বিভিন্ন উত্সে করা সংজ্ঞাগুলির উদাহরণ দেখলে, তারা সাধারণত পয়েন্টগুলি অন্তর্ভুক্ত করে
- কোড সমাপ্ত
- ইউনিট পরীক্ষা চালানো
- কোড পিয়ার-পর্যালোচনা বা জোড়যুক্ত
- কোড চেক ইন
- ডকুমেন্টেশন আপডেট হয়েছে
- ...
আমাদের দলে, আমাদের অনুরূপ তালিকা রয়েছে, তবে কেউ কখনও এটিকে দেখেনি কারণ এই পয়েন্টগুলি এতটাই স্পষ্টভাবে স্পষ্ট বলে মনে হয় যে এই পদক্ষেপগুলির কোনওটি এড়িয়ে যাওয়া কারওর পক্ষে ঘটে না। সুতরাং আমরা ভাবছিলাম যে এটি মূলত একটি চতুর প্রক্রিয়াতে রূপান্তরকারী দলগুলির জন্য একটি সরঞ্জাম এবং আমাদের কেবল এটি থেকে মুক্তি দেওয়া উচিত নয়।
অন্যদিকে, প্রচুর সাহিত্যের দাবি যে সমস্ত উচ্চ-পারফর্মিং দলগুলির করণীয়ের একটি দৃ definition় সংজ্ঞা রয়েছে। এই জাতীয় ইঙ্গিতগুলি যে আমরা এখানে উন্নতি করার সুযোগটি মিস করতে পারি।
সুতরাং একটি পরিপক্ক দলের দৃ strong় সংজ্ঞা উদাহরণ কি? এগুলি সাধারণত কোন ধরণের বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে?
10
ক্লায়েন্ট যখন এটি কল করে।
—
ম্যাট এস
ডকুমেন্টেশন আপডেট করা কেউ কখনও ছাড়ছে না?
—
জেফও
যখন অন্য লোকেরা মনে করে যে এখনও কিছু করার দরকার আছে তখন সামগ্রিকভাবে আপনার সংস্থার কিছু লোকের চিন্তাভাবনা করে কিছু করা হয়? যদি তা না হয় তবে আপনার এখানে কোনও সময় ব্যয় করার দরকার নেই। যদি তারা তা করে তবে ভাল, আপনার তালিকার একটি প্রাথমিক পয়েন্ট রয়েছে
—
আকাশ
@ ম্যাটস: ক্লায়েন্টটি এটি কল করার জন্য যদি আপনাকে অপেক্ষা করতে হয়, আপনার কাছে প্রচুর গল্প সমাপ্তির অপেক্ষায় রয়েছে। একটি গল্পের জন্য "ডেভলপমেন্ট সম্পূর্ণ" বা "ইউএটি জন্য প্রস্তুত" স্ট্যাটাসের অবশ্যই একরকম থাকা আবশ্যক যা চলতি ভাষায় "দল যতদূর জানে" সম্পন্ন হয়।
—
কিথস
একটি সিস্টেম বাছুন এবং এটি দিয়ে স্টিক করুন। মাঝে মাঝে কাইজন। এটি এমন একটি ক্ষেত্রে যেখানে ধারাবাহিকতা উত্পাদনশীলতার উন্নতি করে। শুরুতে শক্ত অংশটি প্রক্রিয়া (জীবনের স্বৈরশাসক) হওয়া পর্যন্ত প্রত্যেকেই সুবিধাগুলি না দেখে (হ্যাঁ, হ্যাঁ, এটি বিক্রি করুন)।
—
পল