বিডিডি স্পেসিফিকেশন ওয়ার্কশপগুলিতে কীভাবে সফল হবেন?


9

আজ আমরা একটি স্পেসিফিকেশন ওয়ার্কশপ করে আমাদের সফটওয়্যার ডেভলপমেন্ট প্রসেসে বিডিডি প্রবর্তনের চেষ্টা করেছি।

এই কর্মশালার জন্য আমাদের 2 জন বিকাশকারী, 1 পরীক্ষক এবং 1 ব্যবসায় বিশ্লেষক ছিল। কর্মশালাটি 1h30 টিকেছিল এবং এর শেষে আমরা আমাদের নতুন বৈশিষ্ট্যের জন্য কিছু বিডিডি পরিস্থিতি বের করতে সক্ষম হয়েছি। আমরা যে পরিস্থিতিগুলি মিস করতে পারি সেগুলি এবং কঠিনগুলি সন্ধানের দিকে মনোনিবেশ করার চেষ্টা করেছি।

কর্মশালা শেষে কিছু লোক কর্মশালায় আসলেই অসন্তুষ্ট ছিল।

একজন বিকাশকারী মনে করেছিলেন যে তিনি তার সময় নষ্ট করেছেন কারণ তিনি সরাসরি ব্যবসায়িক বিশ্লেষক দ্বারা পরিস্থিতিগুলি প্রদান করতে এবং তার সাথে সেগুলি পর্যালোচনা করার জন্য ব্যবহৃত হয়েছিল। ব্যবসায় বিশ্লেষক আমাদের দৃশ্যের কাভারেজ নিয়ে আত্মবিশ্বাস বোধ করেন নি (আমাদের যদি মনে হয় যে আমরা অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলি হাতছাড়া করতে পারি) তবে আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে মনে হয়েছিল যে এই কর্মশালাটিও সময়ের অপচয় ছিল কারণ সে নিজেই এই সমস্ত পরিস্থিতিগুলি বের করতে পারত could এবং একটি স্বল্প সময়ের মধ্যে

এই পরীক্ষামূলক কর্মশালাটি ১ ম ৩০ বছর ধরে চলেছিল এবং এর শেষে আমরা কী করেছি তা নিয়ে আত্মবিশ্বাস অনুভব করতে পারি নি ... নিশ্চিতভাবেই আমরা এতে আরও বেশি সময় ব্যয় করতে পারতাম তবে সত্যই বেশিরভাগ লোকেরা ব্যবসায় আনার জন্য মস্তিষ্কের 1h30 পরে ক্লান্ত হয়ে পড়েছিল বিএ মস্তিষ্ক থেকে নিয়ম।

সুতরাং আমার প্রশ্নটি কীভাবে এই ধরণের ওয়ার্কশপটি আসলে কাজ করতে পারে। তত্ত্ব অনুসারে, আপনার বিকাশের জন্য একটি নতুন বৈশিষ্ট্য দেওয়া আছে, আপনি একই কক্ষে 'অ্যামিগোস' (দেব / পরীক্ষক / বা) গাছটি রেখেছেন যাতে উদাহরণগুলি ব্যবহার করে নতুন বৈশিষ্ট্যের জন্য বিভিন্ন প্রয়োজনীয়তা লেখার জন্য তারা একসাথে সহযোগিতা করতে পারে। আমি সেখান থেকে সমস্ত সুবিধা দেখতে পাচ্ছি। বিশেষত জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার এবং সাধারণ পণ্য / শেষ লক্ষ্য / সম্পন্ন দৃষ্টিভঙ্গির মেয়াদে।

এই পরীক্ষা থেকে আমাদের সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিল যে উদাহরণগুলিতে নিজের হাতে কাজ করার জন্য প্রথমে বিএ তৈরি করা এবং তারপরে 3 'অ্যামিগোস' দ্বারা পরিস্থিতিগুলি পর্যালোচনা / পুনর্নির্মাণ করা আসলেই আরও ব্যয়বহুল actually। বিএকে নিজের কাজ করার দ্বারা আমরা আসলে আরও আত্মবিশ্বাসী বোধ করি যে আমরা কম জিনিস মিস করতে যাচ্ছি না + আমরা পরে পরিস্থিতিগুলি ডাবল চেক করার জন্য পর্যালোচনা করব। আমরা মনে করি না সহজ এক সময়ের বুদ্ধিদীপ্ত / ইচ্ছাকৃত আবিষ্কারের সেশনটি নতুন বৈশিষ্ট্যের জন্য সমস্ত প্রয়োজনীয়তার জন্য গুরুত্ব সহকারে আচ্ছাদন করার পরিকল্পনা করা হয়েছিল। ব্যবসায় বিশ্লেষক আসলে সেই ধরণের জিনিসগুলির জন্য সেরা ব্যক্তি। তিনি যা লিখেছিলেন তা পর্যালোচনা করা এবং তারপরে আমাদের মধ্যে একটি সাধারণ বোধগম্যতা আছে কিনা তা দেখার পক্ষে আমরা সবচেয়ে ভাল কাজ করতে পারি (যা তার পরে তার কিছু পরিস্থিতিতে পুনর্লিখন করতে পারে বা নতুন কিছু মিস করতে পারে)।

অনুশীলনে কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য আপনি কীভাবে এটি পেতে পারেন ?

উত্তর:


4

আপনি যদি বর্ণনাটি থেকে পরিস্থিতিগুলি পেতে পারেন তবে আপনি শেষ করেছেন।

আমি বিডিডিতে প্রায়শই দেখতে পাই এমন একটি অ্যান্টি-প্যাটার্ন হ'ল লোকেরা প্রতিটি দৃশ্যের সাথে বিস্তারিতভাবে কথা বলা এবং লিখে রাখার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করে

কিছু পরিস্থিতি এত ভালভাবে বোঝা যায় যে একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ থেকে এগুলি নেওয়া যথেষ্ট। উদাহরণস্বরূপ, যদি আমি বলি, "আমি এই সপ্তাহে লগইন বৈশিষ্ট্যটি পছন্দ করি," আপনি কীভাবে দেখতে হবে তা জানেন। আপনি জানেন যে সঠিক পাসওয়ার্ড, ভুল পাসওয়ার্ড, ভুল ব্যবহারকারীর নামের জন্য পরিস্থিতিতে রয়েছে। আমাদের সেগুলির মাধ্যমে কথা বলার বা তাদের বিশদ ক্যাপচার করার দরকার নেই।

একইভাবে, আমি বলতে পারি, "এখানে ব্যবহারকারী নিবন্ধকরণের ফর্মটি রয়েছে We আমাদের নতুন ব্যবহারকারী তৈরি করতে হবে, তাদের বিশদটি সম্পাদনা করতে হবে এবং নিজেকে মুছে ফেলা উচিত, মুছে ফেলা আসলে মুছে ফেলা উচিত নয়, এটি কেবল মুছে ফেলা হিসাবে চিহ্নিত করা উচিত তাই তারা চাইলে তাদের অ্যাকাউন্টগুলি পুনরুদ্ধার করতে পারে। "

এবং আপনি জিজ্ঞাসা করতে পারেন, "অ্যাকাউন্ট পুনরুদ্ধার কি এই বৈশিষ্ট্যের অংশ?"

"আপনি চাইলে এগুলি দুটি বৈশিষ্ট্য হতে পারে" "

"ঠিক আছে, সুতরাং আমাদের তৈরি, পড়া, আপডেট, মুছে ফেলার দৃশ্যপট রয়েছে; এটি যথেষ্ট সহজ হওয়া উচিত account অ্যাকাউন্ট পুনরুদ্ধারের বিষয়ে কথা বলি; এটি আরও আকর্ষণীয় বলে মনে হয়।"

সাধারণভাবে, যদি আচরণের বর্ণনা দেব দলের পক্ষে পরিস্থিতিগুলি অর্জন করতে যথেষ্ট হয় তবে আপনাকে সেগুলির মাধ্যমে কথা বলার দরকার নেই। কোনও সন্দেহ থাকলে আপনি এটি করতে পারেন তবে আপনি যে কোনও পরিস্থিতিতে কী মনে রাখতে হবে তা আপনি কেবল ক্যাপচার করতে চাইতে পারেন, যদি আপনি কোনও কিছু ক্যাপচার করেন তবে।

যদি আপনি এটি আগে কখনও করেন নি বা আপনি অনিশ্চিত হয়ে থাকেন তবে পরিস্থিতিগুলির মাধ্যমে কথা বলুন।

যে অঞ্চলগুলি অস্বাভাবিক সেগুলিগুলির দিকে মনোনিবেশ করুন, বিশেষত যদি এমন বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা আপনি আগে কখনও করেন নি। এগুলি কথোপকথন করার জন্য চমত্কার জায়গা এবং কোনও চমকপ্রদ উদাহরণ রয়েছে যা সামনে আসে। বিডিডি টেম্পলেটটির উপর ভিত্তি করে আমার কাছে সাধারণত জিজ্ঞাসিত দুটি প্রশ্ন থাকে:

একটি প্রসঙ্গ দেওয়া
যখন কোনও ঘটনা ঘটে
তখন একটি ফলাফল দেখা উচিত।

  • অন্য কোনও প্রসঙ্গ আছে যা একই ঘটনার জন্য একটি ভিন্ন ফলাফলের জন্ম দেয়?
  • অন্য কোন ফলাফল যা গুরুত্বপূর্ণ?

টেবিলের সবাই যদি উদাস হয়ে দেখছেন তবে আপনি যে বৈশিষ্ট্যটির মাধ্যমে কথা বলছেন তা সম্ভবত ভালভাবে বোঝা গেছে। এটি প্রায়শই যথেষ্ট বলা যায়, "এটি এক্স এর মতো কাজ করা উচিত তবে পরিবর্তে ওয়াইয়ের সাথে ।" ড্যান নর্থ এটিকে আদা পিষ্টের নকশা বলে; এটি চকোলেট কেকের রেসিপিটির মতো তবে চকোলেটের পরিবর্তে আদা সহ।

এমনকি ব্যবসায়ের অংশীদার নিজেও পরিস্থিতিগুলি উপস্থাপন করতে সক্ষম হলেও দেব দলের পক্ষে তাঁর সাথে কথা বলতে, বেছে নিতে এবং তার ভাষা অভ্যন্তরীণ করতে সক্ষম হওয়া সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ। তারপরে সেই ভাষা কোডের মধ্যে চলে যায়, ভবিষ্যতে আরও ভাল কথোপকথন করতে সক্ষম করে এবং প্রকল্পে নতুনদের কী ঘটছে তা বুঝতে সহায়তা করে। যদি ডেভসরা ভাষাটি বলতে না পান , তবে তারা এটি ব্যবহার করবেন না ।

যদি ব্যবসায়ের অংশীদার বা বিশ্লেষকরা সত্যই অধিবেশনগুলিতে জিনিসগুলি ক্যাপচার করার জন্য সময় ব্যয় করতে না চান তবে আমি বরং বিকাশকারীরা পরীক্ষকদের সাথে সহযোগিতায় পরিস্থিতিগুলি লিখে রাখি, তারপরে তাকে এটি পর্যালোচনা করতে বলেছিলাম। এটি অন্যান্য উপায়ে রাউন্ডের তুলনায় ভুল বোঝাবুঝির উদ্রেক করার সম্ভাবনা বেশি।

কখনও কখনও বিডিডি কাজ করে না।

আরেকটি সম্ভাবনা হ'ল আপনি এমন একটি দৃশ্যের সন্ধান করছেন যা ব্যবসায়ের অংশীদারদের সম্পর্কে অনিশ্চিত। "ওহ, আমি এটা ভেবে দেখিনি! আমি নিশ্চিত নই।" ব্যবসায়ের পিছনে চাপ দেওয়ার এবং ব্যবসাকে নিশ্চিতভাবে শাস্তি দেওয়ার পরিবর্তে, এই মুহুর্তে বিডিডি ত্যাগ করা এবং কিছু প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং ব্যবসাকে এমন কিছু দিতে পারে যার মাধ্যমে তারা পুনরাবৃত্তি করতে পারে এমন কিছু সহজ করার চেষ্টা করা উপযুক্ত। এটি পরিবর্তন করা সহজ রাখুন এবং পরিস্থিতিগুলি একবারে কী ঘটছে তার আরও ভাল বোঝার জন্য লিখুন।

বিডিডি ভালভাবে করা অনিশ্চয়তার জায়গাগুলি উদঘাটনে সত্যই সহায়তা করতে পারে। যেহেতু প্রত্যেক প্রকল্পের মূল্য করছেন নতুন এবং আগে কখনো কাজ করা হয়েছে এটি কিছু দিক আছে, সেখানে হয় সেখানে, কোথাও কিছু অনিশ্চয়তা। আপনি যদি ইচ্ছাকৃতভাবে অজ্ঞতা আবিষ্কার করতে পরিস্থিতিগুলি ব্যবহারে মনোনিবেশ করেন তবে আপনি দ্রুত শিখতে পারবেন এবং শেখা সাধারণত কোনও প্রকল্পে ব্যয় করা সময়ের একটি বড় অংশ।

অতিরিক্ত হিসাবে আমি দেখতে পেয়েছি যে আরও বেশি দেব দলগুলি এইভাবে সহযোগিতা করে, ব্যবসায় তত বেশি অনিশ্চয়তার সাথে তাদের বিশ্বাস করতে প্রস্তুত হয় এবং আরও নতুনত্ব ঘটতে শুরু করে। উদ্ভাবনী সংস্থাগুলি, তাদের প্রকৃতিতে তাদের প্রকল্পগুলিতে প্রচুর অনিশ্চয়তা রয়েছে have

আমি সাইনেফিনে কিছুক্ষণ আগে একটি ব্লগ পোস্ট লিখেছিলাম , যা আমি খুঁজে পেয়েছি সত্যই আমাকে বুঝতে সাহায্য করে যে কথোপকথনটি সবচেয়ে কার্যকর হবে। আপনি যদি এটি পড়েন এবং চারটি ডোমেন বুঝতে পারেন তবে আমি যে নিয়মগুলি ব্যবহার করব তা এখানে:

  • সাধারণ এবং জটিল স্টাফ (জ্ঞাত) প্রায়শই ভালভাবে বোঝা যায় এবং আপনাকে দৃশ্যের মাধ্যমে বিস্তারিতভাবে কথা বলার দরকার নেই।

  • অত্যন্ত জটিল স্টাফ (অজানা) মোটেই বোঝা যায় না। আপনি পরিস্থিতিগুলির মাধ্যমে কথা বলে এটি আবিষ্কার করতে পারেন। সুনির্দিষ্ট অভাবের অর্থ বিডিডি এখানে কাজ করবে না, সুতরাং পরিবর্তনের জন্য সহজ কিছু নিয়ে পুনরাবৃত্তি করুন এবং পরিবর্তে দ্রুত প্রতিক্রিয়া পান। যে কোনও অনুশীলন যা আপনার বিকল্পগুলি ধরে রাখে, যেমন এবি পরীক্ষার মতো, এই জায়গাতেও দুর্দান্ত।

  • বিডিডি জ্ঞানের উপর দিয়ে যাওয়ার জন্য এবং অন্য দুটি স্থান ফাঁকা করার জন্য একটি প্রক্রিয়া হিসাবে (জ্ঞাত) এর মধ্যে স্থানটিতে উজ্জ্বলতার সাথে কাজ করে। এটি হাতুড়ি নয়, এবং সব কিছুই পেরেক নয়। আসলে, আপনি যদি কোনও বিষয়ে কথোপকথন করতে ব্যয় করা সময়কে মনোযোগ দিতে পারেন তবে এটি যে উদাহরণগুলি আপনি খুঁজে পেতে পারেন সেগুলি সম্পর্কে নয়; এটি উদাহরণস্বরূপ আপনি করতে পারেন না এটি সন্ধান সম্পর্কে ।


এই বিশদ উত্তরের জন্য ধন্যবাদ, আমি মনে করি যে আমরা সমস্ত দেওয়া যখন যখন তখন কিছু পরিস্থিতিতে লেখার জন্য খুব বেশি সময় ব্যয় করতে পেরেছিলাম, যখন কেবল একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ লক্ষ্য করা যথেষ্ট হত এবং কিছুটা সময় সাশ্রয় করতে পারত। যদি আমি আপনার উত্তরটি সঠিকভাবে বুঝতে পারি তবে এই কর্মশালাগুলির লক্ষ্য হ'ল "কঠিন" স্টাফ বা এমন বিষয় সম্পর্কে কথা বলা যা ভুল বোঝাবুঝির কারণ হতে পারে এবং এটি উচ্চ প্রয়োজনের কাভারেজ পাওয়ার বিষয়ে নয়। সাধারণ স্টাফ বিএ তার নিজের লেখা যেতে পারে।
foobarcode

এটি রাখার একটি দুর্দান্ত উপায়, হ্যাঁ :) এছাড়াও, কথোপকথনগুলি এগুলি লিখে রাখার চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, যা সেগুলি স্বয়ংক্রিয় করার চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।
লুনিভোর

আমি খুঁজে পেয়েছি "আমি নিশ্চিত নই" বেশ সাধারণ হতে। প্রায়শই কেউ উত্তরটি জানে - তবে দেবগণ যে ব্যক্তির সাথে কথা বলছেন তা নয়। সঠিক ব্যক্তিকে সন্ধান করতে কিছুক্ষণ সময় লাগতে পারে ...
ডিএনএ

1
@ ডিএনএ আমি এই পোস্টে জটিলতার অনুমানটি আরও বিশদে কভার করেছি: lizkeogh.com/2013/07/21/estimating-complexity - দক্ষতা সন্ধানের সহজতরতা মেট্রিকের অংশ।
লুনিভোর

5

সভার দৈর্ঘ্য আপনার সমস্যা নয়। এই সভাগুলি দীর্ঘ সময় ধরে চলার জন্য এটি ঠিক। তবে প্রত্যেকে আত্মবিশ্বাস বোধ করে এ থেকে বেরিয়ে আসা উচিত। যে তারা আপনার সমস্যা ছিল না।

আমি একটি প্রয়োজনীয়তা আলোচনা করার জন্য একটি সংক্ষিপ্ত সভা পরামর্শ করব। কয়েক দিন পরে দ্বিতীয় বৈঠকের সময়সূচী করুন, তাই সকলেই জানেন যে তাদের অবশ্যই ততক্ষণে প্রস্তুত থাকতে হবে।

তারপরে বিএ এবং পরীক্ষককে প্রত্যেকেরই তাদের পরিস্থিতিগুলি নিয়ে আসা উচিত, কারণ তারা দুজনেই সফটওয়্যারটি একেবারেই ভিন্ন উপায়ে দেখে। এগুলি তাদের কার্ডে লেখার জন্য পান এবং সেগুলি কোনও বোর্ডে আটকে দিন, দ্বিতীয় সভার আগে অন্তত একদিন আগে, প্রত্যেককে তাদের নিজের সময় দেখে নেওয়া উচিত এবং এটির উপরে চিন্তা করা উচিত। কোনও সদৃশ দূরে নিক্ষেপ করুন, বিবেচনা করা হয়নি এমন কোনও পরিস্থিতিতে আটকে দিন।

আপনি যার সাথে অসম্মত হন তা দূরে ফেলবেন না, তবে এটিকে বিতর্কিত হিসাবে চিহ্নিত করুন। যিনি এটি লিখেছেন তার সাথে খুব সংক্ষিপ্ত কথোপকথন যদি সহায়তা করে তবে তা করুন তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এটি সংরক্ষণ করুন।

তারপরে আপনার পরিকল্পনা / ডিজাইনের সভা রয়েছে। সেই সভার জন্য একটি শক্ত এজেন্ডা রাখুন (কার্ডের গাদা দিয়ে শুরু করুন, বিতর্কিতদের শীর্ষে রাখুন) এবং এটিকে ট্র্যাকের বাইরে ঘুরে বেড়াতে দেবেন না। নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি এই বৈঠকে সমস্ত বিতর্ক নিষ্পত্তি নিয়ে বেরিয়ে এসেছেন।


3

সর্বদা নিশ্চিত করুন যে কোনও সভার সবাই মিটিংয়ের বিষয়টির জন্য প্রস্তুত!

কোনও কিছুই "বুদ্ধি ঝড়" একসাথে ব্যবহার করবেন না। এটি প্রত্যেকের সময় নষ্ট করে।

কার্যকর সভাগুলির জন্য সাধারণ রেসিপি:

  • কেউ আইটেম আলোচনার জন্য প্রস্তুত আছে
  • সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের তাদের items আইটেমগুলি অধ্যয়ন করা উচিত (কেবলমাত্র পড়া নয়)
  • আগে থেকেই মন্তব্যগুলি সংগ্রহ করুন এবং সমস্ত অংশগ্রহণকারীকে সেগুলি অধ্যয়ন করা (কেবল পড়া নয়) প্রয়োজন
  • সিদ্ধান্ত নিতে সভা অনুষ্ঠিত

1

অভিযোগ সম্পর্কে ...

এর সাথে শুরু করা যাক:

একজন বিকাশকারী মনে করেছিলেন যে তিনি তার সময় নষ্ট করেছেন কারণ তিনি সরাসরি ব্যবসায়িক বিশ্লেষক দ্বারা পরিস্থিতিগুলি প্রদান করতে এবং তার সাথে সেগুলি পর্যালোচনা করার জন্য ব্যবহৃত হয়েছিল।

কর্মশালায় যা করছিলেন তিনি। সুতরাং এটি আমার কাছে মুডি এবং খারাপ অজুহাত বলে মনে হচ্ছে। আমি সন্দেহ করি যে এই বিকাশকারী কেবলমাত্র (বা উভয়) কর্মশালার যাচাই-বাছাই এবং তার নির্ধারিত সীমাবদ্ধতা পছন্দ করে না।

ব্যবসায়িক বিশ্লেষক আমাদের দৃশ্যের কাভারেজ নিয়ে আত্মবিশ্বাস বোধ করেন নি (এমন অনুভূতি ছিল যে আমরা অন্য গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলি হাতছাড়া করতে পারি)

যখন এটি তার পক্ষে এটি করে এবং এটি কোনও বিকাশকারী দ্বারা পর্যালোচনা করা হয়েছে তার চেয়ে আরও বেশি কীভাবে আরও লোকেরা এটি দেখেছে? আমি সন্দেহ করব এটি কেবলমাত্র বিশৃঙ্খলাবদ্ধ হওয়ার কর্মশালার ফলাফল। আপনি আত্মবিশ্বাস পাবেন যে সেগুলি প্রয়োগ করে এবং একীকরণের মাধ্যমে আপনার পর্যাপ্ত পরীক্ষা রয়েছে। আপনি কখনই নিশ্চিত হতে পারবেন না যে আপনি সমস্ত বাগ খুঁজে পেয়েছেন এবং এটি কভারেজের ক্ষেত্রে, সর্বোত্তম উপায় হ'ল আপনার ব্যবহারকারীর গল্পগুলিতে ডায়াগ্রাম করা।

তবে আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে মনে হয়েছিল যে এই কর্মশালাটিও সময়ের অপচয় ছিল কারণ তিনি নিজের দ্বারা এবং একটি স্বল্প সময়ের মধ্যে এই সমস্ত দৃশ্য বের করতে পারতেন।

হ্যাঁ, এবং পুরোপুরি তার নিজের, তার প্রাচীরের বাগানে এবং জ্ঞান ভাগ না করে। যদিও ভবিষ্যতের এই ওয়ার্কশপগুলি করার মাধ্যমে আরও উত্পাদনশীল হতে পারে কারণ সমস্ত অংশগ্রহণকারীরা কীভাবে এই বিষয়গুলির কাছে যেতে হবে সে সম্পর্কে সামান্য জ্ঞান অর্জন করেছে।

এইবারের মতো বৈঠকটি ধীর ছিল, এর অর্থ এটি সর্বদা থাকবে always এবং একটি বহিরাগত ব্যক্তিগত হিসাবে, আমি এই অধিকার পেতে কিছু প্রশিক্ষণ দিয়েছি, আরও আত্মবিশ্বাস যে একক স্বৈরশাসকের সাথে বিভিন্ন মানসিকতার সাথে 3 অংশগ্রহণকারীদের নিয়ে একটি কর্মশালায় কভারেজটি আরও ভাল ছিল।

এছাড়াও, যদি ইতিমধ্যে কোনও বিকাশকারীকে তার সাথে এই পরিস্থিতিগুলি পর্যালোচনা করার প্রয়োজন হয়, তবে আমি নিশ্চিত যে "আমি আমার জিনিস একা একা করি এবং জিনিসগুলিকে দেই না তার চেয়ে পিছনে এবং কর্মশালায় অনেক দ্রুত এবং দক্ষ" pretty আপনি, আপনি এটি একা পর্যালোচনা করুন এবং আমার কাছে ফিরে আসুন এবং আসুন এটি আবার করা যাক "পদ্ধতির।

পরামর্শ

  • ইতিবাচক এবং স্ট্রেস থাকুন যে প্রক্রিয়াটি যদি সঠিক হয় তবে আপনি এটিতে আরও ভাল হয়ে উঠবেন।

  • কর্মশালাটি প্রবাহিত করার চেষ্টা করুন এবং এটিকে ট্র্যাকে রাখুন।

  • "একাকী-নেকড়ে" বিশ্লেষণের জন্য কিছু জায়গা দিতে পারেন, প্রত্যেকের নিজের সাথে কয়েকটি দৃশ্যের নকশা তৈরি করার সাথে ওয়ার্কশপ শুরু করে (আরও ভাল, কর্মশালার আগে), তারপরে ট্রিজেজ করুন এবং তাদের মার্জ করুন।

এবং যদি আপনি ভাবেন না যে এই বুদ্ধিদীপ্ত জিনিসটি করা দরকার, জরিমানা: বিএ একা কাজ করুন, তবে তারপরে পর্যালোচনাটি ওয়ার্কশপ হিসাবে অন্ততপক্ষে করুন। আরো চক্ষুগোলক ভাল, উদ্ধৃত করা এরিক এস রেমন্ড এর লিনাস 'আইন :

Given enough eyeballs, all bugs are shallow.

0

আপনার ইতিমধ্যে এখানে বেশ কয়েকটি সুন্দর উত্তর রয়েছে, তাই আমি এখন পর্যন্ত উপেক্ষা করা একটি ছোট দিকের দিকে মনোনিবেশ করব। তিনটি এমিগোর প্রত্যেকের ভূমিকা অধিবেশনটি সরবরাহ করতে সক্ষম হওয়া উচিত। তারা প্রত্যেকে বিভিন্ন উপায়ে মূল্য দেয়, তারা প্রত্যেকে বিভিন্ন সীমাবদ্ধতার একটি সেট বোঝে।

সাধারণভাবে বিএকে অধিবেশনটিতে মূল সুখী পথ আনতে সক্ষম হওয়া উচিত, তারা ব্যবসায়ের দৃষ্টিকোণ থেকে মূল ব্যর্থতার পরিস্থিতিও সরবরাহ করতে সক্ষম হওয়া উচিত। পরীক্ষার দক্ষতার দ্বারা প্রান্তের কেসগুলি এবং সিস্টেমটি সমস্ত পরিস্থিতিতে কাজ করে তা প্রমাণ করার জন্য প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত পরিস্থিতি সনাক্ত করতে সক্ষম হওয়া উচিত। বিকাশকারীর কাজ পরিস্থিতিগুলি যুক্ত করা আসলেই নয়, যদিও তারা প্রায়শই প্রযুক্তিগত ব্যর্থতার জন্য প্রস্তুত থাকে তবে তাদের কাজটিও নিশ্চিত করে যে তারা প্রয়োজনীয়তার সম্পূর্ণ উপলব্ধি করতে পারে যাতে তারা ন্যূনতম অতিরিক্ত যোগাযোগের সাথে প্রয়োজনীয়তাগুলি বোঝায় এবং প্রয়োজনীয়তাটি বাস্তবায়িত করে।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.