গল্প অনুমান করা সময়ের সাথে সাথে একটি দল সেগুলি সমাধান করার অভিজ্ঞতা অর্জন করে ion এটির সাথে সঠিকতাটি উন্নত হয় এবং একটি দলের গতি পরিমাপ করতে বেগ প্রতিষ্ঠিত হতে পারে। ভবিষ্যতের স্প্রিন্টগুলির জন্য নির্ভরযোগ্য অগ্রগতি স্থাপনের জন্য একটি নিখুঁত পদ্ধতি।
বাগগুলি একটি সফ্টওয়্যার ডেভলপমেন্ট সংস্থার জীবনের সত্য। যদিও আমি একমত যে কোনও গল্পের বিকাশের সময় বাগগুলি সকলকে ধরা উচিত, এটি গ্রহণ করে যে এটি সর্বদা অর্জন করা যায় না, এমন একটি বিষয় হওয়া উচিত যা প্রতিটি দলের জন্য পরিকল্পনা করা উচিত। এই প্রক্রিয়াটি দলকে শাসন করা উচিত বলে একগুঁয়েমি ভাবনার পরিবর্তে এটি অন্যভাবে হওয়া উচিত।
অবশ্যই, বাগ বা গল্প, ব্যবসায়ের দিক থেকে এটি দল কী আচরণ করছে তা বিবেচ্য নয়। উভয়ই পণ্য মালিকের জন্য সমমানের পরিমাণের উত্পাদন করতে পারে।
আমাদের দলে আমরা বাগগুলি অনুমানের জন্য কিছু কৌশল নিয়ে পরীক্ষা করেছি:
- সম্পূর্ণ অজানা ত্রুটিগুলি অনুমান করা
- ইতিমধ্যে বিশ্লেষণ করা বাগগুলি কেবল অনুমান করা হচ্ছে
- বাগ ফিক্সিংয়ের জন্য সময় বরাদ্দ করা এবং ত্রুটিগুলি অনুমান করার জন্য নয়, কেবল ব্যবসায়িক মানের উপর ভিত্তি করে এগুলি র্যাঙ্ক করুন
১. সহ আমরা ভুলভাবে ব্যর্থ হয়েছি। বেশিরভাগ বাগের জন্য আমরা খুঁজে পেয়েছি যে 90% সময় বাগ বিশ্লেষণে ব্যয় করা হয়। এর পরে বাগ ফিক্সটি গল্পের মতোই অনুমান করা যায়। বাগগুলিকে একটি স্প্রিন্টে পরিকল্পনার মাধ্যমে আমরা ভুল করেছিলাম যে অজানা স্কোপটি গল্পের রেজোলিউশনটিকে এমন পর্যায়ে প্রভাবিত করেছিল যেখানে আমরা প্রায় প্রতিটি স্প্রিন্ট এইভাবে ব্যর্থ হয়েছিল।
90/10 অনুপাতের ভিত্তিতে (বাগ ফিক্সিং থেকে বিশ্লেষণ) অনুমান প্রযুক্তি বিকল্প 2 এর অর্থ হ'ল আমাদের বিশ্লেষণের জন্য পরিকল্পনা করতে হয়েছিল যা স্প্রিন্ট পরিকল্পনার জন্য আচ্ছাদিত ছিল না (আমরা বিকল্প 1 থেকে শিখেছি, তবে এর বাস্তব সমাধান ছিল না) বিশ্লেষণযুক্ত বাগ সহ কীভাবে যাবেন)। ফলস্বরূপ, কোনও স্প্রিন্ট পরিবর্তে পরিকল্পিত আইটেমগুলিতে ফোকাস করার কারণে বাগ বিশ্লেষণ করা হয়নি। দলটির ব্যাকলগ থেকে বাগগুলিতে ফোকাস দেওয়ার সময় ছিল না। সুতরাং শেষ পর্যন্ত তারা হয় না।
অনিশ্চয়তার বিষয়টি গ্রহণ করে আমরা এখন ৩ য় বিকল্পে স্থির হয়েছি We বাগের ব্যাকলগে পণ্য মালিক ব্যবসায়ের মান এবং খুব রুক্ষ দলের রায়ের ভিত্তিতে বাগগুলি চিহ্নিত করে। দলটি একটি স্প্রিন্টের সময় কিছুটা সময় বরাদ্দের অনুমতি দেয় যা এটি বাগগুলিতে ফোকাস করার ক্ষেত্রে ব্যয় করতে পারে। পণ্য মালিক সঠিক ফলাফলটি জানেন না কারণ এর আগে যে কোনও পরিকল্পনা করা সম্ভব ছিল না। নিয়মিত ব্যাকলগের তুলনায় বাগ ব্যাকলগের অনুপাত প্রতিটি স্প্রিন্টের জন্য প্রতিটি ব্যাকলগের বর্তমান স্থিতি এবং সামগ্রীর গুরুত্ব এবং ব্যবসায়িক মানের উপর নির্ভর করে সামঞ্জস্য করা যেতে পারে।
অনিশ্চয়তা বাইরে নিয়েই এটি আবার দলকে মুক্ত করেছিল। অজানা বাগগুলি দিয়ে স্প্রিন্টগুলি আপস করা হয়নি। বাগগুলিকে আলাদা ব্যাকলগে আলাদা করে উভয় দলের নিয়মিত স্প্রিন্ট ফোকাসকে বাড়িয়ে তোলে এবং আমাদের বাগগুলি সমাপ্ত করে দেয় যার মধ্যে উল্লেখযোগ্য ব্যবসায়ের মূল্যও রয়েছে।
সুতরাং এটি নির্ভর করে যে গল্পের পয়েন্টগুলি আপনার পক্ষে উপযুক্ত কিনা। আমি প্রথমে গল্পের পয়েন্টগুলি ব্যবহার করে বাগগুলি অনুমান করার চেষ্টা করব। যদি এটি আমার বিকল্পটি 3 এ ব্যর্থ হয় তবে এটি আমাদের (30 টিরও বেশি বয়স্ক) টিমটিকে আবার পুরানো বাগগুলিতে ফোকাস তৈরি করেছে যা দুর্দান্ত ব্যবসায়ের মান রাখে। এটি আমাদের এমন কিছু সরবরাহ করার চেষ্টা থেকেও মুক্তি পেয়েছে যা দলটি সহজেই অনুমান করতে পারে না। এটি অজানাটিকে আলিঙ্গন করছিল যা আমাদের বাস্তবতার নিকটবর্তী হয়েছিল এবং বাগ ফিক্সগুলির মাধ্যমে ব্যবসায়ের মূল্যের একটি বিরাট অংশ (বাগের সাথে গল্পের অনুপাতের ভিত্তিতে) সরবরাহ করার সময় আমাদের স্প্রিন্টগুলিও আবার সফল করে তুলেছিল । আমরা যে অনুপাতটি সম্প্রতি ব্যবহার করেছি তা ছিল 50/50।