আমার 4 অভিজ্ঞ বিকাশকারীদের একটি টিম একটি বৃহত, মডুলার উইন্ডোজ অ্যাপ্লিকেশন (প্রায় 200 কেএলওসি) এ কাজ করে। প্রকল্পের শুরু (3 বছর আগে) থেকে আমি মূল কোডবেসে ফোকাস করেছি এবং আস্তে আস্তে একটি আধা-নেতৃত্ব বিকাশকারী অবস্থানে চলে এসেছি, যদিও আমি দলের পরিচালক নই not
আমাদের বর্তমান পুনরাবৃত্তিটি একটি উচ্চ-অগ্রাধিকারের ইউআই রিফ্রেশ যা উপরের ব্যবস্থাপনার দ্বারা অনুরোধ করা হয়েছে, মূল কোডবেসে প্রায় 15 টি পরিবর্তন যুক্ত। পরিচালকের কাছে জানতে চাইলে, আমি অনুমান করেছি যে 15 টির মধ্যে প্রতিটি পরিবর্তন আমার সম্পূর্ণ হতে চার ঘন্টারও কম সময় নেবে , মোট days কার্যদিবসের চেয়ে কম। আমি তখন স্বেচ্ছায় কাজটি সম্পাদন করেছি। পরিবর্তে, পরিচালকটি চারটি বিকাশকারীকে সমস্ত 15 টি কাজ সমানভাবে বিভক্ত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
আমরা কাজ শুরু করার পরে তিন দিনে, আমি দুটি জিনিস পর্যবেক্ষণ করেছি:
অন্যান্য অনভিজ্ঞ দলের সদস্যরা প্রায় 1 বা তারও কম টাস্ক সম্পন্ন করেছেন।
ব্রুকের আইন কার্যকর : আমি আমার সহায়তা দেওয়ার প্রায় অর্ধেক সময় ব্যয় করেছি (উপাদানগুলি ব্যবহারের ক্ষেত্রে তাদের প্রশিক্ষণের চেষ্টা করে)। ফলস্বরূপ, আমি কেবল 2 টি কাজ নিজেই শেষ করেছি, প্রত্যাশিত 5 বা 6 এর পরিবর্তে।
আমি আমার উদ্বেগ নিয়ে ম্যানেজারের সাথে যোগাযোগ করি যে আমরা দেরি করে চলেছি এবং আবার পরামর্শ দিয়েছিলাম যে আমি বাকি কাজগুলি সম্পন্ন করব। আমার অনুরোধটি বিনয়ের সাথে প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল এবং লোডকে সমানভাবে বিভক্ত করার বর্ণিত কারণগুলি দ্বিগুণ ছিল:
- ট্রাক / বাসের উপাদানকে সীমাবদ্ধ করুন - এখন এই দক্ষতায় অন্যান্য বিকাশকারীদের ছড়িয়ে দিন, যাতে ভবিষ্যতে যে কোনও কাজ কেবল আমাকেই নয়, যে কোনও ব্যক্তিকে দেওয়া যেতে পারে।
- একটি "বাধা" (আমার) নির্মূল করতে এবং দ্রুত কাজ সম্পন্ন করতে।
স্পষ্টতই, আমার কোনও সমস্যা নেই: ক) সময় পাঠদানকে বিনিয়োগ করা, খ) আমার কোড স্পর্শকারী লোকেরা, বা গ) কাজের সুরক্ষা। প্রকৃতপক্ষে, আমি নিয়মিতভাবে দলনেতাকে পরামর্শ দিই যে আমি ঝুঁকি কমাতে মূল কোডবেসের কয়েকটি বিষয়ে অন্যান্য ডেভসকে প্রশিক্ষণ দেব।
এই পুনরাবৃত্তির মধ্যে আমাদের লক্ষ্যযুক্ত উচ্চ-অগ্রাধিকারের বাগ সংশোধন করার একটি বৃহত সংগ্রহ রয়েছে, সুতরাং মনে হচ্ছে কাজের চাপ পুনরায় বিতরণ করা হলে আরও অগ্রগতি হতে পারে।
পৌরাণিক-মান-মাসে, ব্রুকস একটি " সার্জিকাল টিম " পরামর্শ দেয় যেখানে প্রতিটি দলই একটি নেতৃত্ব + উপ-নেতৃত্ব (পরিচালক এবং আমি) এবং কিছু ছোটখাটো ভূমিকা নিয়ে গঠিত। আমি মনে করি আমরা স্বাভাবিকভাবেই এই সংস্থায় পড়ছি তবে আমার পরিচালক এটির বিরুদ্ধে কাজ করছেন। আমি অনুভব করি যে বাসের ফ্যাক্টরটি ইতিমধ্যে যত্ন নেওয়া হয়েছে (ম্যানেজার মূল কোডে ভাল পারদর্শী), এবং যে বাটলোকটি আসলেই নেই (আরও ডেভস জড়িত কাজটি দ্রুততর করবে না)। আমি মনে করি যে এই ক্ষেত্রে, একটি সার্জিকাল টিম একটি ভাল জিনিস।
এগুলি আমার অনুভূতি, তবে আমি একজন অভিজ্ঞ পরিচালক নই, বা আমাদের বাস ফ্যাক্টর (কাঠের দিকে ছিটকে) মোকাবেলা করতে হয়নি। ব্রুকস ঠিক ছিল? আপনি কি এমন কোনও "সার্জিক্যাল টিম" -তে কাজ করেছেন যেখানে বাসের উপাদানটি কার্যকর হয়েছে? দক্ষতার বন্টন পরিচালনার আরও ভাল কৌশল আছে কি?
অনুরূপ প্রশ্ন: