জটিলতা এবং সুযোগ
জটিলতা এবং ব্যাপ্তি আমি বিশ্বাস করি যা কোনও প্রকল্পটি আসলে কতটা বড় তা নির্ধারণ করে determin যাইহোক, বেশ কয়েকটি অন্তর্গঠন রয়েছে যা কোনও প্রকল্পের আকারকেও প্রভাবিত করতে পারে।
আবশ্যকতা
সবচেয়ে বড় ক্ষয়ক্ষতির মুখোমুখি হ'ল প্রয়োজনীয়তার অভাব। আমার বিশেষ পরিস্থিতিতে বিক্রয় ব্যবস্থাপক প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করছিলেন। তার ফোকাস বিক্রয় ছিল ... বিক্রয় পেতে হবে। তার মনে গ্রাহক যা চেয়েছিলেন তা এত জটিল বলে মনে হয়নি কারণ আমরা অনুরূপ কিছু তৈরি করেছি। লীগের প্রয়োজনীয়তা স্বল্প মূল্যের চাকরি এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ প্রত্যাশাগুলির দিকে পরিচালিত করে।
সিসিএমইউর অভাব
সিসিএমইউ হ'ল আমি যাকে " Coo Ca Moo " বলি (সম্পূর্ণ পরিপূর্ণ পারস্পরিক বোঝাপড়া)। আপনার গ্রাহকের সাথে আপনার সিসিএমইউ হওয়া দরকার।
আপনার যদি দুর্বল সিসিএমইউ সহ একটি ছোট প্রকল্প রয়েছে তবে আপনি 2,3,4 বা আরও বেশি বার প্রকল্পটি শেষ করতে পারেন। এইভাবে একটি স্ট্রেসড আউট স্টাফ এবং খুব অসন্তুষ্ট গ্রাহক সহ একটি সাধারণ 20 ঘন্টা কাজ 60 ঘন্টা প্রকল্পে পরিণত হয়।
স্কোপ ক্রাইপ
এটি আপনার ভাবার চেয়ে প্রায়শই ঘটে। গ্রাহক সিদ্ধান্ত নেয় যেহেতু আপনি ইতিমধ্যে এ, বি এবং সি করছেন, এটি ডি বা এমনকি এফ যুক্ত করাও কঠিন হওয়া উচিত নয়। যদি এই আচরণটি পরীক্ষা না করা হয় তবে এটি একটি ছোট প্রকল্পকে একটি মাঝারি আকারের প্রকল্পে পরিণত করতে পারে। এবং বিক্রয় ব্যবস্থাপক কীভাবে এই চাকরিটি বিক্রি করেছিলেন তার উপর নির্ভর করে এই স্কোপ ক্রিপ প্রত্যাশাগুলি গ্রাহকের কাছে "বিনামূল্যে" বলে মনে হতে পারে।