গোল্ড ধাতুপট্টাবৃত সফ্টওয়্যার
সফ্টওয়্যারটির বিবরণ হিসাবে সোনার ধাতুপট্টাবোধটি প্রথম দেখলাম ব্যারি বোহমের একটি কাগজে যেখানে তিনি নিম্নলিখিত মূল কারণটি দিয়েছেন:
স্বর্ণ কলাই. নকশার আগেই নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তার স্পেসিফিকেশনগুলি সফ্টওয়্যার সোনার-ধাতুপট্টাবৃতকে উত্সাহিত করে। ব্যবহারকারীরা তাদের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে প্রায়শই জিজ্ঞাসা করবেন বলে জিজ্ঞাসা করেছিলেন, "আমার এই বৈশিষ্ট্যটি দরকার কিনা তা আমি জানি না, তবে আমি কেবল এটির ক্ষেত্রেও এটি নির্দিষ্ট করতে পারি” "
তার বিবরণে, তিনি সর্পিল সফটওয়্যার লাইফ-সাইকেল মডেল সহ তাঁর গবেষণায় বর্ণিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করার পরামর্শ দেন যাতে প্রকল্পগুলি প্রতিটি চক্রের প্রতি প্রোটোটাইপের একটি সিরিজ উত্পাদন করতে ব্যর্থ হয় এবং সর্পিলগুলি বড় হওয়ার সাথে সাথে একটি সম্পূর্ণ বৈশিষ্ট্যযুক্ত পণ্য। সফটওয়্যার গবেষকদের মধ্যে সর্পিলের ব্যাপক বিস্তার ছিল এবং এটি জলপ্রপাত এবং আগিলের মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ সেতু ছিল। সর্পিলের একটি গুরুত্বপূর্ণ সীমাবদ্ধতা হ'ল প্রতিটি সময় সর্পিলের চারপাশে চক্রগুলি আরও দীর্ঘ এবং ব্যয়বহুল হয়ে ওঠে।
এগিলের মতো সর্পিল আরও বেশি সংকীর্ণভাবে স্কোপ করে এবং প্রজেক্টের সরবরাহযোগ্য পর্যাপ্ত পর্যায়ে সময় নির্ধারণের মাধ্যমে সোনার প্রলেপ এড়াতে চেষ্টা করে, একই সাথে প্রথম দিন থেকে প্রসবের দিন পর্যন্ত লক্ষ্যতে ফোকাসের অনুমতি দেওয়ার পক্ষে যথেষ্ট কম ছিল। স্ক্রমের মতো চতুর পদ্ধতিগুলি সর্বোত্তম হওয়ার একটি উপায় স্ক্রাম এমন একটি সময় ফ্রেমের জন্য স্প্রিন্ট করে যা পুনরাবৃত্তির সাথে দীর্ঘায়িত হয় না longer কাগজ থেকে, প্রকল্প পরিচালনার স্বতন্ত্র বিকাশকারীদের তুলনায় সোনার ধাতুপট্টাবৃতের উপর বেশি প্রভাব রয়েছে বলে মনে হয়।
টাইম বক্সিংয়ের প্রতিভা
টাইম বক্সে সক্ষম হওয়া খুব গুরুত্বপূর্ণ, তবে এটি বাইনারি দক্ষতা নয়। আপনার কাছে এটি নেই বা অভাব নেই। আপনি এটির সাথে আরও ভাল বা কম ভাল। এটি আপনার বসের কাছ থেকে বা আপনার কাছ থেকে আসে না কেন, আমি পছন্দ করব যদি কেউ না বলে যে আপনি সোনার প্রলেপ থামাতে পারবেন না। এটি ব্যক্তিগত, বিস্তৃত এবং স্থায়ী মনে হয়।
একটি মূল কারণ বিশ্লেষণ বিভিন্ন সমস্যা চিহ্নিত করতে সহায়তা করতে পারে। আমি যথেষ্ট নিশ্চিত যে তারা সবাই আপনার দিকে ইঙ্গিত করবে না এবং আপনি সাইকোপ্যাথদের সাথে কাজ না করলে আপনার দলের অন্যরা তাদের চৌর্য দক্ষতা সেটকে উন্নত করার জন্য একই রকম প্রয়োজন দেখতে পাবে। আপনি যদি সমস্যাবিহীন কাউকে জানেন তবে আপনি তাদের খুব ভাল জানেন না। যদি আপনি এমন কাউকে চিনেন যিনি মনে করেন যে তাদের উন্নতির দরকার নেই, তবে তারা নিজেকে খুব ভাল জানেন না।
আমি আশা করি আপনি চিহ্নিত উন্নতিগুলি সেই জিনিসগুলি হবে যা আপনি নিজের সচেতনতা এবং দলের পক্ষ থেকে সহায়তা দিয়ে সমাধান করতে পারেন। যাইহোক, আমি মনে করি এটি এখানেই শেষ হয় না। আপনার পর্যালোচনাগুলি লেখেন এমন সুপারভাইজার বা ম্যানেজারের কাছ থেকে আমার প্রত্যাশাটি হ'ল তারা সফল হতে তাদের অধস্তনদেরও প্রশিক্ষণ দিতে পারেন। এটি বিশেষত সমালোচনামূলক যখন সংস্থার পরিকল্পনা করা থেকে আগলে (বা অ্যাডহক এগিলিতে) পরিবর্তন করার মতো বৈপ্লবিক পরিবর্তন চলছে।
কুইক অ্যান্ড ডার্টি বা রিস্ক ম্যানেজড প্রোটোটাইপ?
আমার একজন ম্যানেজার ছিলেন যারা নির্দিষ্টভাবে কাজগুলি সম্পাদনের জন্য অনুরোধ করতেন।
দ্রুত এবং নোংরা, কিন্তু সৌন্দর্য জিনিস।
তিনি এর নির্বোধতা জানতেন এবং এটি তাঁর হাস্যকর বোধের অংশ ছিল। অনেকে এ জাতীয় কথা বলেন এবং তারা মারাত্মক মারাত্মক। কোথাও, একটি উন্নত প্রযুক্তি বা পদ্ধতির মাধ্যমে সমস্যাটি সহজ করার একটি আপস বা সুযোগ রয়েছে।
আমাদের সময় বাক্সে ফিট করার জন্য আমরা কী ত্যাগ করতে পারি?
চূড়ান্ত প্রোগ্রামিং ব্যাখ্যার দ্বিতীয় অধ্যায়ে , দ্বিতীয় সংস্করণে কেন্ট বেক দ্রুত এগিয়ে যেতে কী লাগে তা নিয়ে আলোচনা করে। তার উত্তরটি হ'ল "গ্রাহকের জন্য মান তৈরি করতে আপনার যা করতে হবে তা কেবল আপনিই করেন" "
ঝুঁকি
একই বইয়ের প্রথম সংস্করণে বেক তার ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের বিষয়ে বোহমের মতামতের সাথে আরও ঘনিষ্ঠভাবে শনাক্ত করেছেন যা এই বলে তাঁর পদ্ধতিটির জন্য গুরুত্বপূর্ণ:
"ঝুঁকি হ'ল সফটওয়্যার বিকাশের প্রাথমিক সমস্যা"
উভয় সংস্করণে, বেক আটটি সাধারণ ঝুঁকির তালিকা ও বর্ণনা করে, তারপরে এক্সপি (বা সম্ভবত এক্সটেনশন দ্বারা, এগিল) প্রত্যেককে একটি নির্দিষ্ট উপায়ে সম্বোধন করে। আমার জন্য, তার বেশিরভাগ ব্যাখ্যা ছোট বর্ধনের ব্যবহারে দ্রুত ফুটিয়ে তোলে এবং দ্রুত পুনরাবৃত্তিগুলি ঝুঁকিগুলি পরিচালনা করতে খুব বড় হওয়ার আগে আমাদের অবশ্যই জিনিসগুলি আবার চালিত করতে দেয়।
মানসিকতার যথেষ্টতা
বেক মাউন্টেন পিপল এবং ফরেস্ট পিপল সম্পর্কে একটি গল্পের প্রসঙ্গে সংস্থানগুলি নিয়ে আলোচনা করেন এবং "মানসিকতার যথেষ্টতা" নামে একটি ধারণা চালু করেন। আপনার পরিস্থিতি প্রসঙ্গে তিনি জিজ্ঞাসা করেন "আপনার হাতে পর্যাপ্ত সময় থাকলে আপনি এটি কীভাবে করবেন?" কেবলমাত্র এই প্রথম অধ্যায়টি, বইয়ের পূর্বরূপ হিসাবে উপলব্ধ, এক্সপি (এবং অন্যান্য চতুর পদ্ধতি) সময়ের মতো সীমাবদ্ধতাগুলি সম্পর্কে কীভাবে চিন্তাভাবনা করে সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনার জন্য প্রচুর খাদ্য সরবরাহ করতে পারে।
বাধ্যতামূলকতা লক্ষণ হতে পারে, রোগ নয়
বছর আগে আমি বিলম্বিত হওয়া সম্পর্কে একটি বইয়ের দিকে চেয়েছিলাম যা জানিয়েছিল যে প্রচুর বিলম্বের কারণ ভয়ের মধ্যে। যদি আপনি শুরু না করেন, আপনি কোনও ভুল করবেন না, এবং সম্ভবত আপনার সমালোচনা করা হবে না। বাধ্যবাধকতা এবং সিদ্ধিবাদ এমন কিছু দেয় যা আমাদের নৈতিক জ্ঞান আমাদের বলায় বিলম্বের চেয়ে ভাল, তবে সম্ভবত একই ফলাফল রয়েছে। বিবেচনা করুন যে সম্ভবত আপনি অন্য ফর্মের মধ্যে বিলম্ব সঙ্গে সমস্যা আছে?
সমালোচনা এবং প্রতিযোগিতা
স্ক্রমের মতো চতুর পদ্ধতিতে সমালোচনা বা বিলম্বের শাস্তি হওয়ার সুযোগ কখনই বেশি হয় নি higher এটি একটি দুষ্টচক্র। আমার সমালোচনা হওয়ার কারণে আমি বিলম্ব করি, কারণ আমি বিলম্ব করি বলে আমার সমালোচনা হয়। প্রতিদিনের স্ক্রাম সভাগুলির সাথে, আমরা সর্বদা সজাগ থাকি কারণ আমরা কী অর্জন করেছি তা দলকে জানানো থেকে আমরা সবসময়ই একদিন বা তার কম থাকি।
একটি আদর্শ দলে স্ক্রাম বিলম্ব সংশোধন করার জন্য প্রতিদিনের সুযোগ দেয়। সহায়তা আসার আগে ভুল হওয়ার বড় হওয়া উচিত নয়। টিমগুলি সর্বদা তাদের আস্থাভাজন হওয়া উচিত নয়, তাই দলের মধ্যে নেতাদের উচিত বিষয়গুলির সামনে এগিয়ে যাওয়ার জন্য সমালোচনা বা সমালোচনার ভয়কে সমাধান করার প্রয়োজন হতে পারে।
আমাদের কাজের জগতে একটি দলের প্রতিটি ব্যক্তির অবশ্যই অন্যের সাথে প্রতিযোগিতা করতে হবে। কাজটি এবং অর্জনের জন্য গৌরব ভাগ করে এমন একটি দল থাকাতে বিশ্বাস করা সামান্য কিছুটা স্কিজোফ্রেনিক, তবে তারপরে একটি বার্ষিক পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট প্রক্রিয়া ব্যবহার করুন যা এর সদস্যদের 20% কে শাস্তি দেয় বা 10% বা তার বেশি সদস্যকে বহিষ্কার করে এবং ভান করে যে %০% সংখ্যাগরিষ্ঠ প্ররোচনা ব্যতিরেকে তার সেরা অবদান রাখে। আমি মনে করি এটি ডাব্লুআরটি টিমের টিম ওয়ার্কের প্রচারের একটি বড় হাতি এবং কেন্ট বেকের গল্পের উল্লেখ করার জন্য এটি মাউন্টেন পিপল হওয়ার সাথে গভীর সাংস্কৃতিক সম্পর্ক দেখায়।
দ্য ফরোয়ার্ড
একজন চৌকস দলের সদস্য হিসাবে, কী কাজ করে তা নিয়ে অন্যদের সাথে পড়াশোনা এবং সংলাপ করা ভাল to যদি আপনার দলটি কোনও সরঞ্জামের সাহায্যে তাদের ইউনিট পরীক্ষাগুলি স্বয়ংক্রিয় করতে টিডিডি ব্যবহার করছে, তবে আপনাকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য যিনি সেরা এটি করেন সেরা ব্যক্তিকে পান। যদি আপনার তত্ত্বাবধায়ক বা পরিচালকের আপনার ডকুমেন্টেশন পদ্ধতির সাথে সমস্যা হয়, তবে তিনি কী পছন্দ করেন বা কে সে এটি পছন্দ করে চলেছে তা আবিষ্কার করুন এবং তাদের পদ্ধতির অনুসরণ করুন। যদি এটি কাঁচা কোডিংয়ের গতিতে সিদ্ধ হয় তবে দ্রুত কোডে কী লাগে তা তদন্ত করুন।
নেতারা তাদের নিজস্ব সমস্যাগুলি (অন্য কারও নয়) সম্পর্কে খাঁটি কথা বলার মতো ভূমিকা মডেলিংয়ের মাধ্যমে সঠিক পথে পদক্ষেপ নিতে পারে, দলটি কীভাবে এগিল মেরিন স্টাইলে যেতে পারে সে সম্পর্কে একটি কথোপকথন রেখে (যেমন কোনও পুরুষই নয়) পিছনে বাম)। দলের প্রত্যেকেরই একই ক্ষমতা নেই। জুটিবদ্ধ দলের সদস্যদের অন্বেষণ করা বা কার্যাদি ও ভূমিকাগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উপযুক্ত যা জড়িতদের পরিপূরক শক্তিকে জোর দিতে পারে explore দক্ষতা বৃদ্ধি বা প্রতিকারের জন্য পরিকল্পনা করা সুপারভাইজার এবং অধস্তন উভয়ের পক্ষে কাজের একটি পুরস্কর অংশ হওয়া উচিত, তবে তাড়াতাড়ি এবং প্রায়শই কার্যকর হতে হবে।