস্যাটি (এই দলের জন্য), নিম্নলিখিতগুলির সংমিশ্রণ:

  1. বিকাশকারীদের বলা হচ্ছে তাদের একটি স্প্রিন্টে কী অর্জন করতে হবে / কী কী অর্জনযোগ্য তা নিয়ে পরামর্শ নেওয়া হচ্ছে না / যখন তারা বলছেন যে খুব বেশি কাজ আছে তখন এড়ানো হবে না।
  2. বিকাশকারীরা ধারাবাহিকভাবে অবমূল্যায়ন করে যাচ্ছেন যে কত কার্য সময় নিবে / প্রতিটি কার্যের সাথে কত ইউনিট কাজ জড়িত।

সংক্ষিপ্তসার: আমি তাদের অনুমানগুলি পর্যালোচনা করতে টিমের সাথে কথা বলব, এবং পিওর সাথে কারণ আমি অনুভব করেছি যে তারা সুযোগ সম্পর্কে তাদের সাথে পরামর্শ করা হচ্ছে না


4
আপনি কি কুল হ্যান্ড লুক সিনেমাটি দেখেছেন ? youtube.com/watch?v=SOWkPk2ETXc দেখে মনে হচ্ছে আপনি আপনার দলটিকে একটি বাক্সে রাত কাটাতে চান কারণ তারা বাক্সের বাইরে কাজ করছেন। এটি আমার কাছে কেবল অদ্ভুত বলে মনে হচ্ছে।
jfrankcarr

কেন তারা ওভারটাইম কাজ করছে? তাদের কি নিয়ন্ত্রণ নেই এমন কোন অবসন্ন সময়সীমা আছে?
দেনিথ

1
আপনি সুযোগ কমাতে বিবেচনা করেছেন?
Spoike

2
জরিমানা সফ্টওয়্যার বিকাশকারীদের পক্ষে ভাল নীতি নয়। দল গঠনের জন্য উত্সাহিত এবং উত্সাহিত করা এবং দল হিসাবে ইস্যুগুলি ভাগ করা ভাল। শ্রমের বাস্তবায়নগুলি সমস্ত দলের আত্মার বিষয়। আপনার স্ক্রিম মাস্টার কি করছে? তিনি কি এই পরিস্থিতিতে হস্তক্ষেপ করেন?
ইউসুবভ

উত্তর:


26

সত্যি বলতে কী, আপনি যে "হার্ড ব্লকগুলি" # 2 তে উল্লেখ করেছেন সেগুলি হ'ল আমি দীর্ঘ সময় শুনেছি এমন খারাপ ধারণা। সন্ধ্যা 4..৪৫ মিনিটে কোনও শীর্ষ-অগ্রাধিকারের বাগটি পাওয়া যায় এবং যে লোকটি আপনার ব্লকগুলিকে ওভাররাইড করার ক্ষমতা রাখে তিনি অসুস্থ হয়ে পড়ে? # 3 হিসাবে - আপনি লোকদের কাজ করার জন্য শাস্তি দেওয়ার পরামর্শ দিচ্ছেন ।

দলটি যদি স্প্রিন্টগুলি সম্পূর্ণ করতে অবিচ্ছিন্নভাবে ওভারটাইম কাজ করে, তবে হয় তাদের ওভারটাইম কাজ করার আগ্রহ রয়েছে - যেমন ওভারটাইম বেতন বা ছুটির দিন হিসাবে ওভারটাইম ফিরে পাওয়া - বা তারা স্প্রিন্টগুলিতে খুব বেশি কাজ করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

যদি ওভারটাইম কাজ করার আগ্রহ থাকে তবে এটিকে সরিয়ে দিন । বিকাশ এমন কিছু নয় যা আপনি সপ্তাহে hours০ ঘন্টার জন্য করতে পারেন এবং উত্পাদনশীল থাকতে পারেন এবং সেখানে প্রচুর গবেষণা রয়েছে যা এটি প্রমাণ করে। ওভারটাইম বেতন যদি সমস্যা হয় তবে এ থেকে পরিত্রাণ পান এবং তাদের বেস বেতনের উন্নতি করুন যাতে তারা মূল্যবান হয় getting

যদি স্প্রিন্টগুলিতে খুব বেশি কাজ চলে যায় তবে এটি সাধারণত তিনটি কারণে একটি হয়ে থাকে:

  1. বিকাশকারীদের বলা হচ্ছে তাদের একটি স্প্রিন্টে কী অর্জন করতে হবে / কী কী অর্জনযোগ্য তা নিয়ে পরামর্শ নেওয়া হচ্ছে না / যখন তারা বলছেন যে খুব বেশি কাজ আছে তখন এড়ানো হবে না।
  2. বিকাশকারীরা ধারাবাহিকভাবে অবমূল্যায়ন করে যাচ্ছেন যে কত কার্য সময় নিবে / প্রতিটি কার্যের সাথে কত ইউনিট কাজ জড়িত।
  3. বিকাশকারীরা সেই কাজগুলিতে টানতে থাকে যা স্ক্রমের অংশ নয়।

যদি এটি # 1 হয়, আপনি এটি ভুল করছেন । এটি সম্পর্কে কোন দুটি উপায়!

যদি এটি # 2 হয় তবে স্বাভাবিক কারণটি অনভিজ্ঞতা হয় - হয় সময় অনুমানের সাথে, বা সিস্টেমটি বিকাশিত হওয়ার সাথে। এ সম্পর্কে একটি ভাল উপায় সময় অনুমান করা বন্ধ করা এবং 'কাজের ইউনিট' অনুমান করা শুরু করা। কিছু বিমূর্ত ইউনিট ব্যবহার করুন, কেবল তা নিশ্চিত করুন যে এটি রিয়েল-টাইম ঘন্টা নয় (শেষ পর্যন্ত আপনি এখনও সময়ের ব্যবধানের প্রতিনিধিত্ব করছেন, তবে বিমূর্তিটি গুরুত্বপূর্ণ!)। এরপরে আপনি এক সপ্তাহে কতটি ইউনিট কার্যত কাজ শুরু করে তা গণনা শুরু করতে পারেন , তারপরে সেই ডেটা ব্যবহার করে স্প্রিন্ট সেট আপ করতে পারেন।

যদি এটি # 3 হয় তবে আপনার অন্য কোনও কাজে ফ্যাক্টরিং শুরু করা দরকার। যদি এটি সামঞ্জস্যপূর্ণ হয় তবে এটির জন্য অ্যাকাউন্ট করা সহজ হওয়া উচিত (উপরে # 2 দেখুন)। যদি এটি ঘন ঘন তবে অনির্দেশ্য হয় তবে এটি মোকাবেলা করা অনেক বেশি কৌশলযুক্ত। কেন এটি হচ্ছে তা আপনি একবার নজর দিতে চাইবেন (যেমন 'লাইভ' কোড => তে গুরুতর বাগগুলি কী আপনার পরীক্ষার যথেষ্ট বিশদ?) তবে যদি এটি স্থির করা না যায় তবে শেষ পর্যন্ত স্ক্র্যামটি আপনার পক্ষে সঠিক পন্থা নাও হতে পারে। আমার দল সম্প্রতি এই কারণেই কানবনে চলে গেছে ...

সম্পাদনা: প্রশ্নটিতে উপস্থাপিত ধারণাগুলি সম্পর্কে আমার সমালোচনা স্পষ্ট করে জানিয়েছে।


1
আমি একটি # 4 যুক্ত করব, বিকাশকারীদের একটি কঠিন সময়সীমা রয়েছে (করের মরসুম, বার্ষিক সম্মেলন, নতুন সরকার রেজিস্ট্রেশন ইত্যাদি) যা পূরণ না করেই তা পূরণ করতে হবে। এর জন্য স্বল্পমেয়াদী অসাধারণ প্রচেষ্টা প্রয়োজন হতে পারে তবে সংস্থার মধ্যে আদর্শ হওয়া উচিত নয়।
jfrankcarr

13

প্রথমত, মনে হচ্ছে এগুলি স্প্রিন্টে খুব বেশি কাজ পেয়েছে যদি এটি করার জন্য যদি ওভারটাইম পরিশ্রম করতে হয় তবে। সমস্ত ঘন্টা লগ ইন করা হয়? যদি তা হয় তবে আপনি কতটা প্রকৃত কাজ একটি গল্পের পয়েন্ট হিসাবে গণনা করতে পারেন এবং পরবর্তী স্প্রিন্টের জন্য কাজ গণনা করতে সেই সংখ্যাটি ব্যবহার করতে পারেন।

এটি নিশ্চিত করাও গুরুত্বপূর্ণ যে দলটি বুঝতে পারে যে তারা কেবলমাত্র খুব বেশি কাজ করে নিজের ক্ষতি করছে। এমনকি চটচটে ইশতেহারটি টেকসই গতি সম্পর্কে বলে: "চতুর প্রক্রিয়াগুলি টেকসই বিকাশের প্রচার করে। সারাক্ষণ ওভারটাইম কাজ করা টেকসই নয়।

সব মিলিয়ে, আমি বল প্রয়োগ এবং জরিমানার পরিবর্তে যোগাযোগের পরামর্শ দেব। আমি কল্পনা করতাম যে এটি কেবল দলের মনোবলীকরণের দিকে নিয়ে যাবে।


4

অতিরিক্ত সময় কাজ করা ডেভগুলি সম্ভবত কিছু উত্সাহের প্রতি সাড়া দিচ্ছে, হয় প্রকৃত বা অনুধাবন করা। হ'ল হয় উত্সাহটি আসল হলে তা অপসারণ করা, বা কোনও অনুভূত প্রণোদনা কার্যকর নয় তা যোগাযোগ করা।

প্রতিটি প্রস্তাবিত হার্ড সীমাতে কিছু কাজ বা অন্যান্য সমস্যা রয়েছে। উত্স নিয়ন্ত্রণ ব্লকগুলি উইন্ডোটি আবার খোলা না হওয়া পর্যন্ত কেবল বিকাশকারীদের তাদের কমিট ধরে রাখবে onto কোনও সমর্থন সংক্রান্ত সমস্যা বা কোনও কারণে তার ঘন্টা স্থানান্তরিত করার জন্য কোনও দেব-দেবীর প্রয়োজন পড়ার সাথে সাথে ওয়ার্কস্টেশন ব্লকগুলি যেতে হবে। পেনাল্টি সিস্টেমগুলি কেবল ওভারটাইম ঘন্টা লুকিয়ে বা সমাধিস্থ করতে পারে।

আমি মনে করি সমস্যাটি আরও মৌলিক - টিমের ওভারটাইম কাজ করার জন্য কিছু উত্সাহমূলক (বা তাদের বিশ্বাস আছে) রয়েছে।

এই বিষয়টিকেই সম্বোধন করা দরকার। তাদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কি তাদের বেগ সংখ্যার সাথে যুক্ত? ওভারটাইম পরিচালনা কি কাজ করে? যারা দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করে তাদের কি পদোন্নতি এবং পুরষ্কার দেওয়া হয়? তারা কি ঠিকাদার যাঁদের ওভারটাইমের জন্য বেতন দেওয়া হয়?


3

কেবল দলকে বলুন ওভারটাইম কাজ না করা। সময়কাল।

এর ফলে তারা কোনও কাজ শেষ করতে সক্ষম না হতে পারে। এটি কোনও সমস্যা নয়, এটি একটি ডেটা পয়েন্ট। তারপরে তারা পরবর্তী স্প্রিন্টের পরিকল্পনায় সেই ডেটা পয়েন্টটি ব্যবহার করতে পারেন। আবার ওদের অতিরিক্ত সময় কাজ করতে দেবেন না। তারা শেষ করুন বা না করুন, তাদের অন্য ডেটা পয়েন্ট রয়েছে। হালকা, ধুয়ে ফেলা, পুনরাবৃত্তি।

কোনও পরিমাণ কৌশল বা সীমাবদ্ধতার প্রয়োজন নেই। শুধু অতিরিক্ত সময় কাজ করবেন না। আপনি কতটা কাজ সম্পাদন করতে পারবেন তা শিখুন এবং সে অনুযায়ী আপনার স্প্রিন্টের পরিকল্পনাটি সামঞ্জস্য করুন।


2
দল "না কাজ ওভারটাইম। সময়কাল থেকে" বলা হয় একটা সীমা! এবং তদ্ব্যতীত, যদি প্রতিটি স্প্রিন্টে একটি বিতরণযোগ্য তৈরি করার প্রয়োজন হয়? বা যদি কোনও লোকের কাজ পিছনে থাকে তবে বাকি দলকে বাধা দিচ্ছে? (এড়াতে আমি জানি তবে মাঝে মাঝে এটি ঘটে থাকে))
ভৌগানড্রয়েড

1
যদি সরবরাহের জন্য কোনও প্রয়োজনীয়তা থাকে তবে সেই প্রয়োজনটি সাধারণ কার্যদিবসের মধ্যেই অর্জনযোগ্য হওয়া উচিত। টেকসই গতি (* ব্যতিক্রমী পরিস্থিতিতে পরিপক্ক দলগুলি ব্যতীত) তারা বিতরণ করতে পারে না এমন কোনও দলের প্রতি কখনই প্রতিশ্রুতি দেওয়া উচিত নয়। এবং "ওভারটাইম" নিয়মটি সীমাবদ্ধ না হলেও এটি একটি ভাল সীমা। স্ক্রাম দলটি বর্তমানে নিষ্ক্রিয়; এটিকে ট্র্যাকটিতে ফিরে পেতে সীমাবদ্ধতার প্রয়োজন। একবার তাদের একটি প্রতিষ্ঠিত, পুনরাবৃত্তিযোগ্য, টেকসই গতি হয়ে গেলে তারা এই বাধাটি সরিয়ে ফেলতে পারে।
ব্রায়ান ওকলে 11 ই

যথাযথভাবে। আপনি যদি জিরার মতো কোনও সরঞ্জাম ব্যবহার করছেন এবং কোনও কাজের সময় নির্ণয় করছেন, আপনি আপনার টিম বাস্তবতার সাথে কত ঘন্টা কাজ করতে পারবেন তা দেখতে পাবেন।
রুডল্ফ ওলাহ

1

তারা কীভাবে "কতটা" কাজ করছে তা কখন নয় তবে একটি সমস্যা রয়েছে। নির্ধারিত কাজের দিন থাকলে এটি কোনও সমস্যা হতে পারে, তবে সাধারণ সময়গুলির বেশিরভাগ সময় সভা এবং অন্যান্য সামাজিক এবং ব্যক্তিগত বিঘ্ন নিয়ে গঠিত হয়। তারা কি ওভার-টাইম পিরিয়ডের সময় কাজ করছে কারণ তারা কেবল আরও বেশি উত্পাদনশীল বোধ করে।

স্প্রিন্টে কাজের পরিমাণ হ্রাস করুন এবং ফ্লেক্স সময়ে কাজ শুরু করুন। তাদের পরে আসার অনুমতি দিন। দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিকে কেবল লোকদের বাড়িতে যেতে বলা উচিত; সব ঠিক আছে। কিছু কর্পোরেট সংস্কৃতি রয়েছে যেগুলি এমন পরিবেশ তৈরি করে যেখানে খুব তাড়াতাড়ি ছেড়ে যাওয়া কিছু ভ্রূণু আনতে পারে।


1

আমি প্রথম যখন স্ক্রমে স্যুইচ করেছিলাম তখন আমি এটির সাথে লড়াই করেছি। একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার কাছাকাছি অতিরিক্ত প্রচেষ্টা করা চাই স্বাভাবিক, কিন্তু স্ক্রাম প্রতি দুই সপ্তাহের সময়সীমা থাকে তাই এটি একটি সামঞ্জস্য। প্রতি পুনরাবৃত্তিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ গল্পের পয়েন্টগুলি অন্যরা কমানোর পরামর্শ দেওয়ার পাশাপাশি, আমি কাহিনীটি যথেষ্ট পরিমাণে ভেঙে ফেলা হয়েছে তা নিশ্চিত করার পরামর্শ দিচ্ছি, যাতে প্রতিটি বিকাশকারী একটি পুনরাবৃত্তিতে কমপক্ষে দুই বা তিনটি শেষ করতে পারে।

এটি কেবল প্রতিটি বিকাশকারীকে মনে করে যে তারা প্রতিটি পুনরাবৃত্তি কিছু অর্জন করেছে বলে মনে করে তা নয়, এটি আপনাকে আপনার সুযোগে কিছুটা স্লথও দেয়। যখন আপনার বার্নডাউন দেখায় আপনি কোনও গল্প শেষ করতে পারবেন না, আপনি এটিকে টানতে পারেন এবং শেষ হওয়া গল্পগুলিতে লোকজনকে পুনরায় তালিকাভুক্ত করতে পারেন। লোকেরা যখন সেই সুযোগটি সামঞ্জস্য করতে পারে দেখবে তখন অবাস্তব সময়সীমার বিষয়ে তাদের চাপ দেওয়ার সম্ভাবনা কম থাকবে। আপনি যদি প্রতিটি গল্পের অগ্রগতিতে একটি পুনরাবৃত্তি শুরু করেন, আপনার কাছে সামঞ্জস্য করার কোনও জায়গা নেই।

প্রত্যেকে যদি পুনরাবৃত্তিতে দুটি গল্প শেষ করে থাকে তবে একটি আদর্শ संचयी প্রবাহের চার্ট এর মতো দেখতে হবে:

ভাল ক্রম প্রবাহ

এটি কখনই এর মতো দেখায় না কারণ বাস্তবে সবাইকে ব্যস্ত রাখার সময় শেষ গল্পে সমস্ত গল্পের সময় বলা খুব কঠিন, তবে এটি থাম্বের একটি ভাল নিয়ম। যদি আপনি অতিরিক্ত সংক্ষিপ্ত হয়ে থাকেন তবে লাল অঞ্চলটি আরও বড় হবে এবং আপনি গল্পগুলি সরাতে পারবেন। যদি আপনি আন্ডার কমিটেড হন তবে নীল অঞ্চলটি আরও বড় হবে এবং আপনি গল্পগুলি যুক্ত করতে পারেন। যদি আপনার গল্পগুলি খুব বড় হয় তবে সবুজ অঞ্চল আরও বড় হবে এবং আপনার গল্পগুলি বিভক্ত করা উচিত।


1

অতিরিক্ত সময় এড়াতে, আপনাকে প্রকল্পের ক্ষেত্রটি কেটে দিতে হবে।

নিম্নলিখিত চার্টটি দেখায় যে কোন প্রকল্পে অনিশ্চয়তা রয়েছে:

অনিশ্চয়তার শঙ্কা

আপনি যদি খেয়াল করেন, পণ্যের সংজ্ঞা এবং প্রয়োজনীয় পর্যায়ে পর্যায়ক্রমে, আপনার চেষ্টার অনুমানের মধ্যে একটি বিশাল বৈচিত্র রয়েছে। বৈশিষ্ট্যটি কার্যকর করতে এক মাস বা এক দিন সময় লাগবে কিনা তা আপনি নিশ্চিত হতে পারবেন না।

আমি বাজি ধরছি যে কোনও কাজই সম্পন্ন হয়নি কারণ সেগুলি কেবল খুব বড় এবং অনির্ধারিত এবং সেগুলির মধ্যে অনেকগুলি রয়েছে।

যদি আপনার দলটি 5 দিনের মধ্যে 10 টি টিকিট পরিচালনা করতে পারে, এবং তাদের 20 টি টিকিট বরাদ্দ করা হয়, সেই নম্বরটি কেটে ফেলুন, পণ্য মালিক / প্রকল্প পরিচালক / পরিচালক / ক্লায়েন্টের কাছে এটিকে লাথি মারুন এবং অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য তাদের বলুন।

এই সময়ে ওমটাইম থেকে দলকে বাঁচানোর একমাত্র উপায়। আপনি সবকিছু সরবরাহ করতে পারবেন না, তবে আপনি যা কিছু সরবরাহ করবেন তা বাগের সম্ভাবনা কম।

আমি একটি নতুন চাকরি সন্ধান এবং আপনার দলের সঙ্গীদের একই কাজ করতে এবং তাদের জীবনবৃত্তান্ত এবং পেশাদার পোর্টফোলিওগুলি ঠিক করতে সহায়তা করার পরামর্শ দেব। অতিরিক্ত সংস্থার প্রত্যাশা করা একটি সংস্থা কারও পক্ষে কাজ করা উচিত নয় এবং উত্পাদিত সফ্টওয়্যারটি নরক হিসাবে বগী হবে।


0

আমি "হার্ড ব্লক" এর বিরুদ্ধে দৃ strongly়ভাবে পরামর্শ দিচ্ছি। এই জাতীয় নিয়ন্ত্রণগুলি মাইক্রো-ম্যানেজমেন্ট হিসাবে বিবেচিত হতে পারে এবং অন্তর্নিহিত সমস্যাটির সমাধান করতে ব্যর্থ হতে পারে।

আমি পরামর্শ দিচ্ছি যে আপনি প্রোগ্রামাররা ওভারটাইম কেন কাজ করছেন তা খুঁজে বের করুন। উত্তরটি তোমাকে চমকে দিতে পারে। দেখে মনে হচ্ছে আপনি একজন "আউটসাইডার" (সংস্থার কোনও কর্মচারী নন), এবং প্রোগ্রামাররা যদি আপনি তাদের সাথে ব্যক্তিগতভাবে (একসাথে) সাক্ষাত করেন তবে আপনার সাথে খাঁটি হতে রাজি হতে পারেন।

অতিরিক্ত সময় কাজ করার কারণটি কি সত্যিই কাজের চাপ, বা সংস্কৃতি বা প্রত্যাশার সাথে আরও যুক্ত করার কারণ?

কাজের চাপ কারণ হতে পারে

  • প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ব্যাকলগটি খুব বড়
  • হয় প্রোগ্রামার বা পণ্য মালিক হ'ল "সোনার ধাতুপট্টাবৃত" (বৈশিষ্ট্যগুলি প্রয়োজনের তুলনায় আরও জটিল করে তোলা)

প্রত্যাশা হতে পারে

  • অতিরিক্ত সময় কাজ করার জন্য একরকম আর্থিক বা স্বীকৃতি পুরষ্কার
  • ব্যর্থতার ভয়. প্রোগ্রামাররা ভয় পেয়েছে যে তারা সময়সীমাটি না মেনে খারাপ দেখতে পাবে বা শাস্তি পাবে
  • প্রোগ্রামাররা ওভারটাইমের কাজ করার ক্ষতিকারক দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবগুলিকে অবমূল্যায়ন করছে।
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.