'সত্য' এগিল প্রকল্পগুলির এই দিকটি নিয়ে আমি আপনাকে অ্যালিস্টার ককবার্নের চিন্তাগুলির দিকে ইঙ্গিত করতে পারি :
পদ্ধতিগুলির স্ফটিক পরিবারের একজন সদস্য হলেন ক্রিস্টাল ক্লিয়ার। ক্রিস্টাল ক্লিয়ারটি নিম্নলিখিত স্তরে শ্রেনীর 3 শ্রেনীর কাছে বর্ণনা করা যেতে পারে:
"ওয়ার্কস্টেশন এবং হোয়াইট বোর্ড এবং ব্যবহারকারীদের অ্যাক্সেস সহ একটি ঘরে 4-6 জনকে রাখুন। তাদের প্রতি এক বা দুই মাসে ব্যবহারকারীদের কাছে চলমান, পরীক্ষিত সফ্টওয়্যার সরবরাহ করতে এবং অন্যথায় এগুলিকে ছেড়ে দিন leave
আমি আসলে একজন বিদগ্ধ প্রকল্পের স্পনসরকে কথায় ক্রিস্টাল ক্লিয়ার বর্ণনা দিয়েছিলাম। তিনি এই নির্দেশাবলী অনুসরণ করেছিলেন এবং পাঁচ মাস পরে রিপোর্ট করেছিলেন, "আপনি যা বলেছিলেন আমরা তা করেছি এবং এটি কার্যকর হয়েছে!"
আমি কয়েক মাস পরে টিম নেতার সাক্ষাত্কার নিয়েছিলাম এবং তার রিপোর্টটি আমার নির্দেশনার মতো প্রায় সংক্ষিপ্ত ছিল:
“আপনার পরামর্শ অনুসারে, আমরা চারজন এই কনফারেন্স রুমটি গ্রহণ করেছি, যার নেটওয়ার্ক সংযোগ রয়েছে। আমরা এটি পুরো চার মাস ধরে রেখেছিলাম, সেখানে হোয়াইট বোর্ডগুলিতে আঁকতে, সফটওয়্যারটি সরবরাহ করার সাথে সাথে। এটা দুর্দান্ত কাজ করেছে। "
এটাই ছিল চঞ্চল সম্পর্কে, এবং মনে হচ্ছে এটিই অরাজকতা পদ্ধতি দ্বারা গৃহীত পদ্ধতির - মূল বক্তব্যটি হ'ল, যদি আপনি ছেলেরা অভিজ্ঞ হন , তবে আপনি তাদের "বিসর্জন দিয়ে কাজ করতে" বলতে পারেন এবং তারা ঠিক তা করবে । (এটি কম অভিজ্ঞ ব্যক্তিদের সাথে কাজ করে না, আপনি জুনিয়রদের একটি দলকে এটি কমপক্ষে কিছু তদারকি না করেই করতে দেবেন না)।
বছরের পর বছর ধরে গড়ে ওঠা চটপটি সম্পর্কে সমস্ত ত্রুটি, যেমন দৈনিক স্ট্যান্ডআপস এবং স্ক্রাম বোর্ড, পণ্য ব্যাকলগ গ্রুমিং সেশন, পণ্য ব্যাকলগ স্ক্রাম বোর্ড গ্রুমিং সেশন পরিকল্পনার সভাগুলি সম্পর্কে প্রাক-সভা সভা .. সবগুলি হেভিওয়েট প্রজেক্ট স্টাফ হিসাবে দেখা উচিত সফল পণ্য সরবরাহের জন্য ওভারহেডস।
যদিও আজ খুব বেশি, এই জিনিসগুলি বাধ্যতামূলক হিসাবে দেখা হয় এবং 'চতুর' পদ্ধতিটি এমন একটি সিস্টেমে অবতীর্ণ হয় যা পুরানো পদ্ধতির চেয়ে বেশি প্রক্রিয়াধীন থাকে!