মেন্টরিং ক্রস কার্যকরী হতে পারে
আপনি যেদিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করছেন সে ক্ষেত্রে মেন্টরদের সর্বদা বিশেষজ্ঞ হওয়ার প্রয়োজন হয় না। আপনি যদি কোনও অস্বাভাবিক প্রোগ্রামিং ভাষা ব্যবহার করেন তবে এটি এখনও সফ্টওয়্যার বিকাশে প্রায় 99 টি ভাষা-সংক্রান্ত বিষয় ছেড়ে যায় যা আপনাকে প্রশিক্ষিত হতে পারে my সফ্টওয়্যার জড়িত।
অনেক ধরণের লোক আপনার পরামর্শদাতা হতে পারে
আপনি যে পাঁচ বছরের মধ্যে থাকতে চান সেখানে এখন এমন একজনের সন্ধান করা ভাল জিনিস thing এর মতো পরামর্শদাতা সর্বদা উপলভ্য থাকে না, সুতরাং অন্যান্য বিকল্পের মধ্যে এমন aষি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যার আরও বেশি অভিজ্ঞতা রয়েছে তবে তিনি আর কোনও আনুষ্ঠানিক নেতৃত্বের ভূমিকায় নাও থাকতে পারেন, বিপরীত পরামর্শদাতা যিনি কম অভিজ্ঞ (বা স্বর্গ-বারণ, কনিষ্ঠ) তবে দৃষ্টিকোণ রয়েছে উপকারী হতে পারে এমন সরঞ্জাম এবং কৌশলগুলিতে।
আপনার গুরু কি আপনার স্পনসর?
পরামর্শদাতা ছাড়াও, কখনও কখনও এটি স্পনসর থাকা সমালোচনা করে। আপনি যদি কোনও সংস্থায় পদক্ষেপ নেওয়ার চেষ্টা করছেন, যদি আপনার এমন কোনও পরামর্শদাতা থাকেন যিনি দুর্দান্ত পরামর্শ দেন তবে আপনার পক্ষে আপনার কমান্ডের কমান্ডকে প্রভাবিত না করে তবে নেতৃত্ব হিসাবে স্পনসরকারী একজন পরামর্শদাতা এমন ব্যক্তির তুলনায় আপনার অসুবিধা হতে পারে, প্রকল্পের মালিক বা এমন কোনও প্রকল্পের পরিচালক যা তাদের আরও প্রভাবশালী ভূমিকা বা প্রচার উপার্জন করে।
ক্রস সংস্থা মেন্টার্স এবং নেটওয়ার্কিং
আপনি যদি ইতিমধ্যে প্রযুক্তি পরিচালক হন তবে আপনার পরামর্শদাতার জন্য আপনার সংস্থার বাইরে আপনার প্রয়োজন হতে পারে। সংখ্যায় শক্তি রয়েছে, সুতরাং অগভীর উপায়ে অনেক লোকের সাথে নেটওয়ার্কিং করা আশ্চর্যজনকভাবে মূল্যবান হতে পারে। আমি সাধারণত ভেবেছি মূল্যবান হওয়ার জন্য, অন্য পেশাদারদের সাথে আপনার বাগদানের গভীরতা থাকা দরকার যা একসাথে কাজ করা বা বিস্তৃত, ঘন ঘন বা দীর্ঘ সংঘবদ্ধতা থেকে আসে।
আপনার পুকুরটি কত বড়?
আপনি উল্লেখ করেছেন যে আপনি গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগের প্রধান এবং প্রযুক্তিবিদ ছিলেন, তবে আপনি যে অভিজ্ঞ তা আপনার মনে হয় না। আত্মবিশ্বাস আত্মার পক্ষে ভাল, সুনাম না হলে। আমারও তেমন স্বীকারোক্তি আছে।
এক পর্যায়ে আমি আমার ক্যারিয়ারকে দুটি ভাগে বিভক্ত বলে বিবেচনা করেছি। প্রথমটিতে, আমি বেশ কয়েকটি টিমে কাজ করেছি যেখানে আমি ছিলাম একমাত্র সফটওয়্যার বিকাশকারী বা সবচেয়ে বেশি কলেজের বিকাশকারী। দ্বিতীয়টি শুরু হয়েছিল যখন আমি একটি ফরচুন 100 কোম্পানির সাথে ভাড়া নিয়েছি এবং বিকাশকারীদের একটি উচ্চতর গ্রেডের সাথে কাজ করেছি। বৈসাদৃশ্যটি মূলত একটি ছোট পুকুরের বড় মাছ হওয়ার মতো একটি বড় পুকুরে ছোট মাছ হওয়ার মতো ছিল।
ট্রেডিং আপ
ছোট স্বাধীন সংস্থাগুলি থেকে পরিবর্তন আনার অর্থ এই যে প্রতিষ্ঠানে আমার অনেক কম অবস্থান ছিল। কিন্তু এখনও কিছু স্ট্যাটাস ছিল। বিকাশকারীদের এখনও উচ্চ বেতনের এবং কাজের উপর বেশ উচ্চ মাত্রার নিয়ন্ত্রণ উভয়ই মূল্যবান ছিল। আমি সহযোগী দলের সদস্যদের উপর প্রভাব ফেলতে পারি (যদিও শীর্ষ থেকে নয়)। রোল মডেল প্রচুর ছিল। প্রচুর প্রতিযোগিতা থাকার কারণে প্রযুক্তিগতভাবে এবং সংগঠন এবং আমার দলগুলিকে আমি কী মূল্য দিয়েছি তা বোঝার জন্য আমাকে বাধ্য করতে বাধ্য হয়েছিল।
আমি এর আগে ভূমিকা এবং পরামর্শদাতাদের সম্পর্কে আমার অন্ত্র প্রবৃত্তিটি উপেক্ষা করে একটি মূল্য দিয়েছি। অন্তর্দৃষ্টি কখনও কখনও একটি অনুভূতি যা অভিজ্ঞতার সংশ্লেষ থেকে বেরিয়ে আসে। আমার ভোটটি হ'ল এটি যদি ভুল মনে হয় তবে সম্ভবত এটি ভুল এবং মনোযোগী তদন্তের দাবিদার। দেখে মনে হচ্ছে আপনি নিজের অভিজ্ঞতা এবং পরামর্শদাতার অভাব নিয়ে উদ্বিগ্ন, আপনার বিকল্পগুলি অন্বেষণ করুন।
আপনি কি আরও বড়, আরও আক্রমণাত্মক সংস্থায় স্থানান্তরিত করে সম্ভবত বৃদ্ধি, তৃপ্তি এবং অন্যান্য সুবিধাগুলি খুঁজে পেতে পারেন? বড় সবসময় ভাল হয় না, তবে কখনও কখনও বিভিন্ন লোকের সুবিধা থাকে যা বিভিন্ন কাজের সম্পর্ক এবং বিভিন্ন প্রকল্পের অভিজ্ঞতার ফলস্বরূপ। সিলিকন ভ্যালির অনেক আলোকিত ব্যক্তি তাদের পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করেছেন বা করেছেন যারা ফলস্বরূপ তাদের সাফল্যের পথে আরও দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে চার্ট করতে পারেন। গ্রেড স্কুল থেকে আমার এক সহপাঠী লিঙ্কড ইন-এ যোগদানের ডাকটি অনুসরণ করেছিল এবং সেই সংস্কৃতিটি অনুভব করছে, অনেক উচ্চ স্তরের গেম খেলছে।
মেন্টর বেনিফিট
একজন পরামর্শদাতা যেমন একজন অধ্যাপকের মতো হতে পারেন তবে আমি মনে করি যে আপনার কাজকর্মের পণ্যটি ঘন ঘন আপনার দিকে না তাকানো, বা মাস্টার / শিক্ষানবিশ সম্পর্কের ক্ষেত্রে মাস্টার হিসাবে কাজ না করা, দক্ষতা প্রশিক্ষণ এবং পেশাদার শিক্ষা গৌণ নয় unless আমি মনে করি পরামর্শদানকারীদের সবচেয়ে বড় জিনিসগুলির মধ্যে রয়েছে বৃদ্ধি, ভাল সিদ্ধান্তের রোল মডেলিং এবং কর্মক্ষেত্রের মানগুলির মধ্যে ভারসাম্য এবং সংকটের সময়ে অবিচল, উদ্দেশ্য এবং দৃ objective় রায় অন্তর্ভুক্ত include
আমার দাদা আমাকে যে পরামর্শটি বহুবার দিয়েছিলেন তা হ'ল লোকেরা কেবল যখন নম্র হয় কেবল তখনই শিক্ষণীয়। "আমি বইয়ের বাইরে আমি" এর মত বিবৃতি সম্পর্কে সতর্ক থাকুন এবং সবার কাছ থেকে শেখার চেষ্টা করুন। একজন পরামর্শদাতার সাথে সম্পর্ক স্থাপনের জন্য, নিশ্চিত হন যে আপনি শ্রদ্ধাশীল এবং গ্রহণযোগ্য এবং আপনি প্রশংসা প্রদর্শন করছেন। তাদের পরামর্শ অনুসরণ করাও গুরুত্বপূর্ণ হবে কারণ তারা অত্যন্ত ধৈর্যশীল না হলে তারা সাধারণত তাদের সময়টি সেখানে বিনিয়োগ করবে যেখানে এটি কর্মে পরিণত হবে।