বড় সভাগুলিতে কীভাবে কার্যকরভাবে "বিক্রয়" করা যায়


14

অনেক সময় আমি একটি করুণ ট্র্যাজেডির সাক্ষী হয়েছি। যা ঘটে তা এখানে:

  1. একটি নতুন প্রকল্পের জন্য একটি দল নকশা পর্যালোচনা।
  2. আমি একটি সাধারণ নকশা দেখি যার বেশ কয়েকটি ছিদ্র থাকে।
  3. আমি এগুলি এড়ানোর জন্য ছিদ্র এবং উপায়গুলি আনুষাঙ্গিকভাবে উল্লেখ করি।
  4. সতর্কতাগুলিকে "বাস্তব জীবনে কখনও" ঘটে না "এর মত মন্তব্যে অগ্রাহ্য করা হয়
  5. অবশেষে যে জিনিসগুলি "কখনই ঘটবে না" ঘটবে
  6. একটি ভাঙা প্রকল্পের জন্য একটি জরুরি দল নকশা পর্যালোচনা।

তাই আমি কি করতে পারি? "আমি আপনাকে তাই বলেছিলাম" কপি করা মনোভাবটি বন্ধুদের জিততে এবং লোককে প্রভাবিত করে না। কখনও কখনও বছর যায় এবং 3 ধাপের মন্তব্যগুলি যাইহোক ভুলে যায়। আমি অবশ্যই বিরক্তিকর কীটপোকা গোটাচসের বিশ্বকে স্মরণ করিয়ে দিতে চাই না। আমি প্রায়শই বসে বসে টাইটানিকের ইউরোপ যাত্রা দেখতে পাই।

খারাপ ডিজাইনগুলি এগিয়ে যেতে দেখে হতাশাব্যঞ্জক। এটি হতাশাবোধক যে আমি বর্তমানের পথের মুলতুবি থাকা সঙ্কটের বিষয়ে অন্যদের বোঝাতে পারি না। আমি টিমের মিটিংগুলিতে খারাপ কাজ করি যেখানে প্রত্যেকের কাছে বিভিন্ন শর্ত বোঝার বিভিন্ন উপায় রয়েছে। এছাড়াও, egos কারণ এবং চিন্তাধারার জয়ের ঝোঁক। আমি গ্রুপগুলিকে কিছু নতুন এবং জটিল ধারণা ব্যবহারের জন্য বোঝানোর জন্য ভাল কৌশলগুলি খুঁজছি looking

উত্তর:


3

সম্ভব হলে এমন পরিবর্তনগুলির পরামর্শ দিন যা কোনও প্রকল্পে উল্লেখযোগ্য সময় যোগ করবে না। চেষ্টা করুন এবং চাপ দিন যে যদি এটি এখন না করা হয় তবে পরে পুনরায় কাজ করা আরও বেশি বেদনাদায়ক হয়ে উঠবে। যদি আপনি আপনার দলকে বোঝানোর চেষ্টা করছেন যে একটি সম্পূর্ণ নতুন দিক আরও ভাল, কারণ সম্ভবত প্রকল্পটি বিলম্ব করবে ইত্যাদি শক্ত হয়ে উঠবে will

লোককে কোনও বৈঠকে ডিফেন্স মোডে রাখবেন না, তারা আপনাকে বিজয়ী হওয়ার জন্য লড়াই করবে। আপনি তাদের পৃথিবী গোলাকার তা মানতে পারবেন না। এটি সাধারণ রাজনীতি (উদাঃ ফক্সনিউজের যে কেউ)

এটি অন্যান্য বিকাশকারীদের সম্মান পেতে সত্যই সহায়তা করে। আপনি যদি দলের নতুন লোক হন তবে আমার মনে হয় আপনি SOL। সুতরাং কেবল কিছু দলের প্রতিনিধি তৈরি করুন এবং সত্যিই কোনও স্তরে পৌঁছানোর চেষ্টা করুন যদি আপনি ঠিক ব্যাট থেকে আউট হন না। অবশ্যই, যদি আপনি সর্বদা হতাশাবাদী পরিমাণের স্টাফ হন তবে আপনাকে "নেতিবাচক" লোক হিসাবে চিহ্নিত করা হবে।

সাধারণ স্টাফের জন্য (যেমন সময়সূচিতে প্রভাব ফেলবে না), আপনার কাজটি সর্বোত্তম উপায়ে করতে ভুলবেন না। যদি আপনি প্রচেষ্টাটি আপনার তাত্ক্ষণিক আউটপুটে (উদাহরণস্বরূপ বিল্ডিং টেস্টের কেসগুলি তৈরি করা, বা কিছু সাধারণ (তবে দুর্দান্ত) বৈশিষ্ট্যগুলি পাওয়া) পরে রাখেন তবে শেষ পর্যন্ত অন্যান্য লোকেরা লক্ষ্য করবে যে আপনার কোডটি নির্ভরযোগ্যভাবে কাজ করে এবং সময়ের পরীক্ষাকে প্রতিরোধ করে। আপনি যখন কোডটি দিয়ে তাদের কিছু ঝরঝরে কৌশলগুলি দেখানো শুরু করবেন, তখন তারা আপনাকে সবার সামনে দুবার শুটিং করার কথা ভাববে।

পরিশেষে, আমি সম্মত হয়েছি যে আপনি "আমি আপনাকে তাই বলেছি" রুটিন করতে চান না, তবে আপনার বস / টেক-লিডের দিকে ইঙ্গিতগুলি চেষ্টা করার চেষ্টা করুন এবং এটি যখন সত্যই পরিণত হবে তখন আপনি নিশ্চিত হন। আপনার পুরানো মন্তব্যগুলির সাথে একটি পুরানো ইমেল পুনরায় পাঠাতে পারেন nd এটি "নতুন" সমস্যা সমাধানে সহায়তা করবে কিনা তাদের জিজ্ঞাসা করুন। আপনি যদি এটি না করেন, তারা এমনকি মনে রাখবেন না যে আপনিই সেই ব্যক্তি ছিলেন যিনি প্রথমবার এটি এনেছিলেন। অবশেষে তারা ইঙ্গিতটি পেয়ে যাবে যে আপনি কেবল সভাগুলিতে শো অফ হওয়ার চেষ্টা করছেন না। পরের বার তারা আপনাকে উড়িয়ে দেওয়ার বিষয়ে দু'বার চিন্তা করবে, বিশেষত যদি এটি প্রায়শই হয়ে যায় যে আপনার "পুরানো" ডিজাইনটি এখনকার ভাঙা জায়গাটিকে প্রতিস্থাপন করছে।


+1 "তাদেরকে পৃথিবী গোল হতে সম্মত করতে পাবে না" .. খুব ভাল বলেছে! আমি "দেখুন..আমি আপনাকে সতর্ক করে দিয়েছি" এর পরিবর্তে "আমাদের নতুন সমস্যার সমাধান করতে" পুরানো উপাদান আনার ধারণাটিও পছন্দ করি।
ব্যবহারকারী 1

11

কোনও ব্যক্তি বিরল ব্যবহারের ক্ষেত্রে সমস্যা দেখাবে এমনটিই নয় যেটি কী কাজ করবে এবং কেবল যা ভাবেন তার দ্বারা চিহ্নিত হয়ে উঠতে পারে বলে খ্যাতি গড়ে তোলার চেষ্টা করুন। আপনি যখন এই সম্ভাব্য সমস্যাগুলি দেখেন, কেবল তাদের একটি পাদটীকা বিবেচনা করুন যা পরে সমাধান করার প্রয়োজন হতে পারে।

মানুষ মজলিসে পাগল হয়। সভার বাইরে কোনও গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তির সাথে আপনার উদ্বেগগুলি উল্লেখ করুন। তারা এটিকে কম হুমকী হিসাবে দেখবে এবং তাদের নকশা রক্ষার বিষয়ে চিন্তা না করে আপনার যুক্তি শোনার জন্য সময় নিতে পারে। আপনার বৈধ পয়েন্ট কেন থাকতে পারে তা আপনাকে ব্যাখ্যা করতে তারা আরও সময় নিতে পারে, তবে v1.0 এ সম্বোধন করা সম্ভব নয়।

মূল! আপনার সরাসরি তত্ত্বাবধায়ক এর এজেন্ডা কি তা সম্পূর্ণ বোঝার সাথে বৈঠকে যান। হতে পারে তারা এটিকে একটি ক্ষুদ্র প্রকল্প হিসাবে দেখেন এবং সভায় তাদের শেষ জিনিসটি দরকার গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি থেকে দূরে সময় নেওয়ার একজন নায়সায়ার। আপনাকে তাদের সহায়তা করতে তাদের জিজ্ঞাসা করুন।


1
"বিরল ব্যবহারের ক্ষেত্রে কোনও সমস্যা হবে বলে আপনি যা ভাবেন ঠিক তা নয়, যা কাজ করবে তা চিহ্নিত করতে পারে এমন ব্যক্তি হিসাবে খ্যাতি গড়ে তোলার চেষ্টা করুন।" আমি মনে করি এটি গুরুত্বপূর্ণ। অনেক প্রকৌশলী ডিজাইনের ত্রুটিগুলি খুঁজে পেতে উপভোগ করেন। এটিতে কোনও ভুল নেই, এটি একটি মূল্যবান দক্ষতা। তবে ত্রুটিগুলি বাইনারি হিসাবে না বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ: আপনি যদি তাদের মধ্যে এমন একজন হন যা "ত্রুটিযুক্ত, এবং অতএব অক্ষম" বা "সঠিক, এবং তাই গ্রহণযোগ্য" হিসাবে দেখেন তবে সম্ভবত এটির মধ্যে কয়েকটি স্ক্রিন শিখাই মূল্যবান হতে পারে দুটি চরম। এছাড়াও en.wikedia.org/wiki/Worse_is_better দেখুন
মাইক ক্লার্ক

4

আপনি যদি তাদের প্রভাবিত করতে চান তবে তাদের সাথে ডিজাইন সভার বাইরে কথা বলুন। অন্যথায় তারা কেবল ভাবেন যে আপনি এগুলি বন্ধ করে "স্কোর পয়েন্ট" দেওয়ার চেষ্টা করছেন। "শ্রোতাদের" সাথে বৈঠকে অনেক লোকই কখনও সত্যিকারের আলোচনা করতে চায় না।


1

ক্লিবিলেস বসের সাথে একা একা বিকাশকারী থেকে এই পরিস্থিতিটি কতটা আলাদা তা আমি দেখতে পাচ্ছি না। দুর্ভাগ্যক্রমে, আমার আসন্ন আযাবের সতর্কতা থাকা সত্ত্বেও, আমি একটি প্রকল্পের নির্দিষ্ট উপায়ে নির্মাণ এবং এটি চালিয়ে যাওয়ার বিষয়ে 'দৃ convinced়প্রত্যয়' হয়েছি বলে আমার সংখ্যা কমে গেছে। এটি আপনাকে কেবল বিল্ডিংই রাখে না, বরং প্রবাদ বাক্য টাইটানিককে নিজেই একটি আইসবার্গে যাত্রা করে।

ঠিক যেমনটি আপনি বর্ণনা করেছেন, বিট যখন প্রবাদবাক্য বালতিতে আঘাত করেছিল তখন আমার সতর্কতাগুলি অনেক দিন ধরে ভুলে গিয়েছিল। কখনও কখনও (ভাগ্যক্রমে আমার জন্য) জিনিসগুলি খারাপ মাস বা আরও বেশি পরে চলে যায় আমি আর এই প্রকল্পে জড়িত না পরে। দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি আমার উত্তরসূরিকে এই ভেবে ফেলেছিল যে আমি অবশ্যই পাগল হই, কারণ আপনি বাজি ধরতে পারেন যে বস এতে কোনও হাত অস্বীকার করেছেন :)

যাইহোক, 'দৃ convinced়প্রত্যয়ী' প্রোগ্রামারদের একটি গ্রুপ পয়েন্টওয়ালা কেশিক বসের মতোই নিখুঁত হতে পারে, কখনও কখনও এমনকি আরও বেশি কারণ তারা আত্মবিশ্বাসের সাথে নিখুঁত থাকে, জেফ ও উল্লেখ করেছেন । যখন এটি ঘটে তখন আপনার জিনিসগুলি ঠিক করার জন্য পর্যাপ্ত সময় থাকে। সম্মিলিত মস্তিষ্কের উচ্ছ্বাসের মাধ্যমে একক যুক্তির কণ্ঠস্বর শোনাবার চেষ্টা করবেন না। আপনি যদি কার্যকরভাবে এটি করতে পারেন তবে আপনার স্থানটি কংগ্রেসে রয়েছে, কোনও ডেস্ক রাইটিং সফ্টওয়্যার এর পিছনে নয়।

ক্রিয়াগুলি শব্দের চেয়ে আরও উচ্চস্বরে কথা বলতে পারে, আপনি এটি করতে পারেন:

  • সাধারণ পরিস্থিতিতে ডিজাইন কেন ব্যর্থ হবে তা (পরীক্ষার পরিস্থিতি সহ) দেখান। এটি সম্ভবত একটি ছোট বৈঠকের ফলশ্রুতিতে উপস্থিত হবে যেখানে আপনি উপস্থিত ছিলেন এবং সম্ভবত আপনাকে যা শোনা দরকার তা হ'ল।

  • একটি প্রতিযোগিতামূলক পণ্য দেখান যা গ্রুপটি কেবল 'কর্নার কেস' বলে মনে করেছিল adequate উদাহরণস্বরূপ, গুগল তার স্প্রেডশিট প্রোগ্রামে ভুলগুলি অনুধাবন করতে কত দৈর্ঘ্যে যায় তা দেখে আপনি অবাক হয়ে যাবেন ।

  • শেষ প্রকল্পটি পুনর্বার করুন যা শিপিংয়ের কথা হবার এক সপ্তাহ আগে পুনরায় লেখার প্রয়োজন হয়েছিল।

অন্য কথায় প্রথম পদক্ষেপটি, আপনি যা কিছু করেন না তা হ'ল ব্যক্তি বা একটি (অনেক) ছোট গ্রুপের সাথে ডিল করা। যদি আপনার উদ্বেগগুলি সত্যই বৈধ হয় তবে আমি নিশ্চিত যে এগুলি এক বা দু'সপ্তাহ বিকাশে আরও ভালভাবে গ্রহণ করা হবে। ঠিক যেমনটি আপনি উল্লেখ করেছেন, 'আমি আপনাকে তাই বলেছি' অবস্থানটি এড়িয়ে চলুন।


1

যদি সম্ভব হয় তবে সভার আগে (বা তার পরেও) নকশাটি পর্যালোচনা করুন এবং ডিজাইনারদের সাথে ব্যক্তিগতভাবে কথা বলুন। লোকদের সমস্ত ক্যালেজের সামনে একটি মিটিংয়ে গুলি করুন, আপনার পরামর্শগুলি তাদের তাত্ক্ষণিকভাবে রক্ষণাত্মক এবং বন্ধ মনে রাখে এবং আপনি সহায়ক হয়ে উঠলেও আপনি "সমস্যা সমাধানকারী" হিসাবে খ্যাতি অর্জন করতে পারেন।

"সমালোচনা" উপস্থাপন করার একটি ভাল (তবে প্রায়শই কঠিন) উপায় হল শীর্ষস্থানীয় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা - অন্য ব্যক্তিটি আপনার প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করুন এবং নিজের জন্য ত্রুটিটি উপলব্ধি করতে দিন। তারপরে এগুলি তাদের নিজস্ব ধারণার মতো আরও বেশি মনে হয় এবং তারা এটিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি। আবার এটি ব্যক্তিগত আলোচনার ক্ষেত্রে সবচেয়ে ভাল কাজ করে তবে সভার পরিস্থিতিতে আরও কূটনৈতিক এবং কার্যকর উপায় হতে পারে (দ্রষ্টব্য: সভার লোকজনকে বোঝাতে কোনও যুক্তি বা দীর্ঘ আলোচনার মধ্যে এড়াতে চেষ্টা করুন Just ধারণাটি পেতে চেষ্টা করুন এবং চেষ্টা করুন বিন্দুটি পরিশ্রম করার জন্য নয়, এটি ছেড়ে দেওয়া আরও ভাল হতে পারে এবং তারপরে সভাটির পরে ডিজাইনারদের সাথে "এমন কিছু সাফ করার জন্য যে আমি কিছুটা বুঝতে পারি নি" তার চেয়ে "30 মিনিটের মতো সহজ সরল লোকটি তৈরি করা" আমার পুরো সকাল নষ্ট করা ")

আর একটি পদ্ধতি হ'ল আপনার পরামর্শগুলি (কূটনৈতিকভাবে) লিড ডিজাইনারের (বা কোনও প্রাসঙ্গিক তবে ছোট বিতরণ তালিকার) কাছে ইমেল করা। এটি আপনার ধারণাগুলি বিবেচনা করতে সহায়তা করতে পারে এবং ভবিষ্যতে যে কোনও "আমি আপনাকে তাই বলেছিলাম" পরিস্থিতি সমর্থন করার জন্য আপনাকে একটি "কাগজের ট্রেইল" দেয় (যদি জিনিসগুলি নাশপাতি আকারে পরিণত হয় তবে আপনার কাছে কমপক্ষে প্রমাণ রয়েছে যে আপনি সাহায্য করার চেষ্টা করেছিলেন কিন্তু ছিলেন উপেক্ষা করা হয়েছে But তবে বিষয়গুলি যদি খারাপ হয়ে যায় তবে আপনি সম্ভবত সঠিক সংস্থায় কাজ করছেন না)

অবশেষে, মনে রাখবেন যে কখনও কখনও আপনি "ভুল" হতে পারেন। আপনি যাদের সাথে কথা বলছেন তাদের তুলনায় আপনার নকশা সম্পর্কে আরও পরিষ্কার বা আরও সম্পূর্ণ ধারণা থাকতে পারে এবং তাদের পদ্ধতির জন্য ভাল কারণ থাকতে পারে (উদাহরণস্বরূপ, সম্প্রতি একটি টিম সদস্য আমাকে "অদক্ষ" ডিজাইন তৈরি করার জন্য অভিযুক্ত করেছিলেন, তবে এটি একটি ইচ্ছাকৃত নকশা ছিল কারণ আমি জানতাম পারফরম্যান্সটি এখনও গ্রহণযোগ্য হবে তবে এটি উন্নয়ন ব্যয়কে অর্ধেক করে দেবে - এটি কোড মানের সিদ্ধান্তের পরিবর্তে ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত ছিল)। অন্যের ধারণাগুলি সম্পর্কে খোলামেলা চিন্তা করার চেষ্টা করুন - কখনও কখনও যা আপনার কাছে খারাপ ধারণা বলে মনে হয় তা আপনি বিবেচনা না করার কারণে একটি ভাল ধারণা হতে পারে।


0

"কখনই হবে না" দৃশ্যের সাথে দেখা হয়ে গেলে অতীতের সমস্ত সময় তাদের স্মরণ করিয়ে দিন যখন তাদের "কখনই হবে না" আইটেমগুলি ঠিক করতে হয়েছিল। তবে আপনাকে "আমি আপনাকে যা বলেছিলাম" তেমন না আসতে সাবধান হতে হবে। আমি অতীতের সমস্যাগুলি (এবং তাদের কতটা ব্যয়বহুল এবং বেদনাদায়ক ছিল তা সমাধান করার জন্য) সবচেয়ে কার্যকর বলে মনে করেছি যে আপনি কেন মনে করেন যে এই প্রকল্পের জন্য আমাদের এখন কিছু করা উচিত, উদাহরণস্বরূপ আপনি কেন এটিকে গুরুত্বপূর্ণ মনে করেন এর উদাহরণ হিসাবে " কখনও হবে না "উদ্ধৃতি।

আমি মনে করি সম্ভবত আপনার সমস্যা হ'ল আপনি বলছেন যে সমস্যাটি এড়ানোর জন্য আপনি উপায়টি উল্লেখ করেছেন, সম্ভবত আপনার আরও তথ্য সজ্জিত হওয়া উচিত এবং এটিকে কেন সিস্টেমের জন্য ঝুঁকিপূর্ণ তা আরও বিশদভাবে তাদের দেখানো উচিত। কখনও কখনও এর অর্থ আপনি যখন কিছুটা গবেষণা করার সময় পেলেন তখন দ্বিতীয় বৈঠকে বিষয়টি নিয়ে আসুন। এটি করা এখন কতটা ব্যয়বহুল পরে ব্যয় করা কত ব্যয়বহুল তা জন্য একটি ব্যবসায়ের কেস তৈরি করুন।


এবং এক পর্যায়ে আপনাকে দর্শনের সাথে বেঁচে থাকতে হবে যে এটি সঠিকভাবে করার জন্য আপনার কাছে সময় নেই, তবে এটি করার জন্য যথেষ্ট।
জেফো

0

আপনার সেরা বেটের মতো মনে হচ্ছে নিজেকে একটি দল নেতৃত্বের পজিশনে নিয়ে যাওয়ার জন্য কাজ করা। এই সুযোগগুলি ব্যবহার করে সেই শক্তিগুলিকে চিহ্নিত করতে যে আপনি এটি দেখছেন এবং এটি এড়ানো যেত। এটি করার জন্য আপনার আপনার বর্তমান দলকে ছোট করে বিক্রি করার দরকার নেই should


0

"নৈমিত্তিক" "ছদ্মরূপে গর্তগুলি উল্লেখ করে" মনে হয় কোনও সমস্যা। প্রকল্পের ঝুঁকিগুলি বিশ্লেষণের জন্য কিছু লিখিত-ডাউন প্রক্রিয়া ব্যবহার করার চেষ্টা করুন (বা এটি উপস্থিত না থাকলে উপস্থিত করুন)। সাধারণত ঝুঁকি বিশ্লেষণ বৈঠকের আউটপুট হ'ল একটি সহজ দুটি কলামের সারণী: ঝুঁকি এবং ঝুঁকি নিরসনের জন্য সম্মত কৌশলটি কী ("আমরা মনে করি যে কখনই ঘটে না" এটি একটি গ্রহণযোগ্য প্রশমন; গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি বর্তমান চিন্তাভাবনা রেকর্ড করা সময়ে ইস্যুতে)। আপনার সমস্যাগুলি ঝুঁকি হিসাবে রেকর্ড করা হয়েছে তা নিশ্চিত করুন। ঝুঁকিগুলি নিয়মিত পর্যালোচনা করা উচিত; সম্ভাবনা হ'ল সংকট প্রকট হওয়ার অনেক আগেই আপনার মতামতকে ঘিরে কিছু লোক আসবে এবং ঝুঁকি পর্যালোচনা "ওএমজি যা ঘটে তা হিসাবে কাজ করবে"; আমরা এই "অনুঘটকটির মতো চালিয়ে যাওয়ার জন্য উন্মাদ হতে চাই। দীর্ঘ মেয়াদে, একটি কাগজের ট্রেইল" দেখুন, আমাদের এখানে একটি প্রাতিষ্ঠানিক সমস্যা আছে বলে মনে হচ্ছে "এবং ডিজাইনের প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি পাওয়া বা যা কিছু পরিবর্তন হয়েছে সে সম্পর্কে দরকারী প্রমাণ is


0

আপনার ধারণা (গুলি) কীভাবে কার্যকর করা যায়

সভাগুলিতে প্রথমে সমস্যাগুলিকে চ্যালেঞ্জ হিসাবে উল্লেখ করা হয়। আপনি সমস্যার সমাধান করুন, আপনি চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠলেন। চ্যালেঞ্জগুলি ভাল জিনিস, সমস্যা হয় না।

ধীর শুরু করুন এবং এই কৌশলটি একবারে একক চ্যালেঞ্জে ব্যবহার করুন। পরের বার আপনি চাইবেন যে আপনার বসকে আপনার কোনও ধারণাকে অবলম্বন করতে নিম্নলিখিতটি করুন:

  • তিনটি অনুরূপ তবে ভিন্ন পদ্ধতির বিকাশ করুন
  • আপনার বসকে বলুন কোনও কিছুর জন্য আপনার তার সাহায্য দরকার
  • ব্যাখ্যা করুন যে সমস্যাটি সমাধানের জন্য তিনটি পদ্ধতির মধ্যে কোনটি সর্বোত্তম কর্মসূচী তা আপনি নিশ্চিত নন
  • তাকে তিনটিকে একটি বেছে নিতে সহায়তা করতে তাঁকে / তাকে জিজ্ঞাসা করুন

1. এটি অত্যন্ত শক্তিশালী। আপনি যা করছেন তা আল্টিমেটাম না করে পছন্দগুলি সরবরাহ করছে। আলটিমেটামগুলি প্রায়শই শট ডাউন হয় না কারণ এটি তাদের ধারণা নয় এবং কেবল একটি বিকল্প রয়েছে there

২. আপনার শব্দের ব্যবহার এখানে খুব কী। " আমার আপনার সহায়তা দরকার "।

3. বসকে "এ", "বি", বা "সি" চয়ন করতে দিন। আসলে বসকে "এ", "বি" এবং "সি" থেকে বিভাগগুলি বের করে "ডি" বিকল্প তৈরি করতে দিন। আপনি যা করছেন তা হ'ল আপনার বসকে একটি পছন্দ করতে দিন।

এই মুহুর্তে আপনি কোন বিকল্পটি বেছে নেবেন সেদিকে খেয়াল রাখতে পারেন, কারণ এগুলি আপনার সমস্ত ধারণা। তিনি ভাববেন যে তিনি আসলে সমস্যাটি সমাধান করছেন কারণ আপনি সিদ্ধান্তটি তাঁর হয়ে যেতে দিয়েছেন।


0

আছে Proof of Conceptআপনার ধারণা বাস্তবায়িত হয়েছে। আপনি যদি নিজের দলটিকে কিছু কাজ করতে দেখেন এবং বর্তমান সমস্যাটি হাতে এনে সমাধান করছেন তবে তারা এটি পছন্দ করবে।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.