পারলে এখনই মুক্তি দিন
আপনি কখন কোড প্রকাশ করা শুরু করবেন সে সম্পর্কে আপনার প্রশ্নটি দুর্দান্ত। আমি মনে করি যে দুটি প্রোভিসো প্রযোজ্য। প্রথমত, আপনার "ভাল পর্যাপ্ত গুণমান" রয়েছে এবং দ্বিতীয়টি যে আপনি এমভিপি (ন্যূনতম টেকসই পণ্য) এর প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করেন।
রোম (এবং চতুর) একদিনে নির্মিত হয়নি
প্রথম দিনটি গ্রহণের জন্য আপনি সম্ভবত কৌতুকপূর্ণ চৌকস দল নিয়ে প্রস্তুত। বেশিরভাগ সংস্থার জন্য, প্রশিক্ষণ, পুনর্নির্মাণ এবং একটি দল গঠনের নিয়মিত গঠন, ঝড়, আদর্শ, এবং সম্পাদনের কাজ এবং ব্যয় রয়েছে। ঝুঁকি এবং ব্যয় সম্পর্কে এগিয়ে থাকুন, বাস্তব প্রত্যাশাগুলি নির্ধারণে সতর্ক হন, এবং আপনার পন্থাটি সমর্থন করার জন্য বীট এবং প্রস্তুত হন।
রিউজ বুটস্ট্র্যাপার হোন
ফিউশন পাওয়ারের মতো, কোড পুনরায় ব্যবহার হ'ল এবং সর্বদা আমাদের অর্থনৈতিক সমস্যার ভবিষ্যতের সমাধান হবে। আমার অনুভূতি হ'ল বিকাশকারীরা প্রায়শই বলে থাকেন যে তারা পুনরায় ব্যবহারে বিশ্বাসী, তবে অন্য যে কোনও ইতিমধ্যে যা করেছে তার ভিত্তিতে তারা যেখানে নতুন কাঠামো তৈরি করে তার পরিবর্তে কেবল পুনরায় ব্যবহারের শুরু হয় starts কেউ কীভাবে অন্য কারও ভিত্তি গড়ে তুলতে ইচ্ছুক না হওয়া পর্যন্ত কীভাবে এটি কাজ করতে পারে? সর্বোপরি, টিম নেতৃত্ব পরিবর্তিত হওয়ার পরে প্রতি কয়েক বছর পরেই এটি পুনর্লিখনের অর্থ।
প্রাথমিক ও প্রায়শই মুক্তি কেন?
খুব তাড়াতাড়ি এবং প্রায়শই মুক্তি অনেক কারণেই মন্ত্র। এটি পণ্যটি কী হওয়া উচিত সে সম্পর্কে আমাদের আলোচনায় প্রাণ দেয়, এটি আমরা যেখানে থাকি তা সত্য করে তোলে এবং এটি আমাদের পুনরাবৃত্ত / বার্ষিক পরিবর্তনের জন্য একটি ভিত্তি দেয়। রিলিজের গতিটি চঞ্চলতার জন্য অনেকটা আক্রমণাত্মক, পার্থক্যটি হ'ল রিলিজ প্রাপ্তিগুলি (গ্রাহক সারোগেটস বা শেষ ব্যবহারকারী)। চতুর আগে, রক্ষণাবেক্ষণ অনুমান করা হয়েছিল সফ্টওয়্যার সিস্টেমগুলির ব্যয়ের 60%। এটি পরিচালকদের এবং অন্যদের জন্য অনেকটা কনসেন্টেশনের উত্স, এমন কিছু যারা পণ্যটি প্রকাশের অনুভূত হয় সেখানে সফ্টওয়্যারটি মারা যায়। তাদের জন্য, মুক্তির পরে সমস্ত কিছু পুনরায় কাজ করা এবং তারা ইতিমধ্যে একবারের জন্য প্রদান করা একটি পণ্য ঠিক করার জন্য অর্থ প্রদান করা হয়।
প্রাক-মুক্তি প্রাকৃতিক
কেন্ট বেক লিখেছেন যে প্রাক-প্রকাশটি সফ্টওয়্যার পণ্যগুলির জন্য একটি অপ্রাকৃত অবস্থা। এটি অবশ্যই একটি অসুবিধার সময় কারণ এটি এমন সময় যখন আপনার কোনও গ্রাহক নেই এবং আপনি পণ্যটির জন্য অর্থ প্রদানের পরিবর্তে পণ্যটির জন্য অর্থ প্রদান করছেন।
পূর্ববর্তী দলটির সমালোচনা করবেন না
যদিও এটি ডেভেলপাররা সেটআপ করতে পারে যারা প্রকল্পটির পুনর্লিখনকে হেরোস এবং মোক্ষ হিসাবে গ্রহণ করে, আমি মনে করি যে পূর্ববর্তী দলের সাফল্য সমালোচনা করার জন্য অনেক মূল্য আছে।
- প্রথমত, আপনি যদি আগের দল সম্পর্কে লোকদের নিজস্ব মন তৈরি করতে দেন তবে আপনার আসল মিশনের জন্য আপনার আরও সময় এবং শক্তি থাকতে হবে।
- আপনার যদি পূর্ববর্তী টিমের সদস্যদের, বিকাশকারী উভয় পক্ষের পাশাপাশি পণ্য পরিচালক, প্রকল্প পরিচালক বা গ্রাহকদের মতো স্টেকহোল্ডারদের সাথে কাজ করার দরকার হয় তবে এটি বিশ্রী হবে।
- আপনি যদি এটি কাজ করে পেতে পারেন তবে আপনি আগের দল যা করেছিলেন তার কৃতিত্ব নিজেকে (বা আরও খারাপভাবে গ্রহণ) পেতে পারেন।
- গড়ে, আগের দলটি সম্ভবত গড় ছিল। গড়ে, আপনার গড় হতে পারে। আপনার আগের দলের চেয়ে বেশি কাজ রয়েছে কারণ একটি প্রকল্প ছাড়াও আপনার কাছে নতুন পদ্ধতি স্থাপনের দরকার রয়েছে।
- যদি পুরানো দলটি ভয়াবহ হত, যদি আপনি খুব ভয়াবহ না হন তবে অবশেষে আপনি ভয়াবহ থেকে ভাল হওয়ার কৃতিত্ব পাবেন। যদি তারা ভয়াবহ থেকে ভাল ছিল এবং আপনি লক্ষণীয়ভাবে ভাল না হন, তারা ভয়াবহ ছিল বলে অপ্রীতিকর তুলনা আমন্ত্রণ জানাতে পারে।
- পুরানো দলটি যদি আপনি ভেবেছিলেন যে তারা তাদের চেয়ে আরও ভাল ছিল এবং আপনি সংঘর্ষে পড়ে যাচ্ছেন কারণ সংস্থাটি ভেঙে গেছে বা সমস্যাটি সংজ্ঞায়িত বা খুব কঠিন, আপনি যদি প্রত্যাশাগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে উত্থাপন না করেন তবে জিনিসগুলি আপনার পক্ষে আরও ভাল হবে।
- যদি তারা আশা করে যে তারা কী পাচ্ছে তবে আপনি আরও ভাল করেন তবে এটি আপনার পক্ষে একটি জয়।
- সমালোচনা থেকে বিরত থাকা উভয়ই ভাল আচরণ এবং তা দেখায় যে আপনার ক্লাস রয়েছে।